
劉承元
本書是作者二十餘年企業經營和諮詢管理經驗的總結。本書首先帶領大家系統地認識精益管理及精益思維方式,並對精益實踐中容易出現的問題做出解答;然後介紹了中國製造的美好未來及對如何做強中國製造業的諫言;最後主要介紹了中國製造在做大做強的過程中,如何將精益思維運用到管理中,以及如何用精益思維提高員工的積極性和企業的凝聚力。
畢業後在食品化工廠幹了三年,劉博士論述的這些簡直和身邊遇到的問題幾乎一致。精益,不能定義到公司層面,必須定義到每一個員工,核心在於調動每個員工改善的積極性,營造這樣的機制、氛圍前提必須公司從上到下內心接受參與進來。但核心問題是,建立什麼樣的機制,改革什麼管理才能調動員工呢,這一直是個好課題。