
[美]朱莉婭·凱勒
你是否認爲“永不放棄”是成功和幸福的要素,而放棄是通往失敗的滑坡?這是因爲我們從出生起就在接受“永不放棄”的文化規訓。朱莉婭以自身退學經歷爲契機,結合達爾文觀察的雀鳥、黏菌的路徑選擇、烏鴉的決策機制等科學發現,揭示了放棄本身就是生物進化出的智慧,是獲得幸福和成功的另一個關鍵途徑。而放棄者被塑造成爲懦夫、廢物和失敗者,是在工業革命後的既得利益者將貧窮和困頓歸咎於個體的一種策略。 作者並不是鼓勵我們輕言放棄,而是強調應該將決定權掌握在自己手中,不要由文化規訓定義何爲勇敢且有意義的人生。對於如何在無法完全放棄時變通、如何在難以抉擇事業時放棄、如何在複雜的情感期望中放棄、如何公開放棄決定、如何應對放棄帶來的多面影響這5種困境,本書也提供了5套實操指導。放棄能爲生活帶來自由和積極的轉變,同時也是一項健康的生活習慣。對於正在應對職業倦怠、人生困局的我們,應該學一些放棄技巧,讓人生獲得積極的轉變。
想到阿加莎克里斯蒂一生,只要敢放棄,就敢輕易開始。 敢放棄,纔是真清醒。 永不放棄像是刻在我們骨子裏的人生信條,從小到大,我們被反覆告知:放棄是懦夫的選擇,堅持纔是通往成功的唯一路徑。 但《放棄的勇氣》偏要逆着這份規訓,撕開一個冷峻又溫暖的真相:放棄,從來不是失敗的註腳,而是生物進化賦予人類的生存智慧。 作者朱莉婭以自己的退學經歷爲切口,把達爾文觀察的雀鳥、會選最優路徑的黏菌、懂得權衡利弊的烏鴉搬上紙面,讓我們看見:在自然界,適時放手本就是刻在基因裏的生存策略。 而放棄者即失敗者的偏見,不過是工業革命後既得利益者的話術,他們將貧窮困頓歸咎於個體不夠堅持,卻刻意忽略了方向錯時,執着不過是徒勞的內耗。 這本書從不是鼓吹輕言放棄,而是教我們把人生的決定權攥回自己手裏。 它針對職業抉擇、情感困局等五種常見困境,給出了實打實的應對方案,告訴我們如何在放不下時變通,如何在不敢放時自洽。 學會放棄不是認輸,而是爲人生解綁。 當你被無意義的堅持拖得身心俱疲時,這本書會告訴你:敢轉身的勇氣,比硬扛的毅力,更能帶你走向真正的幸福。
📚每一次的選擇都是對自己的審視,選擇放棄則是確認自己的選擇。《放棄的勇氣》作者從動物的本能選擇爲切入點,引申出選擇放棄是爲了生存,爲了延續的觀點。然後舉例說明,堅持不是唯一的選擇,有時候放棄是因爲我們想要更好。 📚大千世界無奇不有,選擇閱讀便是換一種視角來觀察(認識)世界。通過各種角度對比,篩選出來一種適合自己的方式與世界和平共處。 <作者分享> 🎈倘若不採取行動,我們將會一成不變;倘若我們一成不變,就只能固守已知,即便這些已知正是束縛我們的枷鎖。 🎈放棄是一種生存本能,這樣說既樸素又直接。然而,在決定放棄之前,我必須先戰勝自己內心的掙扎。 🎈不懂得放棄的人生常常伴隨着痛苦和遺憾。因爲通過放棄,我們的人生可以獲得積極的轉變,擁有開啓另一種命運的機會。 🎈放棄看上去並非一個可行的選擇,但當某個方案行不通時,做出改變又是我們的本能。我們內心的聲音不斷告訴我們,要做對生存有益的事情,包括放棄和重新開始。 🎈歸根結底,所謂“錯誤的選擇”並不存在,最大的錯誤是不做選擇,因爲如果你不做決定,其他人會樂於替你決定你的人生。 🎈從生物學的角度來看,如果堅持不能帶來積極的結果,便是沒有意義的。 🎈人類是唯一會因放棄而耿耿於懷的生物:在社交平臺上自我批判,與朋友共飲以傾訴內心的迷茫,或對着鏡子自怨自艾,這些都是我們特有的行爲。 