自有品牌戰略：如何應對零售商品牌的挑戰
[美]尼爾馬利亞·庫馬爾
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[美]尼爾馬利亞·庫馬爾
隨着零售商的全球擴張、規模擴大和話語權增強，它們越來越關注自有品牌的建設，積極將自有產品進行“品牌化”轉型。強生、雀巢和寶潔等傳統制造商不得不與其最大的客戶沃爾瑪、樂購等主流連鎖零售商爭奪消費者的青睞。 自有品牌的快速增長已經產生了巨大的社會影響。然而，傳統制造商仍然堅持它們對自有品牌的過時假設，系統性低估了自有品牌的威脅。本書的兩位作者闡述了新興零售商採取的自有品牌戰略，以及傳統制造商如何制定有效的應對措施。最重要的是，他們還提出了製造商品牌和零售商自有品牌的競合之道。 本書包含詳細的國際實戰案例研究、有價值的分析和實用工具，有助於零售商品牌和製造商品牌管理者實現其盈利目標與商業戰略。