合肥有模式嗎？

合肥🌆，這座城市過去不怎麼起眼。以前，合肥經濟落後，城市規模也小，被人調侃是 “全國最大縣城”。但近些年，合肥就像開了掛一樣，一路飛奔向前，變化大得讓人驚歎。 我 15 年來合肥上大學的，畢業後也一直留在合肥工作至今，真的親眼見證了合肥的發展。記得剛來合肥的時候，蜀山西邊的產業園還很荒蕪，如今一座座建築拔地而起，曾經無人問津的荒地變成了如今聳立的高樓大廈，發展速度快的驚人，變化之大讓人驚歎。 合肥能有這麼大的發展，科技創新起了大作用。合肥一直就重視科研，早年間中國科學技術大學就搬到了合肥，給合肥的科技發展播下了希望的種子。後來中科院的好幾個科研院也在這兒落了戶。合肥在科研上特別捨得投入，這個佔比在全國主要城市裏可是排在前頭的。 2017 年，合肥迎來大機遇，獲批建設綜合性國家科學中心，這可是個超級 “科教航母”。從那以後，合肥在能源、信息、生命、環境這 4 個領域下大力氣，建設大科學裝置、高級別實驗室，還有各種創新平臺。 2022 年 3 月，合肥第 4 個大科學裝置 —— 聚變堆主機關鍵系統綜合研究設施園區交付啓用，以後這裏會成爲國際磁約束聚變關鍵參數最高的綜合性研究平臺。合肥還規劃了 19.2 平方公里的大科學裝置集中區，要打造 “最美科研聖地”。在合肥，“墨子” 傳信、“悟空” 探祕、量子計算機原型機 “九章”“祖沖之號” 誕生這些具有世界領先水平的原創成果一個接一個出現。 投資京東方這場豪賭也賺得盆滿鉢滿，當年的京東方虧了不少錢，可合肥看到了它背後的潛力。合肥市政府很有魄力的拿出了三分之一的地方財政收入，全力支持引進京東方，要建國內首條液晶面板 6 代線。這事兒在當時可引起了不少爭議，好多人都覺得合肥太冒險了。但合肥堵對了，之後，合肥國資又三次巧妙地拉來社會資本，一起參與京東方的定增。結果怎麼樣呢？合肥不僅在投資京東方這個項目上，賬面浮盈超過 120%，還帶動合肥電子信息產業的產值突破了 2000 億元，讓這個產業成了合肥的支柱產業。 2016 年，合肥產投和兆易創合作，啓動了長鑫存儲內存芯片自主製造項目，這個項目總投資 1500 億元，難度特別大。可合肥看準了集成電路產業未來的發展前景，克服了重重困難，讓項目順利推進。這個項目意義重大，爲國家在集成電路領域打開了新局面，合肥也在這個產業站穩了腳跟。 現在的合肥，已經今非昔比。近些年合肥在經濟、科技、產業、生態、民生等各個方面都取得了巨大的發展，GDP 在全國城市的排名，從第 97 位上升到了前 22 名，成了 “新一線城市” 和 “長三角副中心城市”。如今，合肥徹底甩掉了以前 “江淮小邑”“最大縣城” 的帽子，以全新的面貌出現在大家眼前。 相信未來的合肥，肯定還會給大家帶來更多驚喜～ 加油！霸都合肥🌆，起飛吧！✈️

長鑫登陸科創板！坐擁科創板史上最大科技IPO,20年GDP暴漲1200％！合肥何以成爲中國城市最大逆襲黑馬｜《合肥有模式嗎？》讀書筆記 恰逢今日長鑫科技登陸科創板，藉此契機，和大家分享一本解讀合肥城市崛起之路的書,來拆解一下合肥的發展之路： 在中國城市發展史上，合肥是一個極其特殊的存在。 曾經的它，是全國公認的“最沒存在感省會”。 坊間經典戲稱：早年的合肥是“三五小城”——5平方公里城區、5萬人口、5家小企業，一度被稱作“最小省會”。 沒人能想到，這座曾經默默無聞的中部小城，會在20年間完成一場史詩級逆襲。 從2005年全國城市GDP第45位，躍升至2025年全國第19位； GDP從1074.38億暴漲至14210億，20年增速超1200%； 合肥，徹底坐穩了中國城市發展第一黑馬的位置。 很多人疑惑：憑什麼是合肥？ 讀完中科大劉志迎教授《合肥有模式嗎？一座城市的創新實戰案例》，明白了：合肥搭建了一套自我生長、自我迭代、持續進階的完整生態，走出了自己四鏈融合的特色發展之旅。 01 交通先行：打破內陸困局，打通發展血脈 早年的合肥，是典型的內陸閉塞城市，公路、鐵路、機場、水運全面落後，沒有區位優勢、沒有交通紅利。 真正的轉折，始於持續十餘年的交通大建設。 抓住鐵路發展的歷史機遇，合肥硬生生建成了國家級“米”字形高鐵樞紐，徹底打破地理桎梏。 