🎈生物學家海因裏希曾指出:“人類不僅是基因的產物,也是觀念的產物……觀念對我們的影響是深遠且持久的。” 🎈努力和雄心本無可厚非,但必須建立在關愛自我與社會的價值觀之上。否則,它們將變爲極具破壞性的力量。如果在追求目標的過程中,你感到痛苦不堪,並且無益於事態的發展,那麼所有的努力都將變得毫無意義,甚至成爲一種極端愚蠢的行爲。 🎈“在生活中,我們總是面對着外界的各種評判,但同樣重要的是,我們要建立自己的內在標準。許多人在外界看來順風順水時選擇了放棄,實際上是在捨棄外部標準,轉而依靠內在標準。在這種情況下,將內在標準置於首位需要極大的勇氣。” 🎈生活不應被視爲孤獨攀越的山峯,而是一段我們與他人攜手同行、在困惑與悲傷中成長的旅程。 🎈“世界上存在着一條明確的原則,即心靈深處所期盼的,往往能夠實現。這個原則之所以成立,是因爲我們內心深處所期待的,正是我們渴望爲之奮鬥的事物。” 🎈“探索職業生涯的最佳途徑是實際行動。” 或許,我們需要反思的不是辭職行爲本身,而是社會對於辭職所持的負面態度。 🎈“我的每一次辭職,都是當時人生階段最正確的選擇。我熱愛富有變化的生活。” 🎈放棄加油站 從小你就被教導,堅持是打開成功之門的鑰匙。你閱讀過的書籍、收聽過的播客、觀看過的YouTube視頻無不在強調放棄是一種消極行爲。然而,換個角度來看,放棄的內涵要複雜得多:它代表着重新開始,是從“舊的自我”邁向“新的自我”的過渡。追求轉變並不意味着缺乏專注力,而是基於對生活有無限可能性的認同。 🎈純粹的偶然性是我們無法接受的……我們不會放棄,除非找到一個讓自己安心的解釋,無論這個解釋多麼牽強。而如今,量子物理突然告訴我們,有些事情就是無緣無故地發生的,這讓愛因斯坦也深感困擾。據說,他曾感嘆道,如果偶然性確實存在,他寧願去賭場工作,也不願再做物理學家。 🎈當形勢需要我們改變時,我們應該勇敢地調整方向。 這不僅是一種應對生活中偶然性的策略,更是重獲生活主動權的必要方式。 🎈“這種文化是空洞的,它忽視了人類身體的脆弱性,總是敦促人們去超越身體的極限。自助理念鼓吹人類擁有無窮的能力,彷彿人體是一副沒有任何裂縫的盔甲。” 🎈每個人的生活都有其複雜性和特殊性,通常難以爲外人所理解,而責備他們往往比理解他們更加容易。 🎈放棄並不是問題,而是一種解決方案。 🎈退後一步是爲了跳得更高。 🎈換言之,放棄並不一定是全盤否定,它可以是內心的猶疑、暫時的反思,進而開始追尋新的目標。而新的目標或許與之前完全一致,或許截然不同。“準放棄”正是一次暫停與重啓的機會。 🎈“傳統的成功觀念是一種謬誤,成功並不完全依賴於對某一恆定目標的高度專注和長期努力。” 🎈“儘管媒體經常將創新和自我發現的過程描繪成一條從A點到B點的直線,但事實並非總是如此。許多領域的研究表明,思維的自由和個人不斷的嘗試與調整,纔是推動創新和自我發現的真正動力。早期的領先優勢並不像人們想象的那麼重要。” 🎈一個人如果將興趣的改變和重心的調整視爲缺陷和劣勢,就會陷入狹隘和刻板的思維模式之中。 🎈在富蘭克林漫長而忙碌的一生中,這樣的轉折點不勝枚舉,短暫的中斷和重啓都源於他強烈的求知慾。 🎈當你感到心煩意亂、坐立不安,在夜晚輾轉難眠時,只能坐在牀上用筆記本電腦整理自己的思緒。如果你渴望嘗試新事物,那麼,是時候做出改變了!