出海遠航：中國企業的全球化之路

原文：華爲著名的“一人一廚一狗”故事，原型是華爲員工葉輝輝。2019年，他寫下文章《一人一廚一狗》。 科摩羅是一個島國，位於非洲大陸與馬達加斯加島之間，人口只有87萬（2023年）。2013年，24歲的葉輝輝剛進入華爲一個月，就被派到了科摩羅，負責當地的一個海底光纜項目。此前爲了這個項目，華爲已經耕耘數年。科摩羅條件艱苦，幾乎與世隔絕，每天只有一兩個小時有電。葉輝輝的宿舍“房屋年久失修，設施破舊，沒有水也沒有電”，他剛給國內的母親打電話叫了聲“媽”，就沒有信號了。剛開始，葉輝輝只能靠外邊的同事帶的蔬菜水果改善生活，每天還要抓緊在有電的時候燒水、做飯、洗澡，然後躺在牀上思考，感受印度洋的海風和星空，那種與世隔絕般的孤獨和寂寞是常人難以想象的。

在讀本書前剛讀過聯想出海的書，兩本書各有側重點。本書體系化的講述了出海企業在各方面所需考慮的事情，並輔以多個實際案例講述成功經驗和所需避的坑。而聯想出海那本書是基於單個案例深度講解從產品、文化、供應鏈、ESG等各方面的經驗，更詳實。

世界是平的，但全球化從來不是一條直線。那些在海外市場跌過的跤、流過的血，最終都成了中國企業刻在基因裏的生存智慧。從貼牌代工到品牌輸出，從價格戰到價值戰，這條路走了三十年才發現：真正的國際化不是把產品賣出去，而是讓文化融進去。那些糾結用中方還是本地高管的問題，本質上是對管理自信的拷問；那些跨文化衝突的陣痛，恰恰是企業脫胎換骨的契機。全球化不是選擇題，而是生死題——要麼在風浪裏重塑筋骨，要麼在舒適區等待淘汰。

案例較多且分析到位。相信憑藉作者的海外工作經歷，其創辦的企業出海諮詢公司將大有作爲。

《出海遠航》這本書中作者以 20 多年實戰經驗爲基礎，梳理出的十大模式和十大理念，都是能直接參考的方法。書中有比亞迪、華爲等企業的真實案例，從選市場到控風險，內容具體可落地，打算出海的企業可以看看。

寫這垃圾還找名人作序，還曬合影，讀完兩個月，連一句有印象的話都沒有，爲了矯飾自己淺薄，搬出白居易，就記得這點

裏面堆砌了非常多品牌，你一看都很淺，但是不妨當成一個待深挖的 case list。 關於 ESG 的部分，能很明顯看出來，跟另一部寫出海的作者對比，這個作者明顯是幹過業務的，簡單直接實用很多。 全書寫得最好的其實是作者自己講華爲的那部分，我很好奇想找之前作者《華爲全球化》這本書來看看。