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首發經濟:中國消費變革新驅動 封面

首發經濟:中國消費變革新驅動

朱克力 劉典

350人在讀
14.7萬字總字數
¥55.3定價

內容簡介

2024年7月,黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關於進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》中提出“積極推進首 發經濟”;同年12月,中央經濟工作會議提出要“積極發展首 發經濟”。在全球經濟轉型的浪潮中,首 發經濟異軍突起,成爲推動消費變革、產業升級和城市發展的新引擎。 本書爲讀者深度剖析首 發經濟的發展脈絡、核心要素、運行規則與未來趨勢,填補了國內首 發經濟系統性研究的空白。首 發經濟從早期的首店探索,到成爲涵蓋多領域的綜合性經濟模式,背後是政策、市場與技術的協同發力。書中全面介紹了各地政府對首 發經濟的政策支持和推進落實策略,深入解析了首 發經濟的創新邏輯與商業機遇,盡顯多樣化發展模式對產業鏈和價值鏈的重塑與再造。 本書案例豐富,從一線城市引領品牌首 發,到二線城市特色創新實踐,再到其他城市因地制宜探索,全方位展現首 發經濟差異化發展路徑。首 發經濟不僅與零售餐飲、科技、文旅等千行百業創新融合,也與“人工智能+消費”深度交融,並與低空經濟、平臺經濟、銀髮經濟等新經濟形態跨界協同,構建全新經濟生態。 本書不僅爲企業創新發展帶來全新思路,也爲政府制定政策提供建議參考,更是大衆瞭解經濟趨勢、把握時代脈搏的重要窗口,帶領讀者搶先一步預見未來商業世界的無限可能。