但該如何改變呢?難道要與過去的生活徹底決裂?或許,你可以嘗試“準放棄”,不必推翻全部。 🎈策略性放棄是公司成功的祕訣。 🎈只有軟弱無能之人才會尋求改變,一心想着放棄。 然而,這種鍥而不捨的觀念背後,隱藏的是內心深處的恐懼。 🎈要客觀地評估自己在職場中的價值。一個人的價值不僅體現在具有某一領域的經驗和資歷上,還體現在建立人脈的能力、適應能力和積極的思維方式上。斯滕伯格強調:“關鍵不在於簡歷上的內容,而在於與他人形成與維持紐帶的能力。 🎈“選擇放棄的痛苦雖然強烈,卻是短暫的,遭受失敗的痛苦卻是漫長的。長痛不如短痛,每個人和每家公司都應當懂得這個道理。” 🎈並非所有的結束都是悲劇。有時,結束是通往下一個目的地的驛站,而下一個地方可能更好,也可能更糟,因爲世界在不斷變化。但無論結果如何,這些變化都會帶來全新的體驗。 🎈在愛迪生眼中,放棄不是失敗,而是通向成功的第一步。 🎈真正愛你的人會希望你擁有最好的生活,而只有你自己才知道何謂“最好”。放棄,是遵從內心的聲音,即使這個決定會讓他人失望甚至心碎。 🎈你可以公開地放棄一種生活方式,從而追求另一種生活方式,而社交媒體在這個過程中,可以作爲分享的媒介,而不是“清算”的工具。 🎈當情感面臨危機時,放棄的確是正確的選擇。 放棄是最終的抉擇,是一曲臨別之歌。 🎈放棄也有積極的一面。這取決於由誰定義。 🎈在科學研究中,放棄是一項關鍵因素。如果你一味地墨守成規,就永遠無法取得新的突破。 🎈放棄錯誤理論是找到正確理論的必要前提,也是科學進步的階梯。 🎈放棄可以成爲一種生活策略,從長遠來看,放棄可能比堅持更加有益。其原因在於,放棄不僅培養了我們對他人困境的同理心,還能激發我們大腦中專門爲此構建的生存能力。 🎈在處理充滿焦慮和壓力的境況時,放棄作爲一種策略,有助於避免持續的情感困擾。你可以審時度勢,確定當前應對機制是否有效。如果答案是否定的,那麼你就需要做出改變。 🎈放棄是一種有待開發的資源。它是一項決策,而絕非失敗。它也是一個轉折點,而我們對它的應用纔剛剛揭開其真正的潛力。 🎈如果你不能想象另一種生活,那你放棄的便是自己活着的權利。 🎈雖然夢想有所改變,但並不意味着人生就會因此褪色。短暫的人生同樣可以充滿快樂和意義,而生命的意義不應以其長度來衡量。 🎈“人的一生,若能認真生活,便已夠長久。” 🎈感恩遇見
有些道理,明明早已知道,卻直到某一刻才真正懂得如何用它。 就像讀安妮·杜克的《適時退出》時,我清晰意識到:那句被奉爲圭臬的“世上無難事,只怕有心人”,其實也需要被適時打破。可知道歸知道,我卻依然用不好這把鑰匙——我缺乏的,或許正是《放棄的勇氣》。 我太清楚人的精力有限、帶寬有限,卻總在生活的堆積中步步妥協:瑣事不肯放過,不再適合的關係不忍切斷,連一件舊衣、一張紙片都賦予意義,收着護着,彷彿丟棄即是背叛。我也試過整理,讀過《怦然心動的整理魔法》,可漸漸發現:僅僅整理,不過是將廢物重新排列——真正需要的,是放棄與丟棄的決斷。 《放棄的勇氣》來得正是時候。它沒有輕飄飄地告訴我“放下就好”,而是帶我看清:放棄不是失敗,而是一種清醒的選擇能力;勇氣也不是瞬間充滿的快充模式,它更像一塊鐵,必須在現實的爐火與捶打中,慢慢成型。 書中的故事與思考,爲我照亮了那條猶豫的路。如今我漸漸明白:人生的容量有限,我們裝載什麼,實則是我們選擇成爲誰。放棄不是失去,而是爲真正重要的一切騰出位置——包括那個,終於敢對自己誠實的自己。
