一人公司：不上班，然後呢？（輕紀實）

覺得不開心就想辭職，可能是這輩子最廉價的英雄主義。其實你所謂的離職，本質上是在用自己的財務安全爲別人的愚蠢買單。在這個充滿漏洞的草臺班子裏，不開心不僅不要離職，反而是你應該開啓掠奪模式的信號燈。 你必須明白一個冷酷的底層邏輯，既然是個草臺班子，就意味着這裏的規則是紙糊的，流程是虛設的，權利是真空的。在高手眼裏，這根本不是一個工作單位，這就是一個沒有任何安保力量的資源倉庫。在這種環境下談心情，個人覺得根本沒有必要。真正的職場高手生存專家，會把這種混亂當成最好的掩體。進行一場不動聲色的資源大洗劫。 爲什麼有的年輕人在這樣的職場中憤青且痛苦，因爲他還沒學會把情感從利益鏈條中暴力拆解。越在意老闆的PUA，在意同事的排擠，在意工作的瑣碎，那是還沒看清這個工作世界的真相。除了你自己賬戶裏的餘額和手中的籌碼，所有的社交關係都是一場零和博弈。在叢林法則中，強者在找方法論收割，弱者在抱怨。你以爲只是正直，其實自己只是無能。現在的所謂堅持和忍耐，在別人眼裏只是待宰羔羊的溫順。如果你今天只是因爲所謂的委屈，而拍屁股走人，五年後，你依然會在另一家草臺班子裏哭鼻子。只是那個時候你更老，更不值錢更沒得選。最終只能淪爲社會邊緣的邊角料。 爲了讓你從這種自毀式的感性中醒來，需要進行自我防護，第一招，啓動精神隔離模式，從現在開始，把公司當成一臺壞掉的自動取款機，每天去打卡，不是去貢獻價值，而是去進行最低成本的硬幣套現。別帶情緒上班，因爲不配把寶貴的情緒浪費在這些註定要崩塌的廢墟上。第二招，實施隱形寄生策略，利用草臺班子的混亂，去對接核心客戶，去復刻業務流程，去積累那些哪怕公司倒閉也能帶走的私產。把辦公位變成自己的練兵場，把公司的服務器變成自己的學習資料庫。既然他們管理混亂，這就是自己帶薪修煉的最佳時機。第三招，建立反向控制權，當所有人都在怨聲載道時，你由於沒有任何情緒內耗，反而成爲那個最冷靜的執行者。你要在混亂中抓住那根決定性的繩子，讓所有人包括領導，在潛移默化中對你產生依賴。所以現在職場的問題不是環境太爛，而是自己的大腦操作系統版本太落後。如果自己腦子裏裝的還是教育我們在服從，要合羣的弱者代碼，如果不徹底刪除這些病毒，結果是你換多少個職場環境還是會被持續收割的下場。 最後，你需要的不是換個環境，而是換個腦子改造環境。

大環境不景氣，所有人都迷茫。躺又躺不平，卷又卷不贏。推薦看看這本書喲，就算辭職也要充分準備好。 我自己的觀點是： 1.如果有很多後顧之憂（比如經濟基礎，比如是否具備可隨時變現的能力），那還是繼續打工埋頭苦幹鍛鍊忍功。 2.創業比打工更苦更難，這個一定要知道。 3.如果沒啥太大後顧之憂，具備一定資金（經濟基礎）和資歷（隨時變現），那就不受眼前這一套，可以考慮“一人公司”，能賺當然好，不賺也沒啥太大影響，主打一個開心。 ----------///--------- 以下是我在這本書記的評論（一本書才1萬字，我評論3000字。真是用力過猛😜） ------快來看她如何用力過猛--- 如果單純是爲了躲避眼前的困難，去開店，去創業，其實很快就會發現，問題並沒有解決。別逃避，直接面對。