河南礦山崔培軍傳

從黃河灘區小廠到世界行業巨頭：河南礦山的成長之路與崔培軍的大智慧 翻開本書的第一印象，以爲崔培軍是一個礦老闆，發錢如此大方。仔細看來，他乾的只是礦山機械這樣一個不是很好賺錢的邊緣行業。然而，正是這樣一位深耕傳統制造業的企業家，用獨特的經營哲學創造了奇蹟。 一、創始人的故事：從一線工人到百億企業掌舵人 崔培軍，1965年2月出生於河南新鄉長垣市一個普通農民家庭。因家境貧困，他早年輟學，成爲一名起重機安裝工人。這段基層經歷讓他深刻理解了一線勞動者的艱辛，也奠定了他“把員工當家人”的管理理念。 即便在企業年產值突破百億之後，他依然保持着難以置信的樸素。走進他的辦公室，一張使用了二十年的老舊辦公桌漆面斑駁；在員工食堂，他每天與工人一起排隊打飯，餐盤裏的飯菜必定喫得乾乾淨淨，連一粒米都不剩。 正是這種對自身的“苛刻”，與他日後對員工一擲千金的“慷慨”形成了震撼人心的對比。他的管理哲學樸素而深刻：“員工上有老下有小，老闆就像家長——家人需要錢，你能不給嗎？” 二、企業發展的四個階段 創業起步期（2002-2010年）：文化基因的確立 2002年4月28日，河南省礦山起重機有限公司在長垣黃河灘區正式創立。誰也未曾想到，這家初創企業從一開始就埋下了與衆不同的基因。 2003年，公司在新建成的辦公樓前召開年度銷售表彰大會，一個延續至今的傳統由此誕生——“現場發放現金”。崔培軍認爲：“發薪從來不是簡單的資金結算，而是企業與員工之間的信任契約。” 2005年發生了兩件影響深遠的事：一是公司產品首次出口越南，開啓了國際化第一步；二是崔培軍下令將一臺存在輕微瑕疵的起重機就地報廢，損失32萬元，確立了“質量零容忍”的鐵律。 快速發展期（2011-2017年）：戰略框架的形成 2011年，公司董事會提出了指導日後發展的 “六最”方針：產品價格最低、產品質量最優、服務質量最好、員工薪酬最高、市場佔有率最大、對社會奉獻最豐。這成爲公司的核心戰略與文化基石。 這一時期，公司形成了獨特的 “三心”價值觀——“以孝心和諧家庭、以誠心團結同志、以熱心服務客戶”。崔培軍更是出人意料地提出：“員工是我的核心，員工是我的‘父母’。” 在硬件建設上，公司迎來了產能的規模化飛躍。2014年，八連跨鋼結構雙梁生產車間建成；2015年，精加工車間（後被評爲“河南省智能車間”）投產；2016年，國內同行業規模領先的513雙梁車間投產，使公司能夠承接冶金、核電、航天等國家重點領域的訂單。 轉型升級期（2018-2024年）：智能製造的突破 2018年12月24日，總投資26億元、佔地74萬平方米的河南礦山智能產業園項目開工奠基，標誌着公司向智能製造全面轉型。 2019年，智能產業園內的4號車間建成，這個佔地16.9萬平方米的車間成爲亞洲起重機行業單體規模最大的智能化生產車間。公司引入超過1000臺機器人，但崔培軍的初心與衆不同：“別的老闆引進機器人是爲了壓縮人工；而我是爲了減輕員工的勞動負擔。” 2020年，中國起重機械博物館奠基開工，打造行業文化地標。 這一時期，公司的技術研發也取得重大突破，成功研發出耐-40℃極寒的自動化集裝箱門式起重機、打破國外壟斷的智能鋼板堆垛機等高端產品。 全球化深化期（2025年至今）：世界舞臺的佈局 2025年，公司正式啓動在海外設立分公司的宏大計劃，首批重點佈局德國和新加坡，後續計劃擴展至肯尼亞、巴西等地。 截至2025年，公司產品已遠銷全球170多個國家和地區，服務“一帶一路”沿線衆多重大項目。同時，公司的“基於數字孿生的起重裝備製造智能工廠”入選工信部卓越級智能工廠項目，智能製造水平獲國家權威認可。 