讀者書評

★★★★★

《首發經濟:中國消費變革新驅動》 推薦序一 首發經濟 開啓中國消費新紀元 在當今變革和創新的年代,首發已不再是一個簡單的商業概念,而是從最初的“首店經濟”進化爲涵蓋新品首發、品牌首秀、區域首店、行業首牌、模式首測、技術首展、設計首創、藝術首演、服務首推、體驗首試等全鏈條發展的新型綜合消費模式,成爲一種全新的經濟形態。 要看到,首發經濟正在重新構建中國產業競爭的格局。在傳統經濟中,企業的競爭優勢主要來源於規模效應和成本降低,而在首發經濟中,舊有的競爭優勢讓位於創新速度、用戶體驗和低碳生態,這種轉變使得產業邊界變得模糊、跨界競爭成爲常態,而明顯的是生態系統的構建能力成爲企業競爭力的關鍵。 推薦序二 以創新驅動消費變革 探索中國經濟發展新範式 其中的一項重要工作,就是積極發展首發經濟。這無疑是明智之舉。 序章 首發經濟:打開新時代消費密碼 在全球經濟深刻調整的時代,變革已成爲不可逆轉的主題。傳統增長模式因資源、環境與效率的瓶頸而逐漸失去光輝,全球經濟正迎來以創新驅動和高質量發展爲核心的轉型新篇章。 “首發經濟”是品牌、產品、技術和模式在特定市場首次亮相所激發的經濟活力與社會影響。政策的引導與創新的氛圍相輔相成,推動首發經濟成爲拉動內需、提振消費的重要支點。 其中,對於“首發經濟”的強調尤其注重消費側發力,目的在於提振國內消費市場。 通常來說,首發經濟指的是企業通過發佈新產品,推出新業態、新模式、新服務、新技術,乃至開設首店等活動而形成的綜合性經濟現象。 第一部分 背景與理論 自2005年起,衆多國際連鎖品牌開始進軍中國市場,將在中國市場的首家門店,即“首店”作爲試驗場和市場風向標,這些門店通常選址於一線城市的中心地標區域。 2015年之後,深圳、成都和杭州等城市開始將首店數量作爲城市營銷的一部分,視其爲衡量城市競爭力的一個重要指標,從而正式拉開將首店經濟作爲一種經濟現象的序幕。 2018年,上海市在推廣首店概念時率先提出“首店經濟”,同年,上海吸引了835家首店落戶。[插圖] 2020年,國家發展改革委等多部門聯合印發《關於促進消費擴容提質加快形成強大國內市場的實施意見》提出:“支持中心城市做強‘首店經濟’和‘首發經濟’。” 在重塑全球供應鏈方面,其核心在於各類創新產品、技術和服務的首次亮相與推廣,這促使供應商和製造商必須變得更加靈活和反應迅速,以適應不斷變化的市場需求。 通過大數據分析,企業可以更精準地預測市場趨勢,理解消費者偏好,從而設計出更能滿足市場需求的產品和服務。 社交媒體平臺既是品牌宣傳的重要渠道,也是消費者交流心得、分享體驗的場所。 他們追求新鮮事物,注重生活品質,願意爲個性化和定製化的產品買單。 同時,首發經濟也促進了文化傳承與創新,許多老字號品牌通過與現代設計理念相結合,推出了既保留傳統文化精髓又符合當代審美觀念的產品,贏得了新一代消費者的青睞。 消費者越來越關注產品的環保性能和社會責任,傾向於選擇可持續發展的品牌。 第二章 首發經濟的核心要素 微創新指的是在現有產品或服務的基礎上進行小幅度改進,通過微調細節來提供差異化競爭優勢,在滿足消費者需求的同時降低風險和成本。 這種經濟形態強調的是創新精神、市場敏銳度和精準定位,而非單純的財力或規模優勢。 通過分析首發經濟下的各種案例,我們可以總結出以下幾種主要模式,並探討這些模式的具體應用及實現方式。 例如,華爲推出的摺疊屏手機就是智能手機領域的一次重大技術突破,引領了整個行業的潮流。 星巴克推出的Early Bird鬧鈴App就是一個很好的例子。 浩澤淨水採用提供淨水服務而非直接銷售設備的方式,就是一次成功的嘗試。 成都東郊記憶園區舉辦的沉浸式漢文化主題餐飲秀以及帕帕拉茲寵物旗艦店都是這類模式的體現。 通過微觀層面的小變化,首發經濟能夠引發一系列連鎖反應,從原材料供應商到最終消費者,每個環節都在發生着微妙但重要的轉變。 以紡織服裝行業爲例,傳統上,這個行業的分銷模式是層層遞進的,但隨着電商特別是跨境電商的發展,這一模式受到了劇烈衝擊。 再看農業領域,互聯網技術的應用使得農產品從田間到餐桌的過程更加透明高效。 價值鏈理論由邁克爾·波特提出,描述了企業在創造最終產品或服務過程中所進行的一系列互不相同但又相互關聯的經濟活動。 首發經濟的核心在於創新,無論是產品本身還是商業模式上的突破,都能夠爲企業帶來額外的價值。 隨着中國經濟的持續增長,居民收入水平不斷提高,消費需求也發生了深刻的變化。 