交通從來不是基建，交通是城市的底氣、是產業的入口、是人才的通道。 先行一步的交通佈局，爲合肥後續承接產業、鏈接長三角、融入全國發展格局，打下了最堅實的基礎。 02 超前規劃：頂住質疑，跳出“縣城思維” 所有超級城市的崛起，都始於超越當下的眼光。 2005—2011年，合肥提出極具爭議的發展思路：大拆違、大建設、大發展。 彼時的合肥人滿是質疑：改造長江路、打造無紅綠燈一環路、建設濱湖新城……在當時的小縣城格局裏，這些規劃近乎“天方夜譚”。 但決策者頂住所有非議與壓力，執意打破合肥幾十年不變的老城格局，徹底告別小縣城城市面貌。 2011年，三分巢湖，合肥順勢推出第四版城市總規，搭建“1331”城市空間佈局。 合肥正式從“環城時代”邁入“濱湖時代”，目標直指：打造長三角繼滬寧杭之後的新興中心城市，建設千萬人口級現代化大都市。 03 產業破局：移大樹、育幼苗，走出合肥特色產業鏈 如果說交通和規劃是鋪墊，產業纔是合肥逆襲的核心底牌。 合肥的產業發展，始終堅持一套清晰邏輯：移大樹+育幼苗。 所謂“移大樹”：精準招商、以投帶引，補齊產業短板 早年合肥依託本土企業積澱，形成了全國領先的家電產業集羣，成爲全球白色家電製造基地。但產業痛點極其明顯：缺芯少屏，核心技術受制於人。 於是合肥果斷出手：引進京東方補齊屏幕短板，落地長鑫存儲攻克芯片難題，通過海外收購+自主攻關，突破關鍵核心技術。 不靠被動承接產業轉移，不等江浙滬輻射帶動，主動瞄準國家戰略、全球趨勢，精準佈局新興產業，打造屬於自己的產業鏈集羣。 所謂“育幼苗”：深耕科創轉化，孵化本土科技龍頭 合肥堅持推動科研成果產業化，扶持技術型創業，從海量中小科創企業中，培育出一批行業龍頭，讓創新真正落地爲產業實力。 在此基礎上，合肥凝練出兩大超級產業集羣： “芯屏器合”（心平氣和）、“集終生智”（急中生智） 從傳統制造，到高端屏幕、存儲芯片、智能裝備、汽車製造、人工智能，合肥徹底完成產業迭代，擺脫低端產業內卷，走出了一條自主可控、後勁十足的高質量發展道路。 04 科創紮根：一座城，被科技徹底改變 合肥的底氣，一半來自產業，一半來自科創。 中科大南遷，是合肥命運的轉折點。 建校初期困境重重，廣大師生紮根合肥、艱苦創業，孕育出厚重的中科大南遷精神。 城市與高校雙向成就、彼此賦能，徹底重塑合肥的城市基因。 2004年，合肥成爲全國首個國家科技創新型試點城市； 2017年，獲批建設全國第二個綜合性國家科學中心。 依託中科大先研院等一大批新型研發機構，合肥集聚頂尖人才與核心技術，打通“科研—轉化—產業”全鏈條。 截至2024年一季度，科大硅谷落地創新企業1391家。 本源量子等一批本土科創企業崛起，讓合肥成爲全國量子科技、前沿科創的核心高地，一座國際創新之都已然成型。 05 政府有爲：不是風投賭城，是精準拼搏的產投高手 合肥最出圈的標籤，是“最牛風投城市”。 很多人誤解：合肥是靠豪賭運氣出圈。 但真正的合肥邏輯是：不是賭博，是拼搏；不是風投，是產投。 定增京東方，補齊家電產業最後一塊拼圖； 戰略投資長鑫存儲，攻堅“卡脖子”芯片技術，點亮中國芯； 專項投資蔚來汽車，搶佔新能源賽道，打造中國新能源汽車之都。 合肥的每一次出手，都遵循四條鐵律： ✅ 是否契合國家發展戰略 ✅ 是否順應產業發展方向 ✅ 是否具備廣闊市場前景 ✅ 是否擁有自主核心知識產權 從省市縣三級“基金叢林”，到覆蓋企業全生命週期的投資體系，合肥打造了完整的政府基金生態。 政府不再是單純的城市守夜人，而是產業的規劃者、賦能者、推動者。 “合肥模式”的本質，是有效市場+有爲政府的完美結合，用資本賦能產業鏈、創新鏈，實現無中生有、彎道超車。 06 終極密碼：四鏈融合，構建城市發展生態 劉志迎教授在書中給出了合肥逆襲的終極答案：多鏈融合，生態制勝。 以產業鏈爲主幹，部署創新鏈； 以創新鏈爲驅動，衍生新產業； 以資金鍊爲支撐，加速成果轉化； 以人才鏈爲根基，夯實發展底氣； 以政策鏈爲保障，全程保駕護航。 不同於多數城市單一的招商引資、簡單的產業承接，合肥搭建的是一套自我生長、自我迭代、持續進階的完整生態。 這也是合肥能持續領跑、長期逆襲的核心邏輯。 寫在最後：逆襲之後，更需清醒 在《合肥有模式嗎？》