三、現金激勵體系：從文化符號到制度保障 崔培軍將“發現金”從隨機行爲，昇華爲一套貫穿企業生命週期的系統化“共富”工程。 1. 儀式化激勵：創造集體記憶 每年年會的 “數錢大賽” 已成爲公司最具標誌性的活動。2025年年會，員工在規定時間內數多少現金就拿走多少，最高紀錄達18萬元。行車工小張奪冠後抱着現金淚流滿面：“這是我父親三年的醫藥費！” 2. 制度化分享：利潤分配的鐵律 公司切實踐行“賺1塊錢，給員工發8毛”的理念。2024年，公司淨利潤2.6億元，其中1.7億元分給員工，利潤分享比例超過65%。從銷售冠軍獲500萬元獎金，到全員女員工婦女節紅包、麥收補貼，現金滲透到每個績效維度與關懷場景。 3. 多元化關懷：滲透日常的溫暖 麥收補貼：每年給家裏有地的員工發1000元收割機補貼，准假回家收麥，工資照發 婦女節禮金：2025年爲近2000名女員工每人發放800元 高溫補貼：全員發放，保障夏季工作條件 四、孝道文化的深度實踐 崔培軍將中國傳統“孝道”文化進行現代化、現金化的詮釋，構建了一個深度綁定的 “情感與命運共同體”。 中秋孝文化節已連續舉辦十二屆，2025年邀請1.9萬餘名員工及家屬齊聚，爲每位員工父母發放600元現金和鮮花，活動總支出超過2000萬元。75歲的王大爺握着崔培軍的手老淚縱橫：“我兒子在你這幹了15年，你年年請我們喫飯，還發錢，我兒子跟對人了！” 公司還連續十幾年組織員工父母免費國內外旅遊，2025年一次組織四千多名職工父母出遊。 五、質量管理的鐵血紀律 在溫情背後，是崔培軍對產品質量近乎偏執的嚴苛。2005年的“就地報廢”事件成爲企業質量文化的永恆信條。 當時，一臺已交付、僅存輕微外觀瑕疵的起重機，在客戶同意維修的情況下，被崔培軍斷然下令報廢，損失數十萬元。這一極端決策傳遞了明確信息：在河南礦山，沒有“差不多”，只有“零瑕疵”。 這種對質量的極致追求，讓“礦源”牌產品贏得國內外頂級客戶的認可。2025年，公司爲航天某研究所承製的24臺（套）起重設備，順利通過驗收，其中6臺下旋轉橋式掛梁起重機填補了國內該領域應用的空白。 六、智能化轉型的人文關懷 崔培軍對智能化有着獨特的理解：“再先進的機器人，也只是服務人的工具。”他的智能化路徑充滿了人文關懷。 截至2025年，公司已引入超過1000臺機器人，但目標不是替代人工，而是“減輕員工的勞動負擔，讓大家笑着把錢掙了，且不會落下一身職業病”。老焊工李師傅現在坐在控制室指揮機器人作業：“幹了三十年焊工，眼睛被弧光打得都快瞎了，腰也直不起來。現在好了，乾乾淨淨的，工資還漲了。” 2025年，公司“基於數字孿生的起重裝備製造智能工廠”上榜工信部卓越級智能工廠項目，成爲河南省唯一入選的起重裝備生產企業。 七、全球化戰略的穩步推進 從2005年產品首次出口越南，到2025年產品遍佈全球130多國，河南礦山的國際化之路紮實而堅定。 2025年，公司啓動海外佈局計劃：在德國設點旨在利用其技術資源輻射歐洲高端市場；在新加坡則着眼於其區位優勢，快速響應亞洲市場；在肯尼亞能夠更貼近非洲客戶需求；在巴西可以充分利用當地資源優勢。 這標誌着河南礦山的全球化進入了從“產品出口”向“技術、品牌與服務本地化”的深度運營轉變。 八、社會責任的內外統一 崔培軍認爲：“對員工不好，做多少公益都是假的。”因此，公司的社會責任體系內外統一，形成閉環。 對內，構建“員工幸福型企業”是核心；對外，公益行動持之以恆。自2004年成立助學基金會起，至2025年已連續舉辦二十二屆捐資助學大會，累計資助貧困學生4800餘名，發放助學金超3500萬元。 在第二十二屆捐資助學大會上，崔培軍發現部分助學金少了1000元，立即叫停發放：“答應孩子們的是3000元，就必須是3000元！