說個刻薄的話，你在別人都搭建好的平臺上有那麼多不同角色的人配合你，你連打個工都沒做明白，創業大概率是很難的，因爲所有事情和未知風險你都要考慮到，所有工種你都要去做，且責任不能逃避…… 創業可比打工苦多了呢，除非有一定經濟基礎後完全放棄職場選擇去休息，或者不是爲了非得賺錢而做一些自己喜歡的事情。否則就踏踏實實忍受或者克服眼前上班遇到的工作困難，想辦法去面對和解決。拿錢的時候肯定痛苦，花錢倒是痛快。 內心的豐盈和滿足感，不是都需要別人給的，一定要自己自主創造、自主制定秩序和規則，有主心骨的人，無論在上班工作中，還是自由職業中，都會獲得幸福和快感。 紮實幹事做上來的人，都不喜歡參與拉幫結派這種事。但是，可但是，職場做到高層時，這種事躲避不了～～ 我在一家全球出名的大廠的高端專家和管理崗位上裸辭下來，想什麼都不做，完全停下來的時候，有位臺灣台積電的博士，我的好朋友，對我說過類似的提醒話：“辭職了以後就算你有愛好，比如釣魚，你每天都去釣魚，而你的釣友們只週末來，平時都在上班在開會，只有你24x7有大把的時間做你的愛好。那時候愛好也會乏味”。但是，我還是毅然決然辭職了。這位老兄說的很對，事情確實是這樣。但好在，我已接近退休只是提前一些，我本身愛好過於豐富且都很生活很接地氣，而且我很愛輸出，，，所以我現在活得非常充實，加上在那麼狼性的地方辭職後我纔有機會給老人養老送終不留遺憾，而這是不能倒退不能撤回不能彌補的。所以，我的決定對我而言是正確的。但每個人不一樣喲，沒有條件完全相同的兩個人，還得根據自身做決定，只能參考不能照搬全抄。 是的，問題只能迎面解決才能解決，躲避逃避放棄都不能解決問題，換個地方換個方式還會有類似問題發生。 事情是需要賺錢，養活自己。這沒有什麼不好意思，現實生活就是要多賺錢，讓自己寬鬆一點，富裕一點。 是的，公司是個很好的平臺，除了供養你能力營養構築你的市場競爭力，更多還有資源人脈。另外，人是個社交動物，還是要多接觸外部的，尤其她這種公關市場營銷一類的崗位和行當。 工作25年，幾乎常年007，確實，忙碌和規律已經肌肉記憶了……但還是能自己調節的，也正是因爲這樣更要放下。大環境都這麼不容易了，強弩之末的老專家老高管們，已經享受過很多很多時代紅利了，何必要和年輕人去搶資源拼手速拼腦力呢。趕緊退下吧😜 上班時有公司大體系制定規則，員工遵守就好；上班時有領導做決策，員工執行就好。當然好的領導要有擔當負責任。所以在公司裏很多執行層說領導不幹活只指揮，活都是自己乾的之類的。而他們不知道管理和決策纔是需要深厚功力的，那是他們以往經驗打磨出來的，做管理的大部分時間都在觀察判斷、思考決策、預測風險、評估未來。 離開職場的剛開始，很多人都這樣糾結要不要回到職場，包括我自己。不過創業太難了，相比上班，尤其在這個不景氣的大環境下。和創業比，我選擇上班。和“退休”比，我選擇放棄上班，閒下來做點自由專業的事，能賺錢就賺，不賺錢也當學習和打發時間了。 真棒！慢慢在生活裏建立了一種新的秩序👍👍而且你還反過來看上一段的問題了呢，優秀！👍👍👍所以不是閒下來做小老闆你就舒坦和賺錢了，而是你本來就很優秀！上班時年薪百萬，老闆器重；不想上班，自己也能調整好心態，建立餞行新規則。這樣的人，做什麼，在哪裏，都會做得很好。 這丫頭太優秀了！想得明明白白，活得明明白白，錢賺得明明白白，規則秩序裏裏外外也都明明白白。這麼內核穩定強大的丫頭，出來就對了！