
林毅夫 蔡昉 李周
30多年前當人們還熱衷於討論東亞奇蹟的時候,本書作者在研究改革開放後中國年均9.7%的增長實績的基礎上,首次提出了“中國的奇蹟”概念,分析了中國轉型期經濟高速增長背後的獨特邏輯,重構了以中國爲典型的體制轉型國家的經濟發展、運行理論。 本書出版30年來,中國和世界發生了翻天覆地的變化,而書中對中國改革發展和成效的諸多預測皆得到了證實。30年前本書提出並運用的“一箇中心三個基本點”(即一個經濟體的在每個時點給定、隨時間可變的要素稟賦及其結構,以及由要素稟賦及其結構所內生的經濟系統、內生的結構扭曲和內生的經濟運行規律)的分析視角,成爲後來新結構經濟學重構發展經濟學的核心思路。
二十年前上學時讀過一遍,二十年後再讀一遍,有不同感受。 這本書有兩大優點。第一,對中國改革開放前後兩段經濟發展過程進行了全面且凝練的事實梳理。 第二,用同一套理論框架解釋了這兩段經濟發展過程:改革開放前,以趕超發展戰略爲邏輯起點,進而自上而下內生出配套的宏觀政策、配置制度和微觀環境;改革開放後,則是自下而上,從微觀入手,進而觸及資源配置和宏觀環境的漸進式改革過程,最終以符合比較優勢的發展戰略而實現中國增長奇蹟。邏輯自洽、簡潔。 然而,我對以發展戰略選擇爲邏輯起點有不同看法。 改開前,趕超戰略之所以能推行,不僅是政府“想”,而且因爲政府“能”。趕超戰略需要自上而下的全面計劃管控,在權力結構中佔據主導地位的政府才能做到。因此,發展戰略的選擇不是外生的,而是內生於權力結構的。 從這個角度看,本書的比較優勢理論主要在經濟技術層面強調了稟賦結構的重要性,卻未觸及同樣根本的權力結構——權力結構+稟賦結構(或者說諾思的制度變遷分析框架),才能更完整地解釋中國經濟的發展歷程。 當然,我猜這並非作者的疏忽。因爲在改開後的段落中,作者頻繁提及“放權讓利”;而改開前實際就是“收權佔利”——出於某些原因,作者並未討論,也就無法深究權力結構問題。 但總的來說,本書依然是解讀中國經濟的佳作。
# 《中國的奇蹟》高階書評:真正的奇蹟不是增長速度,而是一個國家如何在約束中重寫發展路徑 ## 一、這本書真正觸及的不是“中國爲什麼增長”,而是“落後者如何擺脫被定義的命運” 《中國的奇蹟:發展戰略與經濟改革》表面討論的是中國經濟高速增長、改革開放、發展戰略選擇和制度變遷;但它真正觸及的,是一個更深層的時代命題:**一個後發國家如何在既有國際秩序、資源稟賦約束、產業基礎薄弱和制度轉型壓力之下,找到不被外部模板鎖死的發展路徑。** 這本書之所以值得在 2026 年重新閱讀,不是因爲它能簡單解釋過去的成功,而是因爲它迫使讀者重新理解“發展”本身。發展不是抽象的增長曲線,不是照搬先進國家制度,也不是靠激情、資源或政策口號堆出來的線性進步。發展本質上是一種複雜系統演化:戰略選擇、要素稟賦、制度安排、產業結構、人口流動、市場機制、政府能力和外部環境共同作用,纔可能形成長期躍遷。 因此,“中國的奇蹟”真正值得討論的,不是奇蹟二字所帶來的情緒性讚歎,而是它背後的結構性問題:**爲什麼有些國家擁有資源卻無法發展,有些社會進行改革卻陷入停滯,有些經濟體開放後被鎖定在低端分工,而中國能夠在相當長時間內把人口規模、制度動員、市場活力、產業升級和全球化機遇組織成發展動能。** 這也是它對個人的啓發所在。對 35–45 歲博士、博士後和高學歷職業轉型者而言,這本書真正有價值的不是宏觀經濟知識,而是一種遷移性判斷:**個體發展和國家發展一樣,不能脫離自身稟賦、階段位置、外部環境和制度接口空談努力。真正的躍遷,來自戰略與結構的匹配。** --- ## 二、用發展的眼光重新評估這本書的價值 這本書的經典意義,首先在於它把中國發展經驗從“經驗敘事”轉化爲“戰略解釋”。