少一分，就是我這個董事長失信！” 在河南暴雨救災、抗擊疫情、鄉村建設等方面，公司也累計捐款捐物超億元。2025年，公司榮獲“全國文明單位”稱號。 九、硬核科技：百億大廈的研發基石 與遍佈全網、引人矚目的“現金故事”相比，崔培軍在企業內部反覆強調的另一個理念則低調而深沉：“沒有科技支撐的企業走不遠。”在他看來，慷慨的現金分享是激發當下奮鬥熱情的“催化劑”，而持續的重磅研發投入，纔是確保企業未來數十年基業長青的“壓艙石”。河南礦山的成長史，因此也是一部從引進模仿到自主創新，再到引領行業技術變革的“硬核”研發進化史。 從“工程師+老師傅”到系統化創新平臺的躍遷 創業初期，公司的技術研發更多依賴於“工程師+資深老師傅”的黃金組合，依靠經驗與靈感解決生產中的具體問題。隨着企業規模擴大和產品向高端邁進，這種模式已難以支撐。崔培軍敏銳地意識到，必須構建系統化、平臺化的研發體系。 爲此，公司持續加大研發投入，2024年研發資金超過5570萬元，2025年計劃投入進一步提升至6500萬元，開展46個研發項目。這些投入結出了豐碩果實：截至2025年，河南礦山已累計獲得數百項國家專利，其“基於數字孿生的起重裝備製造智能工廠”成功入選工業和信息化部“卓越級智能工廠項目”。這不僅是對公司智能製造水平的國家權威認可，更是其研發體系成熟的標誌。 公司的研發並非閉門造車，而是深度融入河南省乃至全國智能裝備的協同創新生態。例如，由省內龍頭企業和高校牽頭組建的“河南省智能礦山裝備產業創新中心”，旨在整合產業鏈上下游資源，對綠色礦物加工、智能裝備、智能製造工藝等六大方向進行關鍵核心技術攻關。河南礦山雖非該中心的牽頭單位，但其發展路徑與中心“掌握全鏈條產業技術”、“打造涵蓋技術研發、運營和服務全領域的科技創新生態圈”的理念高度契合。這種產業協同，爲公司提供了前沿技術視野和合作機遇。 攻堅“卡脖子”：從極寒工況到智能內核的突破 河南礦山的研發團隊，是一支能打硬仗的“攻堅隊”。他們的目標直指行業痛點與“卡脖子”難題。 挑戰極端環境：針對國家能源、航天等領域對特種起重設備的迫切需求，技術團隊成功研發出耐-40℃極寒的自動化集裝箱門式起重機。這款產品打破了國外技術壟斷，能夠在嚴酷環境下穩定運行，爲公司打開了高端定製化市場的大門。 賦能智能製造：在智能物流裝備領域，團隊與北京起重運輸機械設計研究院等權威機構深度合作，組建專項研發團隊，匯聚了包括曾參與國內首臺智能堆垛機研發的專家在內的頂尖人才。他們先後攻克了“高速防搖擺控制”、“精確定位”等12項核心技術。這些技術凝結而成的智能堆垛機、智能倉儲系統，不僅服務外部客戶，更率先應用於公司自身的智能產業園，實現了“自研自用，迭代升級”的閉環。 追求數字孿生：目前，研發的焦點已上升到構建“感知—預測—決策”一體化的智能運維平臺。通過數字孿生技術，在虛擬世界中構建物理設備的“數字分身”，實現故障預測、健康管理和遠程運維，這標誌着河南礦山正從設備製造商向“製造+服務”解決方案提供商深刻轉型。 產學研融合與“板凳要坐十年冷”的堅持 崔培軍深知，核心技術靠化緣是要不來的。公司積極與河南科技大學、鄭州輕工業大學等高校建立產學研合作，將前沿學術研究與產業實際需求結合。同時，公司內部大力弘揚“板凳要坐十年冷”的鑽研精神。這與中國平煤神馬集團等省內先進企業“工資靠課題、獎金靠成果”的激勵機制異曲同工，都是爲了營造潛心研究的氛圍。 這種堅持體現在許多不爲人知的細節裏：爲了一個焊接工藝參數的優化，工程師們可能要在車間連續蹲守數週；爲了一次極端環境下的數據驗證，技術團隊可能需遠赴邊疆實地測試。正如河南能源研究總院一支攻克煤礦地質勘探難題的團隊所言，成功是“用磨破的腳板、凍僵的雙手，以及無數個與家人‘失約’的日夜”換來的。