把自己產品化：踏上發現真我的英雄之旅

《把自己產品化》深度書評 在當今這個信息爆炸、競爭激烈的時代，每個人都渴望在職場或創業道路上找到屬於自己的獨特定位，實現個人價值的最大化。而《把自己產品化》這本書，正爲我們提供了一種全新的視角和思考方式，讓我們在紛繁複雜的世界中，找到了一條通往成功的獨特路徑。 一、書籍背景與作者介紹 《把自己產品化》由電子工業出版社出版，作者是溜達。這本書於2024年10月正式面世，以其深刻的洞察力和實用的方法論，迅速在讀者中引起了廣泛的關注和討論。作者溜達是“把自己產品化”英雄聯盟的東方發起人和活動家，同時也是“10倍好先鋒部落”的創始人。他擁有教育心理學碩士背景，曾是新東方優秀的英語老師，擅長挖掘每個人的獨特能力和不公平優勢，幫助個體通過把自己產品化綻放真我，變身一人企業新物種。 二、書籍內容概覽 本書是一本新時代創業者的指南，旨在幫助讀者理解並實踐“把自己產品化”的理念。書中詳細闡述了“只工作、不上班”的一人企業模式是數字經濟下的個體創業新模式，而具體的實現路徑就是把自己產品化。這意味着個體需要以自己的興趣、熱愛、專長爲原點，通過互聯網槓桿，放大自己這個產品的勢能，向社會交付價值，過上自己熱愛、自己擅長、社會需要、有人願意爲之付費的四圈交集的生活。 書中內容分爲多個章節，從介紹“把自己產品化”的概念開始，逐步深入到如何實施、如何優化、如何傳播等各個環節。作者通過詳細的操作步驟和真實案例，展現瞭如何構建以自己爲中心的商業模式，幫助個體探索自己的不公平優勢、定位自己的人格原型、找到把自己產品化的切入點、做出自己的第一個MVP（最小可行性產品）、傳播個體的生命故事和解決方案。 三、書籍亮點與核心觀點 1. 獨特的視角與理念 本書最大的亮點在於其獨特的視角和理念。作者提出了“把自己產品化”這一全新概念，將個體視爲一個可以不斷優化、迭代和傳播的產品。這種視角不僅讓我們重新審視自己的價值和定位，還爲我們提供了一種全新的思考和行動方式。 2. 實用的方法論與操作步驟 書中不僅闡述了“把自己產品化”的理念，還提供了實用的方法論和操作步驟。作者通過詳細的案例和步驟，指導讀者如何找到自己的不公平優勢、如何定位自己的人格原型、如何做出自己的MVP等。這些方法和步驟不僅易於理解，還具有很強的可操作性。 3. 真實的案例與啓示 書中穿插了大量的真實案例，這些案例來自不同領域、不同背景的人，他們通過把自己產品化實現了個人價值的最大化。這些案例不僅爲我們提供了寶貴的啓示和借鑑，還讓我們更加深刻地理解了“把自己產品化”的重要性和意義。 4. 強調持續學習與迭代 在書中，作者多次強調了持續學習與迭代的重要性。他認爲，把自己產品化不是一蹴而就的過程，而是需要不斷學習、不斷優化、不斷迭代的過程。只有保持持續學習和迭代的態度，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 四、深度解讀與實踐應用 1. 理解“把自己產品化”的深層含義 “把自己產品化”不僅僅是一種營銷手段或商業模式，更是一種深度自我認知與價值塑造的過程。它要求個體在明確自己的定位和價值後，通過不斷優化和迭代自己的產品和服務，向社會交付價值並獲取回報。這種過程不僅有助於提升個體的競爭力和影響力，還能讓我們更加清晰地認識自己、瞭解自己、提升自己。 2. 探索自己的不公平優勢 在書中，作者提到了探索自己的不公平優勢是把自己產品化的關鍵一步。