在一個信息爆炸的時代,擁有強大的品牌力意味着可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。 第三章 “三破三立”“四力整合”“五新驅動”的首發經濟理論體系 “新制分配力”是基於新經濟發展需求,依靠創新性制度安排,優化資源、財富和權益的分配方式,保障分配公平合理,激發市場主體活力,推動經濟可持續發展。 “新摯消費力”是以消費者對高品質、個性化、情感化消費的新需求爲導向,憑藉用心洞察和精準滿足,促使其基於價值釋放消費潛力,引領消費市場向品質化、體驗化、創新化方向升級。 其不僅是企業創新發展、提升競爭力的重要途徑,也是城市提升商業活力、增強國際影響力的關鍵舉措,更是推動經濟高質量發展、促進產業升級和消費變革的重要力量。 通過深入理解和運用“三破三立”“四力整合”“五新驅動”的理論體系,可以不斷創新和完善首發經濟的發展模式和機制。 企業要勇於突破邊界、創新思維,積極利用新生產要素和新協作方式,提升自身的創新能力和市場競爭力; 第二部分 戰略與路徑 國家政策、地方政府措施以及行業監管框架的共同作用下,首發經濟能夠獲得更加順暢的運行環境和更強勁的市場活力。 在國家層面,《中共中央關於進一步全面深化改革 推進中國式現代化的決定》明確提出:“完善擴大消費長效機制,減少限制性措施,合理增加公共消費,積極推進首發經濟。” 首先,通過減少對企業和消費者的限制性措施,可以降低市場準入門檻,使得更多的主體有機會參與到首發經濟中來。 此外,中央政策還在多個方面助力提升商業活力、消費實力、創新能力、國際競爭力、品牌形象以及開放度。 許多城市設立了專項資金或基金,用於支持品牌首店開設、新品首發活動舉辦以及技術創新研發。 通過降低企業所得稅率、增值稅退稅等方式,政府可以有效減輕企業在新品研發、市場推廣等方面的稅費負擔。 對於符合標準的高能級首店和重大首發活動,地方政府通常會給予一次性獎勵或補貼。 上海作爲國際消費中心城市之一,在吸引國內外知名品牌開設首店及舉辦各類首發活動方面表現尤爲突出。 通過消費擴容提質、產業升級、商圈活力以及就業率等多方面的數據,可以客觀地評估政策實施的效果。 在全球化背景下,中國首發經濟如何繼續保持領先優勢,成爲全球消費市場的風向標,也是一個值得深入探討的話題。 第五章 構建因地制宜發展首發經濟的政策體系 首發經濟聚焦於新產品、新品牌、新服務在特定城市的首次推出,通過打造獨特的消費體驗,激發市場關注與消費熱情,進而帶動相關產業的協同發展與升級。 類比到城市發展首發經濟上,深挖自身特色優勢,在首發經濟產業鏈中找準“專精特新”定位,不失爲一種更爲可行的發展路徑。 “創領潮品”聚焦於城市在首發經濟領域所呈現的獨特屬性與引領作用,可從“創”“領”“潮”“品”四個維度進行深度拆解,並構建相應的評價指標體系。 專精特新”企業所秉持的專注與專業、特色與創新原則,與“創領潮品”城市在首發經濟發展中追求的創新驅動、引領示範、潮流契合與品質卓越高度一致。 第六章 首發經濟的戰略佈局 首發經濟的本質在於通過精準的市場定位和創新的產品推介,迅速引發消費者的關注與熱情,藉助市場的爆發力帶動品牌與產品的成長。 由於首發、首店直接面向消費者,企業能夠敏銳感知消費者偏好和消費趨勢變化,從而更精準地優化生產決策、改善產品結構、促進產業鏈良性循環。 消費者通過新穎時尚和特色差異化的首發產品體驗建立了品牌的初步印象,而首店所展現的旗艦氣質和領銜作用,則進一步強化了這種印象,成爲品牌與消費者之間建立信任的橋樑。 此外,首發經濟的鏈式發展模式涉及從研發到銷售的完整產業鏈條,這有助於推動全產業鏈的協同創新和升級。 隨着技術革新和管理理念的進步,傳統產業正在經歷深刻的變革,這爲首發經濟提供了更廣闊的舞臺。 第三部分 實踐與案例 從繁華都市的時尚新品發佈,到科技領域的前沿技術首展,其不僅是企業展示創新成果、塑造品牌形象的重要舞臺,更是連接供給與需求、推動經濟結構優化升級的關鍵紐帶。 無論是新興品牌嶄露頭角,還是傳統企業轉型升級,首發經濟都在其中發揮着不可或缺的作用,成爲衆多企業在新的商業浪潮中脫穎而出的重要戰略選擇。 從市場範圍來看,首發經濟不再侷限於少數一線城市,而是逐漸向二、三線城市乃至更廣泛的區域拓展。 在頭部企業和一線城市的帶動下,越來越多的企業意識到首發經濟的潛力,紛紛加大在新產品研發、新服務推出以及新門店開設等方面的投入力度。 首發經濟規模增長的背後有着多方面的原因,消費者對新鮮事物的追求是重要的驅動力之一。 除了零售餐飲、科技和文旅領域,其他諸如時尚、金融、教育等領域的首發經濟,也具有各自的特點和優勢。 