蘇寧張近東，就這樣垮掉了（輕財經）

網購，店鋪，轉地產，再轉醫美，想幹啥就幹啥啊，各行各業沒門檻呀？轉行也得與本行互補一點的呀，跨度太大了

暗紅色公章壓在破產重整文件上時，張近東正在南京新街口旗艦店調試新款洗碗機。62歲的零售老兵脫下西裝，襯衫袖口還沾着去年關停家樂福時倉庫的灰塵。從42.5億買下天天快遞到1元甩賣，從200億注資恒大顆粒無收到阿里系資本撤退，這位曾放言"把蘇寧送給京東"的狂人，如今親手拆解自己締造的零售帝國。砍掉728家虧損門店的同時，他在縣鎮市場開出1296家零售雲加盟店，四季度門店坪效奇蹟般增長62%。當兒子張康陽因國際米蘭債務在米蘭法庭周旋時，胞兄張桂平醫美版圖的玻尿酸注射器正扎進最後一批顧客的臉——張氏家族的命運齒輪卡在時代轉軌的裂縫裏，如同蘇寧易購90%的資產負債率，既是對賭時代的遺產，也是狂飆突進的反噬。那些被註銷的應付賬款和裁撤的快遞站點，最終在財務報表上凝成6.1億盈利的數字，而真正的勝負手，藏在以舊換新補貼訂單150%增長的褶皺裏。

投資恒大200億最後債轉股，直接導致了蘇寧最後破產重整，現在就剩個蘇寧易購還在苦撐，實體越來越難做，蘇寧易購的線下店都是門可羅雀，線下應該減少投資，線上多搞活動，也許還能改觀。

剛開始炒股時買過蘇寧易購的股票，買完就開始一直跌，本來想國資入股，總會好起來，大廈不會直接傾倒，但回看還好當時止損早，沒有撥開雲霧的認知，很難在資本市場賺到錢，市場不是以自己短淺的想象來覺得上漲和下跌，警示自己。

轉型太晚了，沒跟上形勢，紅利喫完了，就剩下喫老本了

與影隨行的，是野心的膨脹。除了線上線下的不斷投入之外，一系列今天看來並不算成功的投資、併購也在持續積累債務和風險：從母嬰電商紅孩子，到團購網站滿座網；從視頻網站PPTV，到電競賽道的龍珠直播；從入股智能手機努比亞，到收購天天快遞，賽道都選對了，但似乎都沒能在市場上產生太大的漣漪。

太舊了。 時代的風一吹，上天的豬真以爲自己會飛。 風停了，豬摔下來了。 跟蘇寧扯上關係的都沒好下場，看看張家父子日常言行就知道肚子裏沒貨。

我和一位書友類似，對這句話的深有感觸——“賽道都選對了，但似乎都沒能在市場上產生太大的漣漪。” 蘇寧想建立“沃爾瑪➕亞馬遜”的模式，記得當初看到這則報道時，感覺底層邏輯不同的兩個物種可以嫁接嗎？公雞中的戰鬥機，坦克中的直升機? 這篇報道，讓我進一步理解了戰略的意義，戰略不是怎麼做，戰略是選擇不做什麼。閱讀的過程中，腦海中，一直出現幾個詞，李嘉誠、聯想、小米、京東…… 如果他對產業鏈(生態圈）不選擇“自建”而是財務性投資呢？如果在現金流充裕的時候選擇了公共民生領域的“現金牛”項目呢？結果會有什麼不同？ 當閱讀到老張總再度出山，率領1200幹部依舊走線下大店、明星店的模式時，一副畫面浮現眼前，李鴻章寄希望於親手打造的北洋水師，力挽狂瀾……難道真像《教父》中那句臺詞——一個人只能有一種命運

蘇寧的垮臺，其實從多年之前，上市公司財報中的主營業務利潤爲負、淨利潤全數來源於減持阿里，這一點就能看出端倪。而如今的衰敗，也印證了盲目多元擴張與機械臃腫的管理，會對企業造成了不可逆的傷害。

因爲這兩天張近東的新聞，關注到這位一手打造蘇寧集團的傳奇人物，又一手將這個商業實體打入地獄清零。於是好奇地找來這篇文章閱讀，感嘆其性格決定命運，或者這跌拓起伏的一生是張近東的宿命，不知道此時在暮年歸零的他又是如何一番心境！還能再起來否？