一個基層科員的官場修養（輕紀實）

補作業。自從我開始看這類書，我就陷入了頭疼[捂臉]個人體會，政治是最難的文科，爲什麼？第一，它比較綜合，大事小情什麼不包含其中；第二，它比較具體，歷史和地理的顆粒度可粗可細，但政治非常具體，問題非常具體，解決方案非常具體，修好一個Bug出10個，都是那麼具體；第三，它又高端又基層，一會兒高屋建瓴，一會兒捅出一個基礎的簍子，一會兒意識形態往抽象上講看得雲裏霧裏，一會兒具體到一個村兒裏更是各說各的理。這和我們基礎教育那種政治不一樣，學校裏那種是理論，各種應然；這種專業書是實操是調研，各種實然，具體得讓人頭疼。 西方敘事裏天天扣一個集權的帽子，想得太簡單了，想得挺美啊。如果你看《資治通鑑》會發現人類天然民主，包括皇帝。因爲社會組織天然需要通過集體智慧的方式傳遞到基層。皇帝能集權的也就眼前能看見的那麼幾個人，就算是皇帝身邊，你說能臣他能慣你毛病不？能臣他天然通過貢獻自己的智慧來獲得成就感，還有一堆死諫的，還有說你你不聽他投敵打你的[捂臉]奸臣確實樂意哄你，但奸臣當道意味着他更容易欺上瞞下，當然了也意味着這個朝代快Game over了[破涕爲笑] 有沒有聽過一句古話叫“皇權不下縣”？這就是縣鄉研究的重要意義，具體是怎麼上有政策下有對策的，有沒有偏離中央的初衷，後面是怎麼用政策調整的。你基本也可以類比成一個運營活動，你是怎麼確保用戶的路徑符合你的設計的，怎麼鑑別他作弊，這裏面都是技術活兒啊。更加深刻體會了我國基本國情之“一放就亂，一收就死”[捂臉]。這兩本放在一起看更加是百感交集，五味雜陳。《韌性：縣鄉政府如何運行》是宏觀視角，《一個基層科員的官場修養》是基層視角。 我準備再看看《縣鄉中國：縣域治理現代化》《縣中的孩子：中國縣域教育生態》《小縣大城》《州縣官的銀兩：18世紀中國的合理化財政改革》。頭疼預警[旺柴]

《一個基層科員的官場修養》圍繞“體制內螺絲釘”大熊的三年科員生涯展開，以他親歷的迎來送往、文件流轉與項目協調爲切口，細膩勾勒出基層政務的運行肌理與人際間的心理博弈。 初入職場的大熊一度無所適從，只能頻繁向同事請教、向家人求助，在一次次會議組織、接待安排與工作請示中慢慢摸索分寸感。三年間，他親身參與並見證了防疫攻堅、項目招投標、金融監管等各類工作，切身體會到“上面千條線，下面一根針”的體制結構，也從最初的手足無措逐漸變得從容應對。隨着對工作流程與體制規則的熟悉，大熊的心態悄然轉變，他開始主動將自己定位成“一顆螺絲”“一顆子彈”，機器需要怎樣轉動、子彈該向何處發射，他都選擇順勢而爲，把個人價值的實現悄悄寄託於體制的正常運轉之中。 小說的結局並未落入“徹底反抗”或“圓滿升遷”的俗套，而是停留在大熊成功轉正、拿到公務員編制後的平靜時刻。某個深夜，他回望這三年的職場歷程，既清晰看見自己爲適應環境做出的妥協，心底也仍隱約留存着對最初科研理想的懷念。這份複雜的心境，恰好折射出廣大基層公務員“被迫成長、主動適應”的羣體畫像。整部作品採用輕紀實的筆法，將宏大的體制運行拆解成一個個鮮活的日常細節，既客觀呈現了官場規則的冰冷理性，也細膩流露出人情世故中的溫暖微光，讀來既有強烈的代入感，又能引發讀者對個人選擇與體制環境的深層思考。

