OKR這樣做纔有效：引爆員工自驅力的績效變革
楊春
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楊春
OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，明確公司和團隊的"目標”以及明確每個目標達成的可衡量的"關鍵結果”， 旨在確保員工共同工作，並集中精力做出可衡量的貢獻。 隨着OKR傳入中國，越來越多的中國企業開始使用這種先進的目標管理工具。但是，由於對OKR的本質缺乏深入的理解，很多企業在導入OKR之後，並沒有取得預期的效果。"形式上是OKR，但骨子裏還是KPI”，這種"換湯不換藥”的做法屢見不鮮。越來越多的企業產生了疑惑：OKR到底比KPI強在哪兒？本書將帶你深刻剖析績效產生的原理，讓你從根源上理解OKR創造績效的邏輯，幫助企業成功實踐OKR。
不讀，錯失高效創新的未來； 一讀，解鎖組織增長新世界！ 以戰略爲源頭，通過戰略OKR這種過程導向的工具，驅動組織和個人持續改進，從而取代傳統結果導向的績效考覈模式。
書本是西方的管理方式，更多偏向日本豐田精益生產爲主，很好的一本書，很適合入門，具體目標怎麼定還是需要很多因素推薦。