職業發展中最難的有時不是逆境中的堅持,而是順境中的放棄。 查理芒格曾說:想得到一件事物最好的方法,就是讓自己配得上它。 那麼不妨反過來想,如果知道自己配不上它,你是否能夠敢於放棄看似誘人的機會? 在年輕時,我聽過一個故事,說的是一個朋友的父親因爲在福建一個地級市做領導做得不錯,一個上級領導就詢問他的意向,想把他調去廈門海關任職,因爲廈門市在福建特殊的地位,相當於是一次提拔和晉升,這應該是許多人都夢寐以求的機會,但是他卻放棄了。 後來,他私下跟朋友分析,那時正是廈門遠華(賴昌星)最風光的時代,圈內人基本都有所耳聞,去了廈門,在那個官場氛圍下,很難不同流合污,就算做到,也基本混不下去,還可能搭上自己一生的政治清譽。 於是,在明知自己無能爲力的情況下,他果斷地放棄了“前途”。 自己在國企體制內的這些年,對於曹總關於組織紀律和組織發展的感悟深有體會。 其實國企內不乏優秀的人,甚至優秀的關係戶,但體制的限制決定了公平、激勵這些問題根本無法在國企體制內得到有效解決,更多的是講平衡,以至於有的看上去雞毛蒜皮的小錯被上綱上線地處分,而有些看起來嚴重敗壞綱紀、道德的事卻得到了寬容,原因皆在於人。 在這樣的體制內做事,就像給領導分飯,是不可能做到讓所有人滿意的。 而這樣的企業,所有的發展都是僞命題。 這幾年經濟環境確實不太好,而身處國企旱澇保收似乎成了很多人羨慕的對象。 但我想也只有有過類似經歷的人才能理解這幾年因爲沒有發展甚至倒退導致的內卷,有些苦只有有着相似經歷的人能夠理解,有些看似誘人的機會實則是可怕的陷阱,學會放棄,也需要智慧和勇氣。
利用成像技術,阿倫斯的團隊已經能夠追蹤在放棄行爲發生的那一刻,斑馬魚大腦內部發生的具體變化,並準確指出是哪些神經元誘發了這一行爲。在放棄行爲的科學領域內,識別出特定神經元的存在,標誌着研究取得了重要的進展。 然而, 在研究初期,斑馬魚曾帶給他們一個意外的發現:斑馬魚在放棄時最先被激活的不是神經元,而是另一種在人類、魚類以及其他動物身上普遍存在的腦細胞--神經膠質細胞。與神經元不同,神經膠質細胞並不產生電脈衝。過去,人們一直認爲它們的主要作用是支持更加重要的神經元,它們就如同“閃亮賽車”的維修人員。 因此,人們通常將它們稱爲輔助細胞或“管家細胞”。阿倫斯說:“神經元的速度經過優化是非常快的,神經膠質細胞卻是出了名的慢。”通過研究,科學家們現在瞭解到,人們低估了神經膠質細胞的重要性,它們對於記憶加工、免疫系統反應等人體多項關鍵性功能都發揮着至關重要的作用。在顯微鏡下,神經膠質細胞看起來就像不規則的星星點點,它們用觸鬚環繞着神經元,爲其正常活動提供着支持。 “人們對神經膠質細胞進行了成像,發現它們是在活動的,但並不清楚它們爲什麼活動,"阿倫斯說,“我很難相信,它們存在的目的僅僅是維持神經元的健康。” 他補充道,神經膠質細胞主要有三類,其中一類叫作星形膠質細胞,當斑馬魚出現放棄行爲時,正是這種細胞被激活了。 根據2019年發表在《細胞》雜誌上的一項研究,神經膠質細胞會監測斑馬魚的努力程度,並在達到某個閾值時,發出明確的放棄信號。研究人員無法確定這個閾值是什麼的數值,但猜測可能是一定的嘗試次數。