不公平優勢是指個體在特定領域或方面所擁有的超越他人的獨特能力或資源。通過深入挖掘自己的不公平優勢並充分發揮其作用，我們可以更好地定位自己、打造自己的個人品牌並吸引目標客戶。 3. 制定並實施MVP策略 MVP（最小可行性產品）是創業領域中常用的一個概念，它指的是用最小的成本和時間製作出能滿足最基本需求的產品原型並進行測試和驗證。在把自己產品化的過程中，我們也可以借鑑MVP策略來制定並實施自己的產品和服務。通過不斷測試和驗證MVP的反饋結果，我們可以不斷優化和改進自己的產品和服務，提高客戶滿意度和忠誠度。 4. 建立個人品牌並傳播價值 在把自己產品化的過程中，建立個人品牌並傳播價值是至關重要的一步。個人品牌是個體在社交網絡中形成的獨特形象和認知度，它有助於我們吸引目標客戶、建立信任關係並促進合作。因此，我們需要注重個人品牌的塑造和傳播，通過社交媒體、專業平臺等渠道展示自己的專業知識、成功案例和個人魅力，構建鮮明的個人品牌形象。 五、書評總結與啓示 《把自己產品化》這本書爲我們提供了一種全新的視角和思考方式，讓我們在紛繁複雜的世界中找到了一條通往成功的獨特路徑。通過深入理解並實踐“把自己產品化”的理念和方法論，我們可以更好地認識自己、瞭解自己、提升自己，並在職場或創業道路上實現個人價值的最大化。 同時，這本書也給我們帶來了深刻的啓示：在快速變化的時代背景下，我們需要保持持續學習和迭代的態度，不斷適應市場變化和客戶需求的變化；我們需要深入挖掘自己的不公平優勢並充分發揮其作用；我們需要注重個人品牌的塑造和傳播；我們需要勇於嘗試和創新，不斷探索新的商業模式和機會。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地並實現個人與社會的雙贏。

我爲什麼選擇《把自己產品化》這本書 昨天把《把自己產品化》看完了第二遍，又有很多新的收穫。 今天主要想和大家聊一聊我爲什麼會選擇《把自己產品化》這本書。 初遇： 買這本書的起因是我花了7個月減脂成功瘦了43斤，腦子裏有個想法想要把這段經歷做成一個產品，剛好在小報童上看到《把自己產品化》這本書的推文，我在想這不是巧了嘛，一說就碰到一本教人怎麼做產品的書，決定買回來看看，參考學習一下做產品的步驟和思路。 第一印象： 2月份拿到書之後花了不到2天很快就看完了，和我想象中的內容不太一樣，我以爲我買的是一本工具書，看完之後只留下了一個印象——我一定要做自己，在做自己這件事上，沒有人可以替代。 我不知道該用什麼樣的詞彙和文字來描述或者概括這本書，但它深深的打動了我。在從公司離職之後，我看過數十本教你怎麼職業轉型、做自由職業、一人公司、創業的書，這是第一本我在同類書裏看到大篇幅寫“你要做你自己、進行自我探索”，書裏一共7個章節，每個章節都從不同角度提到了“做自己”。放下書後的某一刻，我甚至有些恍惚，感覺這不像是一本理論型的工具書，好像有點偏向於心理學啊。我相信任何一個喜歡自我探索、關注自己內心成長的人都會喜歡這本書。 被書裏的這部分內容所感動，看完之後的第二天我就在網上搜索了《把自己產品化》更深度的產品，想要有進一步的瞭解。同時又下單了2本書送給朋友。 7月底又把這本書重新翻了一遍。這次緩過了一開始看到“做自己”的那股興奮勁兒，開始關注到更多理論的部分。又有了許多新的感悟。 總結： 總的來說，我選擇並且喜歡這本書有以下3點原因： 1. 做自己是最棒的事情。 第一次看完書之後，我心裏就只留下了這一個最深的印象。