擊穿組織的本質——千里江山長卷的高管教練道與術

看到“道”與“術”的時候，還以爲會很學術；看完了才發現是自己掉入了“習慣性思維”陷阱——寫書的是一羣做高管教練的人，他們從真實案例出發，寫人、寫局、寫轉折，也寫掙扎。特別開心地看到書中的每一個案例都是以故事的方式呈現，把高管們的孤獨、團隊成員之間的的張力、理想與現實的拉扯像大片一樣展示在眼前。 看似遙遠，其實也都在我們身邊。同時，書中的每一篇裏，幾乎都有關於領導力、關於組織發展、關於教練的最前沿的理論和工具應用。對於管理者和教練夥伴們都非常具有指導性喲！ 全書的前三卷，涵蓋了組織在初創期、成長期、成熟期不同階段的挑戰；第四卷則是作者們整合的組織發展模型與管理悖論。值得好好研習的一本書，盛情推薦！

摘錄書中關於高管團隊的文字： 對任何組織而言，擁有一支強大且能夠協同運作的高管團隊至關重要，高管團隊不僅直接影響着團隊自身的運行效率和效果，還由於處在組織架構中的頂層位置，決定着組織的整體發展與未來前景。

第一次從教練和藝術的視角去看待組織的本質，令我有一種耳目一新的感覺，雖然身處組織，更多的是最基本的感受，這本書給到了一個全視角，算是打開了教練視野中的組織大門。

所有偉大的組織變革，最終都在叩問同一個真相：如何在數據洪流中守護人性的溫度？那些被反覆拆解的教練模型背後，藏着更深刻的隱喻——當管理者在併購重組的風暴眼掙扎時，真正需要的不是完美的流程，而是直面脆弱的安全感。書中最鋒利的洞察在於揭示：所謂戰略轉型的密鑰不在商業計劃書裏，而在高管團隊未被言說的集體潛意識中。當跨國企業CEO們集體陷入增長焦慮時，中國本土案例裏流淌的東方智慧反而成了破局關鍵。最震撼的並非那些前沿工具，而是發現真正持久的組織生命力，往往誕生於領導者承認"我不知道"的瞬間。合卷時忽然明白，比掌握教練技術更重要的，是在KPI的圍城裏保留爲深夜來電的基層員工心痛的柔軟。

