
[美]傑克·納普 [美]約翰·澤拉茨基
本書基於作者在參與一些全球成功初創公司啓動項目時獲得的一手經驗,展示了他們如何利用“基石衝刺”法,協助谷歌等大型企業以及Slack、藍瓶咖啡等初創公司,在新產品或新項目研發的初期,迅速驗證它究竟是走在正確的方向上,還是偏離了軌道。 通過“基石衝刺”法,作者提供了一套務實的操作流程,幫助項目管理者學會如何通過10個步驟,跳過漫長的頭腦風暴,提前模擬客戶真實需求與反饋,將靈感迅速落地。幫助他們將6個月的項目啓動工作時間壓縮進10小時,在2天內以正確的方式啓動項目、做出精準的決策,迅速找到讓產品或項目契合市場的正確路徑。
首先這書提供了一套簡單的方法論結構,值得試一試! 具體如下: 第一天(構建) 準備 ①放下一切,聚焦核心挑戰,衝刺直至攻克。 基礎要素(便利貼投票法) ②始於客戶定位與真實痛點。 ③優勢聚焦,善用所長。 ④直面競爭,破除幻想。 差異化戰略(2*2矩陣) ⑤差異化讓產品真正匹配需求。 ⑥運用實用原則鞏固差異化壁壘。 第二天(執行) 方案選擇(基礎矩陣圖) ⑦窮盡可能方案,突破思維定式。 ⑧多方視角碰撞,慎選執行路徑。 小規模測試 ⑨未經驗證的假設,皆爲猜想。 ⑩小規模測試直至方案匹配,方全面開發。