原本是想學習做產品的思路和方法，結果被書裏的許多做自己的話語鼓勵。這是我第一次在一本理論書裏看到大篇幅說要做自己的內容，覺得被深深打動。 我看了很多書想要找到一些通用簡單的方法來幫助我轉型去做自由職業/創業，總感覺差了點意思，直到遇見這本書，我聽到自己心裏有個聲音——“就是它了”。 大部分的書都有一套自己的理論框架，然後讓我們跟着一步一步做下去。但有的書部分理論讓人信服，還有一部分讓人有一點懷疑，看完就處於徘徊不定的狀態。 而《把自己產品化》則強調“做自己是最重要的，在做自己這件事上，沒有人能取代你。”包括在一些行動指導上有一些和其它理論不合的地方，書上就會說“以自己覺得舒服的方式來做，自己的感覺最重要。”這種方式讓我覺得被肯定，而且能減少很多自我懷疑。 看這本書就讓我有一種找到主心骨的感覺，“做自己是最重要的”，以自己覺得舒服、感覺好的步調節奏來走就可以。 在實踐書裏的內容的同時，我還是會去參考一些其它同類型的書或者理論知識，當碰到和我想法不一致的時候，現在我會堅定的選擇站在自己這一邊，相信自己的感覺，然後忽略或者跳過讓我感覺不好的理論知識。 不得不說，這種感覺挺爽的。 2. 化繁爲簡，小步行動。 想了很久要用什麼詞來描述，簡潔、精準、控制、內斂、實操、有力、極簡？ 很多書都是內容越講越多，而溜達在書裏一直強調只瞭解最少必要知識，然後行動起來。 這也是我感受很深也很喜歡的一個點。 我很喜歡學習然後自己提煉要點，就拿減脂來說吧，實踐久了就會發現原理其實很簡單，三兩句話就能說清楚，很多細節和知識其實是不必要的。 書裏提到需要掌握的只有2個技能——構建和銷售。把自己產品化也很簡單，1.推出第一個mvp產品，2.發佈產品實際體驗，3. 完成從1到100個用戶積累，不斷迭代，4.傳播自己的故事。 溜達的文字好像有一種魔力，可以輕易帶動我對自由生活的嚮往、對做自己的渴望，同時又有一股推力，可以推着我往前走，驅使我自發產生行動。這是很了不得的一件事情。 很多書上都把自己的理論講的很複雜，看完讓人似懂非懂，想參考學習行動一想到這個事情就覺得太沉重了做不起來，也不知道從哪裏開始比較好。 但這本書就是不一樣，溜達就是可以把很多理論用更簡潔的方式描述出來，寫下具體到馬上可以照做的行動步驟，書裏也會寫的很細緻，比如解釋有一些複雜的理論更適合發展到中後期有一定規模的人，剛開始只需要做到第一步就可以了。 3. 感性與理性的結合 這是我第一次在除心理學書本之外看到的大段做自己的描寫，可以說是非常感性。可是書裏也涵蓋了很多理性的理論知識，讓人覺得很有幫助。兩者結合在一起，有一種相輔相成的感覺，是很絲滑的閱讀體驗。想想好像確實是這樣，也買過號稱全是乾貨的書，從頭到尾都是按部就班的流程講解，搭配個別案例，看得實在是有些枯燥無味。 而把自己產品化本身就是一個獨特性很高的事情，在這個過程當中，我們要選擇去做什麼樣的產品、決定做哪個方向、爲什麼要做這個產品、要以什麼形式來做，都是要不斷探索自己的內心才能得到答案。同時，在每個不同的階段，我們也許會用到不同的工具、模型、理論來幫助我們去達到目標、解決問題。這就是感性和理性的不斷配合協作。這本書給了我們許多生動有力的案例和啓發。 綜上所述，這就是我選擇在職業轉型路上排名第一的參考書目——《把自己產品化》，也是我今年想要繼續深入探索有更多瞭解的一個主題。 大家如果感興趣的話，歡迎一起來看書～