退賽,有時比堅持更需要勇氣。在《放棄的勇氣》中,朱莉婭·凱勒以奧運冠軍西蒙·拜爾斯退賽事件爲切入點,展現了“放棄”的深刻智慧。拜爾斯在東京奧運會因心理因素選擇退賽,這一決定曾被許多人視爲失敗,但凱勒卻揭示了其背後的戰略意義。作者通過這一案例,犀利地指出:我們崇拜“堅持”文化,往往是因爲堅持能讓我們顯得可控;而放棄之所以艱難,是因爲它需要承認現實、接受變化。拜爾斯的退賽不是軟弱,而是對自身價值的清醒認知。
讀完茱莉婭·凱勒的《放棄的勇氣》,像是一場漫長的自我和解。我們確實從小到大被灌輸“堅持就是勝利”,早已內化成了一種無形的枷鎖。明知一份工作會消耗自我,卻因“沉沒成本”不願抽身;明知一段關係只剩內耗,卻因“不甘心”硬撐到底,彷彿承認放棄就是認輸了。 這本書最顛覆認知的一點是它把“放棄”從負面標籤里拉了出來。作者用雀鳥換食源的本能、大腦“放棄開關”的神經機制,甚至影視劇中那些“掙脫束縛”的情節,一步步證明:放棄本是生物的生存智慧,是理性的選擇,而非懦弱。她點破了“堅持至上”的真相——這種意識形態源於工業革命,服務於資本效率,卻讓我們揹負着不必要的身心成本。 書中的實操方法更是讓人受益匪淺。面對“想放又不敢放”的糾結,“準放棄”策略提供了溫柔的過渡;職場中深陷內耗時,“沉沒成本剝離”練習有助於理清思路;親密關係裏的“課題分離”,要溫和而堅定地守護邊界。真正的勇氣,是有能力及時轉身,把精力留給值得的人和事。 放棄不是結束,而是爲更有意義的人生騰空間。“正確放棄”,掙脫外界規訓,真正掌控自己的人生!願我們都能擁有“放棄的勇氣”,告別內耗,擁抱更自由的生活~
這書剛開始讀感覺挺有新意的,提倡放棄,爲放棄行爲正名,吼吼,隨着閱讀的深入突然感覺到這不就是升價版的《誰動了我的奶酪》嘛,作者所謂的放棄其實就是適時作出不同的選擇唄。 當然啦,選擇那是相當不好做的呢,書中大部分的例子都是跟辭職有關,雖說都是放棄原本工作之後過上了全新的生活,但是要跳出舒適圈那可真是難啊。而且阿拉很想吐槽下作者對於現代工作倫理——堅持到底的反駁方式,照作者所述,以前那些雞湯勵志書籍是通過列舉各行各業成功人士的故事來激勵大衆,有失偏頗,但作者自己何嘗不是在用相同的手法來論證自己的觀點呢?爲啥不敢於舉些放棄之後過的更慘的例子呢? Anyway,選擇可真不是件好做的事情呢,但比較認同書中提到的:最大的錯誤就是讓其他人來替你決定你的人生。所以還是大膽做出選擇吧,放棄也好,堅持也罷,關鍵在於得是自己的決定,這樣將來後悔起來也會挺有味道呢,嘻嘻。 PS:現在最後悔的事就是爲啥不早點放棄看毛片,打遊戲,刷手機,喵了個咪的真後悔。
世上無難事,只要肯放棄!終於有人爲大張偉的“名言”正名了大張偉有個金句:“世上無難事,只要肯放棄。” 很多人聽到這句話,都會心一笑,把它當成一種消解壓力的“人間清醒”。 畢竟,在我們直觀印象中,“放棄”始終帶着負面色彩,它讓人聯想到認輸、軟弱、半途而廢。 但最近,普利策獎得主朱莉婭·凱勒在她的新書《放棄的勇氣》中,提出了一個顛覆性的觀點: 放棄,絕非道德缺陷;相反,它是大腦中由神經機制驅動的一種積極、高級的生存策略。 01. 放棄:自然界通用的生存智慧人類在選擇放棄時,總會感到一絲羞愧。但事實是:我們是地球上唯一將“放棄”上升到道德高度的生物。 在自然界,放棄是一項必不可少的生存技能,而非道德污點。雀鳥、蜜蜂,甚至是沒有大腦的黏菌,都是適時放棄的高手。 當一處的資源枯竭,它們會立刻掉頭。