它不是簡單說中國人勤勞、政策正確、改革有效、開放及時,而是試圖回答:爲什麼某些發展戰略能夠激活比較優勢,爲什麼某些制度安排能夠釋放市場活力,爲什麼漸進式改革能夠避免劇烈斷裂,爲什麼後發國家不能簡單複製先發國家的產業結構和制度形態。 在它原本的歷史語境中,這種解釋具有很強的思想突破性。因爲許多發展理論往往把現代化理解爲向西方發達國家的線性靠近:先建立某種制度,再發展某類產業,再形成某種市場秩序。但這本書強調,發展戰略必須與資源稟賦、資本積累階段、勞動力結構和產業基礎相匹配。換言之,真正有效的發展不是模仿領先者的結果,而是理解自己所處階段的約束。 到了 2026 年,這個判斷仍然成立,但它的現實含義已經發生變化。過去,中國面對的主要問題是如何從貧困、低收入、農業人口占比較高、工業基礎薄弱的狀態中實現追趕;今天的問題則變成:在全球化重組、人口結構變化、技術競爭加劇、AI 重塑生產方式、房地產和傳統投資模式邊際減弱的情況下,如何從追趕型增長轉向創新型、質量型、韌性型發展。 因此,這本書不能只被看作“解釋過去三十年”的著作,更應該被看作“理解下一階段發展戰略轉型”的入口。它提醒我們:過去成功的戰略必須被歷史地理解,而不能被靜態複製。**符合比較優勢並不意味着永遠停留在低成本優勢;漸進改革也不意味着迴避深層改革;政府作用並不意味着行政替代市場;市場機制也不意味着放任結構失衡。** 這就是發展視角的關鍵:一本書的價值,不在於它給出永恆答案,而在於它提供了一種判斷結構。真正重要的是從中學會辨認:一個國家、一個組織、一個個體,在不同發展階段,應當如何識別自身約束、選擇戰略路徑、調整資源配置,並避免用上一階段成功經驗綁架下一階段。 --- ## 三、把這本書放進 2026 年複雜系統中重新定價 ### 1. 國際層面:從“融入全球化”到“重塑全球化中的位置” 這本書討論中國奇蹟時,無法繞開全球化。改革開放後的中國,利用國際市場、外資、技術擴散、產業轉移和全球貿易體系,獲得了巨大發展空間。但在 2026 年,全球化的邏輯已經明顯變化。它不再只是效率分工,也包含安全分工、規則分工、技術分工和地緣政治分工。 這意味着,過去的核心問題是“如何融入世界市場”,今天的核心問題則是“如何在高度不確定的世界市場中保有自主位置”。這一區別極其重要。後發國家早期可以通過勞動力優勢、製造能力和制度改革承接全球產業轉移;但當它進入中高收入階段,開始接近技術前沿,就會面臨更復雜的外部約束:技術封鎖、供應鏈重組、資本流向變化、貿易規則調整和產業安全壓力。 從這個角度看,《中國的奇蹟》的新價值不是說明“開放帶來增長”,而是幫助我們理解:開放的形態必須隨着發展階段升級。早期開放重在引進資本、技術和市場;中後期開放則更重視制度型開放、規則參與、產業鏈韌性、技術自主和國際合作能力。 對個體而言,這同樣成立。年輕階段的職業發展可以依賴加入大平臺、進入成熟系統、承接既有機會;中年之後,僅僅“融入系統”不夠,必須擁有可遷移能力、外部資源接口和獨立判斷位置。否則,一旦平臺週期變化,個人就會像低端產業鏈環節一樣,被外部環境重新定價。 ### 2. 國家層面:從比較優勢到動態能力 本書一個重要思想,是發展戰略要符合比較優勢。但這句話今天最容易被誤讀。如果把比較優勢理解爲“有什麼就做什麼”,就會停留在靜態資源觀;如果理解爲“從現有條件出發,通過制度和產業升級不斷創造新的優勢”,才符合發展現實。 中國早期的比較優勢在勞動力、市場規模、土地和基礎製造能力;但到了 2026 年,傳統要素優勢正在變化。人口紅利減弱,低成本競爭難以持續,土地財政和房地產拉動模式難以繼續承擔過去功能,外部技術環境更不確定。