摘錄 大熊進入體制工作這三年，我看着他發生變化，起初對官場上的迎來送往，他還常常找我商量應對，嗤之以鼻，漸漸地，我的作用對於他而言，已經成爲告解室裏的神父。 最近一次，他考上公務員後來找我見面，已全然不見曾經的那些糾結和困惑。他接受了這套運轉的機制，並默認了自己的角色。他固執地認爲，自己不過是一顆螺絲，一顆子彈，機器怎麼轉動，子彈射向哪裏，他都身不由己。

很不錯嘛，主角三年時間積累了工作經驗、掌握了人情世故、明白了部門運轉方式，還擁有了一位副處級領導幹部作爲政治資源。這對於平民子弟出身的基層幹部來講可謂是最優開局啦～

小高啊，選擇在體制內工作，就得學會變通。那裏的得失成敗，轉化的特別快，而且非人力可控。你現在還在基層，還是比較安全的，等你當上處級幹部以後，就身不由己啦！可能僅僅是站錯了地方，都沒有好結果。所以，那個地方，學習能力用處不大，主要是行政管理和人情世故，更重要的則是擁有政治資源

1.真的建議把書改成：《考公回憶錄》 2.讀此書看了一下“不行”的點評，心中有數，然後在“一般”中，看到了書友認爲給體制外的人瞭解了一下現狀，於是也就讀了下去 3.過程中推薦給一考編上岸的同學，我越讀下去，越感覺和他的經歷如出一轍，看來這已然是常態… 3.感謝這本書講真話，給了我更加現實的世俗平常人的思考，作爲預備黨員，我始終感覺思想教育與現實生活仍有很大差距，“真真假假”，讓我不知所措，裏面的案例值得學習，其中的道理仍需我抽象提煉概括 4.最後，用抖音的一個視頻文案，結束此書評： 學習的第一原理，是自學，而不是聽講； 愛情的第一原理，是篩選，而不是培養； 成熟的第一原理，是灰度認知，而不是非黑即白；（本文、電視劇《青瓷》深刻說明了這個道理） 人脈的第一原理，是資源互換，而不是卑微討好； 職場的第一原理，是功勞，而不是苦勞； 自由的第一原理，是自律，而不是放任自流。

一代人有一代人的印記… ◆ 我們命該遇到這樣的時代。 ◆ 大熊是志願服務，每個月只能拿2300塊，比臨時工的工資還要低1000塊。他主要是打下手，並不承擔具體的工作責任。因爲老是跑上跑下，加上年紀最小，大家都叫他小高。 ◆ 李大姐知道後，告訴小高，遇到上訪問題的口訣：“端茶倒水做記錄，熱情禮貌三不知。” ◆ 李大姐告訴小高，公務員福利待遇很好，有公積金買房，對下一代的幫助很大。她嚴肅地建議小高，考研出來還得考公，何必浪費時間，不如一勞永逸直接解決。這思路，小高以前沒有想到，經李大姐一點撥，才恍然大悟。 ◆ 有些時候，需要克服難爲情，製造一種“盛情難卻”的局面，才能達到目的。考編通過後，小高一直告訴家裏人要保密，他覺得在公示期結束之前一切都不算確定。他還有些迷信，總覺得事兒沒成之前，一定不能聲張，畢竟煮熟的鴨子也能飛。 ◆ 其實大家都沒有什麼事情做。 ◆ 小高有些不理解，這位同事像大哥一樣教導小高：咱們就是要嚇唬嚇唬她，敲打一下，不然她們後面會變本加厲，越來越過分。 ◆ 小高想起之前在金融局時，他曾用局裏新到的打印機打印照片，一天就把墨水用完了。他覺得這阿姨情有可原了。 ◆ 如何處理領導的一些看似不合理的要求，也是小高在複習考試時的一個知識點。一種重要的解題思路是：“陽光思維”，即不以惡意去揣度他人。 ◆ 題目已經用“暗示”“領導朋友”來表明這是一次以權謀私的採購，但回答的時候不能讓自己背鍋，也不能讓領導犯錯，要用“陽光思維”來看待。答題的關鍵在於，不管是領導還是“我”，都是爲了座談會，而不是去買水果。絕對不能在回答時深究領導是否犯了原則問題，我是不是幫兇。所以正確的回答是：領導之所以建議我去他朋友那裏購買水果，我想也一定是基於水果的價格、質量等多方面因素的考慮，一定是希望我們能夠在保證水果質量，滿足此次座談會需求的前提下，可以節約更多的經費。因此面對這樣的情況我會這樣處理：第一，轉身離開做到貨比三家。查看完水果的價格以及新鮮程度後默默離開，前往別的水果超市、農貿市場，針對我們所需要的水果，再次詢價並查看水果的質量，在這一過程當中可以記錄3—5家的水果價格，並對水果進行拍照；第二，再次前往該商家，並向其說明來意是受領導的委託購買，用於座談會上的水果，並詢問商家是否還有更爲新鮮的水果出售，以及價格方面是否有相應的優惠；第三，以自費的方式購買少量水果親自試喫，然後結合多家水果店的價格質量以及試喫感受，向領導彙報，併發送之前所拍攝的水果照片以及價格，從而選擇出一家水果新鮮價格優惠性價比最高的水果超市，作爲我們此次採購的商家。首先得肯定領導的決策，然後貨比三家規避自己的責任，其次告知商家是領導讓來的，弦外之音便是“你不能拿質量差糊弄”，最後再知會領導。整個過程只有我、領導、指定商家參與，讓信息閉環。小高聯想到如今面對事情，有種恍然大悟的感覺，原來以前的那些答案裏竟然藏着“真理”。 ◆ 考上公務員也比事業編更有前景。在體制內，事業編只算是專業技術人員，而公務員則可以參與到行政管理工作，兩者的晉升之路完全不同。小高將其簡單分爲辦事的和管事兒的。而且，公務員的薪資福利也往往高過事業編崗位。 ◆ 2023年春節之後，小高又開始埋頭學習起來，每天6點起牀，23點睡覺，夢裏都在刷公務員考試的題目。 ◆ 這次小高沒有冒險，在Z市花4萬塊錢報名了面試補習班，一共15天的線下課程。他又在閒魚花了800塊，買了一個網課的賬號，接着聽課。 ◆ 事業編和公務員的考試，相當於四級和六級的區別，題型基本一致，只是難度增加一些。有了之前一次的經驗，小高這次複習順利很多，輔導班的指導讓他有了更大把握。 ◆ 此前困擾他的人際關係題，也駕輕就熟起來。小高已經摸清了答題的套路，基本圍繞在：羣衆都是好羣衆——只是有一定侷限性；領導都是好領導——要尊重服從；同事都是好同事——要理解共情。 ◆ 甩鍋則是給自己鍛鍊機會，倘若想要得高分，那就得展開聊聊：工作認真細緻是因爲報告前期調研得花時間溝通需要老同事的經驗，報告撰寫交給我是因爲老同事擬好了大綱，給我只是更好地傳幫帶。大熊向我分享時頗爲得意，他總結的訣竅是：把漂亮話說具體。 ◆ 。面試抽籤入場環節，小高第一個舉手抽籤，幸運地抽到了最後一位。這意味着他將比前兩位多出半小時的準備時間。 ◆ 考場裏坐着四個考官，給他出了四道題目。他印象最深的一道是，讓他模擬直播帶貨，作爲主播，把村裏滯銷的水果賣出去。 ◆ 但考編時他報的崗位是特招崗位，只有參加過當地誌願服務的人才有資格報名。這次考公，其他崗位的平均分都在130左右才能進面，而他們組最高才110分。