困在國企裏的「勞務派遣工」（輕紀實）

文章行文流暢，有散文或短篇小說的質地，但呈現的終究只是個例。就我們單位而言，勞務派遣崗實行的是同工同酬，雖然沒有工會福利，但會通過其他項目以同樣標準補發；內部評職稱雖走不通，可國家統一考試評下來的職稱，單位是予以認證的。 因此，這篇故事的指向，其實不是“國企”這個宏大概念的好與壞，而是一個具體單位的選擇，它選擇以怎樣的企業文化和管理制度，來對待那些爲它付出勞動的人。

🌺🌸🌼🏵️🎉🎊 水滴的《困在國企裏的「勞務派遣工」》以紀實筆鋒刺穿了國企用工制度的膿瘡，將勞務派遣工的生存困境化作一柄解剖刀，剜出了職場種姓制度下最血淋淋的真相。作品中的小梁如同當代西西弗斯，在"同工同酬"的謊言巨石與"編外永世"的峭壁間徒勞攀爬，他每突破一次技術壁壘，就被身份枷鎖拖回谷底——這種荒誕恰是六千萬勞務派遣工集體命運的縮影。作者撕開了國企"靈活用工"的遮羞布，暴露出其本質是制度化的剝削工具：正式工在樓上享用績效獎金與職業晉升的饕餮盛宴，勞務工在樓下啃噬最低社保與隱形加班的殘羹冷炙，連食堂餐盤裏的菜色都成了身份歧視的度量衡。當企業將人力成本節省轉化爲領導的座駕升級，當勞動法在國企大院門前淪爲紙燈籠，這部作品以文學手術刀完成了對社會病竈的精準切除。它不僅是勞務派遣工的血淚賬本，更是刺向職場種姓制度的投槍——在勞務工轉正通道被焊死的今天，每一個"小梁"的覺醒出走，都是對制度性羞辱最決絕的控訴。

這篇輕紀事文章僅僅代表作者所在的集團或者僅僅代表他們那個項目公司。 雖然是輕紀事，但也反映出當今國企管理中的現實。 每個國企員工或者勞務派遣工都會對自己的企業有一定的評價。小生對主人公勞務派遣工感到欽佩，在一個大集團裏技能或者說技術比拼獲得前十的名次，企業反而沒有重視人才，還是用老的組織管理現代企業，這也是一種現實。 如果法律規定人人平等，法定的人（公司）理應平等，國企去“身份化”才能更好的融入市場，企業時而入市時而出市，如同盈利性“寺廟”一般，獨特的組織定會形成獨特的人員組織。 簡單寫寫，有時間再寫寫其他

寫得太短，很多內容也不寫實，但已經有人關注到這個問題。勞務派遣最早是從日本開始的，現在中國大國企也有樣學樣，爲了減少用人成本。日本當年在使用大量的勞務派遣人員時，後來出現了很多問題，甚至還有文學作品是講勞務派遣人員殺了正式員工。裏面的矛盾不是一兩句可以說清楚的，對雙方都是一個問題。 書中所寫的，是企業需要增加人員，所以招聘勞務派遣，是看崗位而招聘。但現在有的公司爲了解決關係戶的社保和工作問題，硬塞進來一堆勞務派遣員工，進來就是躺平。這些人沒有企業歸屬感和責任感，待遇上的區別也不會把自己當成公司的一員。在同一個辦公室工作，正式工說話和做事也要小心翼翼，無意中可能就戳到對方的痛點，她們不會覺得好好幹活很重要，只想來混日子，背後還會憤憤不平，憑什麼同工不同酬，請問人家正式工985本碩讀書這麼多年，派遣員工有什麼資格談同工同酬。 如果大家都是正式員工，心理上會覺得很靠近，工作起來也會很方便，因爲在一個穩定的大環境裏，知根知底，基本是一輩子的同事。在一個勞務派遣人員佔據一大半的單位裏，見識了人類多樣性，什麼人都有，什麼背景都有，一次次的刷新下限，非常沒有安全感。這也是爲什麼大家要努力讀書的重要原因，脫離低層次人羣，可現在這種機制，把這輩子都不會有交集的人強行放到一個辦公室，難受的不僅是派遣制人員，正式工也難受。哪怕派遣人員做出非常荒繆的事，也不能辭退，沒有領導去當這個惡人。 一個單位的走向如果是這樣的，想必這個單位的前途也非常堪憂，逐漸會發生劣幣驅逐良幣。 志存高遠吧。