自己做，這只是開始，但你也開了個好頭，以後會越來越好噠！而如果你在公司裏上班，開始可能年薪高待遇好，因爲哪個老闆都一定會充分利用好“器重”好一個能幹活的年輕人，但當你到一定資歷，你以爲你會更值錢，哦no，老闆會利用另一批像你當年一樣的新生力量，而用“功高蓋主”“鋒芒畢露”“顧全大局”等一系列高管層的PUA方式百般排擠你打壓你，而業務能力強大的你依然用堅不可摧的力量在努力前進（因爲你曾經受益於此過），而不會柔韌服軟和轉變站隊，不知道這時候領導要的已經不是專業能力，而是衷心和乖巧踏實，你內核踏實穩定了，他怎麼踏實穩定？最後你會質疑、挫敗，直到你默默離開。所以，姑娘，你離開，且自主制定新秩序是對的。但其他人如果因爲一時不開心不順利就辭職，還是衝動不適宜的。 對自己越來越自信了，因爲你已經懂得了“關關難過關關過，前路燦燦亦漫漫”，你也經過自己獨立解決了很多問題。所以，再遇到新問題，你也不怕了，因爲你知道：“雖然現在我不會，但我知道通過我的思考和執行，我未來可以解決”，那麼當前還有什麼值得擔憂緊張的呢？ 這是屬於你的自信，這是你自己打造的強大內核。祝你，祝書友們，都有足夠快樂或者足夠有活力，就能接住你想要的未來。

《自驅型成長》中提到，孩子沒有健康的控制感，就會感到無能爲力和不知所措，也往往變得過度被動和順從。成年人也一樣，沒有掌控感容易產生混亂和焦慮，上班就是掌控感相對比較低的事，因爲你只是一個環節，服從老闆的指令，完成他安排的任務，自己並不掌握整個事情的走向，做成了也不會有太強的成就感，需要承擔的風險相對較低；而自由職業給自己打工爲自己做事，親力親爲掌控感很足，如果做成了成就感很足，如果沒做成，則需要自己去考慮成本及後果。所以有時候，上班是個不太需要“動腦”的活。 上班的收益很大程度上是按月以工資的形式結算，後期興奮感會減少許多；而自由職業的收益很多是可視化的，完成訂單或者某個項目後立馬會有激勵，有很迅速的正向反饋，另外自由職業不需要處理太多無關的人際交往，精神上會輕鬆許多，但自由職業也未必都是很滿意的，書中有一期主人公辭職開花店一段時間後產生和世界脫節的感覺，生活陷入平靜和重複，重新回到疲憊。或許這就是生活本身吧，習慣便好，最後摘錄挺喜歡的一句話： “把想做的事情做好，或許某一天有意無意地，它就會成爲新的Plan B”

這本小冊子，是基於4個“一人公司”做的訪談，很細緻、也很真實，尤其對受訪者的心路歷程的描述，很有感觸👍🏻 不足地方在於： 受訪者……幾乎都是廣告/營銷/品牌傳播/出版業的人羣，樣本量不足，缺乏技術研發類的案例； 而且，上述領域的從業者，特別感性，從企業組織出來，幾乎都爲“追求人生意義”，屬於高階需求了～ 好在，四位受訪者都是在職場成功，起碼本職工作好，才把興趣/副業發展成“一人公司”的業務： 1、做淘寶店的，隨着平臺流量的沉浮，日漸佛系，最終，在「金飾手藝人」這個行當找到意義與歸屬； 2、從「得到」辭職出來開花店的，基本“用愛發電”，因爲物慾不高，還自學了尤克里裏； 3、公關公司年薪百萬的金領，辭職出來接單，最終在給朋友推廣酒莊，找回自己事業與生活的平衡，從上班時的月光族，反倒攢下了錢，實現蛻變； 4、做視頻製作的，厭倦繁複之後，在“攢局”給朋友介紹業務或生意，找到自己的歸屬～ 