劉紅松
本書從多個方面闡述了中國隱形冠軍企業和外國隱形冠軍企業的差異，第一次提出了“中國式隱形冠軍”的概念，並就如何鍛造中國式隱形冠軍企業，從專業化、精細化、特色化、新穎化、全球化、高質量發展、價值鏈升級、雙循環戰略、卓越領導力、自主創新、營商環境、市場競爭策略、品牌塑造、高效團隊建設、員工激勵、賡續紅色文化血脈、向解放軍學管理、心理教育等方面提出了很多有效的應對之策。