此時,發展戰略的關鍵不再只是利用既有比較優勢,而是形成動態能力: - 把規模市場轉化爲創新場景; - 把製造體系轉化爲工程化能力; - 把產業集羣轉化爲供應鏈韌性; - 把教育和人才積累轉化爲原創能力; - 把數字基礎設施轉化爲治理和產業效率; - 把制度協調能力轉化爲長期預期管理。 這也是中國式現代化進入深水區後的難點:過去可以通過釋放被壓抑的生產力實現高速增長,今天則必須通過高質量制度供給、原創技術突破、產業結構升級和社會信任建設來獲得新動能。 ### 3. 技術層面:AI 讓“後發優勢”變得更復雜 後發國家曾經可以通過引進、模仿、學習和規模化應用獲得追趕優勢。但 AI 時代改變了後發優勢的結構。 一方面,AI 降低了知識獲取、軟件開發、設計、翻譯、內容生成、數據分析等能力門檻,使後發者擁有更快學習和追趕的工具。另一方面,AI 又強化了數據、算力、模型生態、芯片、平臺、人才和資本的集中,使領先者更容易通過技術標準和生態壁壘形成新壟斷。 因此,在 2026 年讀這本書,不能簡單套用傳統後發追趕邏輯。新的問題是:**當技術範式本身加速迭代,後發者如何避免永遠追趕上一代技術,而錯過下一代規則制定權。** 這對博士和博士後尤其重要。個人層面的“後發優勢”也在變化。過去,一個高學歷人才可以通過長期學習、專業深耕、證書和論文積累獲得優勢;今天,知識本身被 AI 快速平權化,真正稀缺的不再是知識擁有量,而是問題定義能力、跨域組合能力、判斷力、可信表達和資源組織能力。 ### 4. 社會層面:發展奇蹟之後,社會心理進入再平衡 高速發展時期,社會普遍相信增長、流動和未來改善。個體願意承受高強度勞動,因爲未來預期能夠補償當下成本;家庭願意加大教育投入,因爲學歷被認爲能帶來穩定上升;城市化和產業擴張讓許多人相信機會仍在前方。 但進入 2026 年前後,社會心理發生變化。收入預期、資產預期、就業穩定性、教育回報、階層流動和職業安全感都面臨重新評估。此時,“中國奇蹟”不應只被理解爲過去的輝煌,也應被理解爲一個新問題的起點:**當社會從高增長預期進入高質量發展階段,如何重建個體對未來的信任。** 這需要把發展成果轉化爲更穩定的公共服務、更公平的機會結構、更可靠的社會保障、更高質量的就業和更可預期的制度環境。否則,宏觀增長成就無法自動轉化爲微觀安全感。 對成熟個體來說,這一點同樣現實。一個人的過去成就,如果不能轉化爲未來可持續的價值結構,也會成爲心理負擔。博士學歷、名校背景、大廠經歷、科研成果、管理頭銜,都可能在新週期中被重新定價。真正重要的是能否把歷史積累轉化爲新的適應結構。 --- ## 四、原書的價值不在答案,而在它暴露出的底層問題 ### 1. 表層命題:發展戰略與經濟改革解釋了中國奇蹟 最容易被記住的表層命題是:中國的成功來自符合國情的發展戰略、漸進式改革、市場機制釋放、政府作用發揮、對外開放和比較優勢利用。這些當然重要,但如果只停留在這裏,書就會變成一組宏觀經濟觀點。 更高階的讀法,應當繼續追問:爲什麼這些因素能夠結合在一起?爲什麼其他一些國家也改革、也開放、也有資源,卻沒有形成同樣的發展結果?爲什麼同一種政策在不同階段效果不同?爲什麼發展戰略一旦脫離要素結構和制度能力,就可能變成空轉? ### 2. 底層結構:發展是一種“戰略—制度—主體行爲”的耦合 這本書真正暴露出的底層結構,是發展不取決於單一變量,而取決於戰略、制度和主體行爲之間是否形成正反饋。 戰略決定資源投向。制度決定激勵結構。市場主體決定微觀活力。政府能力決定公共品、規則和風險管理。開放環境決定外部資源接口。人口和產業結構決定發展邊界。