獨角獸捕手——杭州創投人訪談錄

#打卡2026年的36本書計劃18/36 ​《獨角獸捕手——杭州創投人訪談錄》 1.​下一個很牛的東西 往往會由現在被牛人不屑一顧的人創造出來 每一個人成功的模型不一樣，自然而然評價體系就不一樣。 （​20世紀90年代,搜狐創始人張朝陽果斷拒絕過馬化騰,張朝陽也曾經拒絕過今日頭條,並對其產品不屑一顧。歷史總是驚人的相似。若干年後,當馬雲懷揣着他的電商夢去找馬化騰,馬化騰也沒有理解馬雲的夢想,拒絕投資…… 對這些拒絕和被拒絕的故事感同身受,龔虹嘉預言:下一個很牛的東西,往往會由現在被牛人不屑一顧的人創造,歷史一直是這麼上演的。） ​2.投資不要被錨定思維所侷限，10-100階段依然有很大想象力，不過這個需要有戰略投資的能力和體系，騰訊在上市後依然漲了100多倍，海康威視在上市後依然漲了25倍，比特幣在突破兩萬美金後，又突破了10萬美金。 ​3.投資不想急着想去投什麼，而是先學會留白，建立不投資的畫像和原則 比如靠燒錢堆積的模式不投，這種要麼一陣風，要麼就是搞壟斷，對社會無益，也不可持續發展 比如團隊創始人，不清晰，不務實的不投資，核心團隊能力畫像不齊全，不分工明確的不投資，團隊沒有信心，衝勁的不投資 行業無論怎麼努力都沒辦法建立絕對優勢的不投資 ​ ​4.這個世界上最遙遠的距離,也恰好在於一年讀40本書的距離

書中把傳統投資模式與獨角獸投資邏輯的衝突放在兩條主線中展開： ​​1. 投資理念的衝突——“狩獵”與“養殖”​​ 書中一位受訪者把三種投資方式比作​​農耕、狩獵和養殖​​：天使投資像農耕，需要長期播種；傳統 VC 像狩獵，要在早期樹林裏精準出擊；戰略投資則像養殖，更關注產業協同和穩定產出。這一比喻直接點出獨角獸投資與傳統模式的差異：​​前者追求極少數高倍回報的“爆款”，後者更強調組合分散、流程化作業​​。 ​​2. 投資實踐的衝突——“小步快跑”與“大手筆押注”​​ 書中多位受訪者指出，傳統 VC 每輪融資金額有限、持股比例稀釋可控；而獨角獸項目一旦進入高速擴張期，往往需要​​單輪就投入數千萬甚至上億美元​​，且估值已接近成熟企業。爲此，頭部投資人開始設立​​“晚期創投基金”​​，把併購基金的打法提前到獨角獸階段：資金規模遠超傳統 VC，卻仍保留讓核心創始人保持控制權的股權結構。這種“既不像早期那樣小步試錯，也不像併購那樣徹底退出”的中間形態，正是對傳統投資流程的顛覆。 ​​3. 衝突的具體表現​​ • ​​跟投與稀釋​​：曹國熊要求團隊在看好的項目裏“每一輪都堅決跟投”，否則獨角獸成長後收益會被稀釋得所剩無幾。這與傳統“寧可錯過也不願過早重倉”的思路相悖。 • ​​控制權安排​​：晚期創投願意給創始人更大自主空間，不要求必須董事會多數或管理層更換，而傳統模式更強調通過股權結構和董事會席位保護自身利益。 • ​​退出預期​​：傳統路徑依賴 IPO 或併購退出；獨角獸邏輯則把“持續融資+上市/SPAC+後續併購”視爲常態，投資人與創始人利益在時間維度上更長、更復雜。 ​​4. 書中結論​​ 作者通過訪談與案例提示：​​傳統投資模式強調“分散-陪伴-退出”，而獨角獸投資邏輯強調“聚焦-重倉-長期”​​。兩種思維碰撞出新的 late-stage VC、超級跟投等做法，既暴露了估值泡沫風險，也爲高潛項目提供了加速放大的機會。這種“舊方法論 vs. 新遊戲規則”的張力，正是全書想讓讀者看到的核心衝突。

人數太多，應該再精簡一下，找幾個有特色的，然後報道的更深度一點。這裏面只有一個人，想更深入的瞭解。

總體而言吐露出了天使人的心態和工作狀態。幾個共性： 一是愛讀書，可以說是狂讀書，甚至可以說是逼着自己瘋狂讀書。 二是選準賽道，與國際產業鏈趨勢、符合國內經濟結構轉型趨勢。或許因爲採訪的都是杭州的，不免都圍繞着互聯網類企業，但多數提及網絡安全、生物醫療、抗癌、AI、老字號中醫藥等。 三是選準人和團隊，創業一時興起，可能有起步優勢，但行穩致遠必須依靠團隊。一個高效運行，充分授權分工的團隊，非創始人一言堂。另一方面天使投資人不僅是出資，更是賦能，對產業鏈的瞭解、財務管理、法律知識的瞭解都是必須的，能否成功上市多靠管理。 四是堅守和等待，認準投資後，任他風吹雨打，靜待時間的玫瑰。 最後的最後，這些天使的辦公室都是在杭州風景最好，最恬靜的地方，工作心情愉悅的同時，也不禁令人嚮往。