中國式管理：二十週年典藏版

第一，把自己的本分工作做好，還要找時間替上司分憂分勞。一個人只能夠把本分工作做好，根本沒有多餘的時間去探望上司，陪他聊天，替他分憂分勞。上司看在眼裏，心裏已經十分有數：“這個人顯然被現在的職務弄得精疲力竭，不可以再考慮讓他升遷了。” 一個人若是本分工作沒有做好，卻一天到晚擠在上司身邊，陪他聊天，常常問他：“有沒有什麼需要我幫忙的？”大家一定罵他“拍馬屁”，而上司也覺得奇怪：“不去做事情，老在這裏轉來轉去幹什麼？我敢叫你幫忙，難道不擔心你幫倒忙？” 工作做不好，還想替上司分憂分勞，是典型的小人行徑，爲君子所不齒。 工作做得好，卻不知道替上司分憂分勞，是自絕於升遷的大道，不能責怪上司，必須自我檢討。 懂得“兼顧”的人，一方面把本分工作做好，讓上司從“放心”到“賞識”；另一方面會藉着請示、報告、聊天的機會，爲上司分憂分勞，暗示他不但有餘力可以辦事，而且對他忠誠、關心，值得信託。 上司在賞識之餘，加上常常臨時交辦各種事宜，逐漸產生信賴感。彼此的關係越拉越近，一旦出現升遷的機會，自然會優先考慮，甚至極力推薦。 第二，善於體會上司旨意，幫助他達成正確決策。部屬只知道凡事都向上級請示，上司就會覺得這個人不是不喜歡動腦筋，便是害怕負責任，用請示來把責任推給上司。而且請示時常表示自己的無能，因爲不懂得怎樣做的人，纔會處處有問題。可見經常請示的部屬，獲得升遷的機會並不大。 相反地，自己很有把握，並且口口聲聲“自己負責”的人，其實最令上司擔心害怕。首先他會覺得“這個人目中無人，自視太高，很容易出差錯”，其次則認爲“擅自做主，表示心目中根本沒有上司的存在；既然他看不起我，我又何必照顧他”，同時“他要自己負責？真是天大的笑話！他也不自己照照鏡子，他能夠負什麼責任？結果還不是我倒黴”。有能力的人常常失去上司的信任，表面上看，好像上司患有“妒才症”，實際上部屬自己“功高震主”結果當然不太好。 中國人“兼顧”的智慧，表現在“自己有把握，卻應該尊重上司的裁決權”。我必須自己負責，但是事先要獲得上司的許可。 腦袋空空便跑去請示，是開自己的玩笑，讓上司看不起。有了主意就擅自做主，是忽視了上司的決策權力，勢必引起上司的不滿和不安。如果動腦筋，想到好點子之後，帶着腹案去請示。先把自己的想法說出來，給上司提供思考的方向，給上司供應判斷的素材，並且尊重上司掌握的權力。這時候上司不費吹灰之力，便能夠做出正確的決策。他很有面子，部屬又容易執行，對大家都有很大的好處。這種人的升遷機會，當然比較大。 第三，在上司面前表現，也要讓部屬有機會充分發揮。一般人只注意在上司面前表現，不知道同時要把空間讓出來，使自己的部屬也有表現的機會。於是部屬對自己產生很大的不滿，背地裏譏諷爲“表面功夫”，專門賣弄給上面看，難道沒有想到，我們從底下看上去，早就把他看穿了？ 可是，在自己的上司面前，又讓自己的部屬表現，豈不是和自己過不去？會不會讓上司有一種錯覺，認爲自己的部屬更加能幹？哪一天心血來潮，把部屬提升起來取代我，對我有什麼好處？ 其實，這兩種看似矛盾的情況，根本是可以“兼顧”的。一方面要讓部屬表現，讓他有成就感，他才肯持續地表現下去；另一方面也要保留自己表現的機會，讓上司體認自己的能力，纔有機會再升遷上去。 最好的方式，是和部屬建立默契，採取“區隔”的原則：上司不在場，儘量讓部屬表現，自己則扮演輔助者、評估者、激勵者的角色；上司在場時，由自己來表現，希望部屬提高忠誠度和配合度，全力證明主管的能力和魄力，才符合“養兵千日，用在一朝”的精神。

中華文化崇尚中庸之道，不追求極端，試圖在各極中尋求動態平衡，從而充滿了變化，不像科學一樣可言傳，更像是藝術需要意會。 這種哲學式的管理思路很難通過文字輕易領會，而是需要在實踐中慢慢摸索，因時、因地、因人制宜。

一套中國式組織現實主義，妥當性大於真實性，合理纔能有效。

確實是極具中國特色的管理書籍，曾仕強教授的中國式管理讀來令人深省。“推、拉、拖”，的妙語感悟着時讓人覺得舒服，不再是令人頭疼的扯皮推諉的詞彙。 簡單的圖，讓人一目瞭然，雖然不一定有科學的驗證，但對於中國人好面子這一點兒上的精闢論斷，確實能夠讓人拿準一些向上、向下彙報的經驗。 曾教授斯人已去，作品點醒或提點不少後來人，開卷有益，莫過於此。

光速掃過。三句話摘抄： 1.管理是修己＋安人。安人前必先修己，否則是盜名欺世；修己後也要考慮安人，否則只是獨善其身，談不上管理。 2.“解決”和“不解決”的第三個答案是“化解”。多考慮“解”不如多考慮“化”。 3.利→樂→和→安

我是聽完的，中國式的管理非常獨特，也是21世紀的管理，裏面很多的人情世故道理比較難懂，但是中庸之道和中國式的的寶貴財富非常發人深省。聽過曾老講的易經的智慧，通俗易懂，凡事都可以參考的範本，對於這本書還是要在人生道路上反反覆覆的讀。

十年前，第一次看這本書，那時我沒有閱讀習慣，是一個好朋友給我推薦，她說這本書要反反覆覆看，我聽了一半，只看了一遍，甚至沒理解書中提供的信息，然後當時苦於沒有工作經歷加上在閱讀能力沒有提升，自己只能一步一個腳印，非常痛苦。 這一次回頭看這本書更多的是一種欣慰，核心在於這本書沒有以前那種跪下來讀的感受，而更多，曾老更像一個長輩對話與關心。

#人文學科-R管理# 7.5/10，還是建議聽曾老的講座，書寫得太隨筆味，缺乏系統性。認同書裏的觀點——中國人所擅長的，是管理哲學，而不是管理科學。重“人倫”而非制度，主張彈性管理、中庸之道；強調“修己安人”，領導需德行服眾；關係導向，平衡“情理法”；動態權變，因時因地制宜。

中國式管理是管理哲學而不是管理科學，講究合理中庸！

很實用的管理書，如醍醐灌頂，很多發生的事情，以前沒搞明白，現在知道自己錯哪裏了，對自己有了更清晰的認知。