納瓦爾是深度思考，而李笑來和其門徒就是純騙，起一個標題黨的標題然後販賣二手信息，全是別人的觀點+引用沒有自己的乾貨，這𣎴是一本書分明是抄別人觀點在夾雜這小廣告、引流信息。看一個人要觀其言更要觀其行，納瓦爾是站着憑本事把錢掙了，李笑來和其門徒是遊走法律邊緣幹灰產賣空氣幣，用知識付費的名義純騙，只要能掙錢謊話張口就來，爲人所不恥。還是古人那句話近朱者赤，近墨者黑。

難看。 開頭就序言就引流； 到處都是引用各種名人觀點，翻來覆去講一些沒用的話。 這本書到底作者的個人經歷分享，還是個人產品化的乾貨，還是作者產品的推銷？ 感覺大篇幅不過是在推銷自己的產品。 難看

本書最核心的觀點或者說指導方法，亦如書名——踏上發現真我的勇敢之旅，“把自己產品化”本質是做自己，並設計出傳播“我”這個商品的路徑。即作者所說的：解決自己的問題➕銷售你的解決方案”。 書中最打動和觸動我的，是各個把自己產品化先行者的故事。正如書中所說把自己產品化是動作，是過程，是講述自己的生命故事。 本書對我來說，如果單從內容上，新的內容和知識點並不多，重要的是要去參與到“把自己產品化”的行動上，或訓練營中吧。 以下是自我思考及AI內容補充： 1、思考爲什麼要把自己產品化 把自己產品化，非常切中了我當下的痛點和需要。 我已經過了需要依靠外界評價體系，或傳統企業中獲得價值反饋的階段，現實情況亦是未來不會有人能在一家企業熬到退休，把自己產品化是不得不、是大勢所趨。 我既是一個很在乎自己能否有可被市場認可/買單的價值（這是我的安全感來源），但現階段我屬於在意但還沒找不到自己優勢和喜好的階段。 我現在想要解決或者在找尋的那些問題答案，本身也是在走向把自己產品化的道路上，只是我還沒有找到屬於自己的模式。 2、真正的“做自己”，是“將你本就相信、本就在做、本就擅長的事情，找到一個方式讓它能夠與外部世界交換價值”。 通過問自己：“如果做這件事，完全沒有人付費，也沒有任何人給我反饋，我還會願意做嗎？它對我還有意義嗎？”——如果答案是“是”，那麼你就是向內，而不是依附外界評價。 3、打破“天賦”死循環——重新定義“把自己產品化” #功能標籤/信息來源/AI “把自己產品化”不等於“把自己的天賦和熱愛變成產品”。那是一種理想化的、極少人能一蹴而就的終局狀態。 對於正在探索的你，更可行、更能帶來安全感的定義是： “把自己產品化” = 持續地、有意識地，將“我這個人”在解決某個具體問題、滿足某個具體需求的過程中，所投入的“注意力、技能、經驗、判斷”，封裝成一個可交付、可交換的“成果”。 在這個定義下： 起點不是“我喜歡什麼”，而是“我能解決什麼”。 核心不是“天賦”，而是“責任”和“行動”。 你完全可以從一個你“不討厭、能勝任、且有人願意爲之付費”的微小領域開始。 在這個“行動-反饋-調整”的過程中，你的優勢和喜好，不是“找到”的，而是“長出來”的。 4、我認爲是這樣的，過去我也會執拗和痛苦思考到底什麼是自己喜歡、自己擅長、大家又是推崇去思考小時候在哪些方面表現出天賦咯又是思考做哪些事可以心流了。但這些設想對於對自己屬於感知摸索階段的人來說，不免覺得太難執行太遙遠太空了，不如干脆就直接思考自己當下的痛點和需要解決的問題是什麼，先解決自己的問題，再通過分享自己解決問題的成果，最後再考慮與市場交集的可能性。

