新出海：中企海外本土化實戰手冊
彭家榮
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彭家榮
這是一本系統性地向中國企業介紹如何在海外市場成功立足，實現本土化，從而儘可能快地獲得本地人認可與信任的實戰手冊。本書作者總結提出的美訊5R方法論，即企業在海外拓展業務時，應以“只爲實用主義”爲準則，以PR（公共關係）的內容（講好故事）、渠道（長期運維）爲抓手，實現企業在海外市場GR（企業在海外市場政府關係）、BR（業務拓展）、IR（投資者關係）、CSR（企業社會責任）和HR（人力資源）的5R協同下的最大合力，逐步發展成爲一個受到當地受衆重視的本地化品牌。通過5R方法論，中國企業在出海過程中可以快速定位其當前所面臨的問題，找到極具參考意義的解決方案和支持策略，在不增加預算的情況下，充分理解全球海外市場的獨特性和複雜性，找到解決問題的靈感和方向，提升品牌在海外市場的影響力。本書所講述的是一套可學習、可落地、可複製的商業方法論，是一把開啓全球化大門的鑰匙，幫助企業學會花小錢辦大事，如何以更低的成本、更高的效率在海外市場取得成功。
很簡潔，基本的出海公關策略科普。
紙質版看完了，勾勒出個出海的大概注意項，有借鑑作用的
簡潔易懂，是時下中國企業大規模出海的必讀書
還可以，美訊老闆寫的書，既懂中國企業，又懂西方文化，企業出海值得翻
一般，只講案例沒講原理，知其然不知其所以然，不過作爲一本品牌出海實例書來看的話，還是一本很不錯的實踐書，可以對號入座進去。
太理想化了，很多東西沒有深入到 dirty work 的一線，講起來飄在空中。 邏輯也不是很連貫，廢話很多。 中間訪談對話的部分，有亮點，但視角還是讓人覺得有些片面，是倖存者偏差，像是中學生寫議論文舉例子，誰誰誰成功了就論證了做某件事是對的，顯得太單薄很天真。 有些翻譯也很奇怪，比如講亞馬遜賣家顧問的案例，這個崗位是亞馬遜正式員工，英文就是 seller consultant，直譯沒錯，但放到全文裏，讀下來，就會讓讀者很奇怪：這個人到底是亞馬遜正式員工，還是一箇中間商，還是賣家請的顧問？ 其實稍微放在中文語境裏解釋下，完全不會有歧義的，但是很顯然，這個解釋的動作沒有做。 書裏甚至還寫 tiktok 的英國電商業務終告失敗？這個事實錯誤也太明顯了，難以想象其他地方沒注意的地方，還會有怎樣的事實錯誤。 整本書讀下來覺得有幾個小案例能有點啓發，大的部分邏輯前後不夠連貫，細節處理得也不夠好，甚至開頭講 ESG 的好壞兩面性，拋了觀點但沒有把論證做好閉環，我一直在等啥時候有 call back 結果一章結束了也都沒等到。 感覺作者是爲了推銷自己的美訊諮詢公司出的這本書。 不推薦。
還行，從5r角度，分析了中國企業出海時需要關注的點、線、面，讓我可以從一個新的角度看待出海。主要是案例，沒有深入分析，所以可以泛讀，或許自己想要的信息。