贏得生意：做穿越週期的倖存者

本書存在豐富的接地氣案例，實操可行。

企業穿越週期、成功闖關實戰方法論 贏得生意發展人的幸運之書 阿里初代政委觀因重磅作品 關明生、吳曉波、賈偉、俞朝翎等聯袂推薦 企業究竟怎樣才能激勵人心，讓隊伍充滿活力能打勝仗？ 怎麼變才能讓企業贏得生意發展人，實現多方共贏？ 本書圍繞企業發展、經營給出直擊人心的答案。 企業文化不是道德觀念，而是企業的遊戲規則，它是一個生態系統，決定了我們爲誰帶來價值主張，是我們經營這番事業的初心。從長期來看，它決定了企業的發展和興衰。希望這本書會對企業有所幫助。 ——關明生　阿里巴巴前總裁兼首席運營官 所有偉大的公司都不來自一個既定的“藍圖”。縱觀阿里的發展，總是呈現出波浪式增長曲線，起伏隨時會發生，不可捉摸、無所不在，每一條都有可行性，但是每一條也都可以被證僞。所以，決定其成功的，與其說是戰略的英明，不如說是價值觀認同和強悍的執行文化。我認識觀因多年，她曾以局內人之姿身處其中，轉換視角後又得以縱覽其中奧祕，深度解剖，原汁呈現，相信她的這本新書可以幫助企業喚醒組織贏的本能，創造贏的狀態與局面。 ——吳曉波　財經作家 今天，無論是實體產品，還是服務類產品，要想打動用戶，從衆多產品中脫穎而出，就要被賦予獨特的用戶觀、價值觀、世界觀，產品纔會有靈魂，才能實現作品、製品、用品、商品、廢品這五個價值，這也是我多年來做產品的心得。產品如此，企業也是如此。要讓企業擁有獨特的活力，迸發出無窮的創造力，就要賦予其獨特的價值觀與文化體系，從“產品三觀”到“產品五品”，將企業從單純的連接方式變成一個有溫度的生命體，才能不斷孕育出好產品。作者在企業管理方面有多年的研究經驗，對企業如何建立起自己的文化觀與生命力有自己的心得，相信這本書會對企業的發展有所裨益。 ——賈偉　LKK 洛可可諮詢設計集團創始人、董事長，藝術家，《產品五品》作者

這本書看到第三章才發現是依靠在阿里的經驗來講的。 本書還是有很多可取的亮點: 1.企業的成功與否，最關鍵的是價值認同跟強悍的執行力。 所以爲什麼大企業一般都會有自己的價值觀，往往也會納入極限考覈中。 但是也有很多公司沒有自己的價值觀，而是直接照搬大企業的價值觀，其實是很不可取的。 大企業的優秀固然離不開它提煉出來的精髓:價值觀，但是作爲其他企業，可以借鑑，但是絕不能生搬硬套。 一個企業的價值觀，也是作爲如何帶好人心的“導航”，關鍵。 強悍的執行力，題外話，說實話，我覺得我自己最大的優點就是強執行力，也因此這個品質受到過多位老闆、line manager的賞識，稱讚。 2.CEO的成長在於認知的提升，而高管的成長除了認知，更關鍵在於胸懷。 一個企業的發展到一定階段，它是需要接納外部新的人才，帶一些新的思想，新的技術，才能突破瓶頸，戰勝困難。 而新人進入公司能不能活下去，跟企業的價值觀，高管的胸懷也很有關係。如果一個高管不能容忍比自己厲害的人，那這個新人是很難存活，進而是會影響企業的發展，進步。 同時高管對吸引關鍵優秀人才也很重要。一般的人才可能通過普通招聘，獵頭就搞定了。但是到一定程度的人才，看得不僅僅是企業能出多少薪水，這個公司發展如何，也很看重這個公司管理人員的風格，見識等。 3.思維真的很重要，其實企業跟員工是相輔相成的，最理想的結果就是相互成就。 價值觀的思維跟不上就應該及時淘汰，所以不要覺得定期的考覈，換血是不必要的。 有的人做久了容易混成老油條，會自己不努力，怕做多錯多，寧願少幹，還會給新鮮血液使絆子，阻礙企業的發展。 但是我們換個思維，只有企業好，你纔能有好的機會。 同樣工作承擔越多，雖然也容易犯錯，但是你能獲得的成長也越多。 人一定要積極向上，不能躺平，要終身學習！

本書有很好的實際操作指導價值，誠意推薦

有理論體系，有案例支撐👍 文化的共建、共識、落地、迭代非常體系化在書中一一呈現，各環節穿插的案例大多對標大家熟知的阿里，也能更方便理解，實操性較強。