說實話，看完我更迷茫了。我現在也是勞務派遣，但是在同事和同事之間的相處上，我還沒有碰到過文中做小梁的這種情況。但是我依然覺得這本書很好，因爲他給了我很多我不知道的信息差；還有就是他給了我一個意思，就是儘早確定自己未來的職業方向，我的確在考慮要不要離職，要不要去考個編制，也爲這件事情焦慮了很久，但我離職的原因僅僅是因爲我更想去做其他的工作，還有就是本來來這裏工作是想讀博，但是現在的情況看下來讀博的性價比實在太低，加上自己的年齡。如果順利畢業的話，也到35歲了，那個時候再去，我想要去的工作就很難很難了。所以就果斷放棄了繼續讀博的打算；還有一點我覺得這本書很好的，是因爲裏面小梁的一些做法我覺得雖然有點像pua的話語，但也是很實在的，技術是自己的，本領是自己的，哪怕沒有得到正式工但是技術學到手了，這個是以後傍身的技能不會變，如果是因爲是勞務派遣，就放棄努力，放棄精進自己，那連漲工資的機會都沒有，如果哪一天被辭掉了，再次找新工作的資本也少了很多。

這篇文章談不上紀實，我不知道所謂輕紀實是不是就這樣有些脫離現實。或許這小說的作者是寫的幾年前，看了一點看不下去了。 一個國企保安不可能“目中無人”。他們也是一羣勞務派遣人員，他們深知，很多來拜訪單位的人不是他們這羣勞務派遣人員能惹的。即便是政府機關的保安，現在也不敢顯得“目中無人”，因爲正常保安都知道，你守的單位並不是你的單位，並不屬於你驕傲的資本。 人事部的那套話，在現實中近幾年都不會說出來的，因爲騙不到人。誰都不傻，即便是應屆畢業生都沒那麼天真了。特別是轉正的承諾更無可能說出來，誰都知道“轉正”已經不存在了。 通篇文章都在強調矛盾，但是有種硬扯的嫌疑。總是把勞務工、正式工巴拉巴拉的強行扯出來掛在人物嘴邊，現實中很少有這麼蠢的員工，得罪人都是大忌。

不行！ 這樣的題材寫得再好再多也不行！ 福報996、強制免費加班、單休、沒有或者減少年休假天數……勞動監督管理部門不知道？非要勞動者鬧到信訪局才知道？ ‌勞務派遣的三性原則爲：臨時性、輔助性、替代性‌： ‌臨時性‌：工作崗位是指存續時間不超過六個月的崗位。這種崗位可能是因季節性、項目性或特定工作任務的需要而設立的。《中華人民共和國勞動合同法》第六十六條明確規定，勞務派遣期一般不得超過6個月，體現了勞務派遣的臨時性特點。 ‌輔助性‌：工作崗位是爲主營業務崗位提供服務的非主營業務崗位。這些崗位不是企業的核心業務或關鍵崗位，而是起到支持、輔助作用。《中華人民共和國勞動合同法》第六十六條也強調了勞務派遣只能用於輔助性崗位。 ‌替代性‌：工作崗位是指當用工單位的勞動者因脫產學習、休假等原因無法工作時，可以由勞務派遣員工暫時替代其工作的崗位。這種替代是暫時的，一旦原勞動者返回工作崗位，勞務派遣員工應結束替代工作。 法律條文白紙黑字 勞動事實清清楚楚 用人用工裝聾作啞 社會財富我創你享

作爲一個曾經在警隊做過2年輔警的人，我能夠對文章中的小梁感同身受。我那時候也是跟人力資源公司籤的合同，工資也是人力資源公司發的，一個月只有2700。無論你做多少年，都是這個工資，也不會有職位上的上升空間。 那時候所在城市搞“創文”活動，年底全市的公務員和事業編人員，每人都發了18000元，而我們輔警，每人發400元。 印象最深刻的是：2020年新冠疫情剛爆發時，單位派我們去高速路口設卡，協助醫生給路過的司機量體溫。單位本來說所有協助疫情防控工作的都有補貼，結果我們輔警一分錢都沒拿到。 還有很多其他的不公平待遇，三言兩語難以道盡。失望太多就累積成了絕望，在2020年年底，我提交了辭職報告。這輩子也不會做這行了。

摘錄： 小梁爲國企夢賭上青春，卻在同工不同酬的現實中掙扎。 從技術能手到“編外人員”，他能否打破身份的枷鎖？

小梁的工牌磁條永遠刷不開頂樓會議室的門禁，這枚藍色掛牌在車間設備檢修時能精準定位0.01毫米的誤差，卻解不開每月工資條上比同崗少三分之一的數字謎題。他見過凌晨四點機牀上凝結的霜，給新入職的正式工講解過七種焊接工藝，卻在年終表彰會上作爲"優秀派遣代表"接過沒有獎金封的紅包。那些在技能大賽贏來的證書在檔案袋裏漸漸發脆，而勞務公司續簽合同上的年限始終卡在三年一簽。當三十歲生日那天的轉正面談再次變成"名額有限"，他站在國企家屬院外牆看着燈火通明的辦公樓，突然意識到自己維修了十年的生產線，其實從未被納入這個龐大體系的核心齒輪組。