王澍宇
《點亮赤道》全景式記述了中國企業在海上絲路國家建設發電廠的感人事蹟:他們乘風破浪下南洋，千方百計克服了赤道酷熱、水土不服、語言不通、當地人干擾、拖欠工程款、海嘯地震等造成的困難，不斷進行興利除弊的改革創新，先後創造推行了“保姆式’“手術式”“戰壕式”等十大管理模式，優質高效地完成了印尼、印度、越南等國家30多個發電廠建設工程，印尼總統曾親自爲他們頒發銀牌大獎。
