一個國企文祕的職場修養（輕紀實）

在國企當文祕，是一種什麼樣的體驗？每天審覈內宣稿、拍領導照片、撿食堂外賣。工作不累，但心累：你要學會“顯得忙碌”，要記住每個領導的排序，要在形式主義中保持清醒。 本文作者用兩年時間，記錄下一場荒誕的職場真人秀。她最終選擇離開，不是因爲辛苦，而是因爲“不值得”。 這是本書的文案。作者提出了一個問題“我笨拙又疲憊地被這些毫無意義的、相互監視的、形式主義的工作驅趕着，一邊想，人耐受度的底線到底在哪裏？”這是一個典型的想做的工作做不了，能做的工作又不想做的被“既要又要”折磨的心氣高於能力的研究生的真實現狀。 一個研究生爲什麼要進國企？求安穩。那麼爲了這個安穩，你能付出些什麼？你認爲你可以付出能力。那你問問國企招你是爲什麼？是因爲你能力強嗎？國企的人才畫像就兩條：1. 聽話。2. 能力強。聽話是第一位的，因爲國企要的也是穩定，國企不喜歡裁員，自然也不喜歡離職。你不聽話，要麼國企裁掉你，要麼你離職，這是兩敗俱傷的結果。所以，作爲一個在國企工作過的HR，我的第一條建議就是：如果你不能聽話，不願聽話，嚮往自由，就不要進國企，因爲難受的只是你自己而已。招聘入職離職，也給我們HR增添了很多工作負擔。 我的第二個職場小建議就是：誰是你的甲方爸爸？ 做銷售的很理解甲方的內涵，所以尊稱爲爸爸，其實每一份工作都有你的甲方。那麼作者的這份國企文員的工作誰是甲方爸爸？各級領導唄！讓領導滿意就是讓甲方滿意，讓客戶滿意。很顯然，作者完全沒有這種意識，她在尋找雜碎工作中的意義，這個意義就是：甲方滿意就有錢拿。 我之前在國企，我的辦公位挨着隔壁黨羣，黨羣的部長是個和我同齡的“女強人”。我們是全國除了總部之外最老的一個site，但又成立了最新最大的一個工廠，她需要在年會上創新創新，在十幾個site裏獨佔鰲頭，爲此，我爲她招了學“娛樂文化與管理”的留學韓國研究生。這個男生身高180，體重180，外在形象潮而不帥，他的專業應該去娛樂經紀公司造星，本碩都在韓國，就是爲了追星追夢去的，也是因爲家庭壓力，選擇了國企。這個男生做了很多“用戶分析”，在又紅又潮之間平衡得很好。拍宣傳片用了無人機，每個部門挨着拍，編整隊型，設計口號，遠景特寫，果然，在最後9省聯播的集團春晚上，我們獨佔鰲頭，總部領導也很滿意。回到那個問題，誰是你的甲方？難道你覺得國企招你是爲了讓你做男團做女團嗎？這個男生說得很好，對他來說都是風格而已，需要劉老根風格他就做劉老根風格，需要女團風他就做女團風，需要革命風就革命風，他本人也可以跳女團舞也可以播音腔還可以唱紅歌，爲了精準把握風格，他還看了很多央視宣傳片和文案，確保“紅”的底色。你問他喜歡這種風格嗎？他說，我喜歡不重要，領導纔是甲方，我的工作是讓甲方滿意。這纔是合格的“職業人”。後來，在新員工集訓營我們又合作了一次，大太陽下扛着攝影機錄像，熬夜剪片子，做專訪，反覆調整文案，白天他的T恤就沒幹過，風格有了偏差又推翻重改，他很能喫苦也不抱怨。白天他是穿着灰撲撲工裝的黨羣小哥，晚上他是花枝招展underground夜場的rapper，白天是工作，夜晚是興趣。 讓甲方滿意，是職場不變的法則，首先，你得知道，誰是你的甲方？