對它們而言,爲了一個收益遞減的目標死磕到底,無異於慢性自殺。 科學研究發現,動物大腦中存在調節放棄的生理機制。當努力程度遠超收益閾值(即ROI太低)時,神經細胞會發出生物信號,強迫身體停下。 正如凱勒所言:“放棄是對自己和未來的一次慷慨投資。” 它本質上是決策的優化,是將有限的資源從無望的事業中抽離,轉而投向更有可能的未來。 02. 堅持:一場精心包裝的文化運動既然放棄是生物本能,那人類對“堅持到底”的迷信從何而來? 凱勒指出,這種堅韌文化其實是歷史、經濟和市場共同塑造的產物: 19世紀塞繆爾·斯邁爾斯的《自己拯救自己》開創了個人奮鬥類圖書市場。他通過包裝勵志故事,將“堅持”推廣爲成功的唯一途徑,成功地將“放棄”妖魔化爲一種道德恐慌。 這類成功學,每年創造鉅額收益。成功人士們通過書籍、演講和社交媒體,不斷講述自己的堅持,灌輸“言棄者必敗”的觀念,讓人們對放棄產生深層的羞恥感。 這種理念,有時還會被用來掩蓋系統性的不公。當生活陷入困境,比起反思環境的結構性問題,社會更傾向於指責你個人不夠努力、不懂堅持。 我們聽了太多勵志故事,卻忘了:何時主動決定離場。有時候,你以爲的堅持,其實只是某種心理慣性,使你逃避重做決定的責任。 03. 準放棄:靈活調節你的人生凱勒在書中提出了一個具有可操作性的概念:準放棄。 她認爲,放棄與堅持並非截然對立,它們只是解決問題的不同手段。你不需要在死磕和擺爛之間二選一,而是可以試着調節人生的策略旋鈕: 項目推不動了,也許可以放棄當前的方法,但保留核心目標。工作內耗嚴重,也許可以放棄目前的行業,但保留你擅長的崗位能力。 這種調節,本質上是大腦認知靈活性的體現。 作者反覆強調,人類是唯一會因爲“放棄”而產生心理負擔的生物。當本能在腦海中大喊“快逃”,文化卻在耳邊低語“堅持住”。這種拉扯,纔是我們決策困難的根源。 但我們要明白,這是一個變幻莫測的時代,很多的路走着走着就沒了,所以擁抱放棄絕不丟人。 放棄一段萎靡的關係,放棄一份內耗的工作,放棄一個不再契合的夢想……這並非認輸,而是在爲生命騰出空間,去擁抱另一種可能。 既然世上無難事,那麼“放棄”也不該成爲難事! 來自:知者不言書評公衆號
作者爲何強調‘掌控主動權’而非被動接受? 作者強調“掌控主動權”而非被動接受,核心原因有三: 1. 主動放棄是面對不確定性的高效策略。 在充滿偶然性的世界裏,外部環境隨時可能變化,唯一能確定的是自己仍擁有“選擇權”。通過主動決定何時繼續、何時放棄,人可以在變化出現時迅速調整方向,而不是等到被動淘汰才被迫改變。 2. 避免被社會與自我設下的“永不放棄”神話綁架。 作者指出,“永不放棄”往往只是工業革命後既得利益者用來維繫現狀的文化規訓。如果把這種外部標準當成人生目標,就會失去對自身價值與興趣的判斷,主動權隨之旁落;唯有敢於放棄,才能把決定權重新握在自己手裏。 3. 掌握主動權才能真正提升幸福感與成功率。 羅德里格斯的故事說明:當人被動搖擺、缺乏方向時,內心會陷入迷茫與自我否定;而當他主動放棄舊路徑、明確成爲作家這一新目標時,生活立刻呈現出清晰感與掌控感,成功與幸福也隨之而來。 因此,作者把“掌控主動權”視爲在職場、情感乃至整個人生中取得主動的根本方法,它要求我們放下對“被所有人認可”或“必須堅持到底”的執念,勇於評估、取捨與轉向。只有這樣,才能在複雜世界裏自由書寫屬於自己的成功定義。