個例很鮮活，卻不足以覆蓋當前社會的主體人羣，參考價值有限； 所以，提下： 我微讀書架有一份清華大學出品的pdf《一人公司(OPC)發展研究》，書友分享的，只能通過微讀私信轉發，感興趣的朋友，點個關注，私信我獲取～ 它完全由AI生成，涵蓋企業普法(一人公司的股東無需承擔無限責任)、OPC在社科領域的成因與價值、AI加持下的“10億美元一人公司”、OPC+AI的範式介紹等主題，有點學究氣，耐心看下來，但也挺有啓發～ 總之，不管是民間的個體訪談，還是清華大學的AI報告，都在有意無意的推崇OPC…… 事實上，相比訪談中的四位，現實中，更多朋友是因爲工作不好找，才被迫成爲OPC的…… 提一嘴，對絕大多數同胞來說，OPC可能存在“自由的代價”，它是日漸陷入貧困的最大可能。 貧困的根源： 1、工作不穩定，沒社保，朝不保夕； 2、缺乏原始積累，手停口停…… 所謂的一人公司，不正如此。 自由的代價。 一人公司，往往是： 找不到工作的人羣，謀生之道，喫不飽，餓不死…… 尤其在「存量博弈」的時代，一人公司……更是華麗的陷阱…… 因爲： 工作單位太卷，太累，稍微被忽悠，就是“自由”裸辭…… --end-- 「李園讀書會」簡介： 上學，→當牛馬，→創業/投資，→自由人，當前……你在哪個階段呢？ 這裏是「以書會友」的個人成長社區，各階段的書友都有，主線任務是通過「創業/投資」實現FIRE的生活方式： Financial Independence, Retire Early。 🎈「讀書會」現已開放納新，前100名書友，尊享價98元，第101位開始，恢復原價198元；達到300人的時候，提高到398元；600人以上，698元；感興趣就快快私信我加入哈~ 讓咱們常喝茶，多看書，約跑步/徒步/登山，一起愉快地玩耍吧！ 讀萬卷書，行萬里路，閱人少數，少於150人。

如果你存在生活的困惑，試圖通過開啓一人公司去逃避的，建議看看這個輕紀實。 現在比較流行一人公司，我也經常徘徊在開啓一人公司的想法邊緣。 但我也總會問自己：我想做一人公司是爲了什麼？爲了自由？爲了賺錢？爲了逃避職場中的人際溝通？還是爲了找到價值感？ 一人公司看起來是可以自由支配時間，不用聽別人說三道四，也不用再處理職場裏複雜的人際關係。還有“明確”，做了什麼，賺了多少錢，全部都是自己的，那是一種篤定的落袋爲安的快樂。 但生活中的很多困惑，確實並不能隨着“不上班”而自行消失。收入的不穩定，讓焦慮變得更經常；沒有同事，意味着缺乏反饋，容易感受到孤獨；而沒有了上班與下班的分野，也會很容易讓人覺得“工作和生活徹底攪在一起”，很難達到平衡。 看完這份輕紀實，我突然有點清醒，真的能從別人的故事中看到自己。 所以我給自己的任務，就是沒有想清楚開一人公司的原因，以及沒有在本職工作中磨練一人公司所需的各項能力，就繼續做這份本職工作。 如果你也遇到這樣的困惑，我們共勉！

