拆商：解決你人生99%的難題

耗時2小時30分鐘，終於讀完了這本《拆商》。 書評從三個方面進行分享：第一，作者笛子是誰；第二，讀下來的感覺；第三，列舉其中的重點乾貨。 第一，作者笛子是誰？ 通過AI查詢了一下作者是一個很厲害的人，笛子，福布斯環球聯盟創新企業家，廈門市中研出海科技研究院院長，深圳市跨境電子商務行業發展促進會常務副會長。原名王奕迪，22歲放棄律師職業赴美攻讀研究生，期間發現商機並創立首批公司。曾經歷重大挫折，如亞馬遜平臺投資虧損2000萬、獨立站項目7個月燒光300萬，但通過覆盤迭代最終實現突破。其創業經歷覆蓋平臺電商、獨立站運營到全球化商業佈局的完整週期。回國後創建日不落集團，創立並運營10家公司，涵蓋跨境電商、品牌出海、知識付費等領域，並幫助上千家中國企業實現產品暢銷海外，被業界稱爲“跨境女王”。 第二，讀下來的整體感覺 這本書總體寫的比較全面，作者雖然是一個相對年輕的女生，但通過書中列舉的知識點，能明顯感受到知識面比較豐富，讀過很多的書創業經歷也比較豐富，但在寫書方面還是偏淺一點，所謂的《拆商》，核心也就是發現問題、定義問題和解決問題的能力，其他的所謂的覆盤和迭代，在一些成功學的書籍中都有涉獵，這本書中並沒有一些讓人眼前一亮的洞見。 但作爲新手，讀下來還是可以收穫很多前行的道理的，特別是如果有一些知識點在你的盲區，可以通過這本書做一個初步的瞭解。 第三，本書的重點乾貨。 如果你趕時間，只讀最後一章就行了，作者在其中總結了黃金十步法。 第一步，發現問題。發現問題的敏感度很重要，很多人不會解決問題，是因爲沒有發現問題。這個問題也許是怎麼賺錢；也許是找什麼樣的工作；也許是在自己的生活中，在沒有被滿足的需求裏發現的商機。各種賺錢機會的發現，都是從發現問題開始的。 第二步，初始投入。明確解決這個問題可以投入的成本，包括時間、精力、資金及其他資源。在發現問題後，先評估問題：我願意爲解決這個問題付出怎樣的代價？超過怎樣的程度我就不能承受了？比如創業，你要投入資金、時間、精力以及身邊所有的人際關係資源；找工作、晉升，你要投入資金、時間、精力去學習和提升。如果付出的成本在你可接受的範圍內，就可以繼續去做。 第三步，劃定邊界。也就是三觀和底線問題。我們做任何事情，無論是賺錢、獲得榮譽和認可等，都要在邊界之內行動。首先不能觸犯法律法規，其次不要損人利己。如果你能實現雙贏，你會源源不斷地遇到貴人，獲得更多支撐。 第四步，定義問題。我們經常會錯誤地定義問題，只看到表面問題，沒有挖掘出真問題。一旦錯誤地定義問題，會導致即使想出100種應對方法都不能真正解決問題，還會浪費時間、精力。而我們在錯誤的問題上走遠了，不僅會讓自信心受到打擊，還會錯過最佳時機，甚至把原本能賺錢的機會硬生生變成虧錢的陷阱，想從頭再來，時機已不再有。所以，定義問題是非常重要的前提。如果定義錯了，就沒辦法繼續往前走。 第五步，全局梳理。定義好了問題，不要立即行動，要先對問題做全局梳理：我要解決的問題是什麼？目標是什麼？等等。以終爲始，往前倒推，瞭解自己會經歷多少個階段，並且爲每一個階段設定一個階段性的目標。然後，對階段性的目標進行拆解，看看需要投入多少時間、精力、資金、人際關係資源，需要解決哪些階段性問題等。設定全局的進度條，看看中間最需要克服的問題是什麼，目標與自己當下的實力是否匹配。如果不匹配，要麼修改目標，要麼增強自己的實力。 第六步，拆解問題。梳理完問題，就該拆解問題了。將問題一直拆解到最小單元，拆解到不能再拆解的地步，纔算拆解完。這時你會發現，拆解到最後，大問題就變成了一個個非常簡單、誰都能處理的小問題。 只要你想拆解，你就可以拆解得特別細緻，然後將拆解出來的問題各個擊破。當你拆解到足夠細緻時，你會發現，即使是一個很大的問題，也會變得越來越具體，越來越好下手了，你也就越來越不用擔心這件事的成敗。問題拆解得不夠具體，你就會很焦慮。如果問題拆解得足夠具體，解決起來就非常容易，比如找工作，即使是應屆畢業生，沒什麼工作經驗，也能輕鬆解決。所以我很喜歡說一句話：焦慮的反義詞是具體。當你將問題拆解得足夠具體時，你就不會焦慮了，只會恨自己的時間不夠多。 第七步，解決問題。拆解問題的目的，是要解決它們，這是拆商能帶來的實實在在的意義。通過針對性的措施和方法，把問題解決，這個系統就完成了一個內部的小循環。 第八步，覆盤迭代。解決完問題，一定不要忘了覆盤。覆盤一次，就像把事情再做一遍一樣，甚至效果更好。覆盤，可以讓你用旁觀者的視角審視這件事情的進程，對之前的解決辦法做好查漏補缺。把做對了什麼，做錯了什麼都清清楚楚地找出來。 迭代就是多次積累，多次覆盤後，量變引起質變的結果。迭代不是短時間內可以實現的，它需要至少完成一個階段的努力。比如，我要求自己3個月完成一次迭代，已經是非常嚴格的要求了。 第九步，降本增效。不斷地覆盤、迭代，會使我們的實力越來越強。也許有些業務我們第一次做的時候需要一個月；第二次做，只需要半個月；第五次可能就只需要一週時間。這就是在降本增效。 第十步，取得成果。我們會在這個過程中不斷取得對應的成果。在覆盤、迭代的過程中，我們很可能會發現新問題。這時，可以從第一步開始再做一遍，比如投入、設定邊界、定義問題等，這是在形成屬於自己的拆商系統後，不斷循環優化的過程。

❄《拆商:解決你人生99％的難題》拆解的目的是讓問題具象化，也就是讓你的思路變的有邏輯，讓問題有依據（前因後果）。當你所要解決的問題被一一拆解，此時此刻你的思路清晰可見，如何操作答案也躍然紙上。 <作者分享> ❄我很喜歡一句話：做事業，既要看到短期的利益，也要看到長期的壁壘。 ❄一個人如果僅僅將自己的業務做好，並不算真正的厲害。真正的厲害在於，他能夠影響和提升周圍的人，無論是員工、客戶還是合作伙伴，讓他們變得更好。 ❄拆商高的人，善於精準地發現問題、定位問題、拆解問題。將大問題拆成小問題，將小問題拆成更小的問題，直到把問題拆解到他們能輕鬆處理的程度，併成功將其解決；同時，對不同的事情又能準確覆盤，快速迭代，並通過系統性的思維讓自己的人生更加井然有序。 ❄從創業的角度來說，拆商是一個創業者成功的關鍵。創業是一個大問題，裏面包含了很多複雜的環節。 ❄我逐漸明白，我不僅要在自己的“一元世界”裏深度挖掘，更需要在有其他人蔘與的“二元世界”和“多元世界”裏繼續探尋。 ❄我讓自己在與他人相處時，儘可能地提升識別和理解多種角色的能力，我將這種能力稱爲在“多元世界”中提升自己的容納度。 ❄我讓自己在多線環境中儘可能地提升思維速度，我將它稱爲在“多線因果”中拓展思維的廣度。 ❄在面對較大的問題或任務時，我會盡可能細緻地拆解出落地方案，我將它稱爲在“極致拆解”中提升可行性。 ❄從那時起，我就養成了謀全局的意識，居安思危，建立自己的壁壘，並且在多個維度上未雨綢繆。 我讓自己在日常生活和工作中，儘可能紮實地打好基礎，提前解決問題。我將它稱爲在“居安思危”中提升前瞻性。 ❄創業，一定要最先解決銷售問題，這一點不容逃避。所以，只要銷售問題沒有解決好，LOGO設計得再漂亮也沒有任何意義，那些動作只是爲了逃避關鍵問題的虛假忙碌。做一件事，我們都應直面核心問題，而不是選擇逃避。 ❄後來，不管是對自己，還是對我接觸的人，在考慮商業問題時，我首先考慮的就是如何盈利，如何將產品銷售出去。這個問題解決之後，我再去想怎麼把內容做漂亮，如何使成果更出色。 ❄如果你總是等着別人推動你，那你只能跟着別人的節奏走，你的命運永遠都不能掌握在自己的手裏。你應該相信“我命由我不由天”，依靠自己的能力去解決難題，這纔是正確的心態。 不要把任何問題想得太難，即使它當下確實很難，但只要你懂得拆解，它就會逐步得到解決。 ❄如果能夠自如地切換到對方的視角看待事情，就能夠更好地解決問題。 ❄神奇的是，找到問題的源頭後，這“病”不知不覺地消失了。從那以後，遇到不想買的東西，我不再認爲擁有也是一種快樂；遇到想買的東西，我也不再強行自我剋制，一切消費以我的需求作爲判斷依據。這也讓我意識到：並不是所有的“病”，都必須要開“藥”。很多時候，發現自己有“病”，找到真正的“病因”，比開“藥”更重要。 ❄你要賺“第一桶金”的目標又是什麼呢？你要賺多少錢？要賺誰的錢？要從哪裏入手？我們需要按照這樣的思路把自己的目標一一拆解開。 ❄我們需要不斷地經歷“嘗試－總結－覆盤－循環”的循環過程，不斷精進。訓練拆商的過程，不僅僅是把事情拆解完，更要考量能不能反覆拆解，能不能越拆越細。要反覆覆盤，完成不同的商業小閉環，進而建立屬於自己的強大體系和壁壘。 ❄人生的第一桶金不在於錢的多少，而在於你有沒有一種能力，自己獨當一面，完成一個小的商業閉環。 ❄如果生活中出現了一些讓我們不習慣、不適應或不舒服的狀況，一定要弄明白爲什麼會出現這些情況，它背後的邏輯又是什麼。這種發現問題、捕捉信息的敏感度，日積月累就會爲我們的生活帶來好運。 ❄覆盤是量變，迭代是質變。定義問題就是找準方向，在找準方向後，我們就要大量積累經驗。每積累一段時間，就要做覆盤。多次覆盤後，你便會驚喜地發現，自己又完成了一次迭代。 ❄總結來說，單維拆商，指的是解決單個問題時可以使用的能力；而多維拆商，則指的是在處理多件事情，想取得階段性成果，甚至是穿越週期的、更長期的結果時，需要反覆錘鍊打磨的能力。 ❄好奇心是發現問題的原動力。 好奇心是一種探索的慾望，它驅使人們去探索未知、理解複雜的事物，從而更好地發現問題。 ❄好奇心不應用在評價事情上，而要用在思考事情爲什麼會這樣上。當我們把這一事情背後的原因想清楚之後，再經過分析，纔有能力達成好的效果。沒有好奇心的人，只是把事情當成茶餘飯後的談資；有好奇心的人，則會研究它背後的邏輯是什麼，能不能複製，並在複製後再去實踐，逐步成長。 ❄沒有好奇心的人，想得到的可能是“多巴胺的快樂”，只要心裏痛快；有好奇心的人，要的是“內啡肽的快樂”，這種快樂更持久，更有成就感。 ❄要多問爲什麼，而且千萬不要輕易地認爲自己已經知道“爲什麼”了。我建議，想到一個主意時，要確保閉環正確。所謂的“閉環正確”，就是要往前問三個“爲什麼”，再往後問三個“怎麼辦”。 ❄我們要把所有“怎麼辦”造成的後果考慮清楚，再針對每個後果思考“怎麼辦”。我們同樣可以用知識框架圖的方式對每個可能的問題整理出解決方法，至少往後想三步，這樣更利於我們做出正確的選擇。所謂“謀定而後動”，就是這個道理。 ❄想窮盡所有辦法，就要把限制統統拿掉。 ❄爲什麼說敏感度是發現問題的“晴雨表” 你的能力越強，就越容易發現問題。 ❄要想提升敏感度，首先要設定高標準、嚴要求，其次要有一定的專業度。 ❄提升敏感度，很重要的一點就是訓練自己的判斷力。判斷什麼是錯誤的信息，什麼是沒用的信息，並把它們剔除出去。剔除信息的過程，就是把蕪雜的信息提純，從而達到去粗存精的效果。 ❄這種居安思危、提前想到最差結果的思維，讓我有意識地訓練自己抓取關鍵信息的能力。“死亡清單”，其實就是創業成功的關鍵信息。 每一次做創業項目之前，我都會先把可能失敗的情況列出來，也會時常和朋友們分享我的成果，我叫它“創業者避坑指南”。 ❄在敏感度上，我們要像章魚一樣，有多條具有吸盤的觸手。敏感度越高，你能“吸”起來的東西就越多，根基就越穩，基本盤也就越穩。 大家不妨思考一下，你在哪件事情上最專業？在什麼事情、什麼地方最挑剔？你到底對什麼東西最敏感？ ❄表達力是個體有效交流思想、感情、信息或意圖的能力，它涵蓋了語言的清晰度、邏輯的條理性、情感的傳達以及非語言表達的技巧。 ❄脫敏，就是反覆刻意練習，直到得心應手。 ❄只有當你在你的領域有了一定的知名度和一定的價值及影響力後，你纔會招來黑粉。這樣來看，遭遇黑粉是我們在做IP的路上大概率會經歷的事情。 ❄有人說，口才是天生的，但我不這麼想，我覺得口才的背後是“腦才”，也就是思維能力和語言組織能力。一個人想清楚了，才能說清楚。如果你的大腦裏一團糨糊，就算上臺100次，你也沒有辦法講得很好。 ❄表達不僅僅是梳理思路的過程，更是從其他人的視角進一步歸納總結的過程。 ❄我發現想把這個辯論賽打好，前提不是怎麼鑽好牛角尖，而是站在對方的立場上，把對方可能想到的觀點想一遍，再去思考怎麼攻防。因爲我要想到對方的所有觀點，才能接得住招，才能反擊。辯論賽不是在爭論和辯解對錯，也不是鑽牛角尖，而是在這個過程中豐富我們的視角。 ❄我看清了這種綜藝節目的本質。知道原來我們要想獲得流量、獲得扶持、獲得認可，第一件事就要考慮自己能給別人提供什麼價值，而不是我們自己想要什麼。 因此，想做好公開表達，也要從根本上了解你所在的舞臺需要你提供什麼樣的價值。 ❄表達力不僅是日常溝通的必備能力，也是發現和解決問題的過程中要用到的關鍵技能。 ❄判斷力是指個體在面對情況或做決策時，準確評估和解釋信息，從而做出明智選擇的能力。這種能力涉及分析數據、預測結果、考慮不同的選擇，並選擇更好的行動方案。 ❄我認爲有智慧的人一定會將自己的風險控制到最低，我叫它“自我風險管理”。電影《教父》中有一句話：把意外當作是侮辱自己尊嚴的人，永遠不再遇到它。我一定會將自己的風險控制到最低，這樣不僅是對自己負責，更是對家人、合夥人、下屬負責。控制風險不是嘴上說說，而是在自己最悠閒輕鬆的時候，就思考如何爲自己攢下深厚的底子。這是一個“先存錢再花錢”的思維方式。 ❄表達，就是輸出自己現有的東西，將自己“掏空”，這會讓人擁有對知識的“食慾”。我每次想學習新東西或想提升能力時，都會想辦法給自己設置一件需要進行輸出的事，這樣我會更有動力。 ❄我要親身體驗過，才能做決定。❄我想告訴大家，對機會和問題，要像喬布斯所說的，要保持一定的飢餓感（“食慾”）纔行。而保持“食慾”的關鍵，就是探索問題的動力。如果一個方法能夠讓你用到3遍以上，不斷地讓你發現新的可能性，那麼這個方法就應該變成你的習慣。 發現問題，是拆解問題的第一步。如果不能主動發現問題，就沒有辦法定義問題，更別談拆解問題了，我們的人生也就充滿了危機與不確定性。 ❄定義問題，是大部分人在解決問題時會忽略的重要環節。很多人都急急忙忙地要解決問題，卻沒有意識到，自己想去解決的問題根本不是真問題。 ❄創業，本質上就是解決問題，解決自己的問題，同時也解決別人的問題。解決問題的前提是發現問題，而且能準確地定義問題。 ❄在大部分情況下，眼前亟須解決的問題並不是真問題。真問題是什麼呢？我們需要往下挖，造成這個問題的問題是什麼。再問自己一遍，造成前一個問題的問題又是什麼。挖到最底層不能再挖的時候，最後這個問題或許纔是真問題。 ❄目標明確的人，更容易精準地定義問題。如果我們以終爲始，目標是終點，問題就相當於到達終點過程中的無數個節點。如果目標不明確，走一步看一步，中間的節點就容易發生偏差。如果目標明確，節點便更精準，解決問題的效率自然更高。 ❄目標清晰、解決問題效率很高的人與普通人的區別在於，目標清晰的人能夠縱觀全局，先從宏觀角度審視，再深入到微觀層面；而普通人則很可能迷失在微觀裏，無法抽身看到整體。 ❄不說出來，你的邏輯問題就很難被發現。從自己的維度表達的過程，就是檢查自己內在的過程，會讓我們發現一些只靠思考發現不了的問題。 ❄我們的思維是跳躍的，但和別人講話時，爲了讓別人聽明白，我們必須講得連貫、有邏輯。所以，之前的一些邏輯漏洞，在表述的時候就會被發現。在完成自檢後，我們可能很快就明確了自己的問題在哪裏。 ❄目標感強的人，會把點、線、面、體結合起來看問題。一方面，我們看問題的維度要足夠多；另一方面，我們看問題的時間跨度要足夠長。 ❄目標感不僅可以逐漸培養，也可以在生活中領悟。在絕大多數情況下，人經歷一些事，受了打擊，就能發現到底什麼纔是自己真正在乎和珍惜的。 ❄生命在於體驗，你不斷地體驗，不斷地接觸新鮮事物，不斷地走在路上，也許有一天，你真正想要的東西就會出現在你的眼前。不去體驗，你可能終其一生都找不到讓你眼前一亮的東西。 沒有目標的問題，都是僞命題。只有目標清晰，你才能不斷提出好問題，並解決問題，不斷地提升自己。 ❄對敏感型員工，我稍微提示一下就能有很好的效果；而對壓力型員工，我需要明顯表現出我的情緒，纔會給他增加動力。 所以，我表現出來的情緒不是我的真實情緒，我是在使用我的情緒來達成目的。與真的生氣、有情緒相比，主動權在我的手上。 ❄學會用高級的方式提問 第一，不要問封閉式的問題。比如，爲什麼他非要刁難我？問出這個問題時，人往往已經有結論了。“非要”和“刁難”兩個詞，都說明了你陷入了情緒，並引導你走入一條歪路。這樣問，等於沒問，這就叫“假爲什麼”。 ❄第二，不要貼標籤。標籤是結論型的，比如“爲什麼非要刁難我？”是一種主觀的判斷，“刁難”就是標籤。我們所問的問題裏不要有標籤。你可以問“爲什麼發生這種情況”，這個問題就比較客觀。 標籤就是情緒，問題不帶標籤，就沒什麼情緒。“自私”“偏執”“雙標”，都是標籤。標籤一定會把我們的思路限制住。 ❄身處迷宮的時候，要不斷地去找出路。多問爲什麼，可以讓思想升維，之後，就能俯瞰迷宮了，不用一條條路線去試，也能找到出口走出來。 ❄正面影響，就是對誰有利益；負面影響，就是會損害誰的利益。我們每做一件事，都需要考慮動了誰的蛋糕，競爭對手會不會來“陷害”自己。 ❄我們所做的事情對家人的影響。執行某個項目可能會讓你特別忙、特別累，這會不會影響你和家人的相處？ ❄我們做任何事情都會觸及一個利益反饋鏈條，這種鏈條有長有短。不是每一件事情推動後立即就有反饋，有些事情的反饋鏈條很長。因此，看到相關的人和事時，必須分析清楚金錢的鏈路。 如果看不到這個鏈路，就會因爲走幾步後不見收益，就不想幹了。有時候我們需要繞一大圈，才能收穫更多的錢和更大的利益。 ❄看到的相關性越少，賺錢的路徑就越少，侷限性就越大。短線的快錢會越來越少，信息差也會逐漸被消除，現在那些能賺到錢的人，事業格局的維度會越來越高。所以我們要提升自己的格局和維度，才能在這個時代脫穎而出。 ❄事物與事物的聯繫越來越複雜，如果僅從因果的角度思考，你可能找不到影響這件事情的變量。只有看到底層邏輯，纔可以更好地拆解出引起事物變化的因素。 很多人說，直播間賣的是知識和“乾貨”。但是很多老師表面上賣的是知識和“乾貨”，實際上賣的是情緒，因爲你在下單購買的那一瞬間，會有強烈的滿足感。很多人買了課程卻不聽，就是這個原因。 ❄“完全窮盡”則意味着在分解問題或分類信息時，必須確保涵蓋所有可能的方面和場景，沒有遺漏。這樣可以確保分析的全面性，提高解決方案的有效性。 ❄使用MECE法則可以幫助諮詢師和分析師保持思路的清晰和系統性，從而使解決複雜問題的方案更加條理清晰、邏輯嚴謹。 ❄先拆解問題的第一層，拆解全了，寬度夠了，覆蓋了所有相關方，再進行深度拆解。 ❄方式一：從原因的角度拆解問題 從原因的角度拆解問題，是完整拆解問題的必不可少的前提。如果不先拆解問題的原因，就容易陷入無效解決的循環中，花了很多時間和精力，事情卻沒有好轉。 先拆解原因，可以幫我們更好地定位問題，看看這是一個真問題，還是假問題； ❄從原因的角度拆解問題，主要有三種方法：區分內因和外因；分析實力和運氣；考慮前提、背景和環境因素。 ❄第二種方法，分析實力和運氣 實力，是指可以通過努力和資源積累獲得的能力，如技術實力、團隊協作能力或市場佔有率；運氣，則可能涉及那些偶然的、不可預測的事件。 ❄第三種方法，考慮前提、背景和環境因素。 有時候換個前提、換個背景、換個環境，問題可能就不存在了。 ❄從歸屬的角度拆解問題，我們可以更清楚地界定問題的責任範圍，有效識別所有相關利益方，並確保責任與權力的對等。這種方法不僅有助於解決問題，還能預防潛在的問題。在實際應用中，無論是管理決策還是個人投資，明確權責和歸屬關係都是保證決策效果的關鍵。我們應常常反思，是否錯誤地將那些本應自己解決的問題歸咎於他人，或是錯誤地承擔了不屬於自己的責任。這種自我反省可以大大提高解決問題的效率和效果。 ❄如果你想獲得流量和成交量，就需要掌握自如切換視角的技能。即使你能講複雜的理論，但面對用戶，你要切換成他們能夠聽懂和接受的語言，並且能夠調動他們的情緒，讓他們願意買單。 ❄如果一個人的自我過大，就從宏觀去拆解問題；如果自我渺小，就從微觀去拆解，把個人放大。如果視角太大，可能忽略掉細節。 ❄覆盤，就是把做過的事情在大腦中再“做”一遍，刻意進行的重複練習。對一些不熟悉或不夠了解的事情，我們要反覆去做、反覆去練，持續輸出。覆盤是抽象版的“再來一遍”，但又比“再來一遍”更高級。 ❄“踩坑”，是一個人覆盤的催化劑。同樣的“坑”踩了兩三次之後，我纔開始覆盤，尋找問題出在哪裏。有時候，覆盤是時間的產物。沒有時間，就沒有覆盤。 ❄很多人在覆盤時會受到形式的限制，覺得需要拿起筆和筆記本，做好筆記，或者用週報、表格、覆盤App完成，即“只有藉助工具才能開始覆盤”。這些形式，對覆盤確實有一些幫助，但並非覆盤的核心。覆盤的核心在於明確覆盤的目的。覆盤的目的包括認真總結經歷的事情，在此基礎上提煉出經驗。 ❄覆盤的目的是打破慣性思維。如果你把覆盤用來合理化自己的行爲，可能會加深你的錯誤，下次可能還會犯同樣的錯誤。 所以，覆盤時要抱着這樣一種心態：要顛覆自己，要讓自己不舒服，讓自己有心智上的疼痛感，但不要因此而消沉。覆盤後感覺很痛快，且情緒很穩定，這樣的覆盤纔是積極的覆盤。 ❄覆盤表需要有目標、路徑、關鍵節點、參與人，以及涉及的關鍵人物、所需資源、預期效果、完成度等，這些是覆盤表的基本要素。其他內容，可以根據自己的需求去增加。 ❄覆盤表與流程化的東西是一把雙刃劍。它既可以提高你的效率，也有可能限制住你。所以我們不僅要學會使用它，更需要駕馭和超越它。 ❄覆盤是一個系統的、反覆練習的過程，旨在通過抽象的復現幫助我們掌握和熟悉各種技能與知識。它不是機械的重複，而是一種高層次的思維活動，能夠讓我們看到問題、分析問題，並找到解決問題的方法。 ❄在成長髮展的道路上，如果大家平均的進步速度是1，那麼迭代就是加速我們成長的係數。如果你的迭代速度是別人的兩倍，意味着你的係數爲2，你的成長速度就是1×2=2。係數越大，你超越別人的速度就越快，你的實力就越強。 ❄迭代的前提一定是行動。不行動，永遠也迭代不了。在行動的過程中迭代，不斷拓展資源，讓自己越來越強大。主動迭代的人和被動迭代的人，成長的指數差異是比較大的。 ❄創業，絕大多數老闆都要親自帶領團隊，在黑暗中鑿出第一縷光。對創業公司來說，從0到1這個過程不能全託管，老闆親自摸索是不可被替代的事情。直到跑通這條路後，你纔可以把事情交給團隊去“複製”，這時，它纔會轉化成你可以被替代的事情。 ❄萃取，就是透過現象看本質，把表面的東西去掉，把精華，也就是底層邏輯提取出來。學會萃取，是不斷迭代不可或缺的環節。 ❄怎樣纔算萃取呢？第一，萃取的內容要夠本質，並且有價值；第二，萃取的內容要具備很強的遷移性，能夠用到其他事情上。萃取的能力，已成爲新時代每個人應具備的基本能力。 ❄萃取出來之後，還要考慮怎樣把萃取的內容“翻譯”成通俗易懂的語言去輸出，這也是對萃取者能力的考驗。 萃取有兩個維度，由淺入深是一種萃取，深入淺出也是一種萃取。 ❄規則、底線、三觀是形成拆商系統性思維的基石。有了基石，你更容易長期持有各方面的勝利成果，並且穿越週期。 ❄賺錢固然重要，但必須有底線，不能通過損人利己賺錢。我只賺雙贏的錢，這樣才能長遠。 我堅持雙贏的背後，是一種敬畏感。 ❄點和線是內部，面和體是外部。同時顧及點、線、面、體的思維方式，就是一種系統性思維。當你擁有拆商的系統性思維後，就能擁有一個豐富立體的人生管理系統，因爲在遇到問題和做決策時，你一定會從點、線、面、體四個維度去思考。 ❄所有的系統性思維，都是從預判開始的。只要你敢預判，就可以逐步形成系統性思維，而且可以驗證並提高預判的準確度。預判一件事情的準確率很高，意味着系統性思維很強。系統性思維是拆商練習的終極目標，練習系統性思維的最好方式就是預判。 ❄如果想擁有對自己人生的話語權，一個非常重要的前提就是，建立屬於自己的系統，有一套屬於自己的、完整的運行邏輯，並且自洽。自洽，是拆商系統性思維最重要的檢測標準。每個人的風格、邏輯也許有很大差別，但無論什麼風格，只要你能夠自洽，就能讓自己的系統正常地運行起來，你身邊的人就會了解並遵循你的邏輯，與你相處。 ❄我很喜歡說一句話：焦慮的反義詞是具體。當你將問題拆解得足夠具體時，你就不會焦慮了，只會恨自己的時間不夠多。 ❄發現問題：我自己的需求沒得到滿足，背後一定有問題！ ❄感恩遇見

《拆商：解決你人生99%的難題》：重塑思維框架，精準拆解挑戰，邁向高效人生 ，並與《拆商》內容類似的十本書籍進行比較 在當今這個瞬息萬變的時代，無論是個人成長還是商業競爭，都充滿了無數的挑戰與機遇。如何在紛繁複雜的問題中找到破局之道，成爲了每個人都需要面對的重要課題。而《拆商：解決你人生99%的難題》這本書，正是爲我們提供了一套系統的解決問題的方法和思維工具。本書由“跨境女王”笛子所著，她憑藉豐富的創業經歷和深刻的商業洞察，爲我們揭示了拆解問題的底層思維，幫助我們更加高效地應對各種挑戰。以下是對《拆商》的深度書評。 一、核心價值的揭示：拆解問題的底層思維 《拆商》的核心價值在於其提出的“拆商”概念，即拆解問題的底層思維。書中通過“發現問題-定義問題-拆解問題-解決問題-覆盤-迭代”的核心方法，引導讀者將複雜的大問題拆解爲可操作的小問題，從而逐步找到解決方案。這種思維方式不僅適用於工作問題、賺錢問題，更可以擴展到人生問題的解決上，爲我們提供了一種全新的視角和工具。 笛子的這一思維方法，實際上是對複雜問題的一種系統化處理方式。在現實生活中，我們往往會被各種看似龐大且複雜的問題所困擾，不知道從何入手。而《拆商》則教會我們，無論問題多麼複雜，只要我們能夠將其拆解爲若干個可操作的小問題，就能夠逐步找到解決方案。