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數字化供應鏈實戰:商業模式創新與企業轉型升級 封面

數字化供應鏈實戰:商業模式創新與企業轉型升級

趙先德

216人在讀
11.9萬字總字數
¥54.6定價

內容簡介

這本書圍繞數字化供應鏈的內涵與外延,通過展示豐富的理論創新+產業場景+實戰案例,揭示數智時代企業轉型升級與供應鏈創新、商業模式創新的理論謝源與實踐關係,爲讀者理清供應鏈管理邊界。這本書創新性地擘畫出“供應鏈管理進階路徑”的認知框架,總結了供應鏈數字化轉型及服務創新的策略、工具以及成敗經驗,爲讀者構建現代供應鏈管理理論體系與提升創新實戰能力提供了有益借鑑。

讀者書評

★★★☆☆

感覺是科普類的一本書,介紹了各個行業數字化的發展。但沒有去深入分析數字化過程中的問題,困難。供應鏈是一個實戰的事情,其數字化在不同行業都有各自的不同,迫切度也不同

★★★★★

《數字化供應鏈實戰:商業模式創新與企業轉型升級》閱讀總結 在數字化浪潮中,《數字化供應鏈實戰:商業模式創新與企業轉型升級》一書爲企業在複雜多變的市場環境下實現轉型發展提供了清晰的指引。這本書深入剖析了數字化供應鏈如何驅動商業模式創新,並助力企業成功轉型升級,對於渴望在新時代提升競爭力的企業而言,極具學習與參考價值。 數字化供應鏈核心要點 數字化供應鏈是利用數字化技術,如物聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等,將供應鏈各環節信息進行整合與共享,從而實現供應鏈的可視化、可預測、協同化和智能化管理。它打破了傳統供應鏈中存在的信息孤島,使得從原材料採購、生產製造、產品運輸到銷售終端的全流程信息能夠實時、準確地傳遞,讓企業能夠對供應鏈的各個環節進行更精準的把控。 數字化供應鏈驅動商業模式創新 1. 定製化商業模式興起:通過數字化供應鏈,企業能夠更深入地瞭解客戶需求。以浪潮信息爲例,其JDM(Joint Design Manufacture)模式,將客戶需求直接融入產品設計與生產過程,依託數字化、智能化供應鏈系統,實現了大規模定製化生產。目前浪潮信息個性化訂單佔比超80% ,新產品研發週期從1.5年壓縮到9個月,最快3個月即可完成從研發到供貨,充分滿足了客戶個性化需求,開啓了IT產業定製化時代,爲企業在激烈的市場競爭中贏得優勢。 2. 供應鏈金融模式創新:鄭州數鏈科技有限公司自主研發的“大宗商品供應鏈數字化服務平臺”是典型案例。傳統供應鏈中,中小企業融資困難,而該平臺通過數字化手段對供應鏈全流程進行跟蹤、管理與監控,運用大數據實現多方信息協同,利用區塊鏈交叉驗證確保數據真實性與可追溯性,解決了銀行風控難題與貿易企業融資難題,推動了供應鏈金融產品的創新發展。 3. 平臺化商業模式發展:企業通過構建數字化供應鏈平臺,整合上下游資源,打造開放的生態系統。陝建物流集團搭建的“華山雲商”電子商務平臺,實現了物資集採全品類覆蓋,解決了傳統採購的“黑盒”難題,形成合規透明的採購環境。平臺集中統一管理供應商,集中採購需求,以量換價,爲平臺各參與方賦能,交易額持續高速增長,重構了敏捷、健康、韌性的業務生態體系。 數字化供應鏈助力企業轉型升級 1. 提升運營效率:衆多企業藉助數字化供應鏈實現了運營效率的大幅提升。喜力啤酒公司在歐洲地區的供應鏈轉型,通過簡化產品和包裝複雜性、優化運營網絡等措施,使使用的獨特瓶子數量減少52%,二次包裝使用量減少50%,並將供應和運營規劃團隊從25個減少到1個 ,有效降低成本,提高運營效率。 2. 增強供應鏈韌性:面對複雜多變的市場環境和各種不確定性,數字化供應鏈爲企業提供了更強的韌性。浪潮信息通過要求物料可替代率100%以上,明確供應商地域分佈要求,完成大量核心部件替代驗證等措施,在全球電子元器件供應不足的情況下,依然保持供貨穩定,業績穩健增長。 3. 推動創新與發展:強生公司通過數字化轉型,擺脫對傳統系統和供應商的依賴,建立“技術堆棧”,其核心的開源物聯網平臺在產品開發和供應鏈流程方面推動創新和敏捷性,將產品發佈時間從平均35天縮短至僅兩小時,爲企業開拓新市場、尋找新商機提供了有力支持。 企業實施數字化供應鏈轉型建議 1. 戰略規劃層面:企業應將數字化供應鏈轉型提升到戰略高度,制定明確的轉型目標與實施路徑。結合自身業務特點與市場定位,確定數字化轉型的重點領域與優先順序,確保轉型工作與企業整體戰略方向一致。 2. 技術應用層面:加大對數字化技術的投入與應用,如物聯網用於實時監控供應鏈各環節狀態,大數據分析進行需求預測與風險預警,人工智能實現智能化決策等。同時,注重技術的整合與協同,避免出現技術孤島,充分發揮數字化技術的整體效能。 3. 組織與人才層面:對企業內部組織架構進行相應調整,以適應數字化供應鏈的管理需求。培養和引進既懂供應鏈管理又熟悉數字化技術的複合型人才,爲數字化轉型提供人才保障。加強員工培訓,提升全體員工對數字化轉型的認識與技能水平,確保轉型工作得到全員支持與配合。 4. 合作伙伴層面:積極與供應商、客戶、技術服務商等建立緊密的合作關係,共同推進數字化供應鏈建設。與供應商實現信息共享與協同計劃,確保原材料供應的及時性與穩定性;與客戶保持密切溝通,深入瞭解客戶需求,提供更優質的產品與服務;藉助技術服務商的專業能力,加快數字化技術的應用與創新。 數字化供應鏈已成爲企業實現商業模式創新與轉型升級的關鍵驅動力。通過對本書的研讀,企業應深刻認識到數字化供應鏈的價值,並積極付諸實踐。在轉型過程中,充分借鑑成功企業的經驗,結合自身實際情況,制定科學合理的轉型策略,不斷探索創新,才能在數字化時代的激烈競爭中立於不敗之地,實現可持續發展。

書籍信息

作者趙先德
出版社中信出版集團
出版時間2025-03-01
ISBN9787521774337
分類經濟理財-財經
格式EPUB
完結狀態連載中
章節數40