消費醫療：入局與破局

作者應該是眼科接觸的比較多，或者直接參與過眼科醫院的運營，對於眼科的病種及運營模式真的是如數家珍，本書最大的適配者是眼科行業的從業人員和投資人。 25年的今天看這本書，我所在的口腔行業也是在印證着作者的很多觀點，尤其是“八爪魚”的區域運營模式，是很多區域口腔龍頭的真實商業運營模式。深知，雖然我是一位人力資源從業者，但是對於行業和業務的熟稔，使人力板塊的各項工作更加符合公司統一的發展戰略和規劃，是我們每一位人力從業者的必修課。 在消費醫療各個分支內部，市場競爭愈加激烈和白熱化、以及各病種也愈加細分化運營的今天，想要存活發展，除了保持學習、不斷思變創新、居安思危，別無他法。

接地氣！未來已來，如何破局？如何入局？需要深入的洞察力、判斷力，決策力。醫療市場野蠻式增長的時代已經一去不復返，已向規範化、合法化轉變，也必須轉變。病種產品化，是未來的趨勢，包括公立醫院。其實現在的臨牀路徑已經是產品化的雛形，今後如何把臨牀路徑進一步地運營，是關鍵。日間手術，是趨勢，個人認爲可以提前佈局，規範化，流程化的日間手術，是現在年輕人的剛需！

分析消費行業趨勢，經過時間的驗證，有些正在變爲現實。

社會辦醫尤其是消費醫療的主流業態定位是“小而美”的門診部和診所，醫療機構運營的核心是“病種產品化”三要素，即“病種篩選、病種定價和病種入口”，重點探討了私域、地推和公益等主流的入口策略和獲客模式。

4小時53分鐘看完，有些地方跳着看的。從林掌櫃公衆號看過來的，學習到不少運營理念。是醫療圈人士可以建運營體系借鑑的方法論之一。病種篩選，病種定價，病種入口，打造病種的產品化。