河南礦山的研發團隊，同樣擁有這種“特別能戰鬥”的精神。 科技之根，滋養人文之樹 至此，我們可以清晰地看到崔培軍“大智慧”的完整拼圖：對員工的“厚”與對質量的“苛”是這棵大樹上並生的枝幹，而深植於土地的“科技之根”，則爲整棵大樹提供了源源不斷的養分。 現金分享讓團隊安心、凝聚；質量鐵律讓產品過硬、品牌閃耀；而持續不斷的科技創新，則爲企業開闢了通往高端市場、高附加值產品的道路，確保了“現金之源”的豐沛與“質量之基”的領先。沒有科技的支撐，慷慨的分享可能成爲無源之水；沒有人才的凝聚，尖端的研發也難以持續。崔培軍將“以人爲本”與“科技致勝”深度融合，讓河南礦山這艘大船，既擁有了由人心凝聚而成的、無懼風浪的鋼鐵船身，也裝備了由核心技術驅動的、動力澎湃的智能引擎。 二十三年，從黃河灘區的簡陋廠房到智能化的產業園區；從第一臺簡陋的起重機到服務全球170多個國家的高端裝備；從十幾個人的小作坊到近萬名員工的行業龍頭——崔培軍和他的河南礦山，走出了一條獨特的道路。 這是一條用現金建立信任、用質量贏得市場、用孝道凝聚人心、用智能開創未來的道路。在這個追求利潤最大化的時代，崔培軍用最質樸的方式證明：商業可以有溫度，員工可以成爲家人，善待員工、堅守品質、回饋社會，纔是企業最長久的競爭力。 如今，63歲的崔培軍依然保持着創業初心。那張用了二十年的辦公桌還在，食堂排隊的身影還在，年會數錢的歡呼聲還在。變化的，是企業從灘區小廠成長爲行業龍頭；不變的，是那份對員工的真心，對質量的堅持，對社會的責任。 這就是崔培軍與河南礦山的故事——一部用現金與溫情書寫的百億傳奇，一首用鋼鐵與柔情譜寫的時代讚歌。 附錄： 河南礦山發展歷程中重要合作單位： 1. 2009年9月：武漢開陽星造船有限責任公司 - 爲其製造ME150+50t-100m大型造船門機。 2. 2011年3月26日：唐山燕山鋼鐵集團 - 爲其生產的280t冶金鑄造起重機等設備通過國家級驗收。 3. 2011年4月14日：上海振華重工（集團）股份有限公司 - 其總裁率隊對公司進行考察交流。 4. 2012年9月：中國人民解放軍總裝備部 - 獲得其通用裝備維修器材設備承製單位資格。 5. 2013年5月30日：諾威起重機械（蘇州）有限公司 - 與這家擁有德國技術背景的企業簽署戰略合作協議。 6. 2014年：寶鋼集團 - 爲其湛江項目承製的首批大噸位起重機通過客戶A檢。 7. 2019年起：北京起重運輸機械設計研究院有限公司（北起院） - 組建聯合團隊，共同研發智能物流倉儲裝備。 8. 持續進行：河南科技大學、鄭州輕工業大學 - 建立產學研合作，推動技術研究與轉化。 9. 2023年：中鐵集團 - 爲其碼頭項目提供大型起重設備，其中包括一臺1000噸門式起重機。 10. 2025年2月23日至26日：阿爾及利亞等“一帶一路”沿線多國客戶 - 在阿爾及爾SAFEX會展中心參展，深化與全球項目的合作。 11. 2025年起：河南省智能礦山裝備產業創新中心生態夥伴 - 融入省級產業創新網絡，參與協同技術攻關。 12. 2025年：航天某研究所 - 爲其承製的特種起重設備通過驗收，包含填補國內空白的產品。 13. 2025年4月16日-18日：SEW-傳動設備（武漢）有限公司、南京高精齒輪集團有限公司、江蘇國茂減速機股份有限公司、蘇州匯川技術有限公司、天鐵熱軋板有限公司、安陽鋼鐵股份有限公司、河北永洋特鋼集團有限公司 - 在長垣國際起重裝備博覽交易會上與這七家企業集中籤訂戰略採購協議。 長期廣泛合作：產品服務於巴基斯坦、剛果（金）、孟加拉、塞爾維亞等170多個國家和地區的客戶與重大項目。

