贏在流程：華爲高效管理之道
孫偉
409人在讀
15.8萬字總字數
¥46.8定價
孫偉
本書闡述了華爲如何把業務建在流程上、把能力建在組織上，通過流程與數字化等管理體系建設上投入的確定性，解決管理改進中的不確定性，並結合在美宜佳、臺鈴、萬華化學等數十家龍頭企業的千萬級流程變革項目，融合IBM等世界級企業的流程體系建設理念與實踐，解密企業成功的流程之道。 剖析華爲流程管理內核：系統拆解華爲等全球標杆企業的流程管理精髓，提供從戰略規劃到執行落地的全生命週期變革模型，助企業跳出"僞敏捷”陷阱。 揭祕百億企業實戰方法論：基於10年華爲流程變革經驗，提煉流程架構設計、績效管理、數字化落地的"鐵三角”方法論，覆蓋流程標準化、組織敏捷化、運營智能化三大轉型場景。 從"管人”到"管事”的躍遷：以"管事不管人”爲核心邏輯，詳解流程型組織的四大支柱——文化重塑、架構設計、數字化賦能、持續改進，讓企業告別低效內耗，實現指數級效能提升。 直擊數字化轉型深水區：破解"流程與業務兩張皮”難題，通過真實場景案例（如預算僵局、跨部門協同失效），提供"問題定位-方案設計-落地驗證”全流程解決方案。
飛機大延誤最好的消遣方式，莫過於“殺書”。但若偏偏讀到一本讓人如鯁在喉的書，那真是鬱悶至極。 這些年來，蹭華爲熱度的書實在太多了，而我手裏這本已經在《贏在流程》，和過往絕大多數粗製濫造的華爲系列書籍如出一轍：放幾張網上隨手可得的圖片，搬出華爲L1到L6的架構，堆砌一些耳熟能詳的內容，再摘抄幾句任正非的語錄，一本“新書”就這樣拼貼而成。更讓人憤怒的是，這樣一本書居然已經出到了第三版，卻依舊充斥着令人難以置信的錯誤。 作爲一個在華爲流程領域深耕十幾年的老員工，我實在想問一句：怎麼好意思在書中竟然說任總年輕時在國企搞研發還用騰訊藍鯨？稍有常識的人都知道，騰訊藍鯨有據可查，大約是2006年才由黨壽輝老師牽頭研發的。 再比如，簡單的“職能”一詞被寫成“智能”。“流程架構”漏了個“構”。也是夠夠的。 還有一些聽起來極不可信的內部段子，比如IBM和任總開寶馬車的笑話。感覺很生硬，也沒法爲內容服務。到我無法證僞。 整本書讀下來，幾乎找不到任何閃光點，更談不上有所收穫。如果你一直關注華爲相關的內容，就會發現，掛上華爲的牌子就能輕鬆拼湊出這樣的內容，真讓人懷疑寫這本書的作者的良心何在——難道只是爲了欺騙那些急於從門縫裏窺探華爲內部運作的讀者嗎？ 責編的心思又在哪裏？出版這樣的書，有沒有相關的質量考覈？ 近年華爲其實有不少熱門技術書，比如數字化轉型、數據管理，還有最近熱議的數據本體論相關話題。是有深度的。 在管理類書籍方面，我個人推薦《常變與長青》和最近讀的《縱橫》，這兩本書在管理思維上都給了我很大的啓發。僅供參考。 不過說到底，讀爛書實在太讓人不快了。
管理的本質不是控制人，而是解放人，讓組織像河流一樣自然流淌。這本書讓我看到，真正高效的企業不是靠個人英雄主義，而是靠一套科學的流程體系，把散落的個體智慧凝聚成可複製的組織能力。那些看似冰冷的流程規則，實則是企業對抗不確定性的鎧甲——它讓戰略不再懸在空中，而是通過一個個可執行的動作落地生根。最觸動的是書中揭示的悖論：越是強調"管事不管人"的流程，反而越能激發人的創造力，因爲清晰的權責邊界和協作機制，讓每個人都能在確定的軌道上自由奔跑。這或許就是現代管理的最高境界：用規則的確定性，釋放人的無限可能。
雖然是講流程管理的，但更推薦數字化轉型諮詢顧問和解決方案架構師一讀，配套《華爲數字化轉型之道》