教練，Coach，源起於西方，與東方文化的“師者，傳道授業解惑”不同，現代職業化的“教練”所強調的是被教練者的自我成長，不是知識的傳承、經驗的分享、問題的解答，因此被認爲不夠短平快，影響了其在國內的接受度。 爲了引進“教練”職業和文化，國內出版的大都是翻譯自國外的書籍，特別是一些全球聞名的大師級教練的著作。但因爲這些作品的理論性高於可讀性，書中所舉案例又都帶有西方文化背景，因此大多被國內機構作爲教練培訓和輔導類的教材使用，不爲普通讀者所熟知。 因此，由17位國內高管教練所著的《擊穿組織的本質：千里江山長卷的高管教練道與術》一書，明顯是帶有野心之作，他們想要證明雖然“教練”文化來自西方，但同樣適合東方的土壤。因此他們特別以“千里江山”爲書的立意，以青綠兩色爲書的封面設計，試圖漢化教練這個西方概念。 從近500頁的篇幅中可以看出他們的努力，他們不像國外的教練類著作那樣從基本概念和理論的介紹入手，而是以講故事的方式推出一個又一個國內企業高管因爲受益於教練而克服各種困難最終獲得成功的案例故事，比如跨國公司的國內高管如何在全球化舞臺上克服跨文化挑戰，比如空降高管如何在新組織中破局，比如創始人團隊如何規劃企業發展，比如企二代接班人如何進階領導力，比如產品經理如何明晰職業定位等等。 成功的案例，總是會吸引人去關注其背後的原因，而在案例故事裏出現的被企業高管們面臨困境時求助的教練就很容易被推出來，教練的言行也被介紹出來、教練的方法也被總結出來，從而帶領讀者從活生生的本土企業案例中一睹高管教練的風采和教練藝術的魅力。 當然，教練所追求的成功，並不一定是被教練者戰無不勝，攻無不克的商場業績或步步高昇的職場發展，教練更關注的是被教練者的個人心智成長與收穫。比如，李潔在《經歷風雲變幻，無懼揚帆起航》一章裏所講述程宇的職場發展故事，雖然教練的介入幫助他的領導力發展從自我認知擴展到團隊合作與變革，並取得了一系列成績，但他在公司的職場發展仍因與上司不合而出走告終，然而在領導力上取得迭代升級和縱向發展的程宇最終在新公司開啓了更爲廣闊的航程。程宇的故事所反映的也正是教練的專業追求在於“授人以魚不如授人以漁”的東方文化魅力。 當然，17位國內高管教練們集體創作《擊穿組織的本質》一書在國內是創舉，所以其不成熟之處也在所難免。比如因爲是多名作者合著，每人圍繞一個主題創作一個教練案例整合而來，所以其風格尚不統一；另外很多故事的敘述，因爲作者個人風格原因，堆砌了太多的景物描寫和詩詞引用等，與教練的案例主旨無益，反而給人以累贅之感。 但瑕不掩瑜，這些活生生的本土教練案例，所反映的正是國內企業在不同的發展階段裏，那些執掌企業發展命運的高管們所親身經歷的一個又一個組織發展管理悖論，而高管教練的價值不僅僅在於通過一系列的工具和方法幫助企業領導者克服困境，更重要的是通過總結這些案例，最終得以實現“擊穿組織的本質”，爲感興趣的讀者們奉獻一部“高管教練的道與術”。

很有趣的一本高管教練方面的書籍，書中最吸引我的是那些鮮活的故事，不同的角色，不同的位置，面對着不同的情況 不同的視角總是那麼的吸引人，很多啓發，很多視角的延伸 很喜歡魏雄在泉州的那段，就像書中說的，人生本就不是一條直線，一條一條彎彎曲曲的曲線，有時上有時下，有時高有時低，有成功時的意氣風發，也有失敗時的捶胸頓足 我還特別喜歡那個在陽臺上觀察和在舞池裏跳舞的隱喻 看久了也挺沒意思的 跳久了也會累 反而這種切換多了些靈動 這本書裏融了很多非常棒的模型 ，融入了很多教練的思維方式 和市面上的傳統書籍不同，新時代遇到了新的問題，自然需要有需要新的視角，新的思維方式，新的解決問題的方法，推薦閱讀，值得閱讀

作爲一名管理者 經歷了市場的大浪淘沙 本應是信心滿滿 卻在這幾年的經濟動盪中被慢慢磨滅 這本書爲我點燃了火苗 一個個熟悉的場景 有理有據的方法推動組織發展 讓我豁然開朗 已經送給團隊中的管理者每人一本 值得每個管理者讀一讀

顏值高，內容豐富，緊貼各發展階段組織破局和各類領導者真實現場

真實案例，貼近中國國情，一幕幕場景就是組織中發生的事情。面對挑戰，高管教練們的組織診斷和干預方式，很有啓發。難得的既有實戰性，又有理論精煉的好書。

開卷有益。值得推薦。 本書以組織發展的不同階段—從初創期、成長期、成熟期、轉型期—爲脈絡，深入探討了個體領導力、團隊領導力和組織領導力的發展訴求、挑戰難題和解決之道。 本書特點是感性描寫居多，理性分析較少。 有些分析入木三分。 推薦序是侯敬喜寫的（ 國際組織與領導力協會(IAOL)執行主席， 侯氏組織模型創立者） 其中有段話寫的不錯： 此時此刻是“木欣欣以向榮，泉涓涓而始流”的溫潤與豐盈； 站上高處是“大漠孤煙直，長河落日圓”的蒼涼與豪情； 而遨遊天地是“行到水窮處，坐看雲起時”的靈動與交融。