這種思維方式的應用，不僅能夠提高我們的工作效率，更能夠讓我們在面對人生中的種種挑戰時，更加從容不迫。 二、實戰案例的呈現：從理論到實踐的橋樑 除了提出“拆商”概念外，《拆商》還通過笛子的創業經歷以及合作伙伴的實戰案例，具象而清晰地呈現了拆解問題的全流程。這些案例不僅生動有趣，而且具有很強的實用性，讓讀者能夠在輕鬆愉快的閱讀中掌握解決問題的方法。 笛子的創業經歷本身就是一部活生生的教科書。她成功創立並運營了10家公司，幫助上千家企業將產品暢銷海外，這些豐富的實戰經驗爲本書增添了諸多真實且具啓發性的案例。在書中，笛子不僅分享了她是如何面對和解決各種商業難題的，還通過具體的案例展示了拆解問題的過程和結果。這些案例讓我們能夠直觀地看到“拆商”思維在實際操作中的應用，從而更加深入地理解和掌握這一方法。 三、思維能力的提升：從系統性思維出發 《拆商》不僅是一本解決問題的實用手冊，更是一本提升個人能力的思維工具箱。它教會我們如何從系統性的思維出發，優化工作的每一個環節，提升解決問題的能力。這種能力的提升對於每一個渴望成長、希望在複雜世界中保持競爭力的人來說都是至關重要的。 在現代社會中，個人的競爭力往往取決於其解決問題的能力。而《拆商》所提供的系統性思維方法和拆解問題的技巧，正是提升個人解決問題能力的重要途徑。通過學習和應用這些方法，我們不僅能夠更加高效地解決各種問題，還能夠培養出一種更加敏銳和深刻的洞察力，讓我們在面對未知和挑戰時更加從容不迫。 四、人生與商業的啓迪：拆解思維的無限可能 《拆商》所揭示的拆解思維，不僅僅是一種解決問題的方法，更是一種人生和商業的啓迪。它告訴我們，無論面對什麼樣的問題和挑戰，只要我們能夠保持冷靜和理性，運用拆解思維將問題拆解爲可操作的小問題，並逐一解決，就能夠找到通往成功的道路。 在商業領域，拆解思維能夠幫助我們更好地理解和應對市場變化、客戶需求以及競爭對手的動態。通過拆解商業問題，我們能夠找到問題的根源和關鍵點，從而制定出更加精準和有效的市場策略。同時，拆解思維還能夠激發我們的創新能力和創造力，讓我們在激烈的商業競爭中脫穎而出。 在人生領域，拆解思維同樣具有重要的意義。它能夠幫助我們更好地規劃自己的人生道路和目標，將看似遙不可及的夢想拆解爲可實現的小目標，並逐步實現。同時，拆解思維還能夠讓我們在面對困難和挫折時保持積極的心態和行動，從而走出困境並迎來新的機遇。 五、結語：拆解問題，開啓智慧人生 綜上所述，《拆商》是一本值得一讀再讀的書籍。它以其獨特的視角、深入淺出的表達方式以及豐富的實戰案例，爲我們提供了一套解決問題的系統思維工具。通過閱讀這本書，我們不僅能夠掌握解決問題的方法，更能夠提升自己的思維能力，爲未來的成長和發展打下堅實的基礎。 在當今這個充滿挑戰和機遇的時代，我們需要一種更加高效和智慧的思維方式來應對各種問題。《拆商》所揭示的拆解思維正是這樣一種思維方式，它能夠幫助我們拆解問題、找到解決方案，並開啓一段充滿智慧和機遇的人生旅程。無論你是創業者、職場人士還是學生，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的策略。因此，我強烈推薦大家閱讀《拆商》這本書，相信它一定會給你帶來意想不到的收穫和啓迪。 六、與《拆商》內容類似的十本書籍進行比較 1. 《像高手一樣解決問題》 • 內容：本書由伯納德·加雷特等三位專家合著，結合多年研究和實踐經驗，將複雜的問題解決方法論拆解爲普通人能理解和應用的步驟。 • 比較：與《拆商》相似，都強調解決問題的思維方式和步驟，但《像高手一樣解決問題》更側重於提供具體的解決方法和技巧。 2. 《1%的力量》 • 內容：陶紅潤所著，通過簡單易行的方式幫助讀者從細微之處入手，逐步實現自我改變和成長。 • 比較：與《拆商》不同，《1%的力量》更側重於日常小改變帶來的大成果，而《拆商》則專注於拆解和解決問題。 3. 《反向思考》 • 內容：邁克爾·赫佩爾所著，旨在幫助讀者打破常規思維，從不同角度解決問題。 • 比較：與《拆商》都強調思維方式的轉變，但《反向思考》更側重於提供反向思考的角度和技巧。 4. 《清晰思考》 • 內容：沙恩·帕裏什所著，旨在幫助讀者理解思考的本質，並提供實用工具和方法來做出明智決策。 • 比較：與《拆商》一樣強調思維方式的重要性，但《清晰思考》更側重於清晰思考的工具和方法。 5. 《原則》 • 內容：瑞·達利歐所著，分享了他的生活與工作原則，幫助讀者做出更好的決策。 • 比較：與《拆商》相似，都提供瞭解決問題的框架和方法，但《原則》更側重於個人和組織的決策制定。 6. 《如何投資自己》 • 內容：馬方所著，從多個維度拆解了“如何投資自己”這一主題，提供多個課題幫助讀者做出明智選擇。 • 比較：與《拆商》都強調個人成長和改變，但《如何投資自己》更側重於個人成長的策略和建議。 7. 《深度工作》 • 內容：卡爾·紐波特所著，強調在無干擾的狀態下進行專注工作的重要性。 • 比較：雖然與《拆商》內容不完全相同，但兩者都關注於提高效率和解決問題的能力。 8. 《簡單邏輯學》 • 內容：D.Q.麥克倫尼所著，介紹了邏輯學的基本原理和技巧，幫助讀者更好地理解和分析問題。 • 比較：與《拆商》在思維方式上有相似之處，都強調邏輯和分析在解決問題中的重要性。 9. 《金字塔原理》 • 內容：巴巴拉·明託所著，介紹了一種思考、表達和解決問題的邏輯結構。 • 比較：與《拆商》一樣，都提供了一種結構化的方法來解決問題和表達思想。 10. 《征服市場的人：西蒙斯傳》 • 內容：本書講述了量化投資大師西蒙斯從數學天才到量化投資大師的傳奇人生，深入剖析了他的投資理念和策略。 • 比較：與《拆商》在內容上差異較大，但兩者都展現了通過系統和邏輯方法來解決問題的思維方式。西蒙斯在金融市場中的應用，與《拆商》在商業和生活中的廣泛應用形成有趣對比。 綜上所述，這十本書籍與《拆商》在內容上有一定的相似性，但各有側重。我們可以根據自己的需求和興趣選擇適合自己的書籍進行閱讀。 如果想知道DeepSeek時代，如何拆解你的問題嗎？有什麼便捷的方法？