特別是其中的杭州、成都、武漢、西安等幾座被第一財經·新一線城市研究所依據商業資源集聚度等五大指標劃定的新一線城市,正以其獨特的魅力和潛力,成爲首發經濟發展的中堅力量。 第八章 首發產品的市場動力 在傳播力上,新鮮本身就具有強大的吸引眼球的力量,再結合爲產品打造的特定包裝和宣傳,可以迅速獲得消費者的關注。 在產品力上,首發產品則大多根據消費者需求進行調整改造,更加符合消費者在特定時期的購買偏好和行爲趨勢。 首發產品“新”的概念,在產品表現上是新功能、新體驗、新理念,在商業生產層面,則表現爲對產業鏈條的升級推動。 首先,城市對首發經濟的支持,能夠聚集企業的首發力量,提升城市商業活力和知名度。 其次,首發經濟提升了全行業競爭力,激發了經濟和技術發展的內在動力。 最後,首發經濟能夠促進經濟流動,推動技術、產品、普遍生活的良性循環。 首先,原有資產階級、精英羣體的消費能力依然存在。 其次,中產階級的家庭經濟基礎遭到破壞,這些羣體對價格的敏感度隨之提高。 從消費羣體劃分的角度觀察,國內經濟快速發展時期成長起來的年青一代在文化休閒娛樂方面的消費理念與長輩之間有着根本差異,其更有意願爲個性化、定製化的精神文化需要付費。 總體而言,新興市場的主流需求依然在於服務基本的生活、工作,消費者對價格因素具有更謹慎的考量,對價格變動相對較爲敏感。 因此,企業很難用同一套設計、生產、經營邏輯適配整個新興市場。 從2011年發佈第一代智能手機開始,小米始終堅持智能電子產品“性價比之王”的品牌定位。 2023年1月,百聯股份將上海南京路步行街上的華聯商廈改造爲百聯ZX創趣場,以“穀子經濟”爲概念,打造了以二次元文化爲主體的零售、餐飲、娛樂、社交空間。 第九章 首發業態的變革與創新 從線上首發活動到限量發售,從專屬體驗到社交互動,首發業態的創新不僅僅是對產品發佈方式的革新,更是對整個商業流程、供應鏈管理以及消費者關係的重新定義。 這些新業態往往打破了傳統行業的界限,融合了多個領域的元素,打造出全新的服務方式和消費體驗。 任何新興業態的發展都離不開基礎研究的支持,而首發試驗正是這些基礎研究的重要組成部分。 由於新業態往往涉及前所未有的技術和商業模式,因此在實際應用之前進行充分的試驗測試顯得尤爲重要。 當一個新的技術或服務被引入市場時,如果沒有相應的標準來指導實踐,則可能會導致市場的混亂和消費者的不信任。 創新本質上是一個不斷迭代的過程,每一次成功的試驗都會爲下一輪研究提供新的思路和方向。 2016年,因綜藝《明星大偵探》火爆,線下劇本殺遊戲開始出現。 這種體驗,從個性化服務到沉浸式場景,從物質消費到精神文化享受,都在不斷重塑消費者的購物旅程。 劇本殺遊戲最初僅限於線上組隊互動,與其他桌遊類似,在微信小程序或專門軟件中應用匹配機制組成臨時“劇團”。 “快手星芒計劃”成功的關鍵,在於其對內容的精心打造和對用戶需求的深刻理解。 在平臺、創作者的共同努力和用戶的支持下,短劇在今天業已成爲大量視頻內容創作者的首選,吸引了衆多資本力量。 第十章 首發經濟的場景化構建 單純的產品推出已經不能滿足市場的需求,如何通過精心設計的場景來提升消費者的沉浸感與參與感,成了推動首發經濟創新的關鍵。 隨着社交媒體和數字平臺的普及,傳統的產品發佈會逐漸轉型爲多元化、跨平臺的社交傳播活動。 在場景經濟中,產品不再是孤立的存在,而是與場景緊密融合,從而提升其附加值。 獨特而富有吸引力的場景能夠塑造品牌個性,加深消費者對品牌的印象和認知。 當消費者在一個獨特的場景中經歷了別樣的體驗,他們更傾向於與他人分享,進而促成口碑傳播。 在線下,泡泡瑪特結合專賣店、快閃店、城市樂園、主題展覽、粉絲見面會等豐富形式,打造潮玩的場景化交互環境。 在線上,企業結合官方網站、私域小程序、平臺賬號、電商空間等綜合設計,不斷提升線上的“場景感”。 IP在社交媒體上的“走紅”,大唐不夜城以“大唐迪士尼”爲“暱稱”吸引充沛流量,成爲西安旅遊熱門打卡景區。 許多農產品、食品類商品,把直播間開到農田、工廠,將採摘、生產流程和產品品質直接展示給消費者,提高了食品的“安心”程度。 然而大唐不夜城也完美地完成了爲西安“帶流量”的任務。 服飾類、日用品類,將直播間場景設置爲日常生活場景,爲產品提供合適的運用環境,提高了產品功能的“既視感”。 與特定地域、文化背景相關的商品,則選擇把直播間放在相關環境中。 第四部分 融合與未來 企業藉助人工智能技術,能夠以前所未有的精準度洞察消費者需求,從而開發出更具創新性和市場競爭力的首發產品。 