老闆財務內控11把刀
張金寶
175人在讀
13.1萬字總字數
¥68定價
張金寶
企業家，企業就是家；家大業大，風險更大！經營企業不容易，跑冒滴漏、賬務混亂、舞弊腐敗、風險堆積……讓老闆們如履薄冰，回憶創業的過程，全是一把眼淚一把鼻涕的艱辛與心酸。現在，企業普遍感覺錢能賺了，利潤卻低了。其實，如果把內控做好，企業利潤率可能就會增加，甚至可以翻一番。 向外求不容易，不如多向內求。向內求最快捷的就是建設內控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊，更重要的是防風險，能幫助企業做合規、促經營，讓老闆能管好錢、管好人、管好物、管好業務，讓企業跑得更快更穩更長久。 不少老闆對內控仍存在各種誤區：有的認爲自己的企業規模不大，不需要做內控；有的將重要崗位安排自己的親信，認爲即使肉爛也是爛在鍋裏，做不做內控沒區別；有的僅將內控作爲防止跑冒滴漏的工具，對內控體系的利用極爲有限……因此，作者凝聚了20年的企業財務內控智慧，積累了數萬家企業、16萬老闆與高管的實戰經驗和心得總結，深入探討了老闆必須掌控的財務底層邏輯，系統提煉出了更適合民企的“精益內控11把絕殺刀”，針對性強、成本低、易落地。
通過對金財做過的幾百個內控諮詢案進行梳理，結合跨國公司與世界500強企業的內控實踐，我們提煉出了“精益內控的11把刀”，分別是： 第1把刀，職責分離：效率優先，適當牽制； 第2把刀，授權控制：授權明責，解放老闆； 第3把刀，額度控制：放小抓大，鎖定風險； 第4把刀，人事控制： 通過人來控制事； 第5把刀，業務流程化：用流程打通賺錢管道； 第6把刀，管理標準化：搭建企業的“成功天梯”； 第7把刀，工作自動化：用“機器”的可控，彌補人的“弱點”； 第8把刀，資產保全：看住錢包，守住根本； 第9把刀，計劃預算：謀定而後動，以免越忙越窮； 第10把刀，留痕管理：件件有追蹤，事事有着落； 第11把刀，經營看板：看到才能做到，都看到才能都做到。 前4把刀，用於“管人”；第5、第6、第7把刀，用於“理事”；第8把刀，用於“控物”；最後3把刀，用於“盯過程”。