後來他在政府的公示公告上看到了所有錄取的人的筆試分數時，才發現自己排在了倒數第二。他通過了面試，和我打視頻報喜，咧着嘴笑得無比開心。他說他什麼也不求了，甚至連談戀愛也沒有想了。 ◆ 。他去問一位同事老哥該怎麼做，老哥告訴小高：倘若辦公室裏面沒別人，你就走進去，然後反手把門關上，不能提送煙給他，直接把煙放在不起眼的位置，然後只說正事兒，讓他幫忙接待一下政審的人，說完後就立馬離開，如果他讓你把煙拿回去，你也不要接話，笑着臉退出來；如果他又把煙給你送到辦公室來了，你也不要說話，把煙收好，自己留着抽。

踏入體制是一道坎，融入團夥纔是立足之舉。記得有一個案例，說一位警校畢業生加入了警隊，結果警隊的阿瑟都在收保護費，他立志潔身自好，於是很快被警隊幹掉了（指被剔除），因爲團伙認爲不安全。 記得又有一個案例，說一位警校畢業生加入了警隊，結果警隊的阿瑟都在爲納稅人服務且絕不收保護費，他卻去收保護費，於是他很快被警隊幹掉了（指被剔除），因爲團伙認爲不安全。 加入團夥，做事的同時還要會做人，這叫“企業文化”。

以旁觀者視角記錄科員大熊三年心路，從牴觸世故到接納規則。平淡日常藏着職場百態，褪去理想棱角，認清自身螺絲釘的定位，平實文字道盡基層職場裏的成長與妥協。

《一個基層科員的官場修養（輕紀實）》 正面連接 謝言 2 大雄變身臨時工小高 ◆ 金融局就在縣政府旁邊的商務中心大廈的十六層，站在上面可以看到縣政府門前巨大的廣場，外面淌着的一條河，再遠處是X縣的一半全貌。 ◆ 李大姐領着大熊進了金融局的金融辦公室，李大姐就是這間辦公室的主任。辦公室加上李大姐一共三個人。130平方米的辦公室被分成了兩個區域，一個是大熊所在的公共辦公區，另一半則是李大姐的辦公室，裏面又分出來一個倉庫和一個小臥室。 ◆ “小高，你到我們金融局來，對你是個很好的歷練，你好好幹，好好學。在這學明白之後，對你以後很有幫助的，整個政府，大到中央，下到鄉鎮基層，都是這套運行機制。你以後就算不在體制內工作，幹些其他工作，文員祕書之類的也是很有幫助的。” ◆ 整個局裏一共16個人，除開領導和四個科室負責人以及四個正式編制後，剩下（7人）的都是臨時合同工。 ◆ 收發文件，上傳下達，佈置會議，購買辦公用品，預約公務用車，買雜物，打掃局長辦公室，以及完成局長下達的所有工作和生活要求，比如拿個快遞，買包煙，遞瓶水，食堂帶飯……最麻煩的一個活兒是安排會議，要端茶倒水，還要擺桌子擺椅子。 ◆ 小高和李大姐相處最多，辦公室裏只有他們兩個人。李大姐叫他：高兒。李大姐有個女兒，常被帶來辦公室，小高有段日子最忙的事就是陪小孩玩兒，輔導功課。 ◆ 李大姐知道後，告訴小高，遇到上訪問題的口訣：“端茶倒水做記錄，熱情禮貌三不知。” ◆ 她讓小高下次將人直接帶到接待室，由李大姐出面瞭解情況安撫，要還是搞不定，才請局長出面訂個日期許個承諾，對方又能安靜不少日子。 ◆ 下班時間是五點半，但他在的辦公室算是領導的祕書處，必須等領導下班了，才能離開。 ◆ 慢慢地，大姐開始和小高嘮起了家常，聽說他還在準備考研，立馬制止他，讓他不要考研，直接去考編考公。 ◆ 李大姐告訴小高，公務員福利待遇很好，有公積金買房，對下一代的幫助很大。