一本書看透財務管控
張金寶
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張金寶
企業做大做強，不僅要讓公司賺錢，更要讓公司值錢！然而，財務管理已成爲阻礙許多企業發展的瓶頸。不管是股權架構、財稅風險，還是發票、績效、精細化覈算等問題，都能導致業務無法擴張，造成利潤損失，甚至導致企業破產倒閉。用一本書看透財務管控，看透後逐漸成長爲一個以財務管控爲核心的企業管理者。畢竟，一個優秀的企業家，一定是半個財務專家。 這是一本給老闆的財務書，是作者張金寶的又一力作。着力於熱點的股權架構和財務大勢，以幫助老闆打通管理思維，遠離財務風險，是必備的零基礎財務管控實操指南。全書從老闆及高管角度，闡述了財務與經營之間的關係、風險防範與股權設計的關係、數據化管控與高效執行的關係，並提供瞭解決方案和落地工具如數字化管控、精細化管控、資本化管控，助力老闆遠離刑事風險、法律紅線，並學會向管理要利潤、用財稅創造利潤！
做預算和不做預算有什麼區別呢？ 有預算管理的企業是什麼樣的？ 一、凡事以目標爲導向。預算編制的成果就是目標明確、思想統一、行動統一，確保了戰略的全面落地。 二、決策管理具備數據思維。數據思維是一種理念，要求管理工作必須定量，不能定性，不能憑感覺，而預算管理就是數據思維的具體應用。 三、行爲活動要先算後做。先算後做，以終爲始，減少失誤，避免盲目和損失。 四、糾錯機制。通過預算管理執行過程中的檢查評估，隨時糾偏，保證預定目標的達成。 那沒有預算管理的企業是什麼樣的？ 一、迷失方向。公司的發展方向不清晰，無法保證戰略的落地。 二、經營活動過程中資源浪費嚴重。資源配置效率低下，大投入，小產出，股東價值沒有實現最大化。 三、員工行爲散漫。由於沒有目標，績效管理沒有依據，員工沒有積極性、創造性，作風懶散。 其實，全面預算的編制、執行、分析的過程就是老闆帶着團隊集體不斷思考、密切協作，反覆覆盤、持續進步的過程。企業想要跑起來，老闆想要慢下來，就需要拓展自己的能力邊界，要有用起來靈活方便的左膀右臂，而預算就是老闆和團隊之間的連接器。