兩個部分引起了我的閱讀興趣，分享一下： 我開始領略發佈內宣新聞這項工作真正的技術含量：1.把握每一層級領導的名諱以及合適的位置；2.展示領導的良好形象。 一二把手是最好確認的，隨後幾位分管領導的位次卻並無書面明文規定，這種情況下往往需要從大會通知或印發的文件中尋找參照。不同領導擁有不同的頭銜，黨內職務排在最前面，到底是黨組、黨委還是黨支部，需要格外注意。 第二類有技術含量的工作是展示領導良好形象，主要指領導圖片的拍攝和把控。 每當公司領導在辦公樓內有接待活動，我就要負責拍照，爲此，我總結過做好這項工作必備的幾點要素。腦子要快，走位要活，同時還要具備信念感——“出圖高於一切”，唯有如此，才能支撐攝影師站在所有領導與來訪嘉賓正側面。但同時，外形氣質上，攝影師最好低調、沒有存在感，站在那裏也如同不存在一般。 內宣稿件裏照片的把控也很重要。領導笑的太親切、幅度太大不能放，領導表情太嚴肅、太疲憊也不能放，領導彎腰、駝背、頭前伸、蹺二郎腿或視覺上手垂落襠部的照片當然更不能放。 第二個部分是職場黑話 比如某部門給某政府單位打造一個監控平臺，安裝攝像頭並加上AI分析功能，業務部門就會將事件描述成“數智賦能某某領域精準監管”。

摘錄 【幾百萬人羨慕的工作什麼樣？】 在國企當文祕，是一種什麼樣的體驗？每天審覈內宣稿、拍領導照片、撿食堂外賣。工作不累，但心累：你要學會“顯得忙碌”，要記住每個領導的排序，要在形式主義中保持清醒。 本文作者用兩年時間，記錄下一場荒誕的職場真人秀。她最終選擇離開，不是因爲辛苦，而是因爲“不值得”。如果你也曾被困在體制內，它會讓你苦笑出聲。

你喜歡這樣的工作嗎？ 穩定、福利好、社會認可度高，與此同時，形式主義、官僚主義、關係主義氾濫。 審美不重要、個性不重要、合理性不重要，重要的是服從、重要的是領導開心、重要的是團隊和睦，彼此私下齟齬卻要維持表面融洽，大唱讚歌。 不爲社會創造價值，但要沒事找事展示工作價值。尤其是文中提到的“線下意識形態檢查”，“沒有問題也是問題，必須找出點問題”這種常見但扭曲的工作思想你能接受嗎？ 在這樣的崗位上呆久了，一旦進入社會、進入市場，怕是真的無法生存吧。何況這個時代，國企改革，尤其是不涉及國家戰略的國企進行市場化，是大勢所趨，年紀輕輕去這種養老部門真的是好的選擇嗎？ 文中還有個小細節也挺感慨的。下屬爲了讓領導高興，會在活動的圖片、視頻中多放領導照片，誇耀領導的“豐功偉績”。如果自己有機會站在領導的位置，會不會也被這些“假象”所迷惑，自以爲有多了不起呢？如果在成爲領導前也做過這些諂媚工作，可能會清醒一點，但又能多清醒呢？曾有多少聰明人都折在這權力的誘惑中？ 其實不管是從收入角度還是社會認可度來看，國企職工都算社會中很好的工作了。而且雖然帶着“偏見”說了這份工作的種種問題，可我也承認這些問題有其存在的土壤和“合理性”。只不過在這個個性凸顯的時代，在踏入之前，最好還是問一下自己的內心：世界很大，選擇很多，你決定好踏入這個圈子了嗎？要不要再瞧一瞧另一條充滿不確定性、甚至說充滿風險，但也許能給別人帶來價值或讓自己更能產生自我認可的一條路呢？

完蛋了，一下子就看懂了選池塘的意義，這讓只知道埋頭苦幹的人，情何以堪，兢兢業業多年，漠然發現天花板一直都在那裏，就問你服不服？ 這是很多人羨慕的職業，可見我們有多盲目。奮鬥的意義是努力爬到金字塔頂端，挺直腰板，看着別人對自己點頭哈腰？ 看故事類的書籍總會發現別人的生活中的黑洞和荊棘，通過這些故事，偶爾能聊以自慰，但是，真的能安慰到自己嗎？並不會，因爲沒有找到最優解。生活像一張巨大的網，沒有突圍成功，就沒有取得真正的勝利。 社會共識，他人標準，並不是自己人生的必修課，你得找到自己的那片天，那座山，那個可以釣魚的池塘。