寫評價時候猶豫了要不要給推薦，作者確實寫的有點雜亂，文中開始寫的說他奮鬥是時候時間線都有點錯亂，列上了年份，結果年份對不上，而且這本書奮鬥的過程描寫的太草率，一句話就過了十幾年關鍵的財富積累期。還是推薦閱讀吧，讓更多人知道。 崔培軍就是口裏別人的老闆的模板，對他“作秀”爭議，始終圍繞着真金白銀的“分錢儀式”，不管怎麼說，錢發下去了，員工得到了實惠，這纔是最重要的。 文中說是積累財富靠的做防腐工程，憑藉着出色的能力、喫苦耐勞的精神和誠信經營的理念，崔培軍的公司在防腐工程行業迅速脫穎而出。他承接的項目越來越多，從最初的小型工業廠房防腐，到後來的大型橋樑、管道防腐，業務範圍隨之不斷擴大。公司的規模也逐漸壯大，從最初的幾個人發展到幾十人、上百人，擁有了專業的施工設備和技術團隊。 但是後來也沒提爲什麼突然從零開始回老家轉行做起重機，而是一句話就說2002年回老家投資2500萬開始做起重機，基本從零開始，有這個團隊從新建廠做防腐繼續發展不好麼？肯定是有什麼原因和契機吧。 後半部分寫企業發展還是可以，雖然有的章節對榮譽的描述有些重複。 現在國內製造業確實太難了，最佩服他的就是，深耕細作，堅持“不跨界”。專業的人做專業的事，見過太多製造業幹好了的有了錢就“跨界”去房地產等，結果賠的破產。這麼多年專心做一個事情並做好也是不容易。

這是一本關於一位“不一樣”的老闆崔培軍的書。他不畫大餅，只發真錢。他年會發錢堆成山，帶員工父母旅遊十二年，天熱發補貼，天冷請喫火鍋。他有一句大白話：“賺一塊，分八毛”。聽起來簡單，做起來卻太難。 爲什麼他這麼“捨得”？書裏給出的答案：因爲他自己是從苦日子裏熬出來的。他捱過餓，受過窮，在煤礦井下拼過命。正因爲自己淋過雨，才總想着爲別人撐把傘。他看員工，不是冷冰冰的“人力成本”，而是活生生的、要養家餬口的人。他把早年渴望卻得不到的溫暖，加倍給了自己的員工。 在現在這個“畫餅”流行的時代，崔老闆的做法像一股清流。他沒有講什麼高深的理論，就是用最實在的“分錢”，換來了員工的真心，也把一個小作坊，做成了行業的佼佼者。也許有時候，最管用的管理方法，就是最樸素的將心比心。在這個焦慮的時代，崔培軍的故事或許在提醒我們：真誠，永遠是最強的力量；分享，纔是最長遠的生意。

《河南礦山崔培軍傳》是一部將企業家精神、傳統文化與現代管理深度融合的作品，它不僅講述了一位從黃河灘區走出的農民企業家如何將小作坊打造成百億級行業龍頭，更揭示了企業成長背後的文化密碼與人性洞察。 書中呈現的崔培軍，是一個極具反差感的人物。 他衣着樸素、辦公室老舊、喫飯排隊，卻能在年會上毫不猶豫地將成捆現金塞到員工懷裏。 他沒有高深的管理學理論，卻用把員工當家人這一樸素信念，構建起強大的組織凝聚力。 這種反差恰恰構成了他的魅力：一個從基層幹起的人，最懂基層的苦，也最懂得如何讓員工願意跟着他幹。 分錢是本書最具衝擊力的主題。崔培軍的邏輯很簡單：企業賺了錢，就要和員工一起分。 他把賺1塊錢發8毛的理念制度化，把數錢大賽變成企業文化的高光時刻。 看似土豪式的發錢，卻切中了人性最真實的需求，被重視、被信任、被善待。 正如《人性的弱點》中所言，人最渴望的是真誠的關注，而崔培軍把這種關注變成了真金白銀，讓員工看到企業與自己命運相連。 書中另一個亮點，是孝道文化的深度實踐。 崔培軍將傳統文化現代化，通過“孝文化節”“父母旅遊”等活動，讓員工的家人也感受到企業的溫度。 這種把員工的父母當自己的父母的理念，不僅增強了員工的歸屬感，也構建了企業與家庭之間的情感紐帶，使組織的凝聚力從“僱傭關係”上升爲命運共同體。 在溫情的另一面，是崔培軍對質量近乎偏執的堅持。 