商學院裏的閒聊

地氣【2026 43】 和吳亦凡一樣，蘇錫嘉博士是一位加拿大籍華人，蘇的跨文化能力相當強，你從他描述的生活中，可以看到他華人內斂的根，又兼備西方的精細，還有獨特的國際視野，這些都是他在一衆商學院領頭人中能出類拔萃的基本要素。 如果他只講管理，會認爲他在喫相難看的賣課，如果他不講商業，又會以爲他不夠專業，於是他將企業管理、生活趣聞和社會觀察融至一處，沒有宏大理論，用自己的經歷甚至是主觀感悟來與讀者平等對話，甚至情願在喫喝玩樂上大費周章，而不是戴上面具一味說教，無形中消弭了教授的優越感，也減輕了讀者的閱讀壓力。 小時候學過大把的成語故事，還有西方的寓言，都是通過故事的形式讓認知幼稚的小孩子，快速獲得一個道理，通過這個道理能初識人世間的基本邏輯，蘇博士面對的受衆是成年人，但不妨礙講故事具有同等效力，一個成天把模型和理論掛在嘴邊的“學院派”，很容易套用失敗翻車，而且顯得古板得不近人情，但世上的大小道理放之四海而皆準，人性是通的，道理也就大同小異。 插播一條毫不相干的鄭欽文，從大滿貫和奧運冠軍到一輪遊，世界排名跌出前100，都沒隔上兩年，當年李娜的競技狀態下滑是且戰且退的，有個坡度，可能是廣告接太多了，鄭欽文是急轉直下，不勝唏噓，好在世界盃揭幕還有兩天，我能及時轉移注意力，在它的光芒下，都是螢火。

《商學院裏的閒聊》 蘇錫嘉 評分：6.5 分 序言寫的精彩，有蘇教授上課時候嬉笑怒罵的感覺。散文行文流暢，漫談管理、生活、處事，相比於文章本身，對生活的熱愛、對事物的探究、廣泛的閱讀以及樂觀豁達、自嘲思辨是更應該向其學習的東西，期待有更好的作品問世。 部分金句摘錄如下： ◆ 幾句鼓勵的好話，在他們或許只是客套的敷衍，在我卻是實實在在的續命補藥 ◆ 企業的成功和安全需要有正確的“三觀”：財務觀、業績觀和風險觀。 ◆ 輕資產改變不了世界，改變世界的都是重資產 ◆ 世界上美麗的產品，從來都不是奴隸可以生產的，美麗的產品和美好的業績只屬於心靈自由而愉快的人。 ◆ 內控制度之所以會對利益格局產生影響，是因爲控制制度會壓縮管理人員決策中自由裁量的空間，從而減少利益交換的可能。壓縮的空間越大，抵制的意願越強烈。 ◆ 知止者活，善謀者成，敢斷者贏，做企業大抵如此 ◆ 談判優勢一般是通過傾聽和觀察而取得的。談判的一個原則是計較利益，不要計較態度。談判的議題一般可以分爲對立性、可交換性和相容性三類 ◆ 職場中許多人的辛勤努力，常常在不經意中被自己不必要、不得體的幾句話給抵消掉了。 ◆ 人的內心世界被分爲四個區域：公開區、隱藏區、盲區、封閉區 ◆ 清代詩人朱杏孫一首《虞美人》，他作爲詩人的地位並沒有因此而有什麼增色改變，，好詩要靠高人一等的意境、格調、靈動、詞句和氣勢。自鳴得意的小技巧往往作用有限。 ◆ 業績指標一經確定，被考覈人員的行爲就會發生相應的改變 ◆ 提高產品質量的關鍵不在於生產者的上進而在於消費者的苛求。 ◆ 我自己有時也會自問爲什麼朋友這麼少。想來想去，除了性格過於慵懶、言語不招人喜歡、外形太德高望重外，最主要的原因，我以爲還是滴酒不沾。 ◆ 成年後知道收斂，更知道打不過別人，這才活到今天

寫得挺平和。說不上多好看，但也不難看，能看下去。本書的第一部分裏講經營企業的種種注意事項，作者都用小故事來闡述道理，一般人讀了還覺得有啓發，但想到到中歐商學院來讀書的都是經營有成的企業家或一定級別的官員，作者在課上、課餘真講這些簡單的小故事嗎？

如同一位睿智老者講述人生智慧，受益良多，《少年家澎》意外之喜。 在高度不確定的時代，投資決策一定偏向於穩健保守，因爲錯失機會的代價有限，而陷入困境的後果嚴重。（寧可錯過，不可做錯） 怎奈一代有一代的想法，勉強不得。（人終究受時代的侷限，環境的產物）

細細品讀，乾貨不少！ 什麼是優秀的管理者？ 商學院應該教什麼？ 如何談判？ 成本和賺錢的關係 …… 老教授的觀察、視角、表達、思考頗具趣味！

很喜歡這種有閱歷的，有學識的長者寫的類似於回憶錄的小隨筆。挺好玩的