我去年還喜歡呼籲——人啊，一定得早點認清自己，自我剝離權力附加的屬性，儘早做一些能比較長久留下自己印記的工作。今年就已經比較悲觀，只有在失去權力後，擁有權力的人才醒悟，自己這一生好像沒有做什麼有意義的事。這其實不是什麼反省和悔恨，再讓他們重走人生路還會這樣。如果能重來的背後，是對生命的眷戀和權位的眷戀，窮困一生的人是不想再重來的，就是想重來，幻想的畫面也是如何在能賺到權位的節點去獲取權位。不信可以去知乎和小紅書，有的是穿越攻略，什麼七八年的一定考大學，九十年代買北京的四合院，疫情開始買口罩原材料製造公司股票，2024年買黃金。說到底爲的都是權位和金錢，很少有人會說如果重來，將要去證某個物理學定理或者解決某個數學難題，或者如同蘇格拉底那樣，在求知和探討哲學問題中度過一生。 正是因爲我們的追求這麼粗俗，正是人性本能就是好權位、金錢，所以權位和金錢才成了稀缺品。佔有這些的人首要的目標就是更好的佔有，其次在佔有的基礎上開拓。如何才能更好的佔有權位，在上者想盡辦法讓在下者恐懼，沒有恐懼的屬性，權力也不能稱之爲權力，有了恐懼屬性，上位者的隨心所欲都能轉換成現實，這樣一來能滿足上位者的慾念，二來也能讓上位者感到安全。我說的話不管用了背後是濃濃的不安感覺，不聽話者成爲潛在的權力挑戰者。守權的核心就是分辨出這些潛在的挑戰者，如何識別呢？通過一個又一個不合理的要求去摧折下屬，聽話的下屬不一定不是挑戰者，但是不聽話的下屬一定是冒犯權力的人，不聽本就是冒犯，事情說白了就很沒有意思。 現在還有一種社會評價，叫做上位者一定有可取之處、超人之處，這話我就很不同意。真正有價值的事情是增量的創造，是蛋糕做大，是能帶來實實在在進步的事，守權並不算。這種評價還有一層潛在的意思，就是肯定現有的社會層級，給上位者價值。這時其實該問一句，如果我和這個上位者處於同樣的境況，能不能做的比他好，這樣一比就能發現問題了。 說迴文章吧，這篇文章是真好，好在寫的很準確，這我做不到。我能說出在一個封閉體系內上級對下級的壓迫，但是那種凝滯的氛圍感描述不出來。 引用一句文章裏的話：我疲憊地被這些毫無意義的、相互監視的、形式主義的工作驅趕着，一邊想，人耐受度的底線到底在哪裏？我的精神好像一張被反覆揉皺的白紙，越來越軟爛、越來越毛邊，只靠紙漿的纖維維持着大概整體。 這段話裏最好的那句相互監視我就想不到，我只會覺得同事很討厭，討厭之後的描述就是那個人不行，我下意識忽視了那種人人都是潛在告密者的驚悚感。相互監視一講出來，我對照自己的工作環境，馬上就理解了這種氛圍。 這篇文章裏提到了行業黑話，黑話的本質是語言的腐敗，方便上位者掌握解釋權，如果說大家都能聽懂的話，沒有了解釋權，沒有了這種語言的腐敗，權力的邊界將會大爲壓縮。語言腐敗的背後邏輯是說這些詞的人和解釋這些詞的人是同一人，既當裁判，又當守門員，還做規則制定者，有這三重屬性，領導想不彰顯權力都不行。 退休後，掌權的領導從權位上下跌會很不適應，不適應的原因不止是官民轉換，要更跌一層，以前是規則制定者，現在不僅要遵循別人的規則，還得聽別人解釋規則，後者往往讓曾經的掌權者更受不了。

爲了更準確的把握如今社會的精神脈搏，近期讀了一些輕紀實文章，讓我看到一些未曾關注過的羣體、未曾知曉的精神狀態。算是讀萬卷書，有所獲吧。 本書記錄了一場體制內的荒誕真人秀。表面審稿拍照、謹記領導排序，實則陷入“表演式忙碌”與形式主義的漩渦。 作者以兩年親歷揭示：真正的消耗不是勞作，而是在清醒中配合演出。 當工作淪爲“顯得很忙”的行爲藝術，離開便成了對自我價值的救贖。 令人苦笑的職場鏡像。