一書的尾聲部分，劉志迎教授跳出城市高速發展的光環，對合肥二十年跨越式成長作出了客觀、冷靜的覆盤與前瞻性研判，爲這座黑馬城市的長遠發展給出了極具價值的建設性思考。 劉志迎教授在書中提到，城市歷史無法選擇、只能繼承。相較於國內老牌省會城市，合肥城市發展積澱薄弱，即便建市以來一直作爲安徽省會，直至改革開放初期，依舊是一座存在感極低的小城。進入21世紀後，合肥用極短的時間，完成了從小縣城到大城、再向特大城市跨越的蛻變，發展速度冠絕全國，但也正因成長週期短、進階速度快，導致城市治理經驗不足，存在快速發展背後的“缺鈣”問題。 對此，教授提出清醒的警示：無論是公職人員還是普通市民，都不能因短期的發展成績自滿浮躁、沾沾自喜。合肥需要正視自身短板，敢於自我解剖、保持清醒認知，主動對標標杆城市、自我加壓，在實踐中學習、在深耕中精進，補齊城市治理與發展積澱的短板。 同時，書中明確了合肥未來的發展方向：全城需徹底摒棄小城思維與狹隘格局，扛起省會城市的責任與擔當，以緊迫感和使命感拉高發展站位，持續鞏固科創、產業、區位優勢，穩步推進現代化大都市建設，持續走好高質量發展之路。

合肥是一座了不起的城市，思想轉變，意識超前，營商環境更好，產業意識和資本運營能力很強，合肥大有可爲。 《合肥有模式嗎？》 劉志迎 等 55個筆記 推薦序一 ◆ 溫州模式是大力發展民營經濟，蘇南模式是發展鄉鎮企業，浦東模式是發展中外合資企業，深圳模式是大力發展創新創業。合肥模式則是在創新和資本的帶領下，發展現代製造業和新型工業體系。 ◆ “合肥模式”具有以下特點。第一，有效市場與有爲政府的結合。第二，充分利用科教優勢，重視技術轉化，形成創新優勢。第三，充分運用多層次的資本融資體系，爲創新和創業提供資本保障。第四，深度融入長三角現代化產業體系。第五，建設新興產業和高端製造業集聚地，進行規模性擴張。第六，發揚徽商文化，弘揚企業家精神。 五 邁入新時代 ◆ 合肥經濟的快速發展得益於多方面因素：政策利好不斷，如濱湖新區的建設、省會經濟圈的規劃以及合肥都市圈的擴容等；堅持工業立市，打造了最大的家電製造基地，充分利用區位優勢承接長三角的產業轉移；重視科教發展，擁有中國科學技術大學等一流高校和科研機構，研發投入佔比較高。 一 不東不西 ◆ 合肥人喜愛以米飯爲主食，老民居多爲典型的南方“兩面坡式”住宅 ◆ 合肥方言與揚州、南京、鎮江方言同屬“江淮官話”，語音語調相似。從文化層面來講，合肥同時屬於淮河文化、廬州文化、皖江文化、徽文化四大文化圈，合肥人既有來自皖北中原地區的，又有來自皖南長江以南的，雜糅了南北方的風俗文化，在地理上也的確顯得整個城市“不南不北”。 三 全面突圍 ◆ 2026/03/08發表想法 25年去過一次，現在改成駱崗公園啦 原文：1977年底，合肥駱崗機場建成啓用，是當時全國“八大機場”之一。從此，駱崗機場開始書寫自己的歷史。 ◆ 1977年底，合肥駱崗機場建成啓用，是當時全國“八大機場”之一。從此，駱崗機場開始書寫自己的歷史。 三 大拆到大建 ◆ 2026/03/08發表想法 原來是孫金龍 原文：合肥如今的大發展，與那時市委書記的寬廣視野、幹事魄力和勇於擔當的精神有着密切關係。他擔任合肥市委書記期間，提出了“大拆違、大建設、大發展”指導思想。 ◆ 合肥如今的大發展，與那時市委書記的寬廣視野、幹事魄力和勇於擔當的精神有着密切關係。他擔任合肥市委書記期間，提出了“大拆違、大建設、大發展”指導思想。 ◆ 2008年，液晶顯示屏核心技術不在中國，中國液晶屏大量依賴進口。京東方在虧損超10億元的情況下，計劃建設第6代生產線卻資金匱乏。合肥政府極具魄力，拿出當年1/3的財政收入，給予京東方廠房、土地、能源、資金等支持。 二 國企改革 ◆ 北京大學厲以寧教授主張國有企業改革要走“股份制”道路，也得了一個外號叫“厲股份”；北京大學張維迎教授主張體制內外實行“價格雙軌制”，得了一個外號叫“張價格”；當時中國著名法學家、憲法學者曹思源極力主張國有企業經營不好，也應該破產，得了一個外號叫“曹破產”。 ◆ 2026/03/08發表想法 不絕對控股，沒固定比例限制，只做重要大股東，這纔是靈活高效的股份制企業 原文：在這一輪國企改革中，合肥採取了積極而靈活的策略，不追求國有資本的絕對控股地位，也不設定國有股的比例限制，從而打破了過去一些被認爲是改革“禁區”的限制 ◆ 在這一輪國企改革中，合肥採取了積極而靈活的策略，不追求國有資本的絕對控股地位，也不設定國有股的比例限制，從而打破了過去一些被認爲是改革“禁區”的限制 三 名牌崛起 ◆ 2005年2月下旬，柳州兩面針股份有限公司以3000萬元整體收購安徽芳草日化股份有限公司。兩面針前期投資1億元，在合肥成立新公司繼續用芳草品牌生產經營。2005年5月重組，成立安徽兩面針芳草日化有限公司，次年扭虧爲盈。這是牙膏行業整合重組非常成功的案例，兩面針藉此擴大自身份額，佈局全國市場與外來品牌競爭，也讓芳草品牌延續發展。 案例分析點評 ◆ 2026/03/08發表想法 京東方，長鑫存儲，合肥市真的很有眼光 原文：2011年，合肥市區劃調整後，市委、市政府着力研究下一步發展。本人撰寫研究報告建議，把發展芯片產業作爲重中之重，大力發展集成電路產業（芯片或半導體產業）。很快合肥市委、市政府就組織了專門團隊進行芯片產業招商，於是就有了長鑫存儲的成功落地，以及後來一系列芯片企業在合肥投資發展。合肥集成電路產業集羣發展很快，現已在全國排名前五位。 ◆ 2011年，合肥市區劃調整後，市委、市政府着力研究下一步發展。本人撰寫研究報告建議，把發展芯片產業作爲重中之重，大力發展集成電路產業（芯片或半導體產業）。很快合肥市委、市政府就組織了專門團隊進行芯片產業招商，於是就有了長鑫存儲的成功落地，以及後來一系列芯片企業在合肥投資發展。合肥集成電路產業集羣發展很快，現已在全國排名前五位。 四 創新高地 ◆ 2026/03/08發表想法 陽光電源，海外出口很猛 原文：1997年，陽光電源在合肥成立，在曹仁賢的帶領下專注太陽能逆變器研發生產。 ◆ 1997年，陽光電源在合肥成立，在曹仁賢的帶領下專注太陽能逆變器研發生產。 案例分析點評 ◆ 綜上所述，合肥要實現創新驅動發展，必須打通“科學-技術-創新”的堵點和卡點，加快促進科研成果商業化應用，只有這樣，合肥才能夠真正成爲創新型城市。 一 拼搏不賭博 ◆ 2026/03/08發表想法 當地財政壓力可大了，主要負責人也是頂着壓力，想做實事，敢想敢做，了不得。 原文：兩個項目都幹。當時合肥年財政收入才300億元，京東方項目就需要175億元託底，已經超出當年財政收入的一半，因此，不得不推遲地鐵1號線的修建，堪稱“豪賭” ◆ 兩個項目都幹。當時合肥年財政收入才300億元，京東方項目就需要175億元託底，已經超出當年財政收入的一半，因此，不得不推遲地鐵1號線的修建，堪稱“豪賭” ◆ 在全球芯片產業競爭激烈的大背景下，內存芯片作爲關鍵戰略性元器件，長期被國外企業壟斷。2016年，合肥把目光轉向了存儲芯片。方向確定後，合肥市人民政府開始在世界範圍內選擇合作企業。合肥市人民政府需要選一個懂行、靠譜的合作伙伴來主導項目運營，最終確定了朱一明控股的兆易創新。兆易創新的主營業務正是存儲芯片，此時，該公司正有志進入DRAM領域。 ◆ 2026/03/08發表想法 總投資1500億元，合肥出資75%，1125億元，真是大手筆 原文：合肥產投集團）與兆易創新合作啓動總投資1500億元的長鑫存儲內存芯片自主製造項目，合肥產投集團出資75%，兆易創新出資25%，共同打造設計和製造一體化的內存芯片國產化製造基地，專攻DRAM的研發生產。 ◆ 合肥產投集團）與兆易創新合作啓動總投資1500億元的長鑫存儲內存芯片自主製造項目，合肥產投集團出資75%，兆易創新出資25%，共同打造設計和製造一體化的內存芯片國產化製造基地，專攻DRAM的研發生產。 ◆ 合肥市人民政府投資有成功，也有失敗，只是對失敗一般宣傳得不多而已。 ◆ 合肥的投資主要有“四條原則”，即是否符合國家發展戰略、是否符合產業發展方向、是否擁有廣闊市場前景、是否擁有自主知識產權。 二 資本的力量 ◆ 天使基金具有“3F”特徵。有人說“3F”是指“family, friend, fool”（家庭、朋友、傻瓜），因爲只有這三種人纔會在概念階段給你資金去創業 ◆ 同時，合肥市種子基金投資的“寬容度”別具一格，建立了種子基金風險容忍機制，允許基金出現最高不超過50%的虧損。