經營方略（全新修訂版）

企業既要歸核化，又要多元化，兩者並不矛盾。歸核化是就集團所屬的專業化產業公司而言，而多元化是就整個集團的投資方向而言。

1.越是困難的時候，越要花時間研究戰略。今天喫不上飯就是因爲昨天沒想好，所以今天必須爲明天想清楚。 2.在擔任大型央企一把手的那些年，我琢磨最多的事情就是戰略。 3.我經常問自己，是否還有沒想到的事情，是否還有想得不對的地方，是否還有邊界條件沒搞清楚。 4.董事長也是勞動者，決策是一項非常辛苦的勞動，需要反反覆覆地思考和斟酌，進行否定之否定，推敲事情的各種可能性，大腦時時刻刻都在高速運轉。 5.在企業幹部選擇中，我們傾向於把那些善於進行全局性思考的幹部當帥才培養，把那些擁有具體思維的幹部當將才培養。但即使是具有全局性思維的幹部，也要認真學習和實踐才能成爲有戰略能力的幹部。 6.戰略不能只有目標，也要有個清晰的實施方案和規劃。戰略不光是企業領導層的認知，也必須讓全體幹部員工充分理解企業的戰略意圖，戰略一致步調才能一致。 7.企業領導人更需要有一雙發現機遇的眼睛，因爲很多機遇是不易察覺的。 8.用行業細分取得產品優勢。 9.我國製造業企業要加快高端化、智能化、綠色化、服務化的“四化”轉型。 10. 把現有的每個業務做到行業前列，同時提早佈局下一個盈利區間。 11.德魯克認爲，創新最好是當別人創新完成90%時再切入。 12.每年都要用一定時間逐一拜訪航司客戶。這家企業的老總每天早晨醒來第一件事就是打開網站看看客戶的反饋，而且主要是看負面的評價，以便改進工作。 13.在兩家企業中，我的主要職責都是把握方向，進行重大戰略決策，以及佈道企業文化和經營思想。 14.同時擔任兩家企業的董事長確實很忙，5年時間裏我基本沒有周末，只知道幾月幾號，不知道是周幾。 15.“質量和信譽是我們永遠的追求，也是我們對社會的基本承諾。”這句話作爲企業的核心價值。 16.成品庫裏有一個牌子，上面寫着“假如我是用戶”。 17.北新向日本企業學習，很早就開展了“TQC活動”，車間班組都成立了“TQC小組”，後來主動加壓率先推進質量體系認證，成爲行業裏質量管理的標兵。 18.現在營業收入已不是中國建材的主要目標，我們主要的目標是競爭力，是質量、品牌、效益等指標，這是一個很大的變化。 19.要求每個人至少管好與自己相關的5個KPI。 20.做企業最重要的目標就是讓員工幸福，如果員工不幸福，企業做得再大也毫無意義。

本書是宋總關於企業管理理論的總成，也是提煉的精髓。涵蓋了宋總對企業管理的戰略，經營，管控，企業家能力，企業家培養，企業組織與文化，企業的管理自信，企業如何穿越週期等等，方稱爲“方略”，既有理念，也有方法論。當然，每個模塊宋總都有單獨發行的書，如《三精管理》，《共享機制》等等。。如需深入學習，可再另行閱讀。 在當下，企業更卷，競爭態勢更惡劣的態勢下，讀本書，能給予重拾信心的勇氣和思路。

看過宋老師之前的一本書，《經營30條》，這本書還沒看過！ 因爲是全新修訂版，準備看一下！ 特別對第六章組織與文化的內容感興趣！

宋總與寧高寧都是國企老總，語言都偏官方，但宋總更加平實具體更易讓人接受，寧太過空泛縹緲，不接地氣。

非常好的一本書，兼具可推廣性，理論性與可實踐性，非常值得學習

經營管理的底層邏輯：社會責任 以人爲本

宋志平中國版的稻盛和夫 在關管理上注重戰略和價格的專業研究！ 我最認可他的那句話 … 把時間用在學習上 ， 把精力用在事業上！