乾淨的提問

在2025引導周的時候接觸到Clean Language，快速翻閱了一下此書，書裏有一個迭代螺旋上升的圖很好的詮釋了此書的用法，先看，再實踐，不停的回讀，再實踐。 語言在對話中是有着相當大的能力，提問對於教練來說也是一項需要不斷精進的過程。 在這本書裏我看到了多個領域的融合，託彭尼和詹姆斯的福，他們將認知語言學，系統系考覈NLP的理念與大衛的思想相融合後的出了“象徵性建模”。用來框架化和規範化大衛的做法。 由此我們得到了Clean Language的一個實踐流程 隱喻（很有意思的點是第一次知道隱喻和雙耳瓶amphora有相同的詞根），也就是說隱喻的本質是用一種事物來理解另一種事物。 整體框架是： 第一次迭代，傾聽-那麼，關於這一切，還有什麼？ 第二次迭代，隱喻—那麼，所有這些像是什麼？ 第三次迭代，處理結果，以終爲始（這點和焦點的理念很類似）-那麼，在。。。的時候/在此之前 發生了什麼？ 第四次迭代，相關性-那麼，當下發生了什麼？ 第五次迭代，轉變 -那麼，接下來會發生什麼？ 第六次迭代，應對束縛-那麼，你現在知道什麼了？

《乾淨的提問》聚焦於“如何通過高質量的提問促成個人轉變”。作者瑪麗安·衛將多年教練實踐凝鍊爲兩大板塊： 1. ​​理念——“乾淨的語言”與開放式對話​​ • 書中首先解釋什麼是“乾淨的語言”：它不帶評判、情緒或預設答案，爲客戶營造安全、自由的傾聽場域。 • 好的提問應當激發客戶自身的資源與靈感，而不是引導對方走向提問者期待的方向。 2. ​​方法——12 個核心問句與 20 個經典案例​​ • 作者給出 12 句適用於教練、心理諮詢、管理輔導等場景的核心問句，幫助讀者快速搭建“開放式激發”的對話結構。 • 20 個案例展示了這些問句在實際會談中的運用，尤其強調通過象徵性建模與隱喻來探索客戶深層情感和需求。 3. ​​應用場景​​ • 書中特別提到隱喻在溝通中的力量：客戶常以隱喻方式表達複雜情緒；教練通過傾聽、提問和反饋，幫助其解碼並轉化爲行動。 • 案例覆蓋個人成長、職場轉型、心理療愈等情境，說明“乾淨提問”如何促成持久而自洽的改變。 ​​一句話概括​​：這是一本把“提問”作爲變革工具來解剖的實踐指南——教你用開放式、非評判的問題，引導他人在自我探索中找到答案，並用隱喻與象徵性建模深化這一過程。

如果對你而言，每個人都是一個‘’新世界‘’，‘’乾淨的語言‘’就是一把有魔法的鑰匙，能夠輕鬆打開每個新世界的大門！