麥肯錫講全球企業數字化
[加]埃裏克·拉馬爾 [英]凱特·斯瑪耶 [美]羅德尼·澤梅爾
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13.8萬字總字數
¥55.3定價
[加]埃裏克·拉馬爾 [英]凱特·斯瑪耶 [美]羅德尼·澤梅爾
AI時代贏得競爭優勢的數字化操作指南 當今時代最 大的商業挑戰之一是，企業如何駕馭科技浪潮以構築競爭優勢。這是一段充滿困難與挑戰的旅程。正如一位首 席執行官所說：“我們可以在公司的各個角落看到數字化，但關鍵在於它能帶來盈利。”要讓數字化和人工智能充分發揮潛力，高管們必須做好準備，並願意對組織開展必要的“手術”，以使企業植入數字化基因，具備數字化能力。 應對這一挑戰的關鍵在於重塑你的企業，讓組織中成百上千個團隊能夠利用技術不斷提供優質的客戶體驗、降低單位成本並且持續創造價值。重塑企業是一場旅程——企業高管終其職業生涯都將一以貫之的旅程。本書是一份助你駕馭數字化變革的實用指南：在重構核心業務、鍛造強大的人才隊伍、實施新型運營模式、構建分佈式技術和數據環境以賦能組織及倍增數字化價值等方面，指導你的團隊保持方向一致，高效協同。 本書由麥肯錫公司數字化和人工智能業務團隊的三位領導者合力撰寫。作者團隊總結了與200多家大型B2C和B2B公司長期合作的經驗教訓，並將之轉化爲具體的實操指南。經過多年不斷的測試、迭代、修改和再測試，本書已成爲指導麥肯錫顧問實際工作的寶典。它包含診斷評估、運營模式設計、技術和數據架構圖、操作指導、最 佳實踐和具體實施方法，所有這些都輔以實例解析，並配有100多張示意圖詳加說明。 道阻且長，行則將至。在數字化與人工智能時代，本書爲有志於構建核心競爭力，帶領企業不斷邁向新高度的商業領 袖，提供了一份切實有效的行動指南。
讀完《麥肯錫講全球企業數字化轉型》，作爲同道中人，你能看到麥肯錫對於數字化轉型框架和賣點和套路。 這本書有一個小的遺憾是它的大部分內容立足於技術細節、數據以及微觀層面團隊。側面來說，你能看到這樣一家戰略諮詢公司，爲了適應數字時代所重構了自己的諮詢和服務內容。適者生存，市場是指揮棒。 AI數字化轉型，這個概念需要從多個維度上重新構建數字時代的生意與競爭模型和持續發展 數字化轉型中技術只是工具，商業纔是本質。 數字化，不論怎麼樣強調也不爲過分，只是很多人還只停留在概念的這個階段。聽聽而已 每一次人類和社會大的概念性的東西到最後落到推動生產力的發展,中間的GAP就是留給那些堅定相信以及持續去尋找路線的人。 AI 進行時
怎麼說呢，確實總結了一些數字化的招式，但怎麼看似乎和一般的項目管理套路並無二致，個人淺見而已。
作者應該離這個行業比較遠，大部分都是套麥肯錫八股文。
感覺一般，有點文章堆砌的感覺。
面對人工智能時代，麥肯錫給出了自己的解決方案，本書對技術性問題探討比較足，值得大家閱讀和思考，對於數字化轉型的企業領導者值得閱讀。
技術部分廢話有點多，部分理念值得了解，但講的還不夠好