覺得一般是因爲有能力的人不會看，沒能力的人看了沒用。現在發現很多書其實並不適合普通人看，普通人看了不僅學不會東西，還在某種層面上被矇蔽了雙眼，覺得很多事情像很容易就能實現，卻忘記了做成一件事其實有很多不爲人知的前提。而普通人一旦沒有這種覺知能力，就會陷於眼高手低，做了成不了，無限循環的焦慮中。 看了很多網紅寫的書，其實他們都是有一定的家庭經濟基礎的，也就是他們在擁有了一定條件之後再談他們的經驗，普通人來說要達到他們這種基礎就已經需要耗費很大能量了，所以不可能憑着什麼都沒有的基礎就跟別人一樣站上了頂峯。普通人缺的不是說的頭頭是道的道理，因爲它不太適合你。普通人缺的是如何在謀生的生活裏依然面相陽光的心態。 作者寫的書說全篇在說拆解，都是放在四海皆准的道理。因爲她自身的經歷，閱歷，家庭，在某些方面讓她做事之前有了一定的儲備，所以人一定是因爲自己具備了一些東西，才能去參考別人的建議。比如你是一個小學畢業的人，認識很多字，你跟一個讀大學的人同時學高數，儘管漢字你都認識，但是你也無法懂高數。因爲你自己地基不行，你無法越過盲區直接能懂高深的問題。你必須要一步一步，所以人最該學會的是弄清楚自己，真正認識自己。知道自己處在什麼樣的階段，知道自己達到什麼樣的高度了才能去參考別人的意見。 所謂的拆就是把所有的問題分成最小化，具體化，可操作化。雖然說起來是一件容易的事，但是必然是人有一定的認知了纔會知道怎麼去分，怎麼達到一定的認知，肯定不是一上來就實操作者寫的東西得來的，而是根據自己的情況，多看書，多學習，提高自身的學習能力，讓自己多一點儲備。 不過作者說到一點是這個世界運行的道理，就是你必須有自己的自洽能力，也就是自己能夠運轉自己的生活，別人做不做什麼對你來說是錦上添花的關係，而不是雪中送炭。一旦你依附別人，你就會被動。人要有主動選擇的權利，要知道自己的邊界，要清楚知道自己想要的是什麼。這樣別人才能遵循你的原則去做事情。

以下拆商的黃金十步非常有意思： 第一步，發現問題。發現問題的敏感度很重要，很多人不會解決問題，是因爲沒有發現問題。這個問題也許是怎麼賺錢；也許是找什麼樣的工作；也許是在自己的生活中，在沒有被滿足的需求裏發現的商機。各種賺錢機會的發現，都是從發現問題開始的。 第二步，初始投入。明確解決這個問題可以投入的成本，包括時間、精力、資金及其他資源。在發現問題後，先評估問題：我願意爲解決這個問題付出怎樣的代價？超過怎樣的程度我就不能承受了？比如創業，你要投入資金、時間、精力以及身邊所有的人際關係資源；找工作、晉升，你要投入資金、時間、精力去學習和提升。如果付出的成本在你可接受的範圍內，就可以繼續去做。 第三步，劃定邊界。也就是三觀和底線問題。我們做任何事情，無論是賺錢、獲得榮譽和認可等，都要在邊界之內行動。首先不能觸犯法律法規，其次不要損人利己。如果你能實現雙贏，你會源源不斷地遇到貴人，獲得更多支撐。 第四步，定義問題。我們經常會錯誤地定義問題，只看到表面問題，沒有挖掘出真問題。一旦錯誤地定義問題，會導致即使想出100種應對方法都不能真正解決問題，還會浪費時間、精力。而我們在錯誤的問題上走遠了，不僅會讓自信心受到打擊，還會錯過最佳時機，甚至把原本能賺錢的機會硬生生變成虧錢的陷阱，想從頭再來，時機已不再有。所以，定義問題是非常重要的前提。如果定義錯了，就沒辦法繼續往前走。 第五步，全局梳理。定義好了問題，不要立即行動，要先對問題做全局梳理：我要解決的問題是什麼？目標是什麼？等等。以終爲始，往前倒推，瞭解自己會經歷多少個階段，並且爲每一個階段設定一個階段性的目標。然後，對階段性的目標進行拆解，看看需要投入多少時間、精力、資金、人際關係資源，需要解決哪些階段性問題等。設定全局的進度條，看看中間最需要克服的問題是什麼，目標與自己當下的實力是否匹配。如果不匹配，要麼修改目標，要麼增強自己的實力。 第六步，拆解問題。梳理完問題，就該拆解問題了。將問題一直拆解到最小單元，拆解到不能再拆解的地步，纔算拆解完。這時你會發現，拆解到最後，大問題就變成了一個個非常簡單、誰都能處理的小問題。 比如，你想實現3個月之內擁有10萬粉絲的目標，就要拆解以下問題。從時間分配上拆解：每個月要做什麼？每週要做什麼？每天要做什麼？甚至每小時要做什麼？ 從工作內容上拆解：每天需要漲多少粉？通過漲粉量倒推，每天至少要獲取多少流量？需要發佈多少條短視頻？準備多少個選題？寫多少個腳本？直播多長時間？等等。 從團隊協作上拆解：準備選題的人有幾個？拍攝的人有幾個？剪輯的人有幾個？運營的人有幾個？私域流量承接與轉化的人有幾個？等等。 只要你想拆解，你就可以拆解得特別細緻，然後將拆解出來的問題各個擊破。當你拆解到足夠細緻時，你會發現，即使是一個很大的問題，也會變得越來越具體，越來越好下手了，你也就越來越不用擔心這件事的成敗。問題拆解得不夠具體，你就會很焦慮。如果問題拆解得足夠具體，解決起來就非常容易，比如找工作，即使是應屆畢業生，沒什麼工作經驗，也能輕鬆解決。所以我很喜歡說一句話：焦慮的反義詞是具體。當你將問題拆解得足夠具體時，你就不會焦慮了，只會恨自己的時間不夠多。 第七步，解決問題。拆解問題的目的，是要解決它們，這是拆商能帶來的實實在在的意義。通過針對性的措施和方法，把問題解決，這個系統就完成了一個內部的小循環。 第八步，覆盤迭代。解決完問題，一定不要忘了覆盤。覆盤一次，就像把事情再做一遍一樣，甚至效果更好。覆盤，可以讓你用旁觀者的視角審視這件事情的進程，對之前的解決辦法做好查漏補缺。把做對了什麼，做錯了什麼都清清楚楚地找出來。 迭代就是多次積累，多次覆盤後，量變引起質變的結果。迭代不是短時間內可以實現的，它需要至少完成一個階段的努力。比如，我要求自己3個月完成一次迭代，已經是非常嚴格的要求了。 第九步，降本增效。不斷地覆盤、迭代，會使我們的實力越來越強。也許有些業務我們第一次做的時候需要一個月；第二次做，只需要半個月；第五次可能就只需要一週時間。這就是在降本增效。 第十步，取得成果。我們會在這個過程中不斷取得對應的成果。在覆盤、迭代的過程中，我們很可能會發現新問題。這時，可以從第一步開始再做一遍，比如投入、設定邊界、定義問題等，這是在形成屬於自己的拆商系統後，不斷循環優化的過程。 我們取得的成果，有可能是企業的無形資產，也可能是企業的競爭壁壘。我們還要把這些成果（如資金、資源等）再投入整個系統。我們的資金會越來越充足，系統也會越來越強，就像建造管道系統，不斷加粗管子，通過管子流動的資源會越來越多，產出也會越來越多，成果也就顯而易見了。

