降本增效——海信TCP方法與實踐

本書結構簡明、方法清晰，其核心價值在於提供了一套在實踐中不斷進化的降本工具。海信正是依託“拆解競品、找出差距、解除耦合、迭代創新”的TCP邏輯，在市場上打造了“研發立企”的形象，在對降本與性價比的極致追求中不斷超越對手，成長爲響噹噹的民族品牌。 第一，研發即定成本，對標即保市場。 產品約80%的成本在研發階段就已鎖定，這決定了研發選材與目標設定的重要性。但消費者只關注自身需求和產品性價比。若研發閉門造車，極易導致新品滯銷，輕則項目停滯，重則拖垮企業。TCP的核心原則正是打破封閉，通過將產品置於市場放大鏡下比性能、比價格，在尋找差距中實現改善，這是商業生存的基石。 第二，方法是骨架，組織是血液。 TCP不僅是技術方法，更需要組織保障。必須有威望者掛帥，設立專門組織並配套激勵——“活是人幹出來的，哪裏有收益，哪裏就該有獎勵”。海信將此TCP辦公室嵌入全球產品管理部，並對改良成果予以正向激勵；面對複雜難點，還能聯動質量、財務等各部門組建跨職能小組協同攻關，確保方法論落地不走樣。 第三，文化是底座，創新是路徑。 製造業降本雖是永恆主題，但絕不能以犧牲質量和性能爲代價。真正的降本應恪守正確價值觀，在尊重市場與科學的基礎上，通過研發創新與跨界融合，在保證品質的前提下實現成本優化，匯聚全集團之力推動健康發展。 第四，鏈條全覆蓋，生態共繁榮。 降本需追求全價值鏈乃至全產業鏈最優。從採購、製造、物流到售後，均需開展TCP分析，與最優標杆找差距、補短板。同時，企業應樂於分享TCP成果，與供應商聯合降本，實現互惠共贏；針對強勢客戶（如主機廠），則需兼顧當前與全生命週期，通過讓客戶“願意用、持續用、好評用”，最終實現企業與客戶的共同成長。 對於苦於尋找競爭良方的企業而言，若能真正踐行TCP這套從思維到執行、從組織到文化的完整體系，企業想不發展都難。