對於沒有走入職場，或者剛剛走入職場的年輕人，這是一本可以花半小時，讀一讀的輕紀實。 但是，不要多想。 首先被採訪者多多少少都是傳統意義上曾經的成功者。換言之，如果他們老老實實留在自己原有的公司內部，大概率還算得上年輕的職場人士當中的佼佼者。 而此刻正在翻閱書的年輕人們，可能還未必能做到他們那樣成功，或者如他們那樣幸運。 所以我說讀讀就好。 我從這本書當中看到了什麼呢？ 當代的年輕人，比如這本書當中的年輕人大概率是九零後，和我這樣的7080後，最大的區別是：工作對他們而言，是實現個人價值的一個途徑，而工作於我而言，是謀生的一個手段。實現個人價值，只是一個附加值。如果能實現，那叫做錦上添花；沒有能夠實現的話，是順理成章。 我零零後的兒子，似乎沒有九零後這樣的困惑。再過幾年他大概率也會踏入職場。從平時跟他的交流當中，看得出他的冷靜客觀和現實。未來的工作與他而言，只是一個謀生的手段。而個人價值這件事情，是不需要他人來評判的。 我不知道他這樣的冷靜客觀和現實是否能夠在未來踏入職場後依然保有。 但有一點我很認同，工作不是人生的全部，也絕不是個人價值的全部。一個人的價值感生活的意義感，需要把握在自己手中，無論是在職場還是一人公司，人生的圓滿和自洽，需要通過自我獲得，而不僅僅在他人的肯定當中。 突然想起昨晚看大冰的一小段視頻，他有一個觀點，我還是比較認同的。一個人某些看似無用的興趣愛好，在退休之後會無比的重要。我們在職場，總是會有用來評判一件事，一個人和物的價值。但離開職場之後這種評判標準就毫無意義了。 不是人人每時每刻都需要工作，但是人人都需要生活。生活是我們終生的主題。

睡前看完這本薄薄的書，4個自由職業者的故事，看完覺得很有意思。 自由職業不是完全自由，需要極度自律，屬於勇敢者的遊戲。 人生不一定要按部就班工作，玩家心態過生活，不過是一場遊戲。 我想到《我的阿勒泰》，張鳳俠說過一句話：“啥叫有用？李文秀 ，我生你下來是讓你服務別人？你看看這個草原上的樹啊、草啊，有人喫，有人用，便叫有用，要是沒有人用，它就這麼待在草原上也很好嘛，自由自在的嘛，是不是？” 社會評價體系本就很多元，自由於某些人就是意義本身。 世界會隨機掉落禮物，如果足夠快樂或者足夠有能量，就能穩穩接住。

不知怎的，我雖然不上班有6年多了，但好像直到今年才突然成長了一大截似的。四個人的自述，其中的迷茫與矛盾，我早已親身體驗過，而且我如今已經不再有迷茫，內心從未像今日這麼明亮。 說說我自己——我是一名寵物訓犬師，一天到晚和狗狗在一起。自己基本沒什麼社交，也沒有團隊。不過無所謂，我本來就不愛和別人打交道。文章中提到的自己一人創業感到很孤獨啥的，於我根本不是事兒。 不過我比較共情說創業比打工還累的說法。除了日常的訓練計劃，我還要做自媒體，要拍視頻，想文案，配音，剪輯等等。差不多就是早晨8點開始工作，一直要到晚上11點。我的生活和工作就是糾纏在一起的，沒有專門的休息時間。不過這點我也無所謂，因爲我本來就喜歡閉門不出，喜歡自己待着，有空也是健身看書寫字玩樂器，而搞這些不需要專門的時間。 另外，這些年的努力除了攢了一點錢，還積累了很多經驗，就算再卷一點我也扛得住。而且我還會炒股，近兩年也算是在股市裏賺到了自己的第一桶金。不過我的物慾極其清淡，我奉行奧卡姆剃刀原則，身外之物要儘可能地少，只需滿足我的生存條件即可。綜上所述，就算我一段時間沒有生意，也不會焦慮，相反，我會很享受難得的悠閒時光，把時間花在愛好上，花在自媒體上。 我越來越能自覺到自己進入了一種狀態，這種狀態叫做“活在當下”。

