娃哈哈宗慶後傳 活出自己：宗慶後的開拓精神與人生本色

王健平《娃哈哈宗慶後傳 活出自己：宗慶後的開拓精神與人生本色》宗慶後是哇哈哈之父，也是中國商界的傳奇人物，盡顯浙商風骨和文化內涵，但是書中較少提及家族與接班問題突出，身後遺產糾紛、家事紛爭，影響品牌形象與企業穩定。

宗慶後42歲纔開始創業，蹬着三輪車賣冰棍。書裏寫他把“聯銷體”模式做到極致：先款後貨，不打款不發貨。這套模式到現在還是飲料行業的教科書。他不是那種談願景的創業者，他談的是賬期、庫存、鋪貨率。適合做消費品、做渠道的人讀。你會知道什麼叫“把一件事做到沒人能替代”。#娃哈哈宗慶後傳

從負債起步到打造國民品牌~娃哈哈宗慶後展現了真正的企業家精神。本書揭示了他在逆境中鍛造堅韌性格的過程，以及如何通過創新在飲料市場突圍。 無論是創業者還是管理者都能受益良多。這本書值得一讀。

四個孩子三個媽 原來他是娃哈哈 中國掙錢外國花 愛國表演藝術家

宗慶後可能是中國最有錢的“普通人”。不坐頭等艙，不住五星級酒店，喫食堂、穿布鞋。書裏寫他早年蹬三輪車送貨，後來做到飲料首富，還是那副苦出身的做派。不是裝的，是一個人苦過之後就知道錢不是拿來擺譜的。

強烈推薦這本書。 我們都知道宗慶後是“娃哈哈之父”，可是我們真不知道這個“哇哈哈之父”來的多麼不容易。 宗慶後從小深受父母影響，知道父母爲了這個家付出了很多艱辛，但是卻從來不曾在嘴上提起過。更知道母親爲了一家人的喫穿做過很多零散工作，即使每天東奔西跑，也沒有喊過累。從母親有了教師這個職業，他也可以當個旁聽生起，他慢慢就懂得更多了。知道了作爲一個孩子該怎麼做，也知道了作爲一個哥哥該做些什麼。他更加努力去學習，因爲他知道，只有自己努力學習，纔會讓生活變得更好，纔會對的起父母的養育之恩，纔會又更好的未來！ 就當我們以爲一個品學兼優的初三學生，老師眼中的棟樑之才，會以優異成績升入高等教育學校時，他卻突然選擇了回家，放棄了這個多少人夢寐以求的機會。因爲家裏條件比較艱辛，還有三個弟弟、一個妹妹年紀尚幼，也需要照顧，作爲大哥，他必須早點幹活賺錢補貼家用，來分擔父母肩上的負擔。 他做過汽車修理工，扛着爆米鍋到處去打爆米花，最後還從很遠的地方買紅薯，然後去賣烤紅薯，之後還去搬過磚，並且利用閒暇時間學習毛主席語錄。也正是這些辛苦的經歷，練就了宗慶後成熟穩重的心理素質，更是鍛煉出了一個強壯健康的好身體。 改革開放大潮初興，宗慶後敢於挑戰傳統，勇於嘗試新事物，不斷突破自我上限，以營養液這一創新產品，取代了花粉口服液；以自產自銷的經營模式，取代了代加工；以民族品牌“娃哈哈”，取代了默默無聞的校辦工廠。 他用自己超前的思想、嚴謹的作風、果敢的判斷，將“哇哈哈”產品不斷推上一個又一個臺階，真正成爲了“哇哈哈之父”。

娃哈哈宗慶後，娃哈哈酸奶，確實喫過很多很多很多次，剛開始出小排酸奶的時候，一排一排的買，這麼多年了，這個牌子還是那麼好，還是那麼硬，卻很難知道重慶後的心酸，所以我們很多時候只看到一個光鮮的外表，內心世界確實很難理解，很難知曉。也許也和酸奶一樣吧。

宗慶後這個人比較悶，不愛說話，但做事極猛。書裏寫他早年蹬三輪車送貨，後來做AD鈣奶、營養快線，跟達能打官司打了幾年。他是那種老一輩企業家的典型——苦出來的，省出來的，不信投機只信幹活。書裏沒寫什麼“戰略創新”，寫的是他怎麼把一瓶水賣到全中國的毛細血管裏。鄉鎮小賣部、村口雜貨店，宗慶後的水都鋪得到。這種深耕的能力，不比搞互聯網的人差。

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宗慶後42歲開始創業，蹬着三輪車賣冰棍。書裏寫他把“聯銷體”模式做到極致：先款後貨，不打款不發貨。這套模式到現在還是飲料行業的教科書。他談的不是願景，是賬期、庫存、鋪貨率。