方與圓

《方與圓》——做人要外圓內方，外面隨機應變，裏面堅持原則 1、一個人要懂得佈局，也就是說設下圈套，讓別人掉進來。（任何事情，你往好處想，它就是好的；往壞處想，它就是壞的。） 2、管理者必須把看得見和看不見的部分合起來看，才能掌控全局，弄清楚真實的情況。 3、做人要“外圓內方”，外面隨機應變，裏面堅持原則。 4、不以小利害大利，不以小局害大局。 5、子女要成爲什麼樣的人，是他們自己決定的，不是父母決定的。但是我們可以引導他們，給他們參考，給他們指引方向，幫助他們成長。 6、大人講話要站在小孩的立場上，要讓小孩聽得進去，大人才是成功的。 7、凡事幹部能做的工作，老闆一律不要做，而是等幹部完成任務後，再來表揚、鼓勵他們。遇到幹部不能做的事，老闆必須挺身而出，拿出主意來，讓幹部深深覺得自己的老闆確實有能力。 8、凡是觀念正確的，自然有一套辦法，自然做的很好，真正的管理也需要一套觀念，這套觀念你如果不相信，它就沒有力量，如果相信，有了信心，自然會產生力量。 9、成功最大的力量就是觀念正確，同時信心要堅定。一個人有很好的觀念，但信心不堅定還是沒有用。 10、只要自己肯努力，有把握，敢負責任，也願意負起責任，上級自然會賦予你負這種責任的權力，上級肯放手支持你，就叫作授權。 11、發現問題的能力比解決問題的能力更重要。 12、管理者不需要事必躬親，而是分層負責，發揮整體的智慧和團隊精神，讓大家自我控制。對下屬不需要採取監督、管制的措施，而是依賴下屬，讓下屬自動自發去發揮自己的能力，包括企劃、執行，一切由下屬自主，充分滿足下屬的需求，這種自動管理能夠發揮最大效能。 13、老闆的責任：知人、善任、親賢、遠倭。知人只是一種手段，善任纔是目的。

推薦閱讀！別看它薄薄一本，一口氣就能讀完，裏面的內容可太實在了。 從怎麼跟人打交道、做人做事、管理情緒，到怎麼和家人處好關係、教育孩子，職場攻略，方方面面都講到了，全是生活裏用得上的、跟每個人息息相關的人生智慧。 其實不管是工作還是生活，遇到問題別總想着改變別人，先從自己身上找突破口才是關鍵。花點時間看看這本書，說不定能給你帶來不少啓發，塊來讀吧！

好書！曾仕強先生堪稱融通中國式管理與西方管理的學者。 書中的核心觀點的出發點，來自於《大學》的那句名言: 修身、齊家、治國、平天下。 書中令人印象深刻的一點是: “用人最高的原則就是老闆要有度量，主管要有氣度。 一個人的度量可以容納一千個人，他就可以用一千個人。一個人的度量只能容納兩個人，他就只能用兩個人。一個人的心目當中只有自己，那他就無法用人”。 造成現實組織管理中任人唯親式現象的領導者，就是這一點做不到而自己造成的… 至於還沒有機會做領導者，按照書中的建議，先修身爲要吧，勿責怪環境… 推薦閱讀！✊

人生如棋，落子無悔，懂得進退纔是高手。現實總在考驗我們的底線與彈性，有人撞得頭破血流仍不知變通，有人圓滑世故卻丟了脊樑。真正的智慧在於內方外圓——骨子裏有原則，處事時有方法。那些活得通透的人，既能在職場中游刃有餘，又能在家庭裏守住本心；既明白情緒需要剋制，也懂得偶爾示弱反而贏得尊重。生活從來不是非黑即白的單選題，而是在堅守與妥協間找到平衡點。若把剛直當作鎧甲，終會困住自己；若把圓融當成面具，終將失去靈魂。唯有方爲根基，圓爲枝葉，才能在這複雜世界裏既站穩腳跟，又自在生長。

不以小利害大利，不以小局害大局。” 這句話很重要。我們常常就是看到“小利”，忘記了“大利”，也常常用“小局”來影響“大局”，這其實都是本末顛倒的。經典

這本書多舉生活，工作中的例子。什麼時候該“方”，什麼時候該“圓”，需要我們自己按實際情況進行調節，處理。 亮點：能把“易經”中變與不變，什麼該變，什麼時候不該變的思想與社會生活實際例子結合。這本書對我們生活中處理人際關係等有參考價值（個人觀點😊）

曾老的話喜聽愛聽願聽，也需要多來讀讀品品，再跟着學學做做。凡事，多掂量合適不，合理不，如何把握好度，這背後也可以歸納成一套“辯證”的思維和觀念，就好比，以不爭的立場去爭，站在隱藏的立場來暴露，基於不服從的立場去服從，用不隨便的立場去隨便，以不變的立場來改變…如此一番下來，既可以不，也可無不，仁者無敵了

邏輯是混亂的，亂七八糟，讀都讀不通

開卷有益，閒暇時讀一本好書也是一種幸事。