從一店到萬店：穿越週期的零售極限增長戰略
胡榮豐
725人在讀
18.5萬字總字數
¥46.8定價
胡榮豐
零售極限增長戰略指的是像華爲一樣，在總體上學習軍隊如何進行核心能力的構建，以及用什麼樣的方法、裝備和指揮體系來打硬仗、打勝仗，以獲取在既定市場領域中長期而持續的領導格局或競爭優勢。本書立足於零售行業，聚焦市場開發、門店運營、市場作戰能力沉澱，以"極快速度”"極高質量”"極強能力”爲目標，從零售極限戰略的規劃，到零售作戰地圖體系的繪製、具體攻山頭的組織和計劃，再到個體門店的職業化運營、標準化經營及做好商品管理，同時不斷強化品牌、渠道、組織作戰能力建設，構建一個可規模複製、可持續發展的流程化作戰組織，擺脫個人英雄主義的市場開發方法，實現平凡的人也能創造出非凡的業績。
這就是著名的“弗蘭克爾空間”。在這個刺激（別人罵你、壞消息）和回應（你生氣、你崩潰）之間，強行插入一個暫停鍵。深呼吸一次。數三個數。就在這短短的3秒裏，你的理智腦上線了，你的杏仁核退下了。你就從一個被情緒操控的動物，變成了一個掌控局面的智者。這3秒，就是你的“王者時間”。
直接瞄準到美宜佳、盒馬、小米、華爲、霸王茶姬這種全國店了，戰略上的太高了，給高級店長寫的？