身邊的商學院：8堂商業邏輯必修課
姜旭平 等
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姜旭平 等
與名師同行，與大道同在 進入21世紀20年代，世界加速劇變，各種“黑天鵝”和“灰犀牛”事件接踵而至、多重疊加，與此同時，人工智能、元宇宙、新能源和生物技術等新事物高歌猛進，這不僅給大企業，也給廣大職場人士和創新創業者帶來了前所未有的顛覆性挑戰與機遇。 未來的職場，唯一不變的核心競爭力是自學力！本書由清華大學經濟管理學院的明星教師團隊及管理學專家爲沒有機會系統學習商學知識的職場人士量身定製，你可以把它理解爲一套mini MBA課程。 本書一共有8章，主題分別是：經濟學思維、管理思維、領導能力、管理溝通、人力資源管理、財務、營銷、項目管理。系統講述了作爲一位稱職的、訓練有素的商業人士，應當如何觀察宏觀經濟趨勢，如何分析一家公司運轉，如何組織實施一個項目，如何評估公司的財務、人力資源等情況，深入淺出地勾畫出普通職場人、企業管理者、創業者、自由職業者等廣大人羣都必須掌握的基本商業邏輯，爲忙碌的商業人士（尤其是新晉管理者）提供工作中用得上的商業知識。
斷斷續續的看了一個多月，瞭解了不少知識： 邊際效益；需求曲線、供給曲線；4種競爭環境； 溝通的目的、先人後事、總分總、合適的地點時間情緒，演講：簡單、好奇、結構、共鳴、有趣 管理&權利：支配他人完成自己的事，重點管理自己，有德有精神氣不油膩；五力模型：追隨力 管理力 影響力 平衡力 營銷：網絡、傳遞價值、瞭解客戶需求，互動，真實感受 項目管理：強矩陣、敏捷開發、階段目標、項目類型：奶牛 明星 問題 瘦狗
現在理解爲什麼張藝興會學習經濟學了，經濟學不是隻有金融和財務專業的人需要學習，反而是普通人才應該去學習，因爲經濟研究的是普通人的消費，自己瞭解自己的消費特點，理性消費，合理配置資源。
這本小書，推薦戰略部所有同學都讀讀。這是清華商學院幾個老師合著的，壓縮了很多戰略管理思想和實踐精華，幾乎每一章都與戰略部的工作密切相關，有項目管理、組織績效、創新管理、財經與人力等，非常接地氣且人間真實。 這些戰略管理理念，大家在讀書時代肯定都讀過，那時候的學習更偏【知】；現在結合戰略部的實戰工作，一邊讀一遍對照思考，更有【知行合一】的感覺。 我更加意識到戰略部工作的意義了：只有戰略部工作帶來的視角高度和視野寬度，才能使我們有機會在工作中接觸到書中所說的理論，纔有機會在CEO視角去實踐【知行合一】。 最讓我有共鳴的內容，我分成了企業篇和個人篇。 1.企業篇 競爭優勢的來源，如果通過能力培養來獲得競爭優勢，大企業小企業的區別，創新管理，以及財經視角的效率和效益評價標準。 2.個人篇 個人篇領導力模型和項目管理帶給我的幫助最大。 領導力模型 2.1我用領導力模型深入剖析了我個人的管理風格，識別了提升點，並更加清晰化了招人策略。 領導力與追隨力相輔相成。追隨力催生領導力。 2.2 人工智能有關的項目，屬於典型的混沌項目。L4的技術和需求相對確定，但是LLM Agent就屬於需求逐漸收斂，但技術仍（LLM的智能水平）仍然在完善中。 One more thing：AI Agent時代的信息不對稱會更加嚴重 AI時代，大語言模型是黑盒，Agent 在幫助人類提供信息、支持結果交付方面，也會存在信息不對稱。 隱藏信息和隱藏行動的兩種情形都會出現。 從L1chatbot，到L2 reasoner，到L3 Agent，再到L4 Innovator 和L5階段Organzier , 隨着模型智能水平的提升、上下文的增加、在AI快速處理海量token的能力面前， AI 面對人類的信息壁壘會越來越強。那麼到了AGI時代，會不會出現AI操縱人類、欺騙人類呢？ 我認爲大概率會。 如何應對？暫時沒想好。這類終極問題需要Hilton和Ilya來思考：）
我有很多商業課，需要聯繫zhishi12341234