超出部分，以相關基金管理機構所分得的獎勵資金爲限進行彌補。 ◆ 合肥之所以吸引到那麼多大企業落戶，靠的不是財政資金投入，而是優越的營商環境和科研基礎，此外，還要藉助市場化的投融資平臺實現資本運作。合肥各類投融資平臺和產業風險基金纔是最主要的推手。憑藉押寶京東方、千億資金投注長鑫存儲、接盤蔚來汽車等“神操作”，合肥各類投資機構眼光之毒辣，在國內各大城市投資機構中可以說無出其右。 ◆ 2026/03/08發表想法 可怕，區縣一級，也有產業投資基金 原文：2022年2月，肥西縣設立總額爲100億元的母基金，標誌着合肥區縣級引導母基金開始“爆發”。2023年3月，合肥長豐百億母基金髮布。同年4月廬陽區50億元產業基金落地。 ◆ 2022年2月，肥西縣設立總額爲100億元的母基金，標誌着合肥區縣級引導母基金開始“爆發”。2023年3月，合肥長豐百億母基金髮布。同年4月廬陽區50億元產業基金落地。 三 基金蜂擁至 ◆ 2026/03/08發表想法 招商，引資，培育優質企業 原文：其實，招商引資不僅僅是招來大企業、投資本地就完成了任務，更重要的是培育本土優秀企業，吸引各種投資基金來本地投資優質企業。 ◆ 其實，招商引資不僅僅是招來大企業、投資本地就完成了任務，更重要的是培育本土優秀企業，吸引各種投資基金來本地投資優質企業。 ◆ 自2008年合肥京東方項目開始，隨着合肥長鑫存儲項目、合肥蔚來汽車項目等明星項目接連落地，合肥國資“以投帶引”的產業投資模式——“合肥模式”走紅。 ◆ “合肥模式”走紅，又吸引外部產投資本流入，衆多重大產業項目落地，形成產業集聚態勢。外資企業也紛紛進駐，數量大幅增長。合肥已成爲投資熱門城市。 五 看好大未來 ◆ 獨角獸企業指的是成立時間不超過10年、估值大於（含）10億美元、未上市的高成長性創新企業，主要集中在集成電路、清潔能源、商業航天等前沿科技領域。 ◆ 合肥第一大獨角獸企業長鑫存儲，估值達到198.5億美元（約合1444億元人民幣），成爲全國第五大獨角獸企業。 案例分析點評 ◆ 2026/03/08發表想法 對資本的定位準確 原文：應該清醒地認識到中國走的是和平發展的現代化道路，所有資本都是廣大人民通過“省喫儉用”積累起來，並儲蓄到銀行形成的原始資本積累。 ◆ 應該清醒地認識到中國走的是和平發展的現代化道路，所有資本都是廣大人民通過“省喫儉用”積累起來，並儲蓄到銀行形成的原始資本積累。 ◆ 一座城市的發展，首先要有發展資金或資本。在中國現行的財稅體制下，市長有五條路徑籌措城市發展的資金。一是稅收。發展企業，培養稅源，這是根本路徑。二是獲得轉移支付。編制項目獲得中央財政支持，也就是民間所言的“跑部錢進”。三是土地收入。因爲賣土地的收入大部分歸地方政府，所以地方政府都有把本地的房價炒上去的衝動，只有這樣才能夠使土地賣個好價錢。四是平臺融資。政府設立各種平臺型公司，如產投公司、城投公司等，向銀行借錢。五是非稅收入。一部分是本地國有企業上繳利潤，另一部分是行政性收費和罰沒收入。城市或地方發展資金基本上是這五大來源，合肥與其他城市一樣，在分稅制財稅體制下，地方發展資金主要依靠土地收入和平臺融資。 ◆ 一座城市的發展，還需要資本加持產業發展。合肥難能可貴的是能夠運用資本運作的手段“招商引資”和扶持創新創業。 ◆ 最近合肥市委常委會研究提出，政府引導基金要促進產業升級，當好“耐心資本”“戰略資本”，打造一批高水平“城市綜合運營商”。可以看出，合肥市各種政府引導資金將以“耐心資本”形式，注入城市建設和經濟發展之中。 一 教育均衡 ◆ 2026/03/08發表想法 確實很貴了，學區房 原文：合作經濟廣場小區曾是合肥最貴學區房，所在學區包括合肥頂級名校“南門小學+四十五中學雙本部”， ◆ 合作經濟廣場小區曾是合肥最貴學區房，所在學區包括合肥頂級名校“南門小學+四十五中學雙本部”， 案例分析點評 ◆ 合肥打造了全球最大的中央公園——駱崗中央公園，比新中國成立初期的老城區大1.5倍，是紐約中央公園面積的4倍，成爲合肥的“城區之肺”。 