再造管理：阿里管理體系從設計到實踐
龍里標
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龍里標
再造東方式管理智慧，阿里管理的實踐總結。 阿里巴巴無疑是現在成功的企業之一，其管理方法很值得學習。本書由曾經爲阿里巴巴服務、對阿里巴巴有很深研究的專家龍里標所著。全書主要講述了阿里巴巴員工管理的方法策略，包括企業價值觀、企業文化、組織發展、職級體系、員工招聘與培訓、管理“三板斧”、政委體系、激勵機制、績效考覈等核心方法和管理體系的升級再造過程。 本書有66幅圖表，圖文結合，生動有趣，讀者們能夠輕鬆閱讀，並可以結合自身情況學習並找到適合自己的管理方法、制度和流程。
誇大了機制的成效，弱化草莽的原罪，迴避了這些年的乏力
作者以敏銳視角指出傳統管理模式在當下複雜多變商業環境中的侷限，進而提出“再造管理”這一突破性概念。書中詳細闡述瞭如何對企業的業務流程、組織架構、管理思維等關鍵要素進行系統性重塑。例如通過真實案例深入分析了企業如何打破部門間的壁壘，以流程爲導向進行重新設計，從而實現效率的大幅提升與成本的有效控制，讓讀者清晰看到再造管理的實際成效與操作方法。 其價值不僅在於提供了新穎的管理策略，更在於激發企業管理者重新審視和革新自身管理體系的意識。文字簡潔有力，理論闡述與實踐案例相得益彰，爲處於變革浪潮中的企業提供了寶貴的指引，助力其突破困境，實現管理的轉型升級。綜合而言，這是一本極具啓發性和實用性的管理書籍，若滿分 10 分，我給《再造管理》打9分，值得企業管理者們深入研讀與借鑑，去開啓企業管理的新篇章。