採購管理與數字化運營：華爲實踐者的管理筆記
胡波
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胡波
當今企業間的競爭已經演變爲供應鏈之間的競爭，隨着社會分工的不斷深化，業務外包日趨廣泛，採購在企業中的重要程度日益提升。行業中的企業已經逐步將採購從成本中心提升爲利潤中心，通過採購整合行業優質資源，增加自身競爭優勢，打贏企業之間的競爭。本書從物料（含服務）和供應商兩個對象入手，通過 18 章內容，介紹了企業從物料尋源到付款、從供應商引入到退出的一系列活動及關鍵點。並根據採購業務的各項活動之間的邏輯關係，系統性講述如何尋源、選擇供應商、管理供應商績效、供應商分類及供應商關係、如何制定採購策略、如何管理成本、如果管理風險和內控的方法和要點。內容具有可操作性，易於落地
細節決定成敗，而供應鏈管理正是企業競爭力的細節所在。當商業競爭不再是單個企業的單打獨鬥，而是整個供應鏈體系的協同作戰，採購就不再只是買東西那麼簡單。這本書讓人明白，優秀的採購管理不僅能省錢，更能爲企業創造真正的競爭優勢，從尋源到付款，從供應商選擇到風險管理，每一個環節都關乎企業生死存亡，這纔是商業世界的底層邏輯。
一口氣讀了4-5章，作者寫的深入淺出，結合了自己的深入思考，不愧是華爲從業16年底專家，對採購的理解深入透徹，值得采購從業人員研讀，強烈推薦