這本書我都忘了是怎麼出現在我的書架裏的了。但是看完之後確實收穫不小。 國外的很多人盡皆知的書籍，都有一個共同點，翻譯成中文之後，不如原文那麼容易理解，甚至於有些不那麼符合國情。 這本書我將它定義爲中國版的《金字塔原理》 文章開篇說明了一個道理，書籍的內容或者別人的經驗，怎麼轉化爲自己的經驗。這個過程就像榨橙汁，首先看書學習，就是剝皮準備榨汁的過程，但是這個橙子能夠榨出多少汁水，就要看你如何轉化和輸出了。 書中核心的內容主要分成如下幾個步驟： 首先是發現問題，只要保持飢餓的狀態才能發現問題，問題不可怕，沒有問題纔可怕，要讓自己變成一塊海綿才能吸水不是嗎？ 然後是定義問題：面對問題，人們會有不一樣的定義，有些人會歸因到別人身上，如果是這樣，你就不會有機會去改正，也就沒有可優化的空間，只有在自己這邊找問題，纔有可能靠自己去修正，纔會有改正的空間。對於問題，我們一定要表達，因爲只有表達讓別人明白，我們才能把思維連在一起。 確定問題，你指出的問題是不是一個根本問題，多問幾個爲什麼？情緒只是一個工具，但是思考問題的時候不要帶着情緒，不要封閉式的去問問題，問題裏不要有傾向和結論。同時引入多個視角去看問題。特別注意絕大多數問題，本質是人的問題，一旦人的問題解決了，很多事也就簡單了。問題的原因要做拆解，內因外因，實力還是運氣，背景環境是什麼樣。只有確定了正確的問題，纔能有可能正確地解決問題。 覆盤，覆盤是很重要的一個環節，也就是把做過的事，再做一遍，在這個過程中想一下，爲什麼沒達到，爲什麼達到了，有沒有更好的解決方案，關於覆盤，不要因爲失敗了才覆盤，成功了也要覆盤，把覆盤養成習慣，階段性行進覆盤。特別要注意的誤區是，不要過於追求形式，不要被沉默成本綁架，不要陷入固定的思維模式，要顛覆自己，讓自己不舒服。 迭代，覆盤是量變，迭代是質變，要對自己有要求，每三個月給自己升級一版，可以練習是迭代中不可缺少的一環，手腳可以懶，腦子必須勤快。對於自己要找到不可替代的事再去做。 普通人兢兢業業，勤懇努力，他們在意的是每一個當下的點，而任意一個點都不會產生過多收益，如果想成爲中產，要獲得線性週期性收益。把所有問題拆解到最底層，讓經驗可遷移，可複用，真正的將經驗內化爲自己的內功。

看完了。其實我挺喜歡作者寫的東西，更喜歡作者寫她的經歷，跨境電商覺得發財了正在high，發現賬上只剩3個月工資；做亞馬遜遭遇“黑天鵝”怒虧2000W[捂臉]（雖然我不覺得這是黑天鵝😂）幸好已經改做獨立站了。小學就賣盲盒“算計”同齡人騙喫騙喝（不是），美國留學搞華人物流和二手汽車，作者的執行力，小生意人的闖勁兒和折騰勁兒都讓人喜歡，而且作者說以自己目前的知識儲備做不了更大的生意，只是小生意人，所以及時收手，更加顯其智慧。 這本其實也是那種講方法論的書，但我對作者的個人經歷更感興趣，這纔是衆多同質化講個人成長類職場方法論的書裏的核心競爭力（說實在的，方法論我快看吐了，看起來很空，但個人履歷讓人鮮活）。 看到作者說她做社交媒體和直播的，於是我在社交媒體搜索她的賬號：哎呀，很濃的某MCN味兒，那種故弄玄虛，把作者耽誤了，遠不如這本兒書的風格。藝術品變成流水線，讓我很懷疑作者的履歷[壞笑]甚至懷疑學歷（不是）哎呀，能不能換一個MCN玩兒。 你有這些精彩故事，真金白銀闖出來的經歷，爲什麼要學早期火起來的那種低學歷拿腔作調風呢？沒必要啊，這本書的風格就很好。樸實無華就是真有經歷的人和包裝出來的人設最大的區分度。 我算是看出來了，已經鮮有主播對自己的受衆智商有信心，開始追求形式大於內容了[旺柴]然而，這反而是遠離你的真實受衆的開始，搞出海的老闆能是傻子不？你的目標受衆和那個MCN的其他賬號能一樣不？他們是爲了圈傻子騙錢，你是爲了圈聰明人騙錢啊，不是，聰明人怎麼能是騙呢？騙不了一點兒，那是合作。哎呀，反正你圈反了。

強烈推薦不會拆解或者沒有拆解思維的人閱讀此書。書名《拆商》，使我聯想到拆智商，拆情商，拆社交圈，拆情緒 拆短視頻，拆創業成本…作者也在書中強調了 99% 的事物都可拆解。 這是一本家庭優渥女孩寫的書，作者的家庭背景就吊打一衆普通人，母親是年入百萬的注會，父親是做擁身價資產千萬的成功創業者，在這樣的高知家庭成長的孩子，一開始就贏在了起跑線上。但是女孩沒有在優越的家境中迷失自我，反而更上進，加上高知父母的薰陶，使其商業嗅覺高度敏感，在美國留學的日子裏因爲寄快遞產生的自我痛點而創業，並在短期取得月入一萬美元的收入。後期商業運作開掛，和同學一起創業做二手車業務。到後來獨立運營跨境電商，出書《TikTok攻略》海外版，等一系列不菲的成就。 全書沒有雞湯，內容都來自女孩一步一步的商業運作模式經歷，讀來可信度更高。對我的觸動很大，欣賞女孩對不利因素的逆轉，能夠從不利因素中拆解困難，通過自洽牢牢掌控自己的生活方式。特別是她提出的系統思維，黃金十步，值得做事或者創業的人拿來當做標準參考。 下面我把梳理出的全書金句總結出來。 1、焦慮的反義詞是具體。 2、找對方法，做難而正確的事且長期做。 3、定義真正的問題。 4、圍繞清晰的目標，不停的問爲什麼，直到無法追問。 5、打造個人系統思維 6、花錢和賺錢要同時思考 7、先拆解問題再做計劃 8、學的快，吸收好，輸出快，能落地 9、用好三個槓桿，管理槓桿，工具槓桿，資源槓桿 10、拆商要具備系統性思維 11、以前靠信息差賺錢，現在靠認知差賺錢。 12、打造時間投資系統，財富回流系統，人生管理系統三大系統。 13、把要做的事做三遍，第一遍在大腦拆解找卡點，第二遍真實的去做，第三遍覆盤做一遍。 毫不誇張的說擁有拆商是一個人成功最大的Buff，我自己的總結是：拆商是般若波羅蜜多。

