華爲人力資源管理法
胡禹成
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胡禹成
人力資源管理對企業的重要性不言而喻。作爲中國民營企業的標杆，華爲在企業人才管理上有着很多企業難以企及的成熟經驗，對於很多在人力資源建設方面略有欠缺的企業而言，本書可以提供一個不錯的參考。 本書以理論和實際相結合的筆觸，傾力爲讀者覆盤出華爲人力資源管理的“核心框架”“激活組織”“抓好骨幹”“用好人才”“團隊建設”等方面所推行多年的策略和方法，並結合許多華爲案例，爲人力資源管理提供了借鑑的優秀模板。
企業之間的核心競爭不是人才的競爭，對人才的管理纔是。確實，華爲在人力資源管理方面有很多值得借鑑的做法，比如“”末位淘汰制”，激發員工狼性，讓市場部員工集體離職不破不立；讓聽見炮火的員工做決策，適當授權；宰相起於州郡，管理幹部能上能下；軍事化管理，牀墊子文化等造就了員工高執行力；不拘一格用人才，用人所長，一切以結果導向，不以工齡年歲論英雄，45歲必須退休；建立華爲大學，全員導師，訓戰結合，管理幹部培養三把火等舉措爲華爲發展輸送了源源不斷的人才…書中很多小點雖然都是點到爲止，但還是很有啓發意義。