合夥人動態股權設計

最近第四次創業了，年底無事看了很多股權設計的一些書，就何青陽這本書道理說的明白，步驟講的清楚，不僅是本科普書還是一本工具書。早些年看了就好了，除了第一次創業是因爲初生牛犢蠻幹失敗了，第二次，第三次都是股權問題，第二個老闆不兌現股權分紅，第三個事幹大了，資金股插手經營問題鬧掰。我10％股分黯然退出。行業已經領導品牌了因爲經營權內部問題現在市場慢慢不僅不主導還疲於應付招架。我六年的心血啊，最後一場空。

言簡意賅，股權設計啓蒙書。很實際很落地。 什麼角色適合拿多少股權？合夥人退出機制怎麼設計？（主動退出和被動退出）代持股權的人怎麼保護自己？ 怎樣通過間接代持減稅和槓桿獲得控制權？ 合夥企業本來就是人和，但不是提前約定了協議就有用，有些明顯和法律相牴觸，或者證據不夠完整到證明你的權益，就不會被法院支持。 創業不是隻有一團和氣，或者撕破臉皮，多一點知識，提前把話說開，把字落到紙面上，可以避免後續許多人性的難堪。