讓別人贏

讀完黃冠華這本《讓別人贏》，怎麼說呢，道理我都懂，但總覺得哪裏不對。 "弱者拆臺，強者補臺，智者搭臺"——這句話本身沒毛病，認知層面確實有啓發。作者在旭榮集團幹了二十多年跨國管理，有些團隊協作和危機處理的段落，是真有東西的。 但問題在於因果關係。 黃冠華是旭榮集團二代，全球14個國家上萬員工。他說"讓別人贏"，那是因爲他已經贏了。真實的邏輯鏈是"先贏→有資本讓→讓了鞏固地位"，不是"讓→就能贏"。把結果包裝成方法論，這個偷換挺要命的。 然後全書54條智慧，幾乎不討論邊界：什麼時候不該讓？讓了被當軟柿子怎麼辦？老闆PUA你的時候也"讓別人贏"？博弈論裏最優解是Tit-for-Tat，先合作，被背叛立刻反擊。無條件的讓，不叫智慧，叫送人頭。 書裏的案例也全是正面的。讓了→贏了→皆大歡喜。現實呢？讓了→被喫幹抹淨→沒有然後。這種case一個沒提，典型的倖存者偏差。 還有那個麻將哲學，說"贏的關鍵不是你最強，而是你的局最和諧"。聽着挺好，但他漏了個前提——你得先上得了牌桌。很多人的問題根本不是"怎麼讓別人贏"，是"怎麼讓自己先別死"。 說到底，有實力的人談"讓"叫格局，沒實力的人談"讓"叫認命。 這書適合已經功成名就的人做認知按摩，不是普通人的行動手冊。如果你還在爲生存拼，去讀Robert Axelrod的《合作的進化》吧，那本書講的是什麼時候合作、什麼時候亮劍。 搭臺的前提是你有掀桌的能力。沒這個前提，你搭的臺隨時被人拆。

這本書我只看了裏面的思維篇和爲人父母篇，因爲我不是管理層，所以管理和投資類的我沒看下去！ 讓別人贏，就是說我們得利他，利他才能利己！ 摘抄下我讀書的筆記吧！ ◆ 對於已經發生的事情，不需要再去炒冷飯，也不用再去找麻煩。 ◆ “你們”代表你與我是兩個陣營，我從河的這一岸向你喊話，希望你能協助配合；但是“大家”代表我們是一起的，我以對內部人說話的概念，對自己的夥伴說話，聽起來的感受當然是天壤之別。 ◆ 一句“大家”，就把“你”與“我”變成了“我們”，“你的事”與“我的事”變成了“大家的事”。這雖然只是一個很簡單的說話技巧，但其蘊含的道理，卻在組織內帶來極大的影響！其重大微妙之處，其實在於“你心裏有沒有別人”，你有沒有把別人的需求放在你前面，你有沒有認真思考過別人與你合作和相處時，他們內心的感受。 ◆ 一旦職位有空缺，採用雙軌制的概念，人才比較好找，同時適才適用，也可以起到一個制衡的作用。重要的決策，可以經由不一樣的面向來做決定，沒有一個人有過大的權力。 ◆ 什麼叫“乖”？乖就是小朋友依據大人的喜好和需求，呈現出大人想要看到的樣子！乖，代表着不違抗、不反對，放下自己的意見，以長輩說的話馬首是瞻。

中國臺灣·黃冠華《讓別人贏》 ​臺灣傑出創二代總結出的54個人生智慧，最重要的:利他有時候比利己更重要；讓別人贏，並不意味着我們就一定會輸；在與他人共同成長的過程中，實現自我價值的提升。

有時候，放下對“贏”的執著，把贏讓給別人，把對讓給別人，擁有大格局的人生態度，你的人生可能會更順利，更成功。