消費體驗是首發經濟成功的關鍵因素之一,而人工智能在這方面發揮着重要作用,爲消費者帶來了前所未有的全新體驗。 精準營銷是首發經濟實現市場突破的重要手段,人工智能的發展爲精準營銷提供了更強大的工具和方法。 此外,一些人工智能產品的操作相對複雜,對於部分消費者尤其是老年消費者來說,使用門檻較高,難以掌握,這也限制了產品的市場推廣。 智能出行領域在“人工智能+消費”的推動下,取得了顯著的創新成果,並在首發經濟中佔據重要地位。 目前,“人工智能+消費”領域的行業規範和監管機制還不夠完善,給首發經濟的發展帶來了一定的風險。 在產品質量方面,由於缺乏統一的標準和規範,導致市場上的人工智能產品質量參差不齊,消費者難以辨別優劣。 在數據使用和隱私保護方面,相關法律法規也有待進一步完善,以規範企業的行爲,保護消費者的合法權益。 未來,人工智能技術將在機器學習、自然語言處理、計算機視覺等領域取得更大突破,爲產品創新和消費體驗升級提供更強大的支持。 隨着消費者對“人工智能+消費”產品和服務接受度的不斷提高,以及技術創新的推動,“人工智能+消費”在首發經濟中的市場規模將持續擴大。 “人工智能+消費”將推動首發經濟與其他產業的融合更加緊密,形成更加完善的產業生態。 人工智能與製造業的融合將推動智能製造的發展,實現生產過程的智能化和自動化,提高產品質量和生產效率。 同時,人工智能與文化產業的融合將創造出更多具有創新性的文化產品和服務,如智能音樂創作、虛擬現實影視等,豐富消費者的精神文化生活。 政府應加強對人工智能技術的倫理監管,制定關於人工智能倫理的法律法規,明確規定企業在數據使用、算法設計等方面的責任和義務 企業要積極承擔社會責任,在產品研發和應用過程中注重倫理道德和用戶權益保護,建立內部倫理審查機制,對產品和服務進行倫理評估。 同時,加大對員工的培訓投入力度,幫助他們滿足新的工作需求。 社會各界可以通過舉辦科普講座、開展培訓課程等方式,加強對人工智能知識的普及,提高公衆對人工智能的認知和理解,增強公衆的風險意識和應對能力,促進“人工智能+消費”在首發經濟中的健康、可持續發展。 第十二章 跨界融合與新經濟生態 通過這種跨領域的整合,企業能夠突破傳統的商業模式,創造出全新的商業形態和消費體驗。 平臺經濟的核心優勢在於其強大的資源聚合能力,能夠彙集技術、資金、人才、數據等關鍵要素。 它以低空飛行活動爲核心,以有人或無人駕駛飛行、低空智聯網等技術組成的新質生產力與空域、市場等要素相互作用,帶動低空基礎設施、低空飛行器製造、低空運營服務和低空飛行保障等發展。 銀髮經濟是隨着人口老齡化進程加快而蓬勃發展的經濟領域,涵蓋老年人羣體在生活、醫療、文化等方面的全方位需求。 現代老年人不再滿足於傳統的養老產品和服務,他們渴望更智能、更便捷、更個性化的解決方案。 同時,科技的快速發展爲這種創新提供了強大的技術支持,使得更多突破性的解決方案成爲可能。 第十三章 新空間與新業態的激盪 在海洋經濟領域,依託豐富的海洋資源和發達的航運網絡,推動傳統海洋產業轉型升級,培育新興海洋產業,開拓發展新空間 在粵港澳大灣區,與灣區經濟的融合催生了衆多創新實踐,通過完善的創新生態系統和強大的資源集聚效應,推動新技術、新產品的快速孵化和市場化。 特別是在鎮村之間,公共服務設施和資源接入呈現明顯的差異化特徵。 海洋經濟,一般包括開發海洋資源和依賴海洋空間而進行的生產活動,以及直接或間接開發海洋資源及空間的相關產業活動,由這樣一些產業活動形成的經濟集合均被視爲現代海洋經濟範疇。 在數字化轉型的浪潮中,海洋經濟傳統優勢與首發經濟創新屬性的結合,正在重塑產業發展格局,開創經濟增長的新模式。 第十四章 首發經濟的未來藍圖 從智能化、數字化到綠色可持續發展,首發經濟將在技術創新、產業融合、消費者需求等多個方面迎來新的突破。 區塊鏈技術的最大優勢是去中心化和不可篡改,這使其在產品溯源和防僞領域具有巨大潛力。 在首發經濟的驅動下,消費者的購買體驗正在從“商品導向”轉向“體驗導向”。 在頻繁的新品發佈與市場推廣中,消費者對產品的需求從過去的“實用至上”逐漸向“品質、創新和個性化”轉變。 缺乏從原材料供應、產品研發設計、生產製造到市場銷售的完整產業鏈條。 尾聲 首發精神:創新不止,探索不息 這三者之間的互動,正是協同經濟學的精髓所在,它讓市場的引導力與消費者的選擇權相得益彰,推動了創新與探索的良性循環。 首發經濟的本質就是對快速變化的市場和技術環境的適應,通過不斷地學習與調整,迅速應對市場的變化,從而保持競爭力。