一、探索自己： 1、在“AI人工智能時代”，“把自己產品化”是合適的，要把自己焊在牌桌上。 2、 溜達老師的《把自己產品化》這本書籍是閱讀和踐行於一體的，贊成老師的一句話：“務實的理想主義者”，大家靠近老師的話，就會感受到老師的人格魅力會很不一樣。 二、人格模型： 書中列的幾個探索自己的模型，分別是：miles模型、ikigai模型、榮格12種人格原型，而這些模型可以讓我們去探索自己。 我們要成爲一個價值創造者，找到自己的優勢，一起邁向10倍好的自由；既能應對存量市場，也能應對增量市場，在聚焦質量的過程中，“構建”能力和“銷售”能力是不可或缺的兩個因素，也顯得重要。 三、生產： 像我們看了多的書，沒有形成思考和行動，會讓我們沉迷在書籍的海洋中，逐漸沒有方向，像王陽明的“知行合一”，就需要邊學習思考，邊做出踐行，與一切人，事，物共贏。 “把自己產品化”是解決自己的問題+銷售解決方案，並設定“十倍好的願景”，避開兩倍內卷；其中老師所提到的，其實需求就在我們的身邊，而我們缺少的是“觀察”。 四、行動： 不單單是用一份時間賺一份米，而要在一份時間賺多份米，也要多去看市場需求，因爲書中也提到了很多的案例，每一個“鮮活的生命個體”，對我們自己的探索有很多的幫助。 五、提升自己： 同樣的，我們想要做的好，且活的好，要多靠近老師，這樣我們在“把自己產品化”的道路上讓自己會輕盈一些，讓自己過上真正想要的四圈交集生活（自己熱愛，自己擅長，社會需要，有收穫），且可以走上各美其美，美美與共的道路。 馬行千里，不洗塵沙！在注意力稀缺的時代，有良師，有益友，有同行的人，人生何其的幸福，是知足的。 熱愛是內驅力，大家可以持續靠近老師學習和精進自己，一起踏上“把自己產品化Ⅰ10倍好”的自我成長之路。

《把自己產品化：踏上發現真我的英雄之旅》是一部面向新時代個體創業者的實踐指南。作者溜達提出——在互聯網與AI賦予個人無限槓桿的時代，“只工作、不上班”的一人企業成爲可能，其核心路徑就是“把自己產品化”。 ​​核心思想​​ 1. ​​把自己當作產品來經營​​：以個人興趣、熱愛與專長爲原點，找到能解決社會真實需求的切入點，然後藉助互聯網放大價值，最終實現“四圈交集”——自己熱愛、自己擅長、社會需要、有人願意付費。 2. ​​迭代與複利​​：通過“教-學”循環和共創機制，不斷迭代個人產品，累積誠實複利、知識複利、信任複利與金錢復利，實現非線性成長。 3. ​​英雄之旅的自我敘事​​：作者借用“英雄之旅”框架，引導讀者把個人經歷故事化，構建更具感染力的個人品牌與產品故事。 ​​結構與內容​​ • ​​現實基礎​​：互聯網長尾效應、數字產品零複製成本、AI工具讓個體具備“一個人就是一支隊伍”的能力。 • ​​方法論三部曲​​： ① ​​探索真我​​——識別不公平優勢、人格原型與人生故事； ② ​​構建產品​​——從0到1打造MVP，設計交付流程； ③ ​​傳播放大​​——利用社羣、內容與聯盟，讓產品獲得自我迭代的外部反饋。 • ​​技能與模型​​：書中總結了七大思維模型、常見誤區以及時間、金錢、關係維度的自由擴展策略。 • ​​案例庫​​：收錄多位先行者的實踐過程，示範不同賽道的個人產品形態。 • ​​結語與工具附錄​​：強調“邊做邊學”，並提供常用工具與參考文獻，鼓勵讀者立即行動。 ​​適讀人羣​​ 自由職業者、職場轉型者以及渴望通過自我成長實現經濟獨立的人都能在本書找到方法論與行動指南。作者強調：把自己產品化不是等你“厲害了再開始”，而是“開始就會變厲害”。