2005年那臺被當場報廢的起重機，成爲企業“質量零容忍”的象徵。正是這種鐵腕與柔情並存的管理方式，讓河南礦山在競爭激烈的製造業中站穩腳跟，並不斷向高端化、智能化邁進。 書中對企業發展四個階段的梳理，也展現了河南礦山從“小作坊”到“智能工廠”的進化軌跡。 尤其是近年來在智能製造、數字孿生、高端裝備研發等方面的突破，讓讀者看到這家傳統制造企業如何通過技術創新實現跨越發展。崔培軍強調“沒有科技支撐的企業走不遠”，與他“以人爲本”的理念共同構成了企業持續成長的雙輪。 讀完本書，會發現崔培軍的成功並不是偶然，而是源於他對人性的深刻理解、對質量的極致追求、對文化的堅定信仰，以及對社會責任的長期踐行。他用最樸素的方式證明：商業可以有溫度，管理可以有情感，而真正的領導力，來自於對人的真誠與尊重。 崔培軍的故事，是一個關於“人”的故事。他用自己的方式，詮釋了什麼叫“以人爲本”，也證明了善待員工，就是企業最持久的競爭力。

王晶的《河南礦山崔培軍傳》系統介紹了河南“網紅”企業家、神仙老闆——河南礦山起重機有限公司（河南礦山）創始人崔培軍的創業經歷、經營理念、管理模式、戰略規劃、成功經驗，剖析了崔培軍傳承與踐行的仁商文化與做一個不忘創業初心、牢記做人良心、懷有社會愛心的企業家的家國情懷，全景式建樹了崔培軍大好人、大善人、大能人的形象。 2023年1月，一場“豪氣沖天”的年會一下了讓崔培軍和他的河南礦山紅遍全網。現場6100萬元現金被壘成小山，獲獎員工依次上臺領取年終獎——最低100萬元，最高500萬元。3名員工用麻袋各自裝走了500萬元現金。河南礦山從長垣黃河灘區的一個名不見經傳的小廠，蛻變爲一家年產值103億、產品出口到170個國家和地區、集知名度和美譽度於一身的行業龍頭企業，祕笈何在？ 1.“不貸款，不融資，不上市，不串行”——專注主業，深耕不輟。崔培軍之所以能二十多年如一日地“熱衷發錢”，底氣源於他經營有方，讓公司始終有穩定的現金流。即便房地產、金融等行業利潤再豐厚也從不動心，始終聚焦起重機主業，不搞投機、不盲目追求多元化。這種專注，讓河南礦山在起重機械領域不斷深耕，產品不斷從普通起重機升級爲高端智能設備，由此避開了“跨界翻車”的風險，毛利率穩定在18%－22%。同時，堅持不貸款，不融資，不上市，既保證企業的獨立經營，又保證企業始終有充足的現金流，從而才做到了從不拖欠客戶一分錢、隨時能拿出錢給員工發福利、爲社會做公益。 2.“賺1塊錢，給員工發8毛”。“只有錢發到位了，企業才能走遠”－－懂得“捨得”，努力做有溫度的企業家。崔培軍任性分錢，瘋狂撒錢，公司卻“越分越大”。這種撒錢方式，既不是一種不計後果的莽撞行爲，也不是一時“作秀”，而是其骨子裏的經營理念——懂得“捨得”之道，人心換人心，四兩換千斤。他始終認爲，員工跟着公司打拼，就該共享發展成果；公司發展壯大，員工就應該領到更多現金。老闆就應該讓員工有尊嚴地賺錢、過上越來越幸福的生活。他堅持做到“賺1塊錢，給員工發8毛”，始終將員工放在利潤分配的第一順位，確保員工成爲公司發展的最大受益者。這種任性“發錢”，既可以傳遞充滿人文關懷的企業溫度，還可以使員工對公司具有強烈的歸屬感和認同感。他認爲，真誠纔是最大的“套路”，良心纔是企業最硬的底氣。員工是企業最寶貴的財富，是企業發展的根基。“只有錢發到位了，企業才能走遠。”只有讓員工真切地分享到企業發展的紅利，感受到企業的關懷，他們纔會毫無保留地爲企業付出，把企業當成自己的家。 3.“讓員工真正實現在家門口掙一份體面工資的願望”——把員工當家人，把責任扛肩上。以人爲本，以情留人。崔培軍的分錢模式，其實是對現代企業管理中“以人爲本”理念的極致踐行。