要來無法預見，所以我只想爲自己而活。 做自己想做的人，說自己的想說的話，不再在意任何偉大的宣誓、宏偉的藍圖。 看似安逸的生活或許會殺死一個人，它把這個人變成完全相同的零件，它讓這個人習慣帶着面具表演，它使這個人不再敏感、焦慮，不再獲得智性上喜悅的戰慄，它抹殺掉這個人的個體性，然後摸摸這個人的頭，稱讚她的聽話。 這個人變換着身份，在職場她是聽話的員工，在家庭她是溫良的妻子、負責的母親、孝順的女兒，她是你在地鐵站擦肩而過那個行色匆匆的路人，是景點裏那個皺着眉頭照顧小孩的遊客。在無人的孤獨的夜裏，她放鬆下來，耷拉着嘴角，不再習慣性的微笑。她凝視鏡中的自己，時光匆匆如流水，轉身間，白髮已然落雙肩。她總想着“忍過這時候就解脫了”，可不知爲何，人生中要忍那麼多、等過那麼多？爲何到現在也沒有解脫？很久之前，她就想跳過自己的時間，要是跳到考上大學那天就好了，跳到大學畢業找到工作的時候就好了，跳到生完孩子就好了，跳到退休就好了，到兒女都長大，孫子也長大，那時候就可以享清福咯。她想着，笑了，然後又流淚了。她如此輕賤着自己的青春，如此甘願殺死自己，爲了某些“目標”，爲了某些“必須要經歷的事”。 你覺得自己是個怎樣的人？幾天前，有人這樣問我，可我瞠目結舌、語無倫次。“認識你自己”。這個命題我二十歲就知道了，現在也沒有一個清晰的概念。 讀完這篇文章，未來仍舊籠罩在大霧之中。但我更加清楚的知道，我不想過什麼樣的生活、成爲什麼樣的人了。

《一個國企文祕的職場修養》是一部帶有輕紀實色彩的職場隨筆集。作者曾在一家大型國企擔任文祕，用兩年時間記錄自己在體制內的所見所感。全書圍繞“在國企當文祕究竟是什麼體驗”這一核心問題，展開了以下幾個層面的敘述： 1. ​​日常工作的荒誕與心累​​ 文祕崗位看似清閒，實則充滿形式主義：要隨時“顯得忙碌”，逐日跟進領導行程、審覈宣傳稿、拍照、取外賣，還要記住錯綜複雜的領導排序和禮節，稍有差池便可能讓整個辦公室氣氛緊張。 2. ​​國企運作的“模板化”與“表忠心”​​ 作者細緻拆解了國企常見的流程與話術，例如工會活動必走“開展依據-活動現場-表忠心”三步，領導調研必須按照“行程概述-現場走訪-領導講話-表忠心”層層推進，展示了體制內做事重痕跡、重表態的現實。 3. ​​企業文化的多維呈現​​ 書中用大量篇幅描寫公司食堂、紀念活動、廣告宣傳等文化細節：食堂餐品豐富體現對員工關懷，小商販藉助社交媒體靈活經營；25週年慶典、黨建與工會活動則通過海報、標語、媒體合作等方式強化身份認同，提升士氣。 4. ​​領導與員工的層級生態​​ 作者刻畫了不同層級領導的性格與處事方式，以及綜合部、廣告工作室、財務部等多部門間的協作與博弈，揭示國企“條塊結合、以上率下”的權力與溝通邏輯。 5. ​​個人反思與離開的理由​​ 長期沉浸於這種節奏後，作者並非因體力辛苦而是因“不值得”而選擇離開：她在反覆自我提醒中看清了體制內的效率與價值錯位，也意識到個人時間與精力應當投入更有意義的事情。 總體而言，本書通過細節豐富的故事與適度反思，勾勒出一位國企文祕眼中的“職場真人秀”：既有日常瑣事的荒誕感，也有對組織文化、層級秩序的冷眼旁觀，最終匯聚成對個人職業選擇與價值的重新定位。

很有同感，看不慣那些這些形式主義、官僚主義。其實在國企這種地方，如果不想跟權力妥協，每天蠅營狗苟，躺平是最好的解決方法。這種地方不會把人開除掉，最好是被髮配到一個邊緣部門，每天摸魚，看別人喫肉、捱打，做局外人。最後變成了一個百無一用的廢物。