一 聚力辦大事 ◆ 合肥這種“只要值得、一定捨得，不怕錯投、就怕錯過”的投資策略，需要極大的魄力，展現了政府的遠見卓識和果敢智慧，吸引了大量優質企業和項目落戶合肥，爲城市的持續繁榮帶來了強勁動力。 三 一企一策 ◆ 一站式辦理，是將原本需要在多個部門、多個地點、多個環節辦理的業務整合到一個地點或一個平臺上，實現一次性辦理完成。 五 親商富商 ◆ 親商富商意味着以友好的態度對待商業活動及企業家，爲其創造良好發展環境。 ◆ 合肥形成了“引進項目—國資投入引領—項目落地—股權退出—循環支持新項目發展”的產業運作模式，建立起政府引導、民資參與、市場化運作的政府投資引導基金體系，成爲聚合社會資本、注入創新活力、推動產業升級、促進經濟高質量發展的重要資本引擎之一。其中，政府投資基金的運作模式成爲關鍵，走出了一條“政府+市場”相結合，“引進一家龍頭企業，培育一條產業鏈”的“以投帶引”路徑。配套完善，企業經營則會更加安心，發展更有信心。 ◆ 合肥國資以合肥產投集團、合肥城建、合肥建投、合肥興泰“四駕馬車”爲抓手，藉助產業基金、私募基金等形式，打造覆蓋科技型企業全生命週期、總規模超3000億元的“基金叢林”，天使基金、種子基金風險容忍度分別達40%、50%，爲全國最高水平。通過多元化、立體化投融資體系，以“四駕馬車”爲資本紐帶，以投帶引打造產業集羣。 二 合肥“多鏈融合”構建創新發展生態 ◆ 合肥高新區自成立之初就建立了國家大學科技產業園，吸引了科大訊飛、陽光電源、科大國創、美亞光電、安科生物等一大批科研成果轉化項目，這些企業現已成爲全國乃至全球一流企業。 ◆ 合肥現已形成“鋪天蓋地”的創業氛圍，成長起來一大批優秀的科研成果轉化類獨角獸企業和專精特新“小巨人”企業，如華恒生物、芯碁微裝、國盾量子、華米科技、皖儀科技、芯瑞達股份、巨一股份、本源量子、國儀量子、東超科技、企邁科技等十分優質的高新技術企業，其中一些企業代表着未來產業發展方向。 ◆ 2026/03/08發表想法 通過產學研，科技和產業，吸引人才 原文：當很多城市還在採取組織部和人力資源社會保障局制定各種人才規劃和政策的“傳統做法”來吸引人才時，合肥早已走上依託大企業、大院所、大基金等市場主體吸引和聚集人才之路。 ◆ 當很多城市還在採取組織部和人力資源社會保障局制定各種人才規劃和政策的“傳統做法”來吸引人才時，合肥早已走上依託大企業、大院所、大基金等市場主體吸引和聚集人才之路。 ◆ 依託京東方、長鑫存儲、維信諾、歐菲光、晶合集成、蔚來、江淮大衆、比亞迪等一批新企業，合肥不僅吸引了國內人才，而且吸引了來自德國、韓國、日本、新加坡等地的國際人才，尤其是吸引了大量來自中國臺灣半導體行業的高水平人才。 -- 來自微信讀書

我已經不止一次路過合肥，今天也是第二次在合肥停留參觀。去年春天住了一晚參觀了李鴻章故居，安徽博物院等地。 本次計劃參觀渡江戰役紀念館，巢湖，以及城隍廟，文廟和中科大東校區（昨日特地找在校生預約）。 去一個地方總想着更多趁此契機多學習瞭解一個地方的底蘊，文化的歷史的當代發展的。於是找到了這本書。 本書給了我很多新的啓發，沒有白讀，在兩個小時的義烏到合肥的車程中，我讀了一個半小時，並查詢了一系列相關資料。比如我一直有感覺，合肥近幾年的突出表現背後一定有“高人”。一定是有一位或者幾位主政領導做對了事，拿對了戰略定位，以及相關魄力。果然我瞭解到自2006-2011年孫金龍在合肥主政六年，做出了歷史性貢獻，作爲破局者，他給合肥注入了最強的強心劑，也是合肥近年來屢屢耀眼的背後操盤手。只不過臨近退休年齡的孫書記目前在生態環境部蹉跎歲月，不知時候還有機會主政一省或者更進一步。 另外根據資料我瞭解到，西安也曾經遇到過最適合他的人，王永康，三年時間西安爲之一變。類似的還有王文濤之於濟南。 我讀到在四牌坊周圍500米，培養產生了六位總理，其中包括李克強總理，我這才注意到原來克強總理青年時間是在合肥紅星路10號成長，於是我決定調整行程，前去參觀憑弔。 另外中國最重量級的科學家楊振寧是合肥人，在微信讀書有書有告訴我，楊振寧有幾本雜記比如《晨曦集》，大師弟子寫的《楊振寧是什麼樣的人》，有機會一定拜讀，定有裨益。 合肥是一座高速發展的城市，在經濟下行時代依然能夠讓人看到保經濟上行期的活力。合肥和濟南之爭我關注多年，其實早已可以畫上句號，合肥早已不是濟南的段位，合肥位置輸在名字上，提起合肥，我總是不由自主想起史丹利複合肥，不過也就輸在名字而已，濟南加油吧。 寫於義烏前往合肥的高鐵上 2026.9.22上午

