產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級

純陽書評第555期《產業互聯網》 幹任何一件事情，都首先要搞清楚兩件事，一是着手點，二是着眼點。搞不清楚前者會無從下手，搞不清楚後者就更嚴重一些，會直接錯在起跑線上。那麼企業數字化轉型的着眼點是什麼？ 有人說是數字化，這個說法其實什麼也沒有回答，因爲在實踐中企業數字化轉型基本上被人們等同於數字化，所以認爲數字化轉型的着眼點是數字化，充其量只是一種同語反覆而別無其他。 有人說是轉型，這個說法看似切中了要害，但是畢竟轉型只是一個空泛的目標狀態，而無法提供一幅涵蓋整體的願景梗概。 有人說是企業內的價值鏈優化，這個說法算是一個好回答，既抓住了數字化轉型的內核，也爲數字化轉型的着手點提供了足夠的方向和洞察，因而可以和當下絕大多數數字化轉型相關書籍相合相恰，但這個說法尚需昇華，因爲它作爲一種視角，不夠開闊，只聚焦於企業內部，作爲一種觀點，不夠全面，只着眼於局部，遺漏了數字化轉型的真實表達。 而本書就是一本啓發之書，將把讀者的目光從數字化轉型水面之上，引領到水面之下，讓大家看到更爲豐富、因而更爲真實的數字化理念內涵和建設方法。 第一、啓發讀者看到一個更爲真實的數字化轉型 數字化轉型並不單純，這種不單純至少表現爲兩個層面。一是數字化轉型不只是企業個體的轉型，還包括企業個體與外界互動的轉型，所以數字化技術優化的不只是企業內部價值鏈，還要優化企業外部價值鏈。二是企業數字化轉型既含有企業主動求變的內容，也有被動適應環境變化的成分。 所以這種不單純性就意味着企業數字化轉型絕不只是在數字計劃的驅動下，企業內部生產要素、組織和流程的轉型，而是包含企業內外價值鏈上所有生產要素、組織和流程的轉型，其本質上是一個供應鏈上的系統工程。 對於一個企業的數字化轉型，可以且也應着手於企業內部的價值鏈優化，但是務必着眼於供應鏈上的價值鏈優化，後者纔是全局，後者纔是終點。沒有後者的洞見和覺醒，一個企業的數字化轉型最終也只會是盲人摸象式的一場空。 二、補上了傳統數字化轉型方法論的缺口 傳統數字化轉型理論只看到了海面上的冰山，所以相關方法論也只在解決看得見部分的問題，因爲沒有看到冰山的全部，所以也就忽略水下部分建設問題的研究，而本書專注於產業互聯網理論，探討的正好是傳統數字化轉型理論缺失的那一部分，闡述的也正是企業間價值鏈優化的方法論，所以剛好補上了傳統數字化轉型理論和方法的缺口，兩者整合起來正好是企業數字化轉型理論和方法的全部。 作者本意還是要寫產業互聯網的，但是卻有了這樣的效果，也算有意栽花花且發，無心插柳柳成蔭。 ​