★★★☆☆

首發經濟不僅僅是首店、首展、首秀,亦或新技術、新模式、新場景的首次亮相,它以“首”爲切口,在消費者層面,以用戶需求爲導向,滿足用戶對體驗和趨勢的期待,激發興趣和購買慾,撬動消費變革;在生產者層面,供給服務於需求,顛覆傳統經濟先生產再消費模式,倒逼企業供應鏈和生產流程的智能化、定製化;在城市層面,涉及城市品味、形象和咖位的新定義與新競爭,激發城市煥新。總之,首發經濟是在快節奏時代和中國經濟轉型升級特殊時點,以新單品、新產品、新體驗、新特色、新效率,利用跨界、傳播、營銷等手段,通過做深做實標杆化、試點化、細節化,推動消費擴容提質、促進產業升級和激發市場活力,繼而助推中國經濟從製造到創造,從追趕到定義。另,前面部分有乾貨,理論架構也很不錯,不過後面個例驗證有點灌水囉嗦。

★☆☆☆☆

很神奇,大都是在解釋首發經濟這個名詞,居然能撐起一本書。

★☆☆☆☆

通篇都是簡單的舉例,來描述某個企業如何創新,甚至一個例子在好幾處用到。文中沒有具體的數據來描述政府有關首發經濟的政策帶來了多少的經濟增長。沒有深度的書,想要了解首發經濟看看前面幾章足已。

書籍信息

作者朱克力 劉典
出版社中信出版集團
出版時間2025-03-01
ISBN9787521774023
分類經濟理財-財經
格式EPUB
完結狀態連載中
章節數23