它們之間一旦耦合良好,就會形成增長飛輪;一旦錯配,就會形成低效鎖定。 這也是爲什麼發展不能簡單歸因於“市場”或“政府”。沒有市場,微觀主體缺少活力和效率;沒有政府,基礎設施、公共服務、產業協調和風險防控難以完成;沒有制度改革,市場容易被扭曲;沒有發展戰略,資源可能流向短期套利;沒有開放,內部循環容易封閉;沒有安全底線,開放也可能帶來脆弱性。 ### 3. 更高一層的問題:成功之後如何避免成功路徑的反噬 今天讀這本書,最值得提出的新問題不是“中國爲什麼成功”,而是:**一個成功路徑如何避免在下一階段變成路徑依賴。** 早期有效的策略,可能在後期產生副作用。低成本製造帶來出口優勢,也可能延緩品牌和技術升級;投資拉動帶來基礎設施躍遷,也可能積累債務和低效資產;地方競爭推動增長,也可能導致重複建設和區域分割;平臺規模帶來效率,也可能形成壟斷和數據治理難題;學歷擴張提升人力資本,也可能造成學歷貶值和就業錯配。 因此,這本書在 2026 年的意義,不是讓人沉浸於“奇蹟解釋”,而是推動一種更成熟的發展反思:**真正偉大的發展戰略,不只是讓一個系統成功起飛,還要讓它有能力在成功之後更新自身。** --- ## 五、對 35–45 歲博士 / 博士後職業轉型者的認知進階啓發 ### 1. 需要退出的舊身份:從“高稟賦個體”退出 很多高學歷者有一種隱性假設:只要自己足夠聰明、足夠努力、訓練足夠嚴謹,就應當獲得相應回報。這種假設類似於國家發展中的“資源決定論”:擁有資源,就應該發展;擁有學歷,就應該成功。 但《中國的奇蹟》提醒我們,資源稟賦本身不是結果,戰略匹配纔是關鍵。一個國家擁有勞動力、土地和市場,不等於自動發展;一個人擁有博士訓練、專業能力和高強度學習能力,也不等於自動獲得職業躍遷。 35–45 歲之後,高學歷者要退出的不是專業本身,而是“高稟賦必然被識別”的舊身份。現實系統並不自動獎勵潛力,它獎勵被組織、被表達、被交易、被信任、被嵌入關鍵問題鏈條中的能力。 ### 2. 需要建立的新能力棧:戰略匹配能力 這本書對個體最大的遷移啓發,是建立“戰略匹配能力”。 所謂戰略匹配,不是選擇最熱門賽道,而是回答四個問題: 1. **我的真實稟賦是什麼** 不是簡歷上的標籤,而是可遷移的底層能力:建模、判斷、研究、表達、組織、連接、決策、產品化、資源整合。 2. **外部系統真正需要什麼** 不是表面崗位描述,而是行業、組織、政策、資本、技術週期中尚未被滿足的關鍵問題。 3. **我的能力如何進入價值鏈關鍵環節** 不是繼續做“執行者”,而是進入問題定義、資源配置、方案設計、風險判斷、影響力表達等更高價值位置。 4. **我的發展路徑是否符合階段約束** 家庭責任、年齡階段、財務安全、行業週期、人脈結構、時間成本,都必須納入決策。 這比“努力轉型”更重要。轉型不是熱情問題,而是戰略適配問題。 ### 3. 需要理解的非專業變量:制度、窗口、敘事、信任 博士訓練強調因果、證據、邏輯和專業深度;但現實發展還取決於制度環境、機會窗口、資源配置、社會敘事、人際信任和組織權力結構。 中國奇蹟不是某個單點能力的結果,而是多個變量在特定時間窗口內形成共振。個人發展同樣如此。一個人的能力再強,如果沒有進入正確場景,沒有被關鍵人羣信任,沒有形成外部可見成果,沒有嵌入資源流動網絡,也可能長期被低估。 因此,高學歷成熟個體要從技術理性升級爲複雜現實理性: - 邏輯正確不等於組織願意採納; - 專業深度不等於市場願意付費; - 學術聲譽不等於產業信任; - 努力投入不等於戰略有效; - 個人優秀不等於系統有位。 ### 4. 