成就型組織

內容簡介

"傳統的控制型組織模式曾一度被視爲企業管理的黃金準則——嚴格的層級制度、標準化的流程、自上而下的指令，構成了工業時代效率至上的管理範式。隨着數字化浪潮的席捲、全球化競爭的加劇，以及新生代員工對意義感和自主權的需求增強，這套體系的侷限性日益凸顯，“控制”本身更成爲組織與人才潛能釋放的**障礙。 本書作者在二十多年對企業的管理諮詢和陪跑中，深刻感受到企業對改變人力資源管理困境的期待。結合豐富的諮詢經驗，作者在書中以人力資源管理的“衝突—成因—方案”爲主線，給出了“成就型組織”模型，致力於幫助企業提升組織管理效能，讓員工有工作的能力，也有工作的動力，以更好應對不確定性時代的挑戰。 全書共兩大部分。第一部分提出當前工作語境下最重要的衝突——建模偏差，解析了建模偏差產生的時代背景、環境條件、深層原因，以及在壓力與控制下，個體與組織關係的異化。第二部分是成就型組織建設的邏輯框架與解決方案，從文化、戰略、組織和個體四個維度，呈現了成就型組織建設的動力機制、內在聯繫和實操案例。"

書籍信息