崔培軍不但“不把自己當老闆”，與員工同喫一鍋飯，同時更不把員工看成是生產線上的機器，而是看成有血有肉、有情感、有需求的“家人”。崔培軍嚴禁員工私自加班，每月一號準時發薪。春節爲員工準備年貨，三夏農忙時節發放“三夏福利”，中秋節發放月餅水果，婦女節爲女員工發紅包和鮮花，爲考上大學的員工子女資助學費，爲員工提供停車位，免費向員工開放游泳館和圖書館。他始終秉持“把員工當家人、把責任扛肩上”的理念，切實對員工“心貼心關懷”，爲員工雪中送炭，讓員工時刻感受到“被重視、被牽掛”，讓員工真正實現在家門口掙一份體面工資”的願望。把公司打造成員工心中“有溫度的家”，讓大家感受到實實在在的“家”的溫暖。從而使員工從“爲工資幹活”轉變爲“爲家庭榮譽、企業信任而努力”。此種做法，不但打破了老闆與員工的對立甚至敵對關係，使員工發自心底的“以企業爲家”，認識到自身與企業發展榮辱與共、休慼相關，從而收穫了員工的忠誠與企業的凝聚力，從而產生“非物質激勵”的乘數效應。 4.“讓員工玩着手機掙錢”——創建“人機協同”模式。別的老闆引進先進設備、智能機器人，是爲了壓縮人工成本。而崔培軍引入超過1000臺先進機器人，只爲減輕員工的工作負擔，始終將智能化設備定位爲“員工的好幫手”，讓員工在技術的加持下工作變得更輕鬆。打破傳統的“緊盯死守”管理模式，讓員工“玩着手機掙錢”，擁有更多自主權與舒適度，真正感受到“被尊重”而不是“被管控”。 5.“公司培訓是投資，員工培訓即福利”——讓員工與企業同進步共發展。公司圍繞“從強到精”的發展戰略，開展千人技能提升計劃，構建系統的培訓體系。從“技術”和“管理”兩個維度爲員工賦能。推出“持證上崗”激勵政策推出“師徒結對”機制。樹立“公司培訓是投資，員工培訓即福利”的理念，讓員工從“靠天喫飯”的莊稼人，成長爲“靠技術掙錢”的產業工人，在成長中收穫尊嚴與底氣，讓企業在人才賦能中穩步前行。 6.“不忘初心，造福桑梓”——彰顯企業家的責任擔當。捐贈人民幣500萬元支持“平安長垣”的建設，資助舊村改造和農村社區建設，改善家鄉人居環境。自費爲周邊農村修路、建水網，通水、通電、通有線電視、通寬帶，建小學、建文化大院，解決周邊村民“行路難”和“喫水難”問題。免費爲周邊鄉村安裝監控系統，爲家鄉旅遊度假景區捐贈遊艇，爲家鄉醫院捐贈大量先進醫療設備，設立醫療救助基金，還專門成立了扶貧小組，累計捐款達500多萬元助推教育事業發展。專門成立衆和出租車公司，組建“愛心送考免費直通車”車隊，開展“愛心助考”活動，13年來從未間斷，設立“貧困大學生助學基金”，2004年到2025年，22年來投入助學金及獎勵基金3500餘萬元，幫助4800多名貧困學子圓了大學夢捐資助學從未間斷。 7.“把員工培養成孝道人”——讓員工既“會做事”又“會做人”，“盡孝”與“敬業”相互促進。始終將“孝文化”與社會責任融入企業血脈。每年舉辦中秋孝文化感恩旅遊節、爲員工父母過集體生日宴、發放生日紅包、評選“礦山孝星”、將員工的孝道表現與年終獎掛鉤等系列舉措，把員工培養成“有溫度的勞動者”而非“冰冷的效率執行者”，培養成“孝道人”而不再是傳統“經濟人”，不僅讓員工既“會做事”又“會做人”，“盡孝”與“敬業”相互促進，這種將傳統孝善文化與現代管理結合的嘗試，打破了“西方管理理論萬能”的迷思，證明本土文化資源可以成爲企業核心競爭力的重要來源。 8.“以大國重器挺起中國發展的脊樑”——以創新爲引擎，以國家發展戰略爲引領。公司始終緊跟國家戰略、善用政策支撐，將政策機遇轉化爲自身創新動力與市場競爭優勢，以“大國重器挺起中國發展的脊樑”爲使命，響應國家“雙碳”的戰略發展，與國家發展戰略同頻共振。與北京起重運輸機械設計研究院有限公司（北起院）深度合作，互利雙贏，共同研發智能起重機、智能堆垛機，推進智能物流倉儲裝備創新升級。通過持續的技術創新與產業協同，讓“中國智造”撐起核電建設的“起重脊樑”。