她嚴肅地建議小高，考研出來還得考公，何必浪費時間，不如一勞永逸直接解決。 3 防疫一線當“大白” 局長倚重照顧 小高身不由己 ◆ 小高解釋自己是政府的，要去防控。對方抬眼打量小高，說：“工作證。”小高是個臨時工，沒有工作證，只好給局長打電話，門衛向局長問了姓名、單位、執勤點後，才讓小高通過。 ◆ 防疫點位上只有四個人，局長、副局長、局長司機、一位女同事（後來走了）。局裏的正式員工和臨時工都沒來。實際上，局長給金融局的16個人都發了相同的私信，但並沒有在羣裏統一通知。好在下面鄉鎮上的人前來支援，才解決了人手問題。 ◆ 政府裏的工作由上往下安排，到合同工這裏便是最後一環。他們最忙碌，實際上也最被需要。 ◆ 第二天，宣傳辦的人來拍照，局長毛了：現在口罩酒精什麼都沒有，隔離服也沒有，就連飯菜水都沒有，讓我們怎麼防疫，天天就搞這些形式主義，物資不給我們送來，宣傳標語倒先送來了。那個來拍照的大姐也很委屈：沒辦法，領導就是這樣要求的。 ◆ 2025/08/30發表想法 及時彙報領導。 原文：一天深夜1點，一輛黑色皮卡開過來，停在了小區門口。六個穿着便服的大漢從車上走下來。一人衝着小高喊，把門打開，要準備消殺。小高見對方沒有文牒，便準備通知局長。這人沒等小高摸出手機，便疾步上前：不用說了，我們剛從縣裏開完會，縣裏領導直接下的命令。此前局長給小高下了死命令，沒有文件證明，一律不得進出，小高邊拿手機邊說：那我也得說一聲，我沒有通知就讓你們進去我得倒黴。這個大漢上前準備自己開門，小高的電話也接通了。 ◆ 一天深夜1點，一輛黑色皮卡開過來，停在了小區門口。六個穿着便服的大漢從車上走下來。一人衝着小高喊，把門打開，要準備消殺。小高見對方沒有文牒，便準備通知局長。這人沒等小高摸出手機，便疾步上前：不用說了，我們剛從縣裏開完會，縣裏領導直接下的命令。此前局長給小高下了死命令，沒有文件證明，一律不得進出，小高邊拿手機邊說：那我也得說一聲，我沒有通知就讓你們進去我得倒黴。這個大漢上前準備自己開門，小高的電話也接通了。 4 考編上岸 送禮的事讓他犯難 ◆ 如今他回想起來才明白，當時人家給了他機會，但他沒有抓住。有些時候，需要克服難爲情，製造一種“盛情難卻”的局面，才能達到目的。 5 這次可是“正式的” ◆ 小高被分到了招標辦，由人大主席分管，負責鎮上工程的投標招標和驗收工作。 ◆ 小高的部門負責鎮裏所有工程建設的招標工作：土地復墾、修廁所、鋪路、安裝路燈、紅綠燈、植樹造林、買電視買電腦，甚至食堂承包買菜買糧…… ◆ 總的來說，只要涉及資金支出的，小高所在的招標辦都要參與。錢自然不由招標辦管，但把款項給誰就是他們的工作內容。 ◆ 小高主要負責招標材料和信息發佈，比如某個村子需要建設一條柏油路，需要寫一個呈報表，包括長度、厚度、寬度、預計時間等，然後給分管領導，由鎮長、人大主席簽字，最後材料遞交到招標辦，小高再根據工程信息撰寫招標公告，發佈在微信公衆號或者報紙上。競標的企業提交材料，他再審查，查缺補漏。 ◆ 幾家工程公司投標，並不是誰出價低誰就中標，爲了防止低價競爭造成質量參差，他們增加了綜合評分項。但綜合評分的標準頗爲玄妙，裏面有多少人情分、利益分就說不清了。 ◆ 後來他發現，其實大家都沒有什麼事情做。