從“個體優秀”走向“系統有位” 《中國的奇蹟》真正值得個人借鑑的,不是如何複製國家發展路徑,而是如何理解“系統有位”。 一個國家在全球體系中要找到自己的產業位置、貿易位置、技術位置和制度位置;一個成熟個體也要在社會系統中找到自己的價值位置。 系統有位意味着: - 你不是泛泛地“有能力”,而是能解決某類關鍵問題; - 你不是隻在熟人圈被認可,而是在更大網絡中有可信記錄; - 你不是隻有專業深度,而是能把深度轉譯爲組織和市場價值; - 你不是依附單一平臺,而是擁有跨平臺遷移能力; - 你不是等待機會,而是能理解機會生成的結構。 這正是中年之後職業發展的核心:從“證明我優秀”轉向“佔據一個能持續產生價值的位置”。 --- ## 六、這本書最容易被誤讀的地方 ### 1. 誤讀爲“中國經驗萬能論” 這本書容易被讀成一種成功敘事:既然中國過去取得巨大成就,那麼中國經驗可以直接解釋一切、指導一切。這種讀法會降低認知層級。 真正成熟的理解應該是:中國經驗的價值不在於提供可複製模板,而在於說明發展必須立足具體國情、階段條件和制度能力。其他國家不能機械複製中國,中國也不能機械複製過去的中國。 ### 2. 誤讀爲“比較優勢就是低端分工” 比較優勢不是固定命運,而是動態起點。早期發展需要尊重比較優勢,但發展本身也會改變比較優勢。如果一個國家永遠停留在原始優勢上,就會被鎖定在低端位置。 對個人也是一樣。你的初始優勢可能是學歷、專業、技術、平臺經歷,但這些只是起點。如果不能轉化爲新能力、新網絡和新位置,初始優勢會隨着環境變化而貶值。 ### 3. 誤讀爲“市場或政府誰更重要” 這本書最容易被簡化爲政府與市場之爭。但中國發展經驗真正複雜之處,恰恰在於二者不是簡單替代,而是在不同階段、不同領域、不同任務中形成動態邊界。 成熟理解不是站隊,而是判斷:什麼問題應交給市場競爭,什麼問題需要政府提供公共品,什麼問題需要政府設規則而非直接替代,什麼問題需要社會參與,什麼問題必須守住安全底線。 ### 4. 誤讀爲“過去成功可以保證未來成功” 這是最危險的誤讀。過去的成功說明一個系統曾經完成了某種戰略匹配,但不代表它天然適應下一階段。越成功的路徑,越容易形成慣性;越強大的經驗,越可能變成盲區。 這對個人同樣關鍵。博士訓練、大廠經歷、管理職位、學術成果,都曾經有效,但不能保證未來繼續有效。真正的成熟不是守住過去優勢,而是持續更新優勢結構。 --- ## 七、真正值得帶走的不是結論,而是一套判斷框架 ### 框架一:戰略必須與稟賦匹配 **解決什麼判斷問題:** 判斷一個目標是否脫離自身條件,是否只是模仿他人路徑。 **現實用法:** 地方發展不能盲目追逐熱門產業;企業不能脫離自身能力做戰略轉型;個人不能只因 AI、投資、創業、管理熱門就貿然進入。 **對高學歷轉型者的意義:** 你的學歷和專業是稟賦,但不是戰略本身。戰略要建立在稟賦、階段、資源、風險承受力和外部需求的匹配上。 **適用邊界:** 不能把“符合稟賦”理解爲保守固化。真正的匹配是動態的,要在現有基礎上創造新優勢。 ### 框架二:發展不是單變量成功,而是正反饋形成 **解決什麼判斷問題:** 判斷某個系統是否具備持續增長或持續躍遷的可能。 **現實用法:** 看一個行業,不只看風口,還要看技術、資本、政策、人才、需求是否形成正反饋;看個人職業,不只看能力,還要看錶達、網絡、場景、聲譽是否形成複利。 **對高學歷轉型者的意義:** 不要只增加技能點,要建立能力之間的複利結構。專業深度、產業理解、表達輸出、人脈網絡、真實項目和可信聲譽必須互相增強。 **適用邊界:** 正反饋也可能導致泡沫和路徑依賴,因此需要風險意識和糾偏機制。 ### 框架三:後發優勢來自學習能力,但會終結於原創能力不足 **解決什麼判斷問題:** 判斷追趕模式何時失效。 **現實用法:** 一個國家可以通過學習追趕,但接近前沿後必須創新;一個人可以通過學習課程、模仿方法、進入成熟平臺獲得成長,但中年之後必須形成自己的判斷、產品、網絡和位置。 **對高學歷轉型者的意義:** 博士訓練給予學習能力,但職業躍遷需要原創問題意識。你不能永遠做高質量學習者,而要成爲問題定義者。 **適用邊界:** 原創不是閉門造車,仍然需要開放學習、現實反饋和資源協同。 ### 框架四:改革的本質是重設激勵 **解決什麼判斷問題:** 判斷某個改變是否真正有效。 **現實用法:** 政策改革不是發文件,而是改變主體行爲;組織改革不是調架構,而是改變資源、責任、評價和收益分配;個人改革不是換標籤,而是改變時間投入、關係結構、價值輸出和風險承擔方式。 **對高學歷轉型者的意義:** 如果你的日程、關係、收入來源、評價標準和輸出方式沒有變化,所謂轉型往往只是心理安慰。 **適用邊界:** 激勵重要,但不能忽視價值觀、信任和長期公共目標。 ### 框架五:成功路徑必須定期去神聖化 **解決什麼判斷問題:** 判斷過去經驗是否正在變成負擔。 **現實用法:** 國家要重新評估舊增長模式,企業要重新評估舊商業模式,個人要重新評估舊身份和舊優勢。 **對高學歷轉型者的意義:** 真正阻礙轉型的,往往不是失敗經驗,而是成功經驗。因爲成功經驗更容易被自我合理化。 **適用邊界:** 去神聖化不是否定過去,而是把過去轉化爲可更新的資產,而不是不可質疑的身份。 --- ## 八、面向社會發展趨勢的高階啓發 《中國的奇蹟》在 2026 年的高階啓發,是讓人重新理解“發展”這個詞。發展不是永遠向上、永遠擴張、永遠加速,而是在不同階段不斷完成結構調整、戰略再匹配和能力再組織。 對國家而言,下一階段的關鍵不只是繼續增長,而是提升增長質量、產業韌性、創新能力、公共服務、社會信任和制度適應性。對組織而言,關鍵不只是擴大規模,而是形成真實技術能力、組織效率、用戶價值和長期信用。對個人而言,關鍵不只是繼續學習、繼續努力、繼續證明自己,而是重新設計自己的能力結構、資源結構、身份結構和價值交換結構。 35–45 歲的博士、博士後和知識型轉型者,最容易陷入一種“高能力低位置”的困境:擁有很強的學習能力、邏輯能力和專業積累,卻沒有進入更高價值的問題鏈條;擁有過去的優秀證明,卻缺少未來的戰略位置;擁有知識,卻缺少資源組織;擁有觀點,卻缺少可信傳播;擁有努力,卻缺少正反饋系統。 這本書提供的清醒啓發是:**不要把人生轉型理解爲單點突破,而要理解爲個人發展戰略的再設計。** 你需要像一個後發經濟體一樣,識別自己的比較優勢;像一個轉型國家一樣,改革自己的激勵結構;像一個產業系統一樣,重組自己的能力鏈條;像一個開放經濟體一樣,建立外部資源接口;像一個成熟治理系統一樣,管理風險、預期和長期韌性。 ## 最終判斷 《中國的奇蹟》真正值得帶走的,不是對過去成就的讚歎,也不是對某種模式的簡單確認,而是一種更冷靜的發展智慧:**命運不是由稟賦直接決定的,而是由戰略如何理解稟賦、制度如何釋放稟賦、主體如何組織稟賦、環境如何重估稟賦共同決定的。** 對國家如此,對組織如此,對個人也如此。 它給成熟讀者的最終提醒是:在複雜時代,真正稀缺的不是資源、學歷、勤奮或機會,而是把自身條件、時代結構和長期目標重新匹配起來的能力。所謂奇蹟,往往不是打破規律,而是在深刻理解規律之後,把有限條件組織成超出預期的結果。
讀林毅夫、蔡昉、李周《中國的奇蹟•發展戰略與經濟改革》 缺乏激勵和效率低下 傳統經濟體制運行的結果,除了畸形的產業結構之外,還有資源配置效率低、缺乏競爭和勞動激勵不足造成的資源利用效率低下。 ……,…… 農業的情形有所不同,雖然生產隊有權支配其剩餘的一部分,但農業所具有的生產空間分散性高和生產週期長的特點,使它的勞動監督極爲困難。農業的這一特徵迫使人民公社體系中的管理者選擇較低程度的監督;但是,沒有嚴格的勞動監督,就不能對勞動者的努力作出準確的度量,勞動者也就得不到與其付出的勞動相對應的報酬。事實上,生產隊爲每一個年齡相仿、性別相同的勞動者制定了相同的工分標準(工資率),因而勞動報酬與勞動者的實際工作態度和效果完全脫節。在“出工一窩蜂,幹活大呼隆”的生產隊集體勞動中,一個人即使工作更努力,爲集體多創造的產品中他本人得到的份額與那些努力程度不如他的人仍是一樣的。那些不努力勞動甚至偷懶的人,爲集體帶來的產品損失也是在全體勞動者之間平均分攤。這就造成集體農業生產中勞動激勵不足,搭便車成爲十分普遍的現象。事實上,因缺乏激勵機制所造成的效率損失是非常嚴重的。下面利用資源利用效率的國際比較來說明這一問題。 通過材料使用和總要素生產率的國際比較可以看出,中國爲經濟增長所付出的代價是非常高昂的。表3.10中的數據表明,中國經濟增長的效率很低。在1952—1981年間,即便採取最有利的假設,中國的總要素生產率年均增長也僅爲0.53%,是表中所列各國中增長最慢的國家。據世界銀行的估計,在1957—1982年間,中國國有企業的總要素生產率處於停滯或負增長狀態。 ——資料來源:世界銀行1984年經濟考察團:《中國:長期發展的問題和方案》
🗓日期:2021/12/14 📕書籍: 《有效市場的因素》 📗類型:價值創造、交換與共贏 1/市場參與者越多,這個市場就越有效。 因為參與者越多,交易量越大,就越有可以能及時發現定價的不合理性,股票價格就會越快做出調整。例如,中國股票市場是限製外國投資者參與的,此舉就降低了其市場的有效性。 2/投資者獲得的信息越充分,這個市場就越有效。 在發達的市場中,如紐約證券交易所、倫敦證券交易所和東京證券交易所,由於參與者眾多,交易數據可獲得性非常高,可以被認為是相對有效的市場。相反,在新興市場中,投資者可獲得的信息就相對較少,因此其市場就相對不太有效。相類似地,不同類型市場的效率可能存在顯著差異,諸如債券、貨幣市場、外匯、房地產抵押貸款以及貨幣市場等一些交易市場,市場上參與者獲取的信息數量和質量也存在較大差異。市場參與者獲取信息的權利應該是平等的。這和監管當局一直致力於提倡「公平、有序且高效的市場原則」相吻合,如美國證券交易委員會的監管規定要求公司向公眾和證券分析師披露相同內容的信息。 交易限製越少,市場有效性越高。交易限製可以解釋為降低交易的可能性的手段。常見的交易限製包括兩種:套利限製和做空限製。當市場存在這兩種交易限製時,市場交易量下降,資產的錯誤定價便不能得到有效的修正,就會減少市場的有效性。 3/交易成本和信息獲取成本越低,市場越有效。 如果獲得信息的成本和交易的成本費用越低,代表著交易錯誤定價資產所能獲得的潛在利潤越大,那麼就會有越多的投資者進行交易,資產的錯誤定價也會及時得到修正,市場有效性就會得到提升。 4/江浙經濟始終一枝獨秀,正是應驗了以上三個因素。 江浙經濟活躍,投資主體除了央國企、海外資本與民間資本,甚至一村莊、一家族都懂得經商並熱衷經營? 江浙商人遍佈全國各個產業,甚至在海外華商中也是一支勁旅,重視信譽、深入前線與現場、數據網絡四通八達? 江浙官員務實高效,很少把資源投入到面子工程或官僚體系,而是尋根溯源理順發展的路徑並保駕護航? 祝願偉大祖國的各個地區,也能借鑑江浙“有為政府+有效市場+創新民眾”而造福一方。