答案可能在書外——當“合肥模式”被總結出來之後 讀劉志迎教授的大作，會有一種很有意思的閱讀體驗。剛翻開書的時候，我最關心的問題是：合肥爲什麼成功？讀到一半的時候，問題變成了：合肥究竟有沒有模式？而讀完之後，留下來的卻是另一個問題：如果答案已經被總結出來了，爲什麼大家還是學不會？這也是我寫這篇書評的原因。 因爲我越來越覺得，這本書最精彩的地方，不是它給出的答案，而是它無意間暴露出的那些答案之外的東西。 一本試圖回答“爲什麼成功”的書 過去十幾年，合肥幾乎成爲中國城市發展研究中的一個“現象級樣本”。京東方，長鑫存儲，蔚來汽車，量子科技，中國聲谷。每一個案例都足夠寫一本書。而《合肥有模式嗎？》做的事情，則是嘗試把這些碎片串聯起來，尋找背後的共同邏輯。 作者從時間、空間、城市、產業、科技、資本、人才、民生、生態、政策十個維度展開分析，最終將合肥的成功歸納爲一種獨特的發展模式。 書中最有代表性的總結包括： “移大樹、育幼苗、養棟樑”的3Y體系； 貫穿企業全生命週期的基金叢林； 戰略法制化； 執行專業化； 容錯制度化。 這些總結並不牽強，相反，非常紮實。甚至可以說，已經勾勒出了合肥崛起的主要輪廓。但也恰恰是在這裏，我開始產生疑問。 如果答案是對的，爲什麼別人學不會？ 因爲這些經驗其實都已經公開了，產業基金大家都在建，招商引資大家都在做，耐心資本大家都在講，容錯機制很多地方也寫進了文件，理論上說，學習成本並不高。但現實卻很有意思，有人做出了長鑫存儲，有人卻做出了弘芯，有人形成產業集羣，有人留下爛尾園區。 同樣的語言，同樣的工具，同樣的政策文件，結果卻完全不同，於是我越來越覺得：合肥最重要的東西，可能不是書裏寫出來的那些東西。換句話說。作者總結出來的是成功之後能夠被看見的部分。而真正決定成功的，往往恰恰隱藏在那些不容易被總結的地方。 中科大不是資源，而是一段歷史 很多人談合肥時，第一反應都是：因爲有中科大。這當然沒錯，但這個解釋太簡單了。因爲擁有大學資源的城市很多，比合肥條件更優越的城市也很多，爲什麼偏偏是合肥形成了今天這種科創生態？我越來越覺得，問題不在於中科大本身，而在於：中科大與合肥共同生活了五十多年。 從1970年南遷開始，中科大早已不是簡單的科研資源。它逐漸變成了地方產業生態的一部分，變成了信任關係的一部分，變成了城市氣質的一部分，這已經不是資源，而是歷史。而歷史，是最難複製的東西。 容錯不是制度，而是共識 書裏提到“容錯制度化”，這是我特別感興趣的一部分，因爲很多城市也有容錯文件，很多文件甚至寫得比合肥還好，但真正的問題從來不在文件。而在於：當事情失敗之後，有沒有人相信這份文件？如果審計不信，如果紀檢不信，如果國資監管不信，那麼再漂亮的容錯機制，最後也會變成紙面文章。 所以我越來越覺得：真正的容錯，不是制度安排，而是制度共識，是大家共同相信：盡職之後的失敗，與失職造成的失敗，是兩回事。 這種共識形成非常慢，但一旦形成，卻比任何制度文本都更有力量。 六任書記做同一道題 讀完整本書後，最震撼我的其實不是京東方，也不是長鑫存儲，而是另外一件事。從工業立市到今天，合肥經歷了多任主要領導更替，但產業方向始終保持了驚人的連續性。這在中國地方治理實踐中並不常見。 因爲我們更熟悉的是：一屆政府一屆規劃。而合肥最反常識的地方在於：書記換了，市長換了，項目換了，但產業升級這道題沒有換。 所以我越來越覺得：合肥最大的成就，不是投中了誰。而是讓六任書記做同一道題。這背後體現的已經不是投資能力。而是一種制度性的長期主義能力。 真正的問題在書外 這也是我讀完之後最大的感受，作者用十個維度總結合肥，總結得很好。但最重要的東西，也許不屬於這十個維度中的任何一個，不是資本，不是科技，不是人才，甚至不完全是政策，而是一種更難描述的東西，一種長期形成的信任，一種跨任期的戰略共識，一種讓長期主義能夠活下來的制度環境。