你是否也從“發錢”認識了河南礦山崔培軍？也想了解一下是什麼樣的企業呢。企業名字裏的“礦山”二字，是不是有種自帶“資源雄厚、資本密集”的感覺，但事實並非如此，他是專注於起重機及配套件的研發、生產與銷售，是一家地地道道的裝備製造企業。 崔培軍將員工放在利潤分配的第一順位，確保員工成爲公司發展的最大受益者。這激發了員工的積極性，爲企業屢創歷史新高，也從區域小廠逐漸成長爲行業標杆。“撒錢”行爲看上去有些浮誇吸人眼熟，但本質上奉行的還是“多勞多得、優績優酬”的激勵法則。 ​ 河南礦山不僅對員工好，對員工的父母更好，每年都舉辦“孝文化感恩旅遊節”，組織員工父母暢遊祖國大好河山，甚至遠渡重洋領略異域風光。還有員工父母集體生日宴、“礦山孝星”等活動。 河南礦山不僅反哺社會（資助貧困學生、救災救難），還有民族擔當。緊密跟隨國家的戰略步伐，在“一帶一路”倡議的指引下，積極投身，在國際舞臺上展示了“中國製造”的卓越品質和創新實力。 ​

崔培軍的故事不該只被當作網紅案例，他值得被這樣清晰、完整地呈現，這是關於“溫度”與“成長”的故事，推薦。

財富是一種責任——這句話我們常在巴菲特、芒格等傳奇人物的箴言中聽到，卻往往覺得遙遠。直到在《河南礦山崔培軍傳》中，我遇見了一個將這句話踏實寫在土地上的人。 崔培軍這個名字，此前我並不知曉。但在他的故事裏，我看到了一種“可觸摸的慈悲”。他的發錢，不止是激勵，更是對“回報社會”最直接的詮釋。書中回溯他的創業歷程，艱辛與堅持交織，印證了那條樸素的真理：無論身處何種境遇，不放棄、有一技之長、向前看，光明總會到來。 而最觸動我的，是這樣一個細節：那年三八節，他給每位女員工發放800元現金和一束鮮花，並在大會上向她們問好。他叮囑她們：“這錢一定要自己花，珍惜自己，愛護自己，保護自己。公司就是你們的家，有事找公司。”沒有宏大口號，只有切實的關懷——在重視奉獻的文化裏，他鄭重地提醒每一位女性：你首先屬於自己。 “珍惜自己，愛護自己，保護自己。”這話簡單，卻有千斤之重。它讓我恍然明白：人這一生，最重要的永遠是自己。唯有懂得愛護自己，纔不枉此生，也才能真正善待他人、扛起責任。 崔培軍讓我看到，真正的財富力量，不在於數字，而在於它能溫暖多少人、喚醒多少自愛的靈魂。這本書，值得一讀再讀。

在當代中國企業家的譜系中，崔培軍是一個獨特的存在。他既非出身名門，亦未留洋鍍金，卻以草根之軀在起重機行業闖出一片天地；他多次登上熱搜成爲"網紅企業家"，卻始終自稱"不需要虛名"；他掌舵的河南礦山集團年銷售額突破百億，卻將"實業報國"四個字刻在企業基因裏。他像一株紮根中原大地的梧桐樹，既以堅實的枝幹支撐起百億產業，又用濃密的樹蔭庇護着萬千家庭。在這個充滿不確定性的時代，他用二十年堅守證明：真正的企業家精神，不僅在於創造財富的規模，更在於對社會責任的擔當；不僅在於技術創新的高度，更在於人文關懷的溫度。 王晶筆下的《河南礦山崔培軍傳》，以細膩的筆觸勾勒出這位豫商領軍人物的雙重面相，既是銳意改革的實業家，又是心懷天下的慈善家。書中特別提到他拒絕"網紅"標籤的宣言："河南礦山是製造型企業，不需要炒作帶貨。"這種清醒認知，在流量至上的時代顯得尤爲珍貴。當某些企業家沉迷於個人IP運營時，崔培軍將企業公益升級爲社會創新平臺：通過孝文化節傳播傳統美德，藉助助學基金培養未來人才，用產業扶貧帶動區域發展。這種"商業向善"的實踐，爲中國企業家精神注入了新的內涵。

在盈利至上的商業時代，河南有三位“良心企業家”——胖東來的於東來、河南礦山的崔培軍、白象集團的姚忠良。