從考覈到激活：華爲績效管理方法論
李慶喜
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李慶喜
績效激勵管理在企業管理中具有非常重要的地位和意義，其本質是要讓全體"水手”與"船長”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創造價值，推動企業實現可持續發展。 組織績效的實現需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考覈會讓組織和員工失去活力。 本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述瞭如何在戰略目標牽引下，實現組織績效、個人績效、員工激勵的協同一致，同時結合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華爲績效激勵的內核——如何全方位激活組織，驅動價值創造。績效管理的終點不是評價，而是讓奮鬥者成爲企業的硬通貨。
2026.04.22,18.49 讀完，神祕的華爲是一個懂人性的公司，真正的績效是會懂得如何給物質，也懂得如何給精神。