三點： 第一, 從本書中學到的核心框架 以下十條總結其實已經足夠,其餘的靠實踐。正如作者本人所展示的: 事情是做出來的, 而不是想出來的。 自我探索： ikigai模型 榮格12種人格原型 Miles模型 產品化實踐： 切入點三原則： 用5個步驟做出你的第一個MVP 如何傳播你和你的產品? 如何交付你的產品? 進階能力： 把自己產品化需要掌握的核心技能 七大思維模型 需要避開的五個坑 另外, 書後的附錄2和附件3也值得仔細閱讀,有助於理清思路。 第二,「把自己產品化」是較新的事物、但不是全新的 和AI聊幾句就能獲得完整的發展史: 早期理論鋪墊(20世紀) - 泰勒的科學管理(工業時代):最早將人的工作流程標準化,開啓了將「人」視爲可優化對象的系統性思考 - 人力資本理論(1960年代):加里·貝克爾等經濟學家將個人教育、技能視爲可投資、可增值的「資本」 - 個人品牌理論(1997):湯姆·彼得斯在《快公司》雜誌發表「The Brand Called You」,標誌着「自我產品化」思維的正式成型 技術驅動的實踐期(2000-2010年代) - 社交媒體革命:LinkedIn、Facebook、Twitter讓「個人即產品」從理念變爲可操作的實踐 - 零工經濟與創作者經濟:Uber、YouTube、Instagram使個人能夠直接將時間、技能、內容變現 - KOL/網紅經濟:在中文語境中形成「個人IP」的流行表述 納瓦爾的系統化與大衆化(2018至今) 納瓦爾2018年發佈的「如何不靠運氣致富」推特風暴,將這個概念真正系統化並推向大衆: - 「Productize yourself」:即將獨特技能、知識和個性打包成可規模化的產品 - 專屬知識(Specific Knowledge):強調建立無法通過培訓獲得的獨特認知 - 槓桿思維:利用代碼、媒體等零邊際成本工具放大個人價值 - 時間價值觀:按小時收費是出賣時間,產品化才能實現財富自由 納瓦爾的傳播優勢在於:他用極簡、犀利的語言將複雜概念變得易懂且可操作; 作爲成功的天使投資人,他本身就是這些理念的實踐驗證。《納瓦爾寶典》進一步系統化了這些思想, 成爲該領域的必讀文本。 當下，就業市場從終身僱傭轉向靈活用工; 技術大幅降低了個人創業門檻;注意力經濟使個人形象成爲稀缺資源; 互聯網實現了個人產品的零邊際成本複製。這也讓“個人驚豔產品化”成爲可能。 第三, 關於知識產權的遺憾 在越來越重視知識產權的網絡環境中, 本書竟然沒有任何正式的引用標註。 書中提到了某些書名或納瓦爾等人物, 作者也顯然從這些前人思想中受益良多，但內容出處未見提及。 按照納瓦爾本人處事風格，不會介意別人使用這些概念, 甚至會爲你的實踐和成功拍手叫好——畢竟《納瓦爾寶典》的核心思想本就誕生於開放的X平臺。但既然要正式出版成書, 至少應該註明思想來源, 這是對前人工作最基本的尊重。 這個瑕疵不影響本書的實用價值, 但確實值得改進。​​​​​​​​​​​​​​​​

不知是否有人看過《天幕紅塵》，其中提到一個概念——見路不走。 意思是不要隨大流，要找到事情的‘條件的可能’，‘條件的可能’就是影響事情成功的因素。 這裏‘見路不走’有個更常見的說法就是‘實事求是’，‘見路不走’是‘實事求是’的執行和具體。 這讓我想到，‘一人公司’是AI時代普通人在社會中的一種新的存在形式，也是一種新的生活方式。 而‘把自己產品化’就是‘一人公司’的具體和執行，是解決‘一人公司’的可操作性的問題。 這是個很好的概念，是可以降低成本和反覆試錯的商業模式。 那麼這與現在大量的自媒體博主有什麼區別呢？這些自媒體博主是‘一人公司’嗎？ 根據我的理解這個答案是否定的。 