每年只有年底比較忙，要出外勤去驗收工程。 ◆ 小高有些不理解，這位同事像大哥一樣教導小高：咱們就是要嚇唬嚇唬她，敲打一下，不然她們後面會變本加厲，越來越過分。小高想起之前在金融局時，他曾用局裏新到的打印機打印照片，一天就把墨水用完了。他覺得這阿姨情有可原了。 ◆ 後來他開始負責驗收工程項目。這對小高來說是個麻煩事兒。常有人給他塞煙，哪怕小高很嚴肅地拒絕，並說自己不抽菸，但香菸總是很巧妙地就到了他手裏。小高當面拒絕的香菸，事後就出現在車子的擋風玻璃、座椅上，甚至對方遞上來的資料袋裏也有。好幾次，他看着同行的女孩兒和單位老人也收下後，才也跟着收下。 ◆ 有次審覈資料時，一位老同事沒過問，便籤字通過。資料傳到小高手上，上面白茫茫什麼都沒寫，小高不知如何是好。他如果不籤，那前面簽字的老同事會對自己心生不滿，自己一個外鄉人，恐以後在單位得繞着走。但他心裏也明白，好多工程還沒開標就已經完成，只是補個手續資料。比如，實際上只花了3萬補個路面，往上一報轉手就填個5萬，先斬後奏，人家想賺多少就是填個數的事兒。但他不願意當這個冤大頭，填數字的不是他，拿錢的也不是他，可事情倘若追究下來，要負責的可就是他了。 ◆ 我要回去問問我們領導。見小高把領導搬出來，同事和施工方兩人沒再說什麼。 ◆ 見小高把領導搬出來，同事和施工方兩人沒再說什麼。回去的路上，同事跟小高講：你剛來，好多事情還不瞭解，慢慢就習慣了。 小高其實有些後悔，擔心沒給同事留臺階。可是，他不懂爲什麼需要去處理人際關係，需要情商，需要照顧各方利益。大家按規則辦事兒不好嗎？法律上講程序正義，他覺得體制內更應該如此。 ◆ 可是，他不懂爲什麼需要去處理人際關係，需要情商，需要照顧各方利益。大家按規則辦事兒不好嗎？法律上講程序正義，他覺得體制內更應該如此。 ◆ 首先得肯定領導的決策，然後貨比三家規避自己的責任，其次告知商家是領導讓來的，弦外之音便是“你不能拿質量差糊弄”，最後再知會領導。整個過程只有我、領導、指定商家參與，讓信息閉環。 小高聯想到如今面對事情，有種恍然大悟的感覺，原來以前的那些答案裏竟然藏着“真理”。 6 美好的未來 ◆ 此前困擾他的人際關係題，也駕輕就熟起來。小高已經摸清了答題的套路，基本圍繞在：羣衆都是好羣衆——只是有一定侷限性；領導都是好領導——要尊重服從；同事都是好同事——要理解共情。 ◆ 大熊向我分享時頗爲得意，他總結的訣竅是：把漂亮話說具體。 ◆ 倘若辦公室裏面沒別人，你就走進去，然後反手把門關上，不能提送煙給他，直接把煙放在不起眼的位置，然後只說正事兒，讓他幫忙接待一下政審的人，說完後就立馬離開，如果他讓你把煙拿回去，你也不要接話，笑着臉退出來；如果他又把煙給你送到辦公室來了，你也不要說話，把煙收好，自己留着抽。 ◆ 政府辦公室的門總是開着的，小高走進去關上門，告訴書記自己要走了，讓書記幫忙在政審的人那裏說幾句好話。書記問了句，什麼時候。小高回答完，順手就把手中裝着煙的黑袋子放在了書記辦公桌的下方。果然如老哥所料，書記讓小高拿走，但小高一句話沒說就退了出來。後來小高沒有收到退回的香菸，他知道這事兒成了。 ◆ 小高決定等報道的時候，去看看他的老局長，放在古代，他也算是局長的門生了。 -- 來自微信讀書