日本製造業內參【015】：製造業戰新冠的對策與工具·8講

內容簡介

3個視角，爲疫情帶來的“新穩定狀態”做好準備，4位日本頂級管理者的危機思考與應對策略，不做無用功，4份危機管理工具樣本，拿來就能用。 01 | 市場動向：投入新冠戰鬥的製造業 本田所有工廠復工 新冠影響下的工廠業績惡化情況 新冠後，日本車企勝者或將只有2-3家 以‘苦境’爲契機改善體質的嘗試 02 | 現場探討：遠程開發是否可行？ 首先是開發設計業務“重組” 涉及“物”的業務不能採用遠程辦公 涉及“人”的業務不能採用遠程辦公 03 | 靈活轉變：迅速以生產支援醫療 改造用於運送感染人員的車輛 利用3D打印製造面罩 口罩供應量達到原來的3倍 工業5G基礎應用 製造業危機應對策略 04 | TDK董事長兼社長•石黑成直： 推進改革，爲疫情後的“新穩定狀態”做準備 成立危機應對總部 “新穩定狀態”到來 新員工向高管發問 落後業務的數字化 簡單分散生產基地沒用 05|東芝數字解決方案董事•島田太郎： 新冠帶來的新思考 向海外派常駐人員是否有必要？ 如何推動工作的標準化、數字化？ 06 |歐姆龍執行董事副社長•宮永裕： 與人協調的新型自動化得到發展 利用遠程工作彙集全球專家 打下學習技術的基礎 07 | 名幸電子（MEIKO）執行董事生產總部長•坂手敦： 生產系統恢復後需求仍缺乏動力，怎麼辦？ 交貨問題 如何應對大型災難 製造業危機管理工具 08 | 戰勝危機的工廠：同時管理供應商和設備維護風險，將信息形式知化 製作包含風險信息的供應商列表（附表格樣本1、2） 豐田的基本做法是“當地生產”“當地採購” 聚焦盲點：製作設備維護清單（附表格樣本3） 製作工人技能圖，把握“人的風險”（附表格樣本4）

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