學習華爲建設變革能力
吳曉榮 陳振翌
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吳曉榮 陳振翌
本書不僅研究了華爲的成功經驗，還追本溯源，研究了華爲管理體系形成的關鍵因素——華爲的“老師們”（如IBM、埃森哲）的相關知識體系，再結合作者自身豐富的管理諮詢實踐經驗，爲讀者復刻了一套適配當今形勢、企業普遍情況，且功能非常接近華爲類似機制的“企業持續變革與進化的管理機制”。 本書基於企業生命週期爲企業提供了變革和進化的規劃指導，包括股東會/董事會改革、科學激勵、研發管理、數智化轉型、戰略管理與投資、全球化佈局與跨國企業治理等，並針對每一步變革展示了具體執行層面的策略和方法。此外，本書還通過豐富的案例幫助讀者加深理解。例如，業財融合落地、數智化在精益生產和內控中的應用，以及企業如何構建全球CoE大運營體系和科技優勢。