胖東來憑什麼：一家幸福企業的哲學邏輯

進胖東來在初期的前十年中，相對不成熟，但這種真誠在整個行業中也有一定的影響力。那時候，胖東來的思想、系統、技術等方面都相對落後，但是胖東來的這種真誠的力量，最終創造了很多美好的結果。結果就是，胖東來人不管怎樣都彼此忠誠、信任。 有些模式是特定的人和企業的靈魂，並不能完全複製

本書是以胖東來爲主角的成功學著作，書中的內容換家優秀企業其實還能再出本書，所有優秀的企業很多的經營方式本質上是相同的 頭些年胖東來突然間火起來的時候，我對胖東來這家企業其實是非常好奇的，到底是怎樣的一家企業能夠讓消費者這麼趨之若鶩呢？ 後來研究了一段時間，我發現他其實和其他優秀企業是相同的，並不是說胖東來有多優秀，而是他做到了一家優秀企業應該做的，而有些企業之所以經營不下去，恰恰就是因爲他的短視行爲造成的 正是因爲胖東來的長期主義，讓它可以慢慢變富，慢慢的讓消費者對他不離不棄，這份信任是短視行爲無法複製的 書中有一段對比是拿胖東來和拼多多進行了一個比較，我個人並沒有在胖東來進行過消費，所以我沒有資格去評價胖東來這家企業，它的用戶體驗到底如何，但是我體驗過拼多多，而且在和其他的電商平臺進行比較的時候，拼多多的售後和用戶體驗要遠超淘寶，京東，唯品會等等電商平臺 在一個物質極其豐富的時代，用戶體驗其實真的是決定一家企業到底能走多遠的一個決定性因素

《胖東來憑什麼：一家幸福企業的哲學邏輯》 我認爲，凡事先講邏輯，再講哲學，如果沒有邏輯，何談哲學。 一、企業是以盈利爲目的的，這句話我好像在《企業法》上看到過。胖東來要盈多大的利，纔夠他後來的諸般作。換句話說，如果沒有盈利支撐，說什麼企業文化、管理精細化、員工忠誠度…一切都是噱頭而已。 二、是老闆爲員工打工，還是員工爲老闆打工，這是《基本法》上寫明的。說白了，胖東來是老闆的，還是員工的，誰對它負責。 三、胖東來的盈利模式是什麼？他的毛利率是多少？他是自己在創造價值，還是喫了上家喫下家？說是“雙贏”，誰拿大頭誰拿小頭？ 四、胖東來自建工廠生產“胖東來”自營品牌產品，這些自建工廠跟胖東來是分公司關係還是子公司關係，亦或是獨立於外的代工公司。 五、胖東來爲什麼要把企業利潤轉化爲員工成本（薪酬+福利），他想對抗誰。 六、胖東來是家老企業，爲什麼最近幾年才衝上“幸福榜”？誰在放大招？圖啥？想想那些原壟斷行業的央企的員工的幸福感，今天已經變成了什麼樣。 七、胖東來的實體店爲什麼只在河南布點，他的整個模式是否只適應於河南。事出反常就是僞邏輯，也就上升不到哲學的程度。 八、路要一年一年走，邏輯要一截一截的曬，山水有相逢，來日方長，要慢慢看。