《拆商》 睡前看了一下，然後做夢都是夢裏的內容，早上起牀，想到要早期，先拆成小目標，321起！~ 然後前面介紹坐着也是做跨境，正好和我行業對上了，虧損300w，是一個很有資本的賣家。 提高了我的閱讀興趣，而且是今年出版的書，太好了。而且也是很年輕的女性！太吸引人了。 作者會考慮內容爲王，精心打磨內容，相信這本書，也是精心打磨出來的！ 前期說拆商的對每個人來說的重要性，對問題敏感，找出真問題，把遇到的問題，找出關鍵的點，拆成很多小步驟，然後就好落地。 拆商不僅體現在工作，人際關係也可以。如果沒有拆商，那這個人容易遇到問題就卡住跨不過去。 學習=學和做。榨汁機原理。把大腦比喻成榨汁機，如果長時間沒有學習，大腦就會空空的，如果選擇不好的信息，那炸出來的果汁就不好喫，如果水果不會剝皮（提取重點），那有效的果汁也很少。選擇有效的信息輸入大腦。提高輸入信息的效率纔是重點。（信息源正確，吸收有效知識點） 再來就是輸出，放水果進去，能炸出多少果汁（能輸出多少內容）是轉化率，提高轉化率需要優化榨汁機的零件，升級。才能炸出更精準美味量大的果汁。作者輸入總比輸出多！ 回到主題，作者想用拆商優化我的“榨汁機”！拭目以待。 25歲之前的作者也是一個普通的人。後來爲了改變現狀，做的第一件事情就是做任何事之前，將可能發生的任何情況羅列出來，然後預判成功，就上癮循環。 第二件事：儘量讓自己多個視角。避免閉門造車，主動和別人溝通自己的想法，讓自己多了許多不同的視角。儘量讓自己多視角。 第三件事，刻意練習，瘋狂學英語。解一些複雜的題目。強迫自己覆盤，且考慮發生這件事情的多個因果，多維視角解決拓展自己的廣度。 第四件事：遇到問題的時候，儘可能的拆分到極致細節的落地方案。提升可行性。（回想自己，都是很空的目標,好像差的就是時間，把希望放在無數個未來） 第五件事情：居安思危。作者在做亞馬遜的時候銷量很好，由於前期有違規操作，亞馬遜秋後算賬。但是她也預判了這個結果，有另一手打算。儘管另一條路很難“獨立站品牌出海” 戳到我的話：關於普通人的建議，第一點是獨自面對問題，很多人爲了逃避問題，就一遇到問題就立馬請教，然後請教之前他也沒做任何的思考和深入的瞭解，就算請教了也沒辦法解決問題，他比喻這種是：好喫懶作，想坐享其成，飯來張口。 然後引發出很多創業者會遇到的問題，前期沒有進行精細拆分，而是直接做好好看的logo，vi，租好辦公室，然後實際操作的時候，運行不下去，客戶沒有需求，然後倒閉！ 創業一定要解決好銷售問題，logo設計的再好看也沒意義。是逃避真正問題的虛假忙碌。要直面核心問題。作者遇到商業問題都是先考慮怎麼盈利，怎麼把產品賣出去，再去想怎麼把內容做的漂亮（我現在做自媒體，確實也沒想到怎麼盈利些，還有和男朋友創業，也沒想好具體要怎麼買，想到自己要去面對這個問題，感覺很陌生，有點懼怕！！但是確實點醒了)。而且我們現在處於開始階段，希望這本書真的對我有幫助。 第二點，把運氣變成一種實力。必須有”我命由我不由天“的心態。掌握主動權。 如果遇到很難的問題，即使當下很難，也能進行拆分，然後又會迎刃而解。每個人都有把運氣變成實力的可能，作者把運氣分爲4種！ 隨機的運氣：買彩票，極少 積累的運氣：畫家，詩人，歌手。少數人 深度鑽研的運氣：直覺，是個人學識和經驗累積而成的判斷。男朋友說過類似的話，商業上的複利。當機會來臨時，我會在第一時間抓住它 影響力吸引來的運氣：成爲專家。運氣主動找你。 第三：把問題拆到極致，簡單問題複雜想。 我一直認爲，普通人，走一步看一步；聰明人，走一步看三步；有智慧的人，走一步看十步；頂尖的人，會引領別人的步伐。 1.切換視角（隨時升維，隨時降維）切換到對方（客戶，男朋友） 2.掌握降維語言。通俗的語言說話。如果別人沒聽懂，就不會受到影響和發生改變。 3.掌握升維的語言和同行優秀的人交流。站在更高的維度和視角去看問題。 他們都想快速集齊“馬到成功”這四個字。這種心態會讓人暫時迷失自我。而懂拆商的人，則會避免陷入這種窘境。 第二，對沒有技術壁壘的事情，要保持清醒，及時退場 準確定義問題的重要性 創業，本質上就是解決問題，解決自己的問題，同時也解決別人的問題 目標明確的人，更容易精準地定義問題。 不管是做公司IP，還是做個人IP，流量和變現之間並不是直接畫等號的。很多人的真問題是如何變現，而不是如何獲取流量。如果只是想清楚了怎麼把流量做起來，但沒有想好如何變現，說明還沒有找到真問題，你的項目也沒有找到賺錢的閉環。 我們繼續拆解中間節點，比如IP怎麼做、內容怎麼定位、選題怎麼選、短視頻怎麼做、直播怎麼做、AI直播的時候要和多少人連麥、怎樣吸引流量、吸引多少私域流量、有了私域流量之後怎麼做發售，等等。 • 找到真問題 • 準確定義的第一步，就是找到真問題。這就需要我們有明確而且長遠的目標。 • 5個爲什麼法！ • 獨立且窮盡 窮盡列舉的好處是，不太容易漏掉機會。比如，我們對魔術課程進行拆解，首先拆解的是，哪些人對這個魔術課程感興趣，哪些人不感興趣。其次是，在感興趣的人羣中，哪些人會爲它付費，哪些人不會付費；最後是，在不感興趣的人羣中，又有哪些人有付費潛力，哪些人完全不可能付費。我們窮盡列舉了所有的客戶畫像，從性別、年齡，各方面劃分人羣，慢慢定位出目標羣體。 先是性別問題，到底是男性更願意購買魔術課程，還是女性更願意購買魔術課程？首先，男性有可能，女性也有可能，這個拆解的方式肯定不對。其次，如果真的是男性更願意購買，哪些男性會購買，什麼年齡段的男性會購買，他們有什麼用戶標籤，等等。這樣列舉才能不遺漏，幫我們找到對應的機會。否則，明明可以影響的一些人羣就有可能錯過。如果忽略了某些問題的存在，等到它發生的時候再解決，問題就會很棘手。 做決策的時候，我們會困惑，覺得某件事好像這樣做也對，又總覺得不踏實，這通常是因爲對這件事情拆得不夠細、看得不夠全。 感覺踏實是判斷我們是否拆得足夠細或足夠具體的依據。如果你一直感覺不踏實，說明你獲取的信息和認知還是不夠，還是沒有拆解到位。 我不建議在心裏沒有底，排查不出原因時就展開行動。在這種情況下做決定，肯定會出問題。就像墨菲定律說的，你不想發生的事情，往往都會發生。 看完了，發現作者是個行動力很強的人，然後其中也有成功和失敗的案例，有一些價值觀是認同的，全文大意事：發現問題，定義真問題，拆分問題，解決問題-覆盤-迭代。然後還有就是要不斷思考，儘量思考周全。 學到了麥肯錫學習法，要多花精力思考到真的問題。 但是實操上還是有些難落地，因爲這個是思考的框架。 後面說的華人快遞，還有二手車，還有獨立站，我很耳熟感覺聽過。原來是她。爲了說明一個觀點其實有很長的篇幅取支持論點，都是作者的經驗~和思考的邏輯，其實還是很有可取之處，時間也比較短，很快就看完了，92年的一個姐姐已經很厲害了，讓我有了一個女性模板可以參考！ 我看差評說是炫富，其實我有個新的看法，別人爲什麼富，肯定是腦子的東西裝的不一樣，我覺得是打開我認知的一扇窗！取其精華就OK！

我很少對人過度苛責，但讀這本書真的是浪費時間。 對，你的父母一個隨隨便便收入千萬，一個年入百萬，你留學不過花他們一兩個月的開支。而你遇到的家庭矛盾（即父母反對你去留學），居然需要用你高端的“拆商”來解決？最後的方案居然是，威脅父母要發朋友圈掛他們？天啊……炫富我就不說了，單這種濃濃的優績主義下長大的孩子，簡直沒辦法平等看人吧