現在自媒體博主是通過獲取流量積累粉絲，然後通過打賞、廣告、帶貨等方式盈利的。 也就是將原來的大衆媒體平臺轉變成了自媒體平臺，只是其呈現方式有所不同。 其吸引流量、獲取粉絲的方式只有兩個字‘娛樂’，各式各樣的內容可以娛樂各種各樣的人，是依靠大家對內容、對情緒的愛不釋手，進行變現的。 大家是被情緒裹挾，只會產生‘好看、愛看’的表層反應，看過之後所剩無幾。 而‘一人公司’追求的不是隨波逐流的流量，而是可以帶給用戶的‘價值’，是能讓用戶感到自己變得更好，是能夠切實解決用戶實際問題的方案。 不過值得注意的是，‘把自己產品化’中，最讓人感到困惑的是提出的產品是否存在真實的付費用戶，這個是很難判斷的，或許只能在實踐中嘗試，誰也沒法憑空判斷，以終爲始，既然用戶需要付費。那是否存在需求也只能由用戶來決定。 就像‘樊登讀書’，沒有出來之前，誰也不知道替人讀書原來也是一種潛在需求。 說明這不是一個信息匱乏的時代，而是缺乏深入、綜合的信息整合的時代。 ‘一人公司’就是這樣一種存在，通過產品化解決方案，實現價值創造，進而盈利的商業模式。 這是我對‘一人公司’的理解，我不清楚現在一人公司有多少數量，相對整個市場來說應該還是少的，就會有很多人認爲這是炒起來的概念，是空中樓閣，認爲現實中不會有那麼多人能把一人公司經營下來，是因爲大家判斷的方式還是隨大流，人少說明這不是主流，可是我相信現在社會更替的速度，抖音剛出來的時候，沒人會想到有那麼多普通人在網上帶貨，人人都成了信息的傳播者。 我是剛剛接觸這個概念的，我知道這是對思維慣性的挑戰，希望我能順利找到‘把自己產品化’的路徑。

🌻AI時代的最佳生存法則：把自己產品化 🍃 這些年，越來越多的職場打工人意識到在通往“西天取經”的路上有逃不掉的3座大山：1、35歲門檻 2、被畢業 3、AI替人。 自媒體、短視頻、直播帶貨、超級個體、個人IP、一人公司……職場盡頭的“紅利熱詞”一個又一個。 但流量的彩票並不屬於大多數人，成爲“網紅”也並非一張長期穩定的飯票。對於我們普通人來講，應該結合自己的人生實際，從螺絲釘思維切換到即便在叢林中也能生存的能力塑造上。 《把自己產品化》這本書就提供了這樣一種底層能力構建的體系化解決方案。 作者溜達結合自己的實踐和經驗，提出“人人皆可產品化”。普通人的產品化起點：解決自己的問題+銷售自己的解決方案。 所以，我們立馬可以落地執行的事情是先向內看：瞭解自己。溜達提供了以下三種工具，來幫助我們探索自己的人生方向，並給出相關的案例參考： 1、ikigai模型 2、榮格12種人格原型 3、miles模型 以ikigai模型爲例，事實上就是尋找以下四個問題的交集： 1、你熱愛什麼？ 2、你擅長什麼？ 3、社會需要什麼？ 4、你提供了什麼價值，別人願意付錢請你做？ 當面向世界盤點完自己後，其實我們就可以找到產品的切入點。書中也結合真實案例，詳細介紹瞭如何微啓動“把自己產品化”的業務，以及如何去獲取用戶，完成交付，從而實現個體商業的閉環。在附錄中，溜達還提供了“把自己產品化”的實操錦囊：比如市場測試七步法、商業畫布、產品發佈檢查表等。 給我印象頗深的是作者提到的“把自己產品化”需要掌握的核心技能： 1、構建能力 2、銷售能力 因爲商業價值創造的兩大核心環節就是“構建”和“銷售”即在一個細分領域給出解決方案，並賣出去。 如何提升這兩種能力呢？培養自己的寫作能力！ 所以，如果你也想“把自己產品化”，從“保持輸入、持續輸出”和“探索自我人生方向”開始吧！ 共勉！