四個給自己打工的人裏，顯然後兩位更有底氣，也更有收穫。側面證明了，線下的事兒不是那麼容易的，能做成功的絕大多數還是得靠團隊，單打獨鬥更適合腦力勞動者。“城裏的人想出去，城外的人想進來”，我作爲一個“城裏人”，對這種獨立工作室還是有點子發言權的：說是不用坐班，其實往往“班”無處不在。說是“獨坐幽篁裏”般的自在清幽，其實缺少了辦公室裏的插科打諢、一起吐槽的煙火氣，任誰也還是或多或少有一點孤獨感的，還有得忍得住無人分享壓力、無人碰撞火花的沉悶。 給自己打工，並不是什麼逃避職場的烏托邦，而是另一種需要更全面能力的創業。所以，如果你也真想這麼做，還是得慎重。問問自己，是不是一個技能過硬、自律極強、抗壓能力一流，還有點銷售自己本事的人。 ------------------------ 除非選題和內容都超乎尋常的上佳，否則個人給出的輕紀實類點評“一般”打分可視作正規出版書籍的“推薦”級別，即具備可讀性。特此說明。

決定辭職前，先看完這本書。 這也是我不辭職就創業才清醒的認識到的事，看完這個更有共鳴，加之我們家有一位不上班只創業的先生，就足以讓我對這幾個案例感同身受。 案例一、辭職做淘寶店主 這裏邊的故事，筆者經歷從上班到脫離社會，從職場到賣貨羞恥的蛻變過程。這個心理過程我也有 作爲同樣的白領上班族，目前我的創業項目也是賣百貨： 1.我經歷過心裏爭鬥，看似體面的白領要去賣百貨，別人怎麼看我？這麼多年建立的形象是不是有些顛覆？但當變現開始的時候，這種底層自信又建立了起來～ 銷售是一種專業能力，今天賣百貨、明天賣課，總之賣這個動作本身就是一種很高級的能力，當這種自信建立以後，我反而對只會上班的白領不屑一顧。 昨天看樊登的 低風險創業 這本書，也是這麼說的，驗證價值的最好方法是“賣”，也就是變現。 ✔️上班是一種賺錢方式，不是唯一能力。一定要在職場走到天花板的時候，建立自己另外一種賺錢能力，就是開源能力。 尤其是現在的大環境裁員大潮、公司倒閉、Ai替代。失業不可避免的時候，並不因爲你的工作能力強而不被淘汰，是根本沒有工作崗位了。必須考慮第二曲線 2.銷售能力是一種確定性的指標，完成了動作落袋爲安得踏實，會比白天坐在公司一天，惶惶不知所措又降低了一天來的充實。 職場人建議在職場時，就鍛鍊自己能夠擁有被動收入的能力，比如技能複利、副業能力。 而我是在公司接近倒閉，發不出工資的時候，副業纔開始有起色努力去做。 案例二、開店未必比上班輕鬆，也不一定比上班自由。 開花店的這位筆者寫到自己因爲開店，反倒哪裏都不敢去，一旦離開店鋪營業額就會下滑。我的隊友也是因爲開店全年無休，待在店裏哪怕今天沒有生意，但也絕不可能爲此離開店鋪像我們一樣休息節假日。 但在你忍受夠了上班之外，想做自己喜歡的事，一定要在職場時鍛鍊好自己這項能力。比如運營、銷售、財務管理、資源整合等能力。 - 總結： 1.上班是輕鬆拿工資的方式了，有平臺遮風擋雨、有老闆幫你承擔試錯成本、有大樹遮蔽風雨讓你成長，所以在職時迅速培養自己的各項能力，豐滿羽翼纔是。不要把時間浪費在內耗、牢騷和不良的同事關係 2.建議每個人都有plan b 3.如果你上班都沒能解決的問題，自己創業大概率也解決不了。比如不良的人際關係，比如遇到問題就想逃避，比如啃不下的單子，這些在你創業的時候依然解決不了。因爲這不是工作本身的難題，而是你自己性格或解決方式 卡殼了 4.一個選擇是否可行最高效的方式就是去試一試