這些東西往往無法寫進模式，也無法做成PPT，更無法被簡單複製，但它們恰恰決定了爲什麼同樣的工具，在不同地方會產生完全不同的結果。 結語 如果問我：合肥有模式嗎？我的答案是：有。但它未必是一套產業模式，也未必是一套投資模式。它更像是一種長期主義得以實現的治理能力。 而讀完《合肥有模式嗎？》，我最大的收穫卻是：真正決定合肥的那些東西，也許恰恰無法被完整總結。好的研究提供答案，偉大的研究留下問題。《合肥有模式嗎？》讓我看見了許多答案，但真正讓我着迷的，卻是那些仍然停留在答案之外的部分。或許，合肥最珍貴的從來不是模式。而答案，可能恰恰在書外。

🔸合肥模式特點： ▶️資本驅動，以投帶引：政府通過戰略投資入股高成長性企業（如京東方、蔚來等），吸引企業落戶合肥，並帶動配套產業鏈集聚，形成“投資—落地—收益”的良性循環。 ▶️精準聚焦產業鏈：圍繞“芯屏汽合”（集成電路、新型顯示、新能源汽車、人工智能）、“急終生智”（應急安全、生物醫藥、智能終端）等戰略產業，鎖定產業鏈關鍵環節，定向引入龍頭企業。 ▶️市場化運作與退出機制：遵循市場規律，通過產業基金、天使基金等工具進行專業化投資，並在企業成熟後以股權轉讓、上市減持等方式退出，實現資本增值和循環利用。 ▶️政府與市場協同：政府主導頂層設計（如產業規劃、政策支持），市場化機構負責具體運營，既發揮政策引導作用，又避免過度行政干預，形成“有爲政府+有效市場”的合力。 ▶️全鏈條產業培育體系：構建覆蓋企業全生命週期的資本支持鏈，包括天使基金（支持初創期）、創投基金（支持成長期）、產業基金（支持成熟期），形成“孵化—壯大—裂變”的產業生態。 🔸合肥模式形成背景： ▶️地理位置：合肥位於中國中部，交通便利，是連接東西、貫通南北的重要節點城市。 ▶️政策支持：國家及地方政府對科技創新和產業發展的重視，出臺了一系列扶持政策和措施。 ▶️人才資源：合肥周邊有多所高等院校和科研機構，爲科技創新提供了豐富的人才資源。 ▶️產業基礎：合肥原有的產業基礎較好，具備發展新興產業的條件和潛力。 🔸合肥模式的核心要素： ▶️科技創新：注重引進和培育高科技企業和人才，推動科技成果轉化。 ▶️政策支持：政府出臺多項扶持政策，優化營商環境，鼓勵企業發展。 ▶️產業集羣：通過打造產業集羣，形成企業間的協同效應，提升產業競爭力。 ▶️產學研合作：加強企業與高校、科研機構的合作，提升企業的研發能力和創新能力。 🔸合肥模式面臨的挑戰： 1、科研成果產業化效率不足：合肥依託“科大硅谷”等平臺推動技術轉化，但實驗室成果向商業化生產的中間環節（如中試基地建設、技術驗證週期）仍存在效率滯後問題，導致部分前沿技術未能快速形成產業競爭力。 2、未來產業技術迭代壓力：全球範圍內人工智能、生物醫學等技術競爭激烈，合肥需持續突破關鍵核心技術以維持先發優勢，但面臨國際技術封鎖和高端人才爭奪的雙重壓力。 3、龍頭企業依賴風險：中小企業“專精特新”培育不足，部分領域存在“大樹底下不長草”現象，生態多樣性有待提升。 4、區域競爭與協同發展壓力：長三角區域城市（如杭州、蘇州）在數字經濟、高端製造等領域加速佈局，合肥需避免同質化競爭，同時探索差異化協同路徑。 5、民生配套與人才留存問題：城市擴張與公共服務滯後矛盾，高端人才長期紮根障礙等。 🔹作者建議： 聚焦技術創新、產業生態、政策協同、資本運作，四大維度，強調合肥模式需以系統性思維推動“多鏈融合”，實現從“政策驅動”向“生態驅動”的升級。

股權財政雖然是新熱點，但是仍存在發展收益顯性化而發展成本隱性化的問題，何況產業發展自有周期，假使出現重大失誤，又該如何追責。

合肥的成就有目共睹，政策圍繞產業創新資金人才四鏈發力，企業管家式服務，以投帶引等做法都值得學習借鑑。但是這本書寫的實在一般，太囉嗦了，大量篇幅在羅列事實，如果壓縮到200頁左右，應該會更好。

算是半個合肥人，一直在關注合肥發展，近幾年合肥的發展也有目共睹，期待合肥發展更好！

深圳是個奇蹟之城，合肥的城市發展歷程也不妨視爲奇蹟，也可以說是時代成果。政策持續、方向明確、蓄勢而爲，如今合肥一次又一次震撼世人，卻是有相當長時間的一次又一次的投入、先行、突破、蓄能。