我在阿里做運營

這是一本適合初入職場想做運營的人看的書，不適合高階運營人員或者是運營管理層。 這是我進入互聯網做代運營工作三個月時看到的這本書。在下班路上花了近一個月的時間，累計投入 10 個小時左右，把這本書讀完了。 印象最深刻的是作者說的那句：電商運營的思維是互聯網變現的底層邏輯。運營是爲了解決問題、完成任務而生的，你要對 KPI 負責，而不是對一個名詞負責。 整體來說這是一本比較好的科普類書籍，涵蓋了不同種類的運營，包括：類目運營、內容運營、新媒體運營、CRM 運營等 作者也從阿里的視角告訴了我們在阿里做運營是什麼樣的體驗，以及我非常關心的如何與阿里小二正確地打交道，以及怎麼樣做一個有靈氣的運營。書中提到的運營工作中一些精細化、碎片化的模式，我也深感認同。 但整體我並不會給出非常高的推薦指數，主要也在於這是一本比較好的科普類書籍，缺乏更深入的啓發。 下面是一些有啓發的8句摘錄： 1. 凱文·凱利“1000個鐵桿粉絲”理論： 只要有 1000 位忠實粉絲，就能維持生活。無論是什麼崗位和職業，這 1000 個忠實粉絲都需要： 1）認可你的價值觀 2）願意爲你付費 2）願意爲你做口碑傳播 雖然這不一定能讓你大富大貴，但至少不用再爲生計而發愁。 2. 移動互聯網時代變化快，你無法同時做很多事情，所以要聚焦，邊瞄準邊射擊。確定不做什麼比做什麼更重要，只有這樣才能快速響應。 3. 非原文：打造個人 IP 時，要把自己最有特色和最有競爭力的標籤找出來，放棄過多堆砌的標籤。只保留最有特色、最有差異化的標籤 4. 任何平臺都是需要“鯰魚”的，鯰魚在價值體現期內，在任何平臺都不會被允許餓死。要麼你足夠強，數據足夠漂亮；要麼你足夠新銳，是小二挖掘的潛力商家。 5. 不要避諱或鄙視追熱點。如果要追熱點，“快”和“深”必須佔一樣，快是指一般在 4 到 8 個小時之內，或許有些公司可以放寬到 24 小時。如果錯過了上述時間窗口，那麼內容就要做深。 6. 非原文：很多高購買力的人羣，其實在線上並不活躍，這個時候線下活動的重要性就凸顯出來了。通過線下邀約將高淨值人羣邀請過來，其意義在於加深與他們的聯繫的同時，通過社媒發佈在網上的分享，會形成新一波的聲量裂變。 7. 大流量下觀察到的小技巧：如果投放的是線下廣告（比如公交站牌、地鐵廣告或者是視頻貼片廣告），請一定要把廣告畫面上的二維碼換成搜索框。因爲二維碼的掃碼率低得可憐，但如果讓用戶看到了搜索詞，他們會留下印象。 8. 未來幾年什麼樣的運營人最受歡迎？ (a) 懂產品和市場 (b) 懂行業 (c) 懂用戶 (d) 懂人性 (e) 懂商業

如果是一直在小公司草臺班子做運營工作，沒有體系化學習過甚至是公司整個運營都是不成體系的，建議讀一下這本。首先是可以學習到阿里一部分內容玩法（需要考慮時效性）其次是可以學習一下這些玩法背後是什麼思維；第三，是可以明白你下一步要走的方向是什麼，需要具備什麼能力。最後我覺得可以學習一點對待工作的態度，以及可以感受到平臺大的時候，接觸東西的時間是很早很快的。希望大家既可以各位步履不停，也可以偶爾看一下路邊的風景。

你要記得，你現在就是已經學成下山的人，不要再想念爲師，你要記得，紫檀未滅，我亦未去，拿出你的看家本領，師門之下，不曾有過放棄。堅持和學習，是你在阿里學到的唯一能陪你度過一生的本領，這個本領可以讓你撐起一切，不要懷疑自己，也不要想着回山，好好做自己，你所在的每一個戰場，你，都是指揮官。

一個是比較適合剛入行的運營人，另外一個是比較適合對阿里體系好奇的運營人。也確實有一些經驗是可以在剛入行的時候進行復用。 作者換了幾個不同的公司，但是感覺她最喜歡的還是阿里，也通過作者的視角看到了大廠的美好面。

沒太看懂，不知道爲什麼，有的地方覺得寫的很淺顯，有的地方又覺得很深奧

我記得這本書是我參加一個活動後薅羊毛薅的書，一直沒有真正打開看，今天終於有時間閱讀完了，總結起來就是對有意向從事運營並且對大廠比較情有獨鍾的人或者比較想了解大廠運營模式的人，可能比較適合吧。 1、本書是文風更偏向公衆號的文章的感受，偏向作者在阿里的運營工作經驗和自己對一些工作價值的理解，可以瞭解某週期時段下的運營現狀和方法吧。 1-3章主要是寫了一些阿里內部運營的策略，方法論和現狀，主要是作者經理過的一些事情。有意向想入大廠的可以琢磨一下阿里的運營工作的一個大概的框架。 4-7章就是寫了內容運營，活動運營，用戶運營，數據運營的一些文章，和其他平臺對這個運營的描述大同小異吧。對資深運營來說就是很淺了，對小白在選擇方向時候可以作爲參考。 8章簡單寫了如何進入運營崗，對小白還是友好的。 2、本書的侷限性就是很容易隨着產品的變化，運營策略的變化而淘汰吧，不像是比如烏合之衆，金字塔這類的書經久不衰。 但是，我覺得作爲運營知識補充的書本還是值得閱讀的。 推薦指數：🌸🌸🌸

想學習更多幹貨，能看出作者是很厲害的運營人。但書裏好多車軲轆話一直說，概念講的多，雞湯講的多，有點東拼西湊的痕跡，一般

寫的真爛，毫無收穫，浪費時間，說的好像全阿里巴巴就運營最牛一樣。一家互聯網公司最重要的肯定是技術序列的。

太虛假了，全篇在吹自己在阿里大廠的經歷，乾貨少，雜七雜八湊夠一本書

太一般了，浪費時間，有些東西已過時，前面吹捧寫得太多，找不到重點。