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值得一讀。所幸從微觀入手採取漸進式……而非幾大瓶伏特加下去後休克了……
推薦! 是從趙燕青的《大崛起》來的。趙燕青稱這本書爲“神書”。爲啥是神書,因爲這是一本1993年出版的書,但是成功的總結了改革開放在經濟制度上的經驗,同時指出了未來的發展之路。 在作者看來,中國改革開放之所以成功,是因爲摒棄了原來的“趕超戰略”,採取了“比較優勢”戰略。 原來在看1954至1978年近代史的時候,很疑惑,爲什麼會開始搞新民主主義革命,爲什麼會搞“趕美超英”,爲什麼會有人民公社運動,爲什麼會有大躍進,之前只是認爲這些都是因爲政治思想的影響,因爲種種的邏輯滑坡最終導致了這些現象。但是通過這本書的闡述才明白,這其中只有“趕超戰略”是外生性的自主選擇因素,其他的計劃經濟、人民公社化運動及企業沒有自主經營權等不過是內生的配套制度而已。 果然,經濟基礎決定上層建築。 從1993年的視角來看,作者總結了經驗,同時也指出我們應該繼續採用“比較優勢”戰略,發揮“後發優勢”,繼續深化改革,後續的發展道路一定是前途光明的。具體內容不再贅述,書中有詳細的闡述。 但是站在2025年的視角來看,作爲世界第二大經濟體,內部、外部的環境是否還允許我們採用比較優勢,是否還能執行“後發優勢”。現在一個勁的在“卡脖子”領域奮鬥是不是另外一種“趕超戰略”?這些問題我也沒有答案。很大的可能是隨着改革開放幾十年的積累,中國各種要素結構已經發生了變化,產業升級成爲必要,我們到了開始轉型升級和進一步改革的時候了。 此外,書中對於房地產市場的發展也有一些見解,站在1993年的視角一定是超級領先的。如果能早點讀書,可能會提早在一線城市買房,享受到資本的紅利吧。 所以說,迷茫的時候多讀書,開卷有益,至少不會是負分的事情。另外,作者的文筆是真的好,1993年的書,仍然想讀,愛讀!
《中國的奇蹟》書評20190223 中國改革到現在成績多多,問題也不少,而且隨着中產階級佔比越來越大,對地區經濟發展不均、經濟結構不合理等問題的議論與牢騷越來越多,而對問題原因與解決方法的議論卻往往都是從個人認識問題的侷限角度出發的。而這本書從國際、國內視角剖析改革發展及解決方法。國際方面,對比雙軌漸進式改革(中國、越南等國)與休克式改革(蘇聯、東歐)、並對中國與日本及四小龍發展情況對比分析差距與原因。國內方面,爲什麼中國改革一直重複“活~亂”的改革週期(一放就活,一活就亂,一亂就收、一收就死),從宏觀政策環境、資源配置制度、微觀經營體制的三位一體角度,以及國有企業改革進展緩慢對改革進程的影響做了剖析與論證,這些分析觀點對認識現狀與理解形勢乃至思考未來的框架形成很有啓發,要解決問題就要先知曉問題的實質,這是漲見識、拓視野的好書。
《中國奇蹟》這本書是我比較喜歡的林毅夫教授的著作,總結了中國改革開放成功的原因,不錯推薦一下。 具體來講,中國改革開放採用了漸進式雙軌制改革,沒有采用傳統西方經濟學鼓吹的休克療法(有毒的改革方式),正如俄羅斯、東歐、甚至現在的阿根廷採用的休克療法,經濟都出現了通貨膨脹或經濟發展停滯的情況。 林教授提出來的發展比較優勢戰略,同樣適用於個人的發展,要利用自身的優勢,充分發揮自己的優勢,才能獲得更大的成功,區別於現在的教育方式,要求各個方面均衡發展,德智體美勞全面發展。
比較優勢理論是應該有個基本前提的,就是國際安全秩序。 當國家或地區發生戰爭和衝突時,經濟的發展環境將會因爲秩序的缺失而被打斷,生產因爲供應鏈和貿易環境的破壞而變得不可持續。 所以